供应链管理的规范定义基于实现方式的比较研究.doc

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供应链管理的规范定义——基于实现方式的比较研究

　　摘要：

通过分析竞争环境和企业行为的变化,研究供应链管理产生的必然逻辑,进而界定供应链管理与相关领域的关系,揭示供应链管理的本质内容。

　　关键词：

信息系统　供应链管理　规范定义　实现方式

　　【本文来源】：

情报杂志2004年第1期　

　　【本文作者】：

程虹　邓溯锐

　　究竟什么是供应链管理?

自从供应链管理的概念出现以来,人们从不同的角度对供应链管理有不同的认识和结论,导致对于供应链管理至今都没有一个公认的、完整的定义。

这不仅导致了理论研究和产品服务上的混乱,而且严重影响了客户通过供应链管理理应获得的正常收益,影响了供应链管理领域的健康发展。

为此,本文通过分析竞争环境和企业行为的变化,研究供应链管理产生的必然逻辑,进而界定供应链管理与相关领域的关系,揭示供应链管理的本质内容。

　　1.企业行为的变革

　　供应链管理是企业随着竞争环境的变化不断调整自身行为的必然结果。

目前,企业竞争环境已发生了深刻的变化,最突出的就是从工业社会进入了信息社会,在这个跨时代的变革中有四个特点:

一是从以物质资源为核心走向以信息资源为核心;二是从以机械技术为核心工具走向以信息技术为核心工具;三是从线性结构走向网络结构;四是从民族国家走向国际社会。

　　为适应竞争环境的变化,企业行为也发生了显著的变革。

企业行为的变革最典型的特征就是从制造主导转向销售主导,最典型的代表就是工业时代的福特和信息时代的戴尔。

　　具体包括以下五个方面的内容:

　　1.1从大规模标准化走向大规模定制化　

　　大规模标准化的代表型企业是福特。

福特提出了流水线制造管理理念,认为现代工业的核心就是大规模的标准化制造,创造了最早的供应链的模式。

　　大规模定制化的代表型企业则是戴尔。

戴尔是目前个人电脑全球第一大公司,没有任何原创,完全以销售来支持。

因为电脑的销售必须满足不同消费者的个性化,所以戴尔实际上是大规模的定制化。

大规模定制化要求企业能够准确掌握、迅速满足客户的需求,从而要求其提供产品的整个内部环节、整个外部链条均能够迅速地获取、应用、响应最终客户的需求。

　　1.2从价格制定者走向价格接受者　

　　工业时代是一个非充分竞争的时代,福特汽车曾经占了个人汽车市场90%以上的市场份额,所以福特是价格制定者。

而信息时代则是一个完全充分竞争的时代,在这个趋于完全市场化的时代,企业一定是价格的接受者,典型的代表如戴尔公司。

价格接受者的角色要求企业必须以降低成本、增加附加值作为主要的竞争手段。

　　1.3从利润趋近于零走向从低成本中获得利润　

　　在20世纪30年代末期,福特公司差点破产,80年代又面临第二次破产,其根本原因在于制造领域所获得的利润趋近于零了。

而戴尔是非常典型的从低成本中获得利润的例子,他没有制造,但仍然成为世界上最成功的企业之一,因为它从不断降低成本中获得利润。

从低成本中获得利润要求企业不仅要挖掘内部潜力,而且要充分挖掘外部潜力以扩大成本降低的空间。

　　1.4从终端信息的拥有者走向终端信息的传播者　

　　工业时代的福特认为自己没有必要去和他的供应商分享终端信息,然而这种对于终端信息的独占,使福特成为一个孤独的领导者,终于导致了危机,几乎导致他的第一次破产。

戴尔则不同,在他的平台上面,终端客户的一个定单,可以实时传递给他的每一个供应商,因为他希望在整个供应链上能够同步地对终端信息做出快速的反映,因此戴尔实质上是一个终端信息的传播者,他和他的供应商们实时地分享终端信息。

通过终端信息传播,企业能够有效地扩展组织范围,提供整个供应链的协同效率,进而迅速满足最终客户需求,降低成本。

　　1.5从合约的稳定性走向合约的可变性　

　　在福特所处的工业时代,采购管理和销售管理的合约是非常稳定的,销售的区域和经销商也是非常稳定的。

然而今天情况则发生了深刻变化,戴尔公司说:

面向一个国际化的供应市场,才有了所谓的供应链的管理,才有了所谓的对经销商的选择和供应链的优化,基于这样一个国际化竞争充分发展的市场,合约是高度可变的。

　　1.6从市场区域的封闭性走向市场区域的开放性　

　　福特公司所处的工业时代是一个相对封闭的区域市场时代,而目前企业面临的则是一个高度国际化的市场。

在这个开放性的市场上,企业需要处理形形色色的供应形势、销售形势、客户形势和生产形势,才有了真正意义上的供应链管理,才需要通过供应链管理实现供应链的优化。

如表1所示:

　　可以说,企业竞争环境的变化要求企业调整自己的行为,企业行为的变化导致了对外部资源的整合需求,导致了对供应链管理产生的必然性,它是基于整个市场、整个企业行为而必然导致的企业新革命。

企业行为的变化和企业竞争环境的变化都在导向一个目标,就是供应链管理。

　　2.对供应链管理的重新理解

　　2.1对已有定义的分析　

　　据统计,目前供应链管理已有100多种定义,总结分析这些定义的共同点与差异性,可以发现:

a.供应链管理定义的外延是统一的,但其内涵有差异。

基于内涵的差异,所以才有不同角度的定义。

b.由于内涵的不一致,所以从一种定义的科学性而言,供应链管理目前尚不成熟,因而也无权威定义。

c.定义的模糊直接导致应用的不确定性。

作为一种商业行为来说风险是非常大的,会直接导致市场的混乱和不正当竞争。

d.忽略了IT技术所引致的应用模式变化。

遗漏了IT技术的供应链肯定是不完整的,因为只有通过IT技术,企业与其它的供应商、分销商联起来才能成为链,供应链管理的基础条件才能够具备。

　　2.2定义的科学性与相关性

　　要深入理解供应链管理,还必须深入理解与供应链管理相关的一些概念,这样才能得出科学性的供应链管理的定义。

　　2.2.1物流管理

　　现在业界有一个错误的概念,认为物流就是供应链,实际上供应链管理是一个远比物流要大的概念,供应链管理侧重于物流信息与其他信息的集成处理。

目前物流管理已呈现出向供应链管理发展的趋势,其最新的发展趋势之一是提出了敏捷供应链管理的概念,所谓敏捷供应链管理,就是指以最终客户的需求为依据来建立或改造现行供应链系统,使之能够对客户需求变化做出最迅速的反应,并为客户提供最有效的服务。

　　2.2.2客户关系管理

　　面向需求客户的业务和知识管理,部分集成到供应链系统中是一个必然趋势。

客户关系管理是把客户,尤其是潜在客户和现有客户作为管理的中心,将企业的运营围绕着客户来进行,无论是市场、销售或售后服务,只要是和客户打交道的环节,都能够知道客户的最新信息,得到关于客户的完整而统一的交往记录,它的独立应用更偏重于银行、电信等终端服务型企业。

供应链管理则是管理到分销商的分销商,分销商的客户,客户的客户,直到终端客户,而且更多的是基于消费类产品。

所以供应链管理中的客户关系管理并不等同于独立的客户关系管理,它是把独立客户关系管理中的某些思想和技术放到供应链管理中。

　　2.2.3ERP

　　ERP着重的是企业内部的流程优化,而供应链的着眼点是与企业发生关系的上游或下游的伙伴,商品在一家企业传递到另一家企业的时候,如何实现”链条上的增值”,这是ERP和SCM的最大区别。

台湾的一项专题研究表明,超过70%的ERP用户将供应链管理列为他们下一步要做的第一件事情。

目前ERP向供应链管理扩展是一个趋势,但ERP向供应链管理的扩展侧重于执行,而供应链管理本身侧重于预测和计划。

　　2.3影响定义的关键语言与关键因素　

　　再来分析一下影响供应链管理定义的一些关键要素。

　　2.3.1信息资源

　　供应链管理是对供需信息资源的整体优化和利用,包括了物流和资金流的信息资源,在供应链管理中,核心是对信息资源的优化处理与充分利用。

　　2.3.2流程优化

　　供应链管理作为一种管理思想、方法和手段,落实到企业的经营行为上面必然涉及到企业的流程优化。

注意这里没有提流程的重组和再造,因为企业管理没有这么革命性,重组和再造是一种推倒性的变化,使得业务焕然一新,这种做法对中国企业来说风险非常大。

因此,供应链管理要进行业务流程优化,一个渐进、系统的演进过程,而不是快速的、突变式的业务流程再造。

而且流程优化需要可视化的工具,并逐渐固化在软件产品中,流程优化的第一步就是从标准化产品开始的,目前国内供应链管理华而不实的市场形象,在很大程度上是因为没有适当的供应链管理产品。

　　2.3.3渠道

　　任何一个企业均是为了向最终客户提供特定的产品或服务,由众多企业相互之间有机组成的价值链上的一个环节,这个价值链在物理上就是供应链。

在这个供应链中,最核心、最有价值的组成部分是核心企业（对特定产品或服务拥有品牌所有权的企业）及其供应网络和销售网络,或称为核心企业及其渠道（包括销售渠道和供应渠道）,所以供应链一定是以渠道为核心的。

　　2.3.4平台

　　什么是平台?

平台就是提供不同产权的企业在一个共同的软件系统上进行商业行为的IT基础设施。

其核心在于:

第一,一定是不同产权的企业,在一个共有的基础设施上面运行,对使用者来说没有一家拥有唯一的产权。

第二,这个平台是在一个共同的软件系统上进行商业行为。

第三,供应链管理的实现必然是不同企业在同一个平台上来进行运作。

这里不是指供应链管理的软件产品,而是指供应链管理的实现。

　　供应链管理和供应链管理的实现有根本区别。

供应链管理可以是一种管理思想,可以是一个产品如供应链管理软件或实现部分供应链管理功能的软件,也可以是一种服务,如供应链管理咨询服务,但供应链管理的实现必然是一个平台,必然是不同企业在一个共同系统上的行为。

　　那么平台的方式有几种呢?

a.企业自建。

如联想和海尔各自建立了一个平台,与他们的供应商、分销商进行协同并实现相关的计划优化功能,提高供应链协同效率和综合管理能力。

b.企业和供应链伙伴共建。

也就是一个企业与他的供应商、分销商或其他利益相关者共同投资建立一个平台,实现相应的供应链管理功能。

c.利用第三方平台。

企业与他的供应链伙伴共同利用第三方投资建设的平台实现相应的供应链管理功能。

　　3.　供应链管理本质的结论性定义

　　一个完整的供应链管理定义必须能够涵盖供应链管理思想、供应链管理产品和供应链管理实现方式等多方面的内容,通过以上的比较和分析,我们可以对供应链管理的下一个较为全面、科学的定义:

　　供应链管理（SupplyChainManagement,简称SCM）就是基于最终客户需求,对围绕提供某种共同产品或服务的相关企业的信息资源,以基于Internet技术的软件产品为工具进行管理,从而实现整个渠道商业流程优化的一个平台。

可以简化为:

供应链管理是企业实现整个渠道商业流程优化的一个平台。

　　这个定义的核心在于以下三个方面:

a.强调供应链管理就其本质而言是一个平台,是供应链上各相关企业共同使用的一个IT基础设施。

b.强调供应链管理以渠道商业流程优化为核心内容,进而实现整个供应链的增值。

c.强调供应链管理的直接处理内容是以最终客户需求为核心的供应链上相关企业的信息资源。

参考文献

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