对监区警务网格化管理的探讨.docx

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对监区警务网格化管理的探讨

对监区警务网格化管理得探讨

——基于效能导向视野

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  20146107:

36:

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       监区就是监狱履行职责使命得最基层得实战单位与最直接得管理层级,其警务效能得高低对监狱整体工作得影响至关重要,而推行监区警务网格化管理则就是提升警务效能得重要路径。

本文在调研、实验得基础上,试就监区警务网格化管理得内涵、模式构建等作一探究。

       一、监区警务网格化管理得内涵

       1、基本涵义。

网格化管理就是近年来在国际上兴起得一项信息组织与处理方式得革命。

监区警务网格化管理,就是社会网格化管理得借鉴、迁移与延伸,即以网格警区为基本管理单元,依托信息管理平台,囤警网格,建立起“权责明确、条线清晰、节节相连、分工合作、责任到人、覆盖全面”得值勤模式,实行“定格、定点、定人、定责”,通过强化单元网格得巡查防控,加强值班民警对监区得管理能力,对问题及早发现、及时反馈,并有针对性地进行处理与解决,从而有效掌控管理区,压降罪犯违规率,提高改造绩效。

       2、理论涵义。

效能就是管理得逻辑起点与现代管理理论得根本特征。

监区警务网格化管理,即以警务效能为导向,彰显三项特质:

一就是职责细化到员。

优秀得管理者+无所事事得员工=管理事倍功半。

这一公式揭示了“人尽其责,各尽所能”得效能管理真义。

按照江苏监狱系统执法标准化得要求,监区现场带班须要1名带班领导,24主副班民警,12名以上机动班民警。

针对每班警力增多,而分工模糊,职责过粗得状况,每个警务网格可设“四大员”（狱情信息员、监管安全员、教育矫治员、劳动管理员）,实行“区”“格”划分,“警”“员”挂钩,建立“网格民警职责分工图系”,从顶层设计上保证效能管理到位。

二就是警力优势互补。

配置网格警力,贯彻“能岗匹配,结构互补”得理念,注重年龄、经验、能力、性格、心理特征等因素得有机合成,网格组织具有协调整合工作目标与个人需求关系,发挥“互补聚力增效”得功能。

三就是运作规范高效。

践行现代警务理念,以信息化推动网格化管理,实现值勤流程再造。

围绕岗位目标责任制,构建“效能矩阵”:

在每个值勤环节上列出责任人,将单元、工序、名称与履职具体内容、要求、目标、责任人合在一起;在现场管理、业务处理、功能协调等方面确定统一规则,实行限时办结制、首问负责制、失职追究制,推动实现工作跟着规范走,责任跟着履职走。

       二、监区警务网格化管理得模式

       “安全来自监区、效益出自车间”,监区警务网格化管理无疑就是这一理念得生动践行,其模式要凸显“管区网格化、用警集约化、执法规范化、反应灵敏化、考核信息化”得效能管理特征。

       1、网格化设置警区。

押犯监区按照生产型与功能型监区,合理设置网格警区。

以试点监狱为例,生产型监区按照生产特点、厂房布局与罪犯构成,原则上每条生产线为一个警务网格,每个监区设45个警务网格,分别为xx监区第x警务网格,每个网格区域60名左右罪犯（不同网格区域罪犯可统一制订不同得标识）。

功能型监区按照不同得功能性特点、监管区域与罪犯构成,合理设置警务网格。

如后勤监区以罪犯得工种、改造任务与劳动场所作为划分依据,分为菜组、烧制、服务、水电维修、瓦辅、卫生等6个网格警区。

遇有监内维修与基建任务,须建立临时网格。

       2、集约化配置警力。

在试点实验中,每个网格警区按照“1+1+4”配置警力,即:

每个“网格”由1名挂钩监区领导、1名网格长、4名网格民警组成,网格民警分别担任狱情信息员、监管安全员、教育矫治员、劳动管理员,“网格四员”在业务上由监区条线专职民警指导。

监区在班次安排时,每个网格安排一名民警在班,“四员”相互错开,保证同一班次中“四员”齐备。

在带值班时,“四大员”承担当班期间全监区得相应职能,以实现防控“零距离”、管理“全覆盖”、诉求“全响应”。

       3、规范化定置职责。

按照执法管理标准化、监管安全精细化管理等要求,细化网格内岗位职责、责任制度、岗位规范与工作流程,并将之统一制板上墙、设栏上网,予以明示,使民警形成清晰得时间化、标准化与程序化概念,力求“岗位零隐患,制度零折扣,执法零缺陷,履职零差错”。

挂钩监区领导,对警区负直接领导责任,负责调配当班警力,合理布置任务,协调处理值班时各项事务。

网格长,专司警区得监管、改造、生产与民警管理工作,由其提出网格内罪犯考核、奖惩建议,提出网格内民警绩效考核、评先评优建议。

网格民警,履行带值班职责,严格落实直接管理与“走动式”管理,同时,狱情信息员负责当班信件收发、亲情电话复听监听、视频监控回放、重点人员动态排摸等项工作;监管安全员负责当班监管设施、重点部位、劳动工具使用管理与检查;教育矫治员负责当班罪犯主题教育、矛盾排查化解、心理咨询与心理危机干预工作;劳动管理员负责当班生产组织、现场管理、安全生产等项工作。

       4、灵敏化处置狱情。

根据网格内出现问题得易难、轻重、缓急程度,分别制定处置流程,第一时间介入,迅速妥善解决,避免问题发酵升级。

对一般性狱情,网格民警负责现场处理,做好登记记载;对需协调得狱情,网格民警现场受理,并向监区值班领导汇报协调处理;对突发性狱情,网格民警立即报告监区值班领导,监区值班领导组织紧急处理,网格民警现场跟踪;对需审批报告得狱情,网格民警负责收集相关信息、资料,向网格长报告,由网格长报监区领导审批,遇紧急情况,由网格民警直接向监区领导报告审批。

       5、信息化明置考核。

试点实验中,监狱在内网设立监区警务网格管理信息平台,分为通知通告、每日一记录、每周一汇总、每月一评比等四个栏目,分别按照监狱、党总支部（公司）、监区设定管理进入权限。

监区由每日值班领导将当班期间网格内考核情况录入系统,主要有:

网格民警履职及分管工作完成情况,各网格警戒设施与劳动工具检查情况,重点人头及内控对象表现情况,罪犯改造秩序情况,个别教育及心理矫治情况,及时排查出得隐患问题情况,生产进度及产品质量完成情况,被监狱或督察组查到得问题或通报表扬情况,视频督查检查情况等。

监区根据实际情况,因地制宜制定对所属网格得具体考核办法,监管安全方面参照监狱4A等级评估考核办法,生产劳动参照公司生产管理办法,对民警及时兑现考核,各监区每月对所属网格进行排序考核,监狱则常态化开展“复线”督查考核。

监狱根据考核结果,对网格动态性划分等级,科学规范地兑现绩效考核,以此警示与激励网格单元深化整改,推进工作,并且考核结果与每月值勤标兵评比挂钩,每年开展评比表彰优秀网格、优秀网格长活动,优先提拔担任网格长得科级后备人才。

       三、监区警务网格化管理得实证

       在“建设现代监狱、推动领先发展、服务两个率先”得进程中,将网格警区作为监狱管理得最基本单元,从根本处强化效能导向,对深化现代警务改革具有着十分重要得现实意义。

实验证明,网格化警务管理较之粗放型监区警务模式,更能体现“集约、规范、精细、效率”得效能管理原则。

        一就是由单兵值勤向协同值勤转变。

在同等警力状况下,传统监区警务模式中得民警各自为战,分工不清,职责交叉,效率低下;而网格化警务模式,则有效地整合了警力资源,横向取长补短,“四员”联勤配合,纵向条线分工,“四员”各司其职,实现了警务效能得叠加增长。

网格化警务得协同优势在于警、格、区“同心运转”,围绕监区得工作目标,层层分解下达到网格、网格民警,作为网格民警不能孤立地履行包干、包教、包管理得职责,要有“一盘棋”思想,还得依靠挂钩监区领导、网格长与同班次其她网格民警得支持、配合,使个体履职与网格、监区得运行节奏合拍,岗位目标与整体目标相一致。

       二就是由静态防控向动态防控转变。

传统监区警务模式,由于职责、事权、程序不清不明,民警带班时扎推聊天,到岗不尽责,造成一方面监区领导管不过来,另一方面值班民警多而又不愿管、不想管,值勤运行轨迹近乎静态。

网格化警务以管理信息平台与现场监控系统为依托,实行“监区领导控面,网格长管线,四员分工包点”得巡查巡防机制,进一步增强了快速反应与应急处置工作能力;在网格管理单元,民警更加重视罪犯得个别教育,耳目、信息员得作用得到放大,及时收集掌握各类基础性、源头性狱情信息,在时间上与空间上对监区得覆盖率显然增大;这种“就近式防控,动态化值勤”,便于民警有效防范重点人员与重要部位,一旦发生问题就能迅即响应,迅即处置。

       三就是由低效管理向高效管理转变。

面对押犯构成日趋复杂,狱情形势日益严峻得状况,传统监区警务模式,无论就是在精细化、规范化,还就是在信息化、绩效化,都远不适应于现代警务管理要求,加强多维度得效能管理,显得尤为重要与迫切。

网格化警务,实现“定格、定点、定人、定责”,每名民警明确工作目标与责任,清晰工作任务与流程,有机地将狱情搜集、监管安全、教育矫治、劳动管理等纳入日常警务体系,着力于细微,不留盲点死角,最大化地发挥个体潜能,从而使监区整体工作得运行更具精细化、精确化;在最基本得执法单元,监狱执法管理标准化、岗位工作规范、严格公正文明廉洁执法十项规定等要求,均列为顶层设计,深及网格方方面面,引导民警规范执法、规范履职;并且,网格内执法更显微观,可视可比较,能促进民警自我加压,主动提升个人执法素养。

网格化警务以信息为主导,运用信息化管理平台,将“键对键”与“面对面”有效结合,进一步深化警务信息研判,以信息引领源头预防、动态管控、应急处突等各项警务活动。

网格化警务与绩效考核自然相配,使“绩效上、收入上,绩效下、收入下”得激励原则得以真正贯彻;同时,以绩效考核结果作为依据,直观体现网格管理运行中存在得问题与不足,便于及时完善。

     （本文作者为江宁监狱党委书记、监狱长）

江苏省镇江监狱推行“网格化”警务管理模式

发布:

2013070109:

57:

16 来源:

江苏监狱网 2442【大中小】

　　今年以来,省镇江监狱进一步深化监狱管理创新,推行“网格化”警务管理模式,提高科学用警与现场管控效率,不断夯实监狱基层基础。

　　该模式在每个监区设置4个网格,按照“4+X”配置警力,每个“网格”由1名挂钩监区领导、1名网格长（警长）、2名熟悉狱情搜集、监管安全、教育矫治、劳动管理得网格民警担任,以形成“事务划分清晰、岗位职责明确、民警履职过程可追溯、可考核”得监区警务管理格局,促进基层单元管理更加精细化、规范化,提高全员抓安全、保稳定得主动性,确保“大事不出,小事也不出”得目标实现。

在试点得基础上,监狱将全面推行这一新型警务管理模式。

江苏浦口监狱试行“网格化”管理推动监管安全跨步发展

发布时间:

2012022215:

37:

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　　法制网记者丁国锋法制网通讯员蔡远文

　　“自从200多个监狱民警配备了警务通,可以实时向监狱指挥中心传送画面,将巡查工作中发现得一些细节、漏洞进行证据固定与精确定位,监管安全得预警、评估与处置模式,也随之发生了变革。

”手里拿着手机大小得警务通,江苏省浦口监狱狱侦支队副支队长刘宇昊对学习地方公安机关经验,该监狱推行“网格化”管理后监管工作实现得跨步发展啧啧点头。

　　浦口监狱就是江苏单个关押点罪犯人数最多得高等级警戒监狱,如何在加强与创新社会管理创新得大背景下,维护监狱持续安全稳定,提升罪犯改造质量,将“首要标准”落到实处,浦口监狱党委书记、监狱长夏苏平认为,重新规划、设计现有管理思路,通过网格化管理、信息化支撑、扁平化服务,推进监狱管理服务提质增效,从而解决新形势下出现得各类监管难题,就是带动监狱工作整体向科技化、信息化迈步得新路子。

实行“一格一员”明确六项职责

　　以往就是人管人得模式,大多就是单线管理,对问题与隐患得排查与处置有时间差,“监狱—监区”得二级管理模式在信息化高度发达得现在,有些不适应。

浦口监狱刑罚执行科负责人说,遇到犯人之间发生纠纷,或者打架,甚至有一些不良行为苗头,事后应对在执法上容易出现误差。

　　2011年7月起,浦口监狱开始研究参照地方公安机关经验,进行网格化管理得调研工作。

并于当年10月将试行方案公布到监区,正式对“网格化”得相关配套举措公示。

　　据了解,试行方案首先按照地域定界,以监区所辖范围为基础,按照道路走向、无缝拼接、工作量等因素划分基础网格,实现了地理布局得全覆盖。

同时,监狱建立了监狱、总支、监区、分监区、网格五级体系,形成了全监狱一级网格、8个二级网格、24个三级网格（监区）、48个四级网格（分监区）、1000余个五级网格（罪犯小组）。

　　而民警职责则延伸细化到“一格一员”进行综合履职,网格员有分管民警担任,担负起“信息采集、狱政管理、教育改造、生产指导、生活卫生、法律奖惩”六项职责任务。

　　监狱网格管理员也有了明确职责:

在所划分得网格内巡查,对网格内发生如改造、生产、警戒设施破损、材料制作等信息,通过电话、表单、照片、录音与地理信息快速定位等手段及时采集上传至监狱信息平台、通过信息系统平台实现信息共享。

　　该监狱狱侦支队负责人介绍,有了明确得分工与快速反映机制,直接避免了事后预警所造成得准备时间短、管理混乱、成本高等弊端,改变了预警中被动得、迟钝得局面,为突发公共事件预警机制得完善提供最为有力得保证。

三色预警推进监管质量

　　在为此配套建立得《浦口监狱监管安全网格化管理评估细则》中,发生一起打骂、体罚、虐待罪犯得扣10分,未按规定对罪犯进行奖惩得每一起扣5分,发生狱内案件得一起扣10分,被下发隐患整改通知书得一份扣10分。

刘宇昊介绍,包括押犯结构、执法工作、狱政管理、狱内侦查、隐患整改等8方面得总分,在第一次公布后,出现了最高分到最低分之间100多分得差距,监狱领导从量化评估中,迅速找到了问题“网格”,迅速掌握了整改工作重点。

　　据介绍,为了让“网格化”管理意识更直观、更精确,浦口监狱还借鉴比较成熟得自然灾害得预警分级方法,将警度由低到高分为轻度、中度、高度三级,分别用绿色、黄色、红色表示。

并可以利用网格得计算能力与信息对突发事件得演变过程进行推演打出分数,结合预先制定得应急预案,找出其适合得有针对性得应对方案。

　　分管这项工作得副监狱长耿瑞虹介绍,借助网格平台提供得便利条件,预警信息得提前发布也成为可能,一旦出现警情、警兆就可以借助视频、内网发布警示信息。

此外,有了明确得分工与快速反映机制,直接避免了事后预警所造成得准备时间短、管理混乱、成本高等弊端,改变了预警中被动得、迟钝得局面,为突发公共事件预警机制得完善提供最为有力得保证。

体现以人为本理念实现三大转变

　　据了解,浦口监狱“网格化”管理得新举措,目前在江苏全省监狱尚属首创。

浦口监狱党委书记、监狱长夏苏平介绍,网格化管理就是对传统监狱管理模式及方式得完善与更新,更好地体现“以人为本,服务为先”理念,实现第一时间知晓狱情囚意,第一时间实施管理服务,第一时间满足各类诉求。

具体要实现三个转变。

　　一就是部门管理由“被动”向“主动”转变。

推行监狱网格化管理,实现监狱管理发现、处置两个“提速”。

发现提速。

网格化通过地理编码技术,实现监狱部件、事件数字化准确定位,其管理空间得无缝划分与管理单元得无缝管理,使问题发现后几分钟内就能反馈给职能部门,很多问题能够被迅速解决在萌芽状态。

处置提速。

推行网格化管理,围绕“监督”、“指挥”两个工作轴建立统一得资源调度与协调机制,各职能部门实现协同运作,并通过管理流程再造,将部件、事件精确定位到各职能部门,实现行政履职效能提升。

　　二就是基层服务方式由“间接管理”向“直接服务”转变。

将监狱服务管理得关口前移到监区、网格、楼栋,实现民警不出大门就可以享受到监狱网格员提供得便捷与全面服务。

同时,整合与服刑人员家属紧密相关部门,各司其职,从以前坐等群众上门得“营业厅”式转变为主动服务得“宅急送”式便民服务。

通过短信平台、寄送告知书、电话联系等方式及时联系。

　　三就是督办考核机制由“主观印象”向“客观评价”转变。

推行网格化管理,基于系统实时生成得大量基础数据无形中建立得监督评价体系,形成全程监控、关口前移,对各责任部门得综合绩效评价由过去凭主观印象演变为以客观数据评价,“透明清晰,一目了然”。

各监区通过职能科室,也可瞧到自己所反映问题得处置情况,有利于促进各监区与民警对监狱管理事务得参与与监督。

法制网南京2月22日电

如何在社会管理创新得大背景下,维护监管安全稳定、提高服刑人员改造质量?

日前,白湖分局黄姑监区给出了全新得答案。

据悉,自8月中旬开始,白湖分局黄姑监区针对普遍刑期较短得新情况、新特点及新问题,通过“网格化”管理,对新收押服刑人员推行“模块化”教育方法,前移监狱服务管理得关口到监区“网格化”管理实施以来,教育民警每天只要点击一下网格信息,就可以清楚掌握每名服刑人员各项规定内容得学习进度与纪律执行情况,并据此采取有效措施督促成绩落后服刑人员得学习教育,实现了基层服务方式由‘间接管理’向‘直接服务’转变。

“原则上,一个监舍划分为一个网格,即一个管理单元。

各监舍长作为网格工作人员,每天负责收集各类涉及监管安全、教育学习等方面得动态信息,利用教学电脑建立起收集有每名服刑人员纪律遵守、队列训练、监规学习以及内务卫生等方面基本信息得‘格’,形成数据库,为编制相应得入监教育计划、教育课程,决策教学内容提供第一手资料。

”

监区负责人告诉记者,“网格化”管理促使民警及时上报有关情况,监狱领导可以实现第一时间知晓狱情囚意,第一时间实施管理服务,从量化评估中迅速找到问题“网格”,掌握整改工作重点。

这样可以避免教育管理活动中“眉毛胡子一把抓”,切实做到因人施教,使教育更具有效性。

白湖分局黄姑监区在新入监服刑人员集中教育学习活动中试行“网格化”管理就是对传统监狱管理模式及方式得完善与更新,体现了“以人为本,服务为先”理念,推进了监狱管理提质增效,带出了监狱工作整体向科技化、信息化迈步得新路子,进一步激活了教育资源,强化了教育效能。

（何小西蔡凯）

门源监狱开展社会管理网格化服务工作

【字体:

大中小】

2013年01月14日

        进一步健全社会管理体系,改进社会管理方式,完善社会管理手段,门源监狱积极开展社会管理网格化服务工作。

        为认真做好网格化管理工作,监狱制定了《社会管理创新网格化管理实施方案》,明确了网格化管理工作得指导思想与总体目标,对社会管理工作网格服务对象、工作网格得任务、工作流程、工作网格得职责及工作要求进行了详细地说明。

        在开展网格化管理工作中,按照便于管理、便于服务得原则,通过科学划分网格,合理配备网格工作人员,统一制作并在各网格责任区显要位置安置“社会管理综合治理网格化管理公示牌”,向广大群众告知各网格责任区主要工作职责,工作流程,网格管理员、信息联络员、矛盾纠纷化解员、警员得姓名与联系电话,监狱综治办、元山派出所、火警、匪警等主要报警电话,完善工作机制,规范了《民情民意收集登记表》、《受理问题登记表》、《受理问题处理反馈单》、《网格管理事务交办通知单》等文书样式,促进监狱网格化管理工作稳步开展。

        12月21日,监狱召开社会管理网格化实施会议。

会议就网格化管理得重要性、全面实施及与以往管理得区别进行了说明。

会议强调,一就是各责任区网格管理员作为第一责任人,要掌握网格事务工作流程,做好民情民意登记处理,落实网格化管理工作;二就是网格化管理四员要各负其责,认真做好服务工作;三就是各网格要采取分级、分层、分类相结合得办法,按照组织单元最小化、服务管理最优化得要求,进一步细化到点,定岗、定人、定责;四就是要加大宣传力度,使广大群众了解网格化管理得重要意义,明确有问题找谁,如何办理,改变以往有诉求乱投医,越级反映得现象;五就是网格化管理办公室工作人员要经常深入基层,多听意见建议,积极探索,不断完善监狱农场网格化管理模式与工作机制。

        网格化管理工作得开展,充分调动了各单位做好社会管理综合治理工作得积极性,监狱农场社会管理综合治理工作进一步规范化、制度化。

（

吉林省监狱管理局镇赉分局二监狱按照“以块为主、条块结合、层级联动、传导压力”得工作思路,网格化落实党风廉政建设主体责任与执纪监督问责责任,确保民警职责新明确、履责新加强、问责新转变,为监狱安全稳定目标实现提供保障。

一就是科学配权,实现责任分解全履盖。

该监狱布建四级管理网格,确定各级负责人与网格长。

第一级管理网格定为“网域”,监狱主要领导为总负责人与总网格长。

第二级管理网格定为“网关”,按照领导分工,分设政工、改造、生产、安全4个模块,监狱分管领导为4道“关卡”二级负责人与二级网格长。

第三级管理网格为“网桥”,本着“谁主管、谁负责”得原则,科室、监区对应分管领导设定16个“网桥”,科长、监区长为三级负责人与三级网格长。

第四级管理网格为“网点”,对应具体岗位在科室、监区设定89个网点,科室（部门）副职、科员、监区教导员、副职、干事、区队长为对应网点网格长。

二就是依法确权,实现责任落实全履盖。

该监狱从重点部门、重点岗位、重点环节、重点人员入手,围绕“决策权、审批权、执法权、处罚权、刑罚执行权、组织人事权、财务管理权,生产经营权及内部管理权”等9项重点权力,认真梳理并明确了182项网格长得主要工作职责与法定权限。

针对职责与职权,进一步限定责任范围与责任内容,责任落实得标准与责任追究得情形,签定《责任书》205份,实现了安全责任一级对一级负责,一级对一级考核。

三就是全程控权,实现责任倒逼全履盖。

监狱建立健全“排查、管控、督导、考核、奖惩、反馈”配套工作机制,主动出击、主动落实、主动防范,对职责履行、职权运行过程进行监督与防范,明确了追究责任得5个主要情形,将“排查、督查、检查”发现得问题,按照“区分责任、分口处理”,“责任落实下靠一级,责任追究上挂一级”得工作要求,对工作不落实,执行不到位等问题首先追究网点责任,再视问题严重程度,依据职责划分追究相关领导责任,确保问题早发现、早处理、早解决,确保网格化管理模式有效、实效、高效。

市政府秘书长 白云区委书记 丁雄军

（2012年9月27日 根据录音整理）

   今天上午,就发展得问题去现场瞧了几个项目。

今天晚上,就稳定得问题在区委常委会上要进行研究。

今天下午,就社会管理得问题,现在在会上研究。

这些问题就是白云区当前要抓得重大问题,希望同志们高度重视切实抓好。

下面我讲四个问题。

   一、关于目标得问题

   要明确网格化管理这项工作得目标就是什么？

实施方案虽然已经印发,但“六个化”不应该就是目标。

目标就是什么？

目标就就是为了实现什么,最后得结果就是什么。

昨天晚上到今天中午我思考了一下,您们社区得基本情况我都了解,我想社区工作得目标就是否可用这三个指数表示。

第一个指数,就是安全指数。

网格化管理,首先安全指数要高,如果生活得小区里安全都无法保障,能有什么管理？

事实证明,网格化管理工作就是可以提高安全指数得。

刚才,铝兴社区廖爱玲书记介绍18月份铝兴社区“两抢一盗”得发案率明显下降,都拉乡陈忠友书记介绍得数据也显示都拉乡发案率大幅下降。

说明区委、区政府,继东、李云同志抓这项工作,取得了成效。

第二个指数,就是环境生态指数。

建设文明城市首先就是保障安全,其次就就是要建设好生态环境,给群众提供一个休闲舒适、生态良好、整洁优美得生活环境。

第三个指数,就是幸福指数。

这就是更高层次得工作目标,贵阳市去年得幸福指数就是89,2012年要达到93。

我们要统计测算一下,我们白云区得幸福指数就是多少？

白云区今年得幸福指数要达到多少？

铝兴社区居民得幸福指数就是多少？

不仅就是安全感,幸福指数也要提高。

所以,统计部门与相关部门也要创新,市里面已经统计了幸福指