部门年终总结.docx
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部门年终总结
部门年终总结
【精华】部门年终总结汇编七篇
部门年终总结篇1
⒈部门建设
上半年部门人员充足，市场体系完整。
下半年人员缺乏，市场体系失效。
⒉部门人员培养
市场部现有人员名。
经过大半年的打磨，他们已根本掌握市场销售运作。
但业务技能及专业精神方面仍需加强。
由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。
⒊与其他部门的配合
与并宾馆其他部门的配合比拟好，在群策群力方面还应加强。
（二）新年度工作方案
“运筹于帷幄之中，决胜在千里之外〞。
新年度营销工作规划我觉得要强调谋事在先，系统全面地为宾馆新年度整体营销工作进行策略性规划部署。
但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销方案，只是基于年度分析总结的策略性工作思路，具体详细的行销方案还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。
⒈目标导向
营销目标的拟定是来年营销工作的关键。
在新年度营销工作规划中，首先要做的就是，全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标的拟定，其中：
销售目标为万年，费用目标为万年，渠道开发目标为条年，终端建设目标为个人年，人员配置为人。
⒉产品规划
根据消费者需求分析的新产品开发方案、产品改进方案有：
扩充宾馆产品大类，变不畅销主打产品为副属产品（如将大使套变四人间，提供团队会务组消费并加强日常销售）、将民族文化村与宾馆搭配、将教工俱乐部与宾馆搭配、将旅游线路与宾馆搭配等。
⒊品牌推广
市场形象推广方案有：
《高校后勤宾馆销售顶峰论坛》大会、汤逊湖品牌推广筹划《名节名丸》。
⒋团队支持
为了保障来年营销工作顺利高效地实施，宾馆还需要通过苦练“内功〞来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力，以更好的开展客户、保存客户!
部门年终总结篇2
新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。
我于20某某年9月进入公司，担任土建工程师一职，感谢公司领导及同事在工作上对我的帮助和支持，使我很快的融入到某某公司的大家庭中，全身心地投入到山水工程的建设工作中，截止20某某年12月底，山水工程由于受资金及土地挂牌影响，除联排别墅、山地别墅示范区〔B34-39、B43-47〕及多层住宅全部竣工外，其他各栋已处于停工状态，石材干挂进度缓慢，具体完成情况如下：
1、酒店式公寓：
A2、A3完成七层框架，完成建筑面积14695.25平米〔含地下室〕。
2、还建房：
A4完成三层主体、A6完成四层主体、A9完成五层主体、A12完成五层主体、A18完成五层主体、A18完成单位工程，完成建筑面积10762.45平米。
3、山地别墅：
全部通过主体验收，山地别墅石材干挂已完成50%，正在干挂18%，剩余35%未开始。
4、沿街商业：
商铺1、2单位工程及干挂均已完成。
5、室外工程：
1完成上水系毛石挡墙及B58旁毛石挡墙、B51钢筋砼挡墙、○B49毛石挡墙，○2B49、50室外截水沟、砼花箱，○3B49-50道路基层砼浇筑。
4完成上水系30%土方转运。
○5山地别墅示范区道路沥青摊铺、景观、绿化。
○
6室外管网：
B34-39完成35%、18-19完成25%。
○
6、室内安装工程：
与土建及干挂进度同步。
7、精装修工程：
A3完成精装修样板房，派出所装修完成97%。
本着回忆过去，总结经验，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，20某某年工程方面的工作情况，主要是工程进度严重滞后，工程主要重大节点，除山地别墅延期封顶外，其他节点均未完成，主要存在以下原因：
〔1〕产品类型主要以别墅为主，面积大、总价高，加上大环境不好，导致销售不利，资金回笼困难。
〔2〕政府政策影响：
○1酒店式公寓面积小、总价低，但由于受土地挂牌影响不能预售。
○2山地独栋别墅受政策影响不能预售〔需做连廊或一改二〕，导致资金不能及时回笼。
〔3〕工程开发本钱缺乏，主要依靠银行贷款且利息高，工程建设资金未做到有效使用。
（4）工程部管理组织架构不健全，技术力量薄弱，施工组织未进行合理安排，现场管理力度不够。
〔5〕局部施工单位及材料供给商综合实力较差。
〔6〕受资金影响，未及时支付工程款，对公司信誉有一定影响，导致各相关施工单位及材料供给商有资不敢垫，不服从安排，工程管理难度加大。
在总结经验迎接挑战的过程中，有几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、团队建设：
工程部人员更换频繁，缺少相关专业工程师及部门经理，技术力量薄弱，团队协作精神及责任心较差。
2、工程管理：
平安生产意识差，工程质量通病多，维修率偏高。
3、职责分工：
配合不默契，缺乏团队精神、内局部工不合理。
4、工作方案：
工程方案安排、工作总结及日报周报等务虚工作太多，建议适当减少。
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，更要明确工作的思路，为了确保工程开发进度，到达公司预期目标，20某某年工程建设进度目标：
1、山水工程工程进度目标：
整个楼盘全部通过竣工验收。
2、平安目标：
杜绝重伤以上事故。
3、质量目标：
工程质量全部合格，确保无重大质量事故。
4、某某工程下半年开工建设。
为保证上述目标的顺利实现，应做好以下几项工作：
1、保证建设资金的投入，做到资金合理分配及有效使用。
2、合理编制工程进度方案及工期保证措施，根据工程进度方案调配资金，保证材料、设备、人员投入。
3、严格履行“三检〞制及工程验收制度，确保工程质量合格，实行原材料及设备进场检验报验制，保证原材料及设备质量符合设计要求。
4、建立健全质量管理体系，加强质量监督，做好事前技术交底、事中过程控制、事后整改复查，杜绝重大质量事故。
5、落实各项平安生产规章制度，强化平安教育培训，提高全员平安意识，降低平安事故发生率。
6、不定期组织各参建单位进行工程质量、平安生产大检查，排除工程质量及平安隐患。
7、认真熟悉图纸、做好设计优化、深化技术管理及新技术新材料新工艺的投入使用，减少工程变更，节约建设本钱。
8、建立工程奖罚机制，保证工程质量、标准工程施工、促进工程进度、实现文明施工。
9、做好协调效劳工作，及时处理各参建单位之间的矛盾纠纷，保证工程顺利进行。
10、增强公司技术力量，明确职责分工，加大企业文化建设力度，做好员工教育培训，提高执行力及凝聚力。
严格按照山水工程进度方案要求，精心组织施工，合理安排任务，科学管理，加强质量、平安监管力度，保证工程质量验收合格，落实各项平安生产措施，做到文明施工，杜绝平安事故发生，争取在20某某年全面完成山水工程的竣工验收工作，确保如期交付使用。
总之，以上还需要公司领导继续信任、支持和帮助，作为公司工程建设技术人员，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从岗位职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量、促进工程进度，相信在公司领导的重视和正确指引下，20某某年将是更加收获的一年，力争完成既定目标创造新的胜利。
部门年终总结篇3
紧张而有序的一年又即将过，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事各单位的帮助下，根据中电江边20某某年度工作责任目标，严格要求自己，遵守公司各项规章制度及管理程序，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠。
严格履行IT工程师的岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务，为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训;本人就本年度的工作总结如下：
拟定业主营地IT管理规程，优化网络结构，监督管理IT各种设备，调试、维护、维修、处理业主营地网络故障等日常管理工作;利用AC上网行为管理设备合理利用网络资源，严格控制上网行为;与网络供给商（电信）配合维护业主营地局域网及外网，以保证网络其正常运行;
二、AC上网行为管理
每季/月不定期对现在PMD所有计算机进行检测，检测后填写《PMD计算机日常维护表》;现场计算机—中电HP、TS自行配置等，中电使用的为正版软件，对于防范病毒入侵非常关键，因此每月不定期对计算机进行检查、维护，以保证计算机和网络正常运行。
对于TS自行配置的电脑等由于安装的是盗版软件及非法上网，因此在病毒防范方面弱，计算机运行速度相对缓慢，在每月不定期检查、维护电脑时，对其进行细致检查，遇见问题及时解决、处理，以保证正常工作。
对于计算机使用不当的找出原因，进行补救，并其追究责任，以免下次再次出现同类错误;对违反计算机管理程序的员工，进行口头警告--邮件警告--书面警告;对于遇见根本应用操作不懂的，亲自操作，细心指点;接入PMD网络的单位，遇见问题，细心解决，以便到达正常运行。
结合诺顿网络版防病毒防御系统，并与硬件防火墙进行联动，降低网络的平安风险，提高网络平安性。
AD效劳器存储系统,相关的灾难恢复,数据库管理,存储策略得到进一步的扩展.加强了网络平安,为现场人员效劳,深度研究与准备架构一个动态的、整体的平安体系:
平安的操作系统、应用系统、防病毒、防火墙、入侵检测、网络监控、信息审计、通信加密、灾难恢复、平安扫描等多个平安模块.找出网络,与系统运行规律,进而来预测未来可能发生趋势。
部门年终总结篇4
20某某年是公司的管理年，也是公司收购后实际运行的一年。
在这一年里，公司始终抓住管理和的主线，为实现全年目标，确保公司收购后的平稳过渡，财务部在集团及集团财务部的大力支持下，在公司总经理的直接领导下，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，紧紧围绕收购的主线，抓住管理的主旋律，加强财务管理，确保公司资产、资本结构保持着健康开展，主要完成了以下一些工作。
一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的本钱控制体系。
根据公司开展和管理需要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成绩，先后制定或修订发布了公司的《资金管理方法》、《费用报销方法》、《工程本钱管理方法》和《财务管理制度》等文件，财务管理体系初步建立。
公司合并后急需统一公司的报销方法和财务管理制度，根据公司的实际情况，及时组织制定公司了《资金管理方法》，统一公司《费用报销方法》，从制度上堵塞管理上的漏洞。
针对公司工程工程管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《本钱管理方法》，从本钱核算、本钱预测、本钱控制以及本钱分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强工程本钱管理，提高公司经济效益。
进一步完善了公司的本钱控制体系。
根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理制度进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。
二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金使用效率。
作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧张的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。
根据公司的资金管理方法，坚持资金方案管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。
理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。
为解决公司流动资金困难，本年度增加某某银行承兑汇票的授信额度某某万元，本年度授信额度到达某某万元，较上年度增加某某万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要的作用。
本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金本钱，改善了公司的经营净现金流。
在年底还加强资金支付的控制，延迟局部大额资金的支付，完成了公司经营净现金流某某万元的目标，到达某某余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。
通过加强对资金的管理，年底上划集团存款某某万元，这是公司自成立以来的第一次，充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。
三、解决好新旧会计准那么的账务衔接问题。
在集团财务部的领导下，公司对新旧准那么的衔接做了充分的准备和研究，在今年开始实行新准那么时，就按照新准那么的要求，进行了新旧准那么账务衔接问题，确保公司按时按新准那么要求进行标准的账务处理。
四、完成与某某公司的账务合并，顺利完成验资工作，推进公司收购的顺利实现。
为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下进行了某某年7月至某某年5月的经营成果审计，确定了与原股东某某公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全资控股。
完成了原某某公司的清算工作以及审计工作，顺利实现两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了基矗
五、加强应收账款清收，完成多个工程的应收账款清理工作，为公司应收账款回收提供了依据。
为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。
通过清理，把局部收款难度大的工程和单位通过法律途径予以解决，和相关部门一道，全部收回了多个工程的工程款3300余万元，有效确保公司资产平安，挽回了公司经济损失。
通过清理，使公司的应收账款准确性得到保证，通过清收小组的催促，公司及时回收了局部工程款，对缓解公司资金紧张起到了重要作用。
六、重新设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感。
根据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。
对部门内可能涉及的工作岗位都进行了设置，减少了人员变动对公司财务工作的影响。
通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。
七、加强税务筹划，有效防止公司的税务风险。
由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大。
由于公司产品的特殊性，存在局部视同销售的情况。
财务部门从源头入手，从合同开始，充分利用公司的资质优势和工程实际情况，加强税务筹划，从法律形式上将局部产品销售行为界定为工程施工行为，大大降低了公司的税负。
本年度产品销售实际承当的税负为某某%，远远低于原某某公司某某%的实际税负，根本上保持着以前小规模纳税人的税负率。
同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进行了改变，大大降低了员工个人所得税。
八、关注本钱分析，以重点工程做为本钱分析的重点，为公司本钱预测和本钱控制提供依据。
本钱分析一直是财务工作的重要方面。
本年度，财务部门在人员变动频繁，人员高度紧张的情况下，仍然坚持做完了某某、某某工程的本钱分析，为下一步的本钱控制提供了依据。
同时，本年度做本钱管理方法时，对公司各部门以前年度的本钱数据都进行了详细的分析，为公司的本钱预测提供了较为准确的依据，并对本钱管理中存在的一些问题提出了解决方案，有利于加强公司的本钱控制第二局部当前工作存在的主要问题的解决方法
一、财务人员缺乏，局部财务人员素质离岗位的要求有一定差距。
目前财务部门共有财务人员10人，今年新进1人，辞职3人，总人数从年初的12人减少到10人。
在离开的三人中，分别是工程管理与本钱分析、税务会计和现金出纳岗位，给今年的财务管理工作带到很大的不便。
目前税务会计岗位已经到位，其他岗位的工作都还暂时由其他人员兼任。
在目前的各会计岗位上，虽然具备会计师职称的人数不少，但真正能到达与职称相应要求的人并不多，局部岗位的财务人员的业务素质离岗位要求有相当大的差距。
目前工程管理与本钱分析岗位还空缺，希望能从公司内部找到适宜的人来做这样的工作。
目前公司的管理模式还不具备每个工程都派财务人员的长期保持，但外地工程今后必须派出财务人员，公司外地工程逐渐增多，给公司的工程财务管理带来很大的挑战。
因此，工程上长期派驻出纳，财务人员就可以从工程上解放出来，一个财务人员可以管理多个工程的财务工作，一方面有利于维持工程的正常运转，也有利于加强工程本钱核算和管理。
二、个别财务人员工作态度较差，部门内相互之间的沟通不畅，影响财务部门整体形象。
因为一些特殊原因，个别财务人员工作不积极主动，遇到问题不是想方法解决问题，而是把问题扩大化，甚至相互推诿，逃避责任，很不利于部门的团结和管理，带坏部门风气。
部门内各岗位的沟通不畅，相互之间缺乏主动的沟通。
局部同事在处理部门内部意见不统一时的方式有待改进。
这方面，作为部门经理，应当负主要责任。
今后应当加强部门对员工的教育，加强员工的`责任感。
部门内今后应当坚持例会制度，在会上把问题提出来，并共同解决。
建设一个和谐，团结的团体。
四、本钱分析和控制薄弱，对工程本钱没完全起到控制作用。
由于人员变动的原因，公司将目标本钱下达的职能调整到了某某部。
从对目标本钱的准确性和专业来讲，某某部对下达目标本钱更有利于做好公司的本钱控制与分析。
但由于本钱分析的不及时，造成很多分析都成为了事后分析，不利于加强公司的本钱控制。
五、会计核算还不统一标准，局部人只管不理，未真正起到管理的作用。
由于公司的业务类型较为复杂，在处理账务时存在不标准的现象。
今年因为账务处理不标准，花费了大量的时间进行清理，给公司的财务管理根底工作带来很大的麻烦。
因此，统一公司的账务处理，对完善公司的会计核算工作，有着重要的作用。
第三局部20某某年度财务工作的打算
一、做好本钱核算，加强本钱控制，强化本钱分析，及时准确提供本钱报表，为公司本钱管理提供决策。
公司的本钱核算有了一定的根底，但根据公司的现状，还需要对公司的工程本钱核算进一步调整。
包括制造费用、机械费用的分配，都需要做一些调整，有利于更加准确反映各工程工程本钱情况。
严格按照公司各项本钱管理规定，控制各工程工程本钱开支，加强工程本钱的事中控制，主要加强对材料、人工和外租设备的控制，从合同的签定入手，严格控制各项本钱的发生。
力争按月进行本钱分析，及时发现公司各工程本钱管理中存在的问题并提出控制本钱的方法，及时为公司领导的决策提供参考和依据。
二、做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应考核量化指标。
某某年度公司已将各部门的责任指标予以落实，但目前财务部门尚未将各项考核指标落实到每个岗位，主要是因为本年度人员变动太过频繁，打乱了工作安排。
但某某年一定会做好这项工作，把每一个工作岗位的每月任务予以分解落实，为每一个岗位都建立可以量化的指标，包括工作的过失率，都要进行考核，加强员工的责任感。
三、加强税务筹划，努力降低公司税负。
由于公司兼有工程和产品业务，因此对税务的筹划应当还有一定的空间，但必须从与业主签定合同开始入手，建立一套较为完整的管理机制，财务部门一定要从源头开始，把握好税务筹划，严格按照国家相关规定，有效躲避相关的税务风险。
四、继续强化资金管理，提高资金使用效率。
公司目前有银行授信某某元，但本年度实际使用仅有某某余万元，利用率仅为某某%。
主要原因是某某银行办理各项保函时效率太低，目前我们使用某某行的授信仅为某某%。
因此，加强银行授信额度的使用对缓解公司流动资金，有着重要的意义。
同时公司并将严格执行资金管理方法，对工程回款要坚持按目标本钱率予以控制。
今年做了一些，但这方面的工作还做得不够，有待继续改进。
坚持利用承兑支付，延迟资金支付时间，确保公司正常生产经营资金。
五、加强材料核算，统一设置材料账，加强各生产部门的材料管理。
严格按公司的《财务管理制度》和《材料管理制度》，撤销各部门的材料内业，统一设置材料记账员，加强公司的材料管理，组织公司的材料核算。
集中统一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到实处，降低公司材料本钱。
六、启动会计核算制度，对公司的各项会计业务严格按照会计准那么的要求予以明确，标准公司会计核算。
力争20某某年度完成公司的会计核算制度的起草工作，并在某某年度初步统一公司的会计核算行为，使会计核算能及时准确反映公司的财务状况和经营成果，为公司的财务管理和财务分析奠定坚实的基矗
20某某年是公司财务部门比拟辛苦的一年，也取得了一定的成绩，但我们应当清醒看到存在的一些问题并想方法解决这些问题，我们深感责任重大，也丝毫不敢懈担唯有这样，才会使我们的财务管理工作更上一层楼。
部门年终总结篇5
时光如白驹过隙，转眼间一个学期过去了，这个学期的工作也接近了尾声，体育部上半学期的工作也已经结束，在迎新杯篮球赛之中一路过关斩将夺得桂冠。
在消防运动会之中打破了不出线的惯例，获得了团体总分第三的名次。
在阳光运动冬季长跑之中获得了团体总分第一的成绩。
每一次的胜利都是有准备的，但也存在着缺乏。
在迎新杯篮球赛中，比赛结果固然重要，但是活动中大家都得到了锻炼才是正真比赛的目的。
包括我个人的表达能力、场上的观察能力、随时的想出一些策略。
大一的球员在比赛中更好的融入大学，在比赛中交朋友，在训练中磨练意志。
整体收获的是团结、更好的去与人交流。
这也是一方面的进步。
在消防运动会之中，也得到了一些经验例如比赛之前要把灭火器的保险拔掉，这样能够让运发动能够快速的灭火，运发动在减速阶段就可以开始灭火了，在距离火源较近时要把灭火器对准火的根部来进行灭火。
接水带的姿势今年没注意，看到有学院的动作很统一，并且速度也快。
在明年的消防运动会之中，学习先进的技术，为取得更好的成绩做好准备。
在冬季长跑之中，我们尽可能充分调动了班级与篮球队的积极性，把各个班级分布在赛道的不同地点拿着自制的加
油海报，让运发动在比赛中能够听到来自电信学院的加油声；还有就是让运发动提前半小时使用葡萄糖，防止了运发动跑后呕吐。
这些都是细节，往往细节决定了成败。
努力只能把事情做对，用心才能把事情做好。
在这里希望电子信息学院团总支学生会越来越好。
在以后取得更好的成绩。
部门年终总结篇6
时间飞逝，转眼某某年年关已到，我到某某公司也有一年时间了。
这是紧张又充实的一年，某某见证了我从无到有。
从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。
面对这一年，某某公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。
为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。
年初，我以应届生身份来某某公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
回首这一年，我在某某的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。
正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。
古人云：
“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行〞。
对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。
转眼已经一年。
就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在某某公司一年来取得的成绩以及自己的缺乏。
一、个人成长方面：
1、心态转变。
学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。
2、方案做事。
有了明确的方案，目标才清晰，以至于在工作中
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