并购案例解读序言.docx
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并购案例解读序言
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《并购案例解读》序言
经济全球化是当前世界经济最显著的特征之一，是无法阻挡和逆转的历史潮流。
并购浪潮则是这一历史潮流不可分割的组成部分，是历史发展的大趋势和全球经济的主战场。
中国正式加入世贸组织，揭开了中国经济与世界经济全面接轨的序幕，中国企业也将身不由己地置身于并购浪潮之中，中流击水，险滩与风光并存。
胸怀大志，深谋远虑的企业家身处激烈动荡的商业经营环境，亲眼目睹着市场疆界的快速消融，无一不在窥测时机，积极投身于企业并购市场，力图通过理性明智的并购抉择，优化企业的组织结构和资源配置，全面塑造和提升企业的核心竞争力，以实现长期战略，取得市场强势。
经受着全球化浪潮的洗礼和冲击，并购必将成为中国企业融入全球化竞争的尚方宝剑和抢滩全球市场的诱人捷径。
长期以来，我一直致力于对纷繁复杂的并购理论与实践的学习和研究研究，力求揭开并购现象神秘的面纱。
20世纪90年代初，并购尚未成
论·实务·案例》（立信会计出版社，2002）一书，从而在深度和广度上将并购问题延伸到全方位研究层次。
企业并购的理论和实践始终处于快速变化和发展之中，本着与时俱进的精神，根据国内外并购发展的新动向，我再次出版了一套全新的“企业并购丛书”（清华大学出版社，2004），这套丛书由《并购经济学》、《并购实务》和《并购案例》三部著作组成，体现了理论性、求实性和创新性的高度统一。
《并购经济学》以产业组织学、博弈论、新制度经济学、福利经济学和反托拉斯经济学为主要理论框架，从较深入的理论视角论述和分析了企业并购的演进、动因、并购整合、跨国并购、并购防御策略、并购管制等问题。
《并购实务》较为详细地介绍了并购操作实务和实践知识，并增添了管理层收购、员工持股计划、杠杆收购、跨国并购与外资收购等新内容。
《并购案例》则收录了33个国内外企业并购的典型案例，详细叙述了并购事件的前因后果及交易过程。
一直以来，我都在考虑出版一套较全面完整盘点近年来国内外并购活动的案例集，以适应MBA教学的需要。
并购已成为MBA教学活动中最热门和最经久不息的专题，并购市场的广阔发展空间刺激了卷帙浩繁的并购著作的出版，可谓百花齐放，精彩纷呈。
然而在MBA教学过程中，却存在着并购案例数量不足，通用性不强等突出问题，本书的出版希望弥补这一缺憾作出努力。
本书讲述的是身处企业界和金融界、直接或间接介入并购活动的斗士们的真实故事，站在观察者的角度展示并购过程中强者和弱者的最终较量。
本书共收录了33个国内外企业并购的经典案例，从实践总结、理论深化、指导实践的角度来研究企业并购问题，再现中外企业并购重组风云的绚烂色彩，讲述企业在生死存亡关头的痛苦抉择和激烈搏杀，描述企业巨子在并购大潮中运筹帷幄和搏击风浪的胆略。
本书与同类案例集相比，具有四个明显的特点：
（1）选题经典。
本书以近年来国内外广具影响力的经典并购事件为叙述对象，紧扼时代脉搏，又颇具代表性。
根据并购企业的地域特征将33个案例具体划分为国内、跨国、国外三大板块，每一板块中集聚式出现的案例有助于读者举一反三，巩固印象，加深理解，拓宽思维空间。
（2）题材全面。
收录的案例涉及众多行业，如汽车、航空、电子，医药、零售等，而且对成功与失败的案例均有涉猎。
案例中关于行业背景的分析在使读者全面把握并购事件发生背景的同时，也为其搭建了洞悉各行各业发展动态的广阔平台。
（3）形式新颖。
本书希望避免对并购事件平铺直叙的堆砌与罗列、教科书或论文式的枯燥赘述。
书中每个案例都基本按照“行业背景→并购各方概况→并购动因→并购过程→启示”这一体例展开叙述，向读者展现最精炼最有效的并购信息。
（4）视角独特。
案例的叙述以第三方立场为原则，尽量剔除个人偏好及情感因素，客观描述并购双方的整体态势，以并购动因为切入点，画卷式地呈现并购的全过程，并以评析企业在并购实施过程中的策略和智慧收尾。
本书编者力求语言通俗易懂，生动活泼，深刻精要，希望成为一本集实践性和实用性为一体的，值得企业领导者，特别是战略制定和实施者以及所有关注并购风潮的人士阅读和借鉴的案例集。
我希望，这本书有助于读者鉴别并把握并购时机，避免以并购为时尚而趋之若鹜的盲目心态；了解并购技巧及实务操作中的精髓，走出单纯迷恋并购战术的误区，在学习借鉴与自我修炼之间找到正确认识、分析和对待并购事件的均衡点，培养对并购的分析和决策进行正确判断的智慧成熟度。
由于水平有限，本书难免存在不足之处，恳请读者对本书批评指正。
最后，我要感谢上海财经大学出版社编辑李宇彤女士为本书出版付出的辛勤劳动。
编者
2004年12月
《并购案例解读》目录
案例1
南京合纵收购科健集团，熊猫移动牵手中科健
案例2
格林柯尔收购亚星
案例3
哈啤并购案例
案例4
华润收购万科
案例5
中信泰富与TCL的渐进式MBO之路
案例6
中国移动通信集团资产收购
案例7
四川迪康收购成商集团
案例8
雅虎收购香港3721
案例9
瑞金医院集团兼并之路
案例10
上汽与奇瑞的合合分分
案例11
精工钢构集团收购长江股份
案例12
山东烟台大宇整车项目“嫁给”上海通用
案例13
通宝能源收购阳光发电
案例14
中信国安收购、重组光大通信有限公司
案例15
新亚股份并入锦江国际集团
案例16
兴业银行并购案
案例17
燕京啤酒成功并购惠泉啤酒
案例18
深万基收购烟台发展
案例19
美丰集团并购雅清公司
案例20
中信证券恶意收购广发证券
案例21
巴黎欧莱雅迎娶中国小护士
案例22
华立收购飞利浦CDMA技术研发部门
案例23
eBay收购易趣
案例24
新疆中基跨国并购法国普罗旺斯
案例25
荷兰喜力参股粤海啤酒
案例26
广州汽车集团与丰田汽车公司合作项目
案例27
柯达兼并乐凯案
案例28
三星康宁收购赛格三星
案例29
甲骨文敌意收购仁科案
案例30
环球航运兼并本格森
案例31
惠普康柏合并案
案例32
美国第一联合银行收购瓦霍维亚信托银行
案例33
英国石油公司并购阿莫柯
按并购类型的案例索引
国内并购
案例1
南京合纵收购科健集团，熊猫移动牵手中科健
案例2
格林柯尔收购亚星
案例3
哈啤并购案例
案例4
华润收购万科
案例5
中信泰富与TCL的渐进式MBO之路
案例6
中国移动通信集团资产收购
案例7
四川迪康收购成商集团
案例8
雅虎收购香港3721
案例9
瑞金医院集团兼并之路
案例10
上汽与奇瑞的合合分分
案例11
精工钢构集团收购长江股份
案例12
山东烟台大宇整车项目“嫁给”上海通用
案例13
通宝能源收购阳光发电
案例14
中信国安收购、重组光大通信有限公司
案例15
新亚股份并入锦江国际集团
案例16
兴业银行并购案
案例17
燕京啤酒成功并购惠泉啤酒
案例18
深万基收购烟台发展
案例19
美丰集团并购雅清公司
案例20
中信证券恶意收购广发证券
中外并购
案例21
巴黎欧莱雅迎娶中国小护士
案例22
华立收购飞利浦CDMA技术研发部门
案例23
eBay收购易趣
案例24
新疆中基跨国并购法国普罗旺斯
案例25
荷兰喜力参股粤海啤酒
案例26
广州汽车集团与丰田汽车公司合作项目
案例27
柯达兼并乐凯案
案例28
三星康宁收购赛格三星
国际并购
案例29
甲骨文敌意收购仁科案
案例30
环球航运兼并本格森
案例31
惠普康柏合并案
案例32
美国第一联合银行收购瓦霍维亚信托银行
案例33
英国石油公司并购阿莫柯
按行业的案例索引
电子通讯业
案例1
南京合纵收购科健集团，熊猫移动牵手中科健
案例5
中信泰富与TCL的渐进式MBO之路
汽车业
案例2
格林柯尔收购亚星
案例10
上汽与奇瑞的合合分分
案例12
山东烟台大宇整车项目“嫁给”上海通用
案例26
广州汽车集团与丰田汽车公司合作项目
啤酒业
案例3
哈啤并购案例
案例17
燕京啤酒成功并购惠泉啤酒
案例25
荷兰喜力参股粤海啤酒
房地产业
案例4
华润收购万科
网络通信业
案例6
中国移动通信集团资产收购
案例8
雅虎收购香港3721
案例14
中信国安收购、重组光大通信有限公司
案例23
eBay收购易趣
医疗医药业
案例9
瑞金医院集团兼并之路
案例7
四川迪康收购成商集团
案例18
深万基收购烟台发展
商贸旅游业
案例7
四川迪康收购成商集团
案例15
新亚股份并入锦江国际集团
案例18
深万基收购烟台发展
制造业
案例11
精工钢构集团收购长江股份
能源业
案例13
通宝能源收购阳光发电
案例33
英国石油公司并购阿莫柯
金融业
案例16
兴业银行并购案
案例14
中信证券恶意收购广发证券
案例32
美国第一联合银行收购瓦霍维亚信托银行
化妆品业
案例19
美丰集团并购雅清公司
案例21
巴黎欧莱雅迎娶中国小护士
IT业
案例22
华立收购飞利浦CDMA技术研发部门
案例29
甲骨文敌意收购仁科案
案例31
惠普康柏合并案
案例28
三星康宁收购赛格三星
食品业
案例24
新疆中基跨国并购法国普罗旺斯
航运业
案例30
环球航运兼并本格森
感光材料业
案例27
柯达兼并乐凯案
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