年终考核方案10篇.docx

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年终考核方案10篇

　　年终考核方案

（一）：

　　一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，而以督促工作及改善其工作为宗旨，特制定本办法。

　　二、程序

　　1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。

　　2、农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。

各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。

　　3、各单位主管考绩由总经理复核。

　　4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。

　　5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。

　　三、分等年度考绩区分为四等:

90分以上:

特等;

　　80至89分:

甲等;

　　76至79分:

乙等;60至69分:

丙等。

　　同时要注意考绩分数一律为整数

　　四、限制

　　1.员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等。

（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;

（2）迟到早退全年累计达13次以上（含）;

　　（3）旷工全年达1日以上（不含）。

　　2.于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等。

（1）曾受记过以上处分未予撤销者;

（2）迟到早退全年累计达20次以上（含）;

　　（3）旷工全年达2日以上（不含）。

　　3.人数限制。

（1）特等。

　　各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。

　　各单位人数5人以上（不含），特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该单位主管须另呈特等考绩报告一书予总经理。

（2）各单位考绩平均总分数不得逾越80分（示例，某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分）。

但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。

　　注:

特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。

　　五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定:

　　1、记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。

　　2、记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。

　　3、嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。

　　4、旷工i日者:

扣2分。

　　5、迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣

　　0.5分。

　　本项增减分数，独立于考绩平均总分数（80分或85分）限制之外。

　　六、奖惩

　　1、考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。

　　2、考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。

　　七、申诉凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。

由总经理室裁定进行调查或维持原议。

申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾期不予受理。

　　八、要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。

凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。

　　九、附则

　　1、各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员回到该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。

　　2、固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。

　　3、本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。

　　年终考核方案

（二）：

为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持以科学发展和生态优先、加速崛起、富民兴县为主题主线，着力构建以经济发展、民生改善、社会和谐提高为重要资料，以五大改革、五大发展、五大建设为举措的乡镇综合目标考核体系，围绕县委、县政府2019年工作重点，全面推进四个示范县建设，结合正在开展的党的群众路线教育实践活动，制定乡镇综合目标分类考核办法。

　　一、考核组织机构乡镇综合目标考核工作由县目标考核工作领导小组组织，县乡镇综合目标考核办公室具体承办。

　　二、考核类别按照国家主体功能区建设要求，围绕空间规划和产业布局，结合2019-2019年度工业发展、招商引资、财政收入、项目建设以及农业发展情景，将全县乡镇分为三个考核类别。

一类：

天堂镇、温泉镇、来榜镇、河图镇、店前镇、白帽镇、菖蒲镇、莲云乡（以区乡合一体制参与部门绩效考核，乡镇综合目标考核只考核其一票否决事项和民生工程等资料，不参与乡镇考核排行）;二类：

五河镇、黄尾镇、冶溪镇、响肠镇、毛尖山乡、中关乡、石关乡、姚河乡;三类：

头陀镇、主簿镇、青天乡、包家乡、和平乡、古坊乡、田头乡、巍岭乡。

三个类别乡镇在考核指标分值安排上各有侧重。

　　三、考核资料、权重设置设总分100分，具体项目及权重如下：

（一）、经济发展（35分）

　　1、农业发展（一类乡镇3分，二类乡镇5分，三类乡镇6分）

　　2、工业发展（一类乡镇5分，二类乡镇4分，三类乡镇

　　3.5分）

　　3、服务业发展（一类乡镇7分，二类、三类乡镇8分）

（1）服务业发展（一类乡镇2分，二类、三类乡镇3分）

（2）乡村旅游（2分）

　　（3）电子商务（3分）

　　4、招商引资（一类乡镇5分，二类、三类乡镇4分）

　　5、财政工作（一类乡镇6分，二类乡镇5分、三类乡镇

　　4.5分）

（1）财政收入（一类乡镇

　　5.5分，二类乡镇

　　4.5分、三类乡镇4分）

　　（任务完成90%，人均财政收入增长率、增长额各占5%）

（2）乡村债务（

　　0.5分）

　　6、项目建设（一类乡镇5分，二类乡镇4分，三类乡镇3分）

　　7、扶贫开发（一类乡镇4分，二类乡镇5分，三类乡镇6分）

（二）、生态保护（

　　25.5分）

　　1、林业建设及护林防火（3分）

　　2、水土坚持及防汛抗旱（3分）

　　3、环境保护（4分）

　　4、节能工作（

　　0.5分）

　　5、文化资源保护与文化建设（2分）

　　6、礼貌创立（含三线三边环境整治）

　　（5分）

　　7、完美乡村建设（5分）

　　8、违建整治与防控（1分）

　　9、耕地保护及地质灾害防治（2分）

　　（三）、社会事业（10分）

　　1、计划生育（5分）

　　2、民生工程（5分）

　　（四）、社会治理（

　　21.5分）

　　1、平安建设（

　　9.5分）

（1）食品安全（2分）

（2）安全生产（2分）

　　（3）综治维稳（3分）

　　（4）信访工作（2分）

　　（5）依法治理（

　　0.5分）

　　2、执行力（5分）

（1）为民服务全程代理（2分）

（2）行政执行力（严格考勤执行请销假制度、编制十三五规划等）

　　（3分）

　　3、综合评议（7分）

（1）比学创（半年观摩评分）

　　（2分）

（2）县四套班子领导对各乡镇工作评议（5分）

　　（五）党的建设（8分）

（1）基层组织建设（2分）

（2）党风廉政建设（2分）

　　（3）宣传工作（2分）

　　（4）武装工作（1分）

　　（5）统战工作（1分）县委、县政府部分三重工作月督查考核加分、扣分。

　　（六）人口和计划生育、社会管理综合治理、环境保护和节能减排、安全生产和重大安全生产事故风险、党风廉政建设实行一票否决。

　　四、考核办法根据县委改善考评形式的要求，本着解决多头考核、重复考核、繁琐考核等问题，简化考核程序，提高考核效率，2019年度乡镇综合目标考核不另行出台考核细则、不统一组织综合考核组考核，各考核成员单位原则上年终不组织到乡镇的考核，对照本办法的评分标准，结合统计资料以及平时执法检查、工作督查、乡镇报送的佐证材料等供给考核结果（除扣分指标外，定量、定性指标要体现工作优劣，原则上每类单项最高分与最低分差距控制在5-20%;凡以比值计算得分的均对应三类乡镇分别计算）。

　　考核结果须经单位主要负责同志签字、加盖公章、呈送分管县领导审定后进行公示，于2019年1月上旬将公示后的考核结果报县考核办。

县考核办结合三重工作督查、综合评议，对照考核办法汇总计算各乡镇综合分值，评出三类乡镇的综合得分前两名，报县目标考核工作领导小组审核后，提交县党政联席会议研究确定。

　　五、结果运用

　　1、依照综合目标考核结果确定每类乡镇第一名为一等奖、第二名为二等奖，由县委、县政府予以表彰，并分别发给奖金8万元、6万元。

党政主要负责人分别按5000元、4500元予以奖励。

　　2、县委、县政府结合乡镇综合目标考核结果，对乡镇机关工作人员予以年度一次性奖励。

乡镇综合目标考核平均奖励系数为1，获奖乡镇奖励系数为

　　1.1，每类倒数第二位乡镇奖励系数为

　　0.95，每类末位乡镇奖励系数为

　　0.9（其中党政主要负责人系数为

　　0.85）。

　　对综合目标考核获得奖励的，公务员年度考核优秀比例可按20%确定;综合目标考核结果作为乡镇领导班子成员提拔重用或组织调整的重要参考依据之一。

根据《党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《岳西县调整不适宜担任现职领导干部暂行办法》等规定，对连续两年考核为末位的乡镇，将对党政主要负责人采取组织措施，其班子成员一年内不提拔、不重用。

　　年终考核方案

　　（三）：

年度考核实施方案

　　一、考核目的

　　1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

　　2、作为年终评优的主要依据。

　　3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

　　二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

　　三、指导原则

　　1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

　　2、公正、公平、公开的原则。

　　3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

　　4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

　　四、指导思想与考核方法

　　1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

　　2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

　　五、实施部门与职责

　　1、总裁室（总经理室）：

考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

　　2、人力资源部：

考核统筹、协调、监督与执行机构。

　　3、各部门：

考核协助与执行机构。

　　六、考核对象

　　1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

　　2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

　　七、考核周期幅度X年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

　　八、考核方式注：

九大核心才干评分：

本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±

　　0.3分。

　　九、考核结果应用

　　1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：

排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。

按照以下层级分别排行（总监及以上级别不作AAA排行）：

　　1）门店基层员工（营业员店助）2）分店防损员3）总部防损员、司机4）收银员5）理货员6）店经理7）总部主管及以下管理人员（部门内排行）8）组经理（不含代理组经理）注：

对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选；对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

　　2、考核结果与年终奖的关系根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准（基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定），总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。

　　注：

T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。

　　十、考核工作安排

　　1、培训：

X月X日10：

00~12：

00，人力资源部将组织考核前的相关培训。

　　2、评分表提交时间安排：

门店：

X月X日前提交到各区域经理（督导）处。

　　总部：

X月X日前提交到各部门负责人处。

　　整体时间安排：

X月X日前全部提交到人力资源部XXX处。

　　3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关注意事项。

　　十一、考核说明

　　1、X年X月X日还没转正的员工无需参加年度考核。

　　2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。

　　十二、附表《九大核心才干》

　　（共4层）年终考核方案

　　（四）：

一、考评原则。

遵循客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。

　　二、考核对象：

全体员工（不含公司总经理）。

　　三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

　　四、考评方法：

（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

（二）员工年度综合考评。

　　结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。

即：

年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。

　　1、工作业绩考评资料：

即《20XX年度目标管理考核办法》。

　　2、综合表现考评资料。

主要考核员工工作态度（15%）、工作本事（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情景（详见：

员工年终考评表）。

　　3、综合表现考评权重。

员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

　　4、汇算计分。

人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。

　　（三）、公布考评结果，发放年终奖。

　　年度综合考评结果分为

　　A、优：

90分以上;

　　B、良：

80-89分;

　　C、合格：

60-79;

　　D、不合格：

60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

　　86.

　　五、相关事项规定：

（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

　　（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。

　　（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

　　（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予必须的奖励。

　　六、时间安排：

（一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。

（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。

　　七、其他事项。

（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。

（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自我一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。

部门对员工的考评也应做到客观、公正。

　　年终考核方案

　　（五）：

为了客观评价教职工的德、能、勤、绩，不断提高教职工的思想政治素质和业务素质，充分发挥考核工作在学校管理中的激励和监督作用，根据上级年度考核的有关文件精神，结合我校实际，现就我校教职工考核工作作如下方案：

一、考核对象：

全校在职在岗人员（副科以上干部由县组织部门考核）。

　　二、考核类别：

考核分专任教师、音体美信息等实践类教师、教辅人员三种类别进行。

　　三、考核等级及考核原则：

　　1.考核等级与比例：

考核等级分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

其中优秀占20%，合格占75%，其余（包括基本合格、不合格）占5%。

　　2.考核原则：

全面准确、客观公正。

　　四、考核结果适用：

　　1.专任教师连续三年年度考核居后三名，实践类教师连续三年年度考核居最终一名，教辅人员连续三年年度考核居后二名者，在校内待岗，或由学校提议教育局调离茶陵一中。

　　2.年度考核优秀人员发奖金500元或400元（其中推荐为上级优秀的发500元，学校先进工作者发奖金400元），合格人员发奖金200元，考核结果处于各类别后5%的不发奖金。

　　3.年度考核立功人员发奖金600元（立功人员在连续三年考核为优秀的人员中产生）

　　注：

以上奖金不重叠，取最高项。

　　五、考核资料及考核办法：

主要包括德、能、勤、绩四个方面，具体考核资料，权重及指标如下：

专任教师考核标准

（一）师德（10分）

　　1、师德规范（5分）：

所有参与考核人员，均须依法执教，严谨冶学，热爱学校;安心本职工作，团结同志，不挑拨是非;关心爱护学生，不体罚或变相体罚学生;无违法乱纪行为。

凡有违法行为;作风不正派，影响恶劣;不承担学校分配的任务，不服从学校的工作安排;

　　严重违反学校规章制度，经批评教育不改者年度考核均为不合格。

　　2、政治学习（5分）：

教师要进取参加各级各类行政主管部门和学校组织的政治学习，要有政治理论学习笔记，有笔记的记5分，无笔记的记0分。

（二）评议：

　　（30分）

（1）学校核心组评议（10分）：

①由办公室统一设计考评表格。

②由校长室组织校极行政、处室主任、年级主任对所有教师从工作态度、工作任务接收及完成情景、爱岗敬业精神等方面进行评议。

③考评分三等：

一等30%，记10分，二等60%，记8分;三等10%，记5分。

（2）学生评议（10分）：

①由教务处统一设计学生评价表。

②由校长室指定考评班子从每班抽取20位学生对科任教师进行考评。

③考评分满意、基本满意、不满意三个等次，每满意票记

　　0.5分，每基本满意票记

　　0.35分，每不满意票记0分。

　　（3）年级组评议（10分）。

①由年级组组织本组教师进行互评。

②考评分三等：

一等30%，记10分;二等60%，记8分;三等10%，记5分。

　　（三）出勤：

　　（10分）

（1）出满勤者得10分;

（2）病假：

每一天扣

　　0.1分;

　　（3）事假：

每一天扣

　　0.2分;

　　（4）旷课：

每旷课一节扣3分;

　　（5）上课每迟到、早退一次扣

　　0.5分以上。

　　（6）学校规定的所有活动（政治学习、教研活动、会议升降旗及其他团体活动）每缺席一次扣1分，每迟到、早退一次扣

　　0.5分，请假扣

　　0.1分。

　　说明：

婚假、丧假、产假及经学校批准的函授、自考及因公事出差等假不扣。

　　（四）、教学成绩：

　　（35分）以学校组织的各年级统考或联考成绩得出的教师考核分数为依据，凡一年的考核分数总和为同年级一等（25%）者记35分，二等（55%）者记30分，三等（15%）者记25分，四等（5%）者记20分。

　　（高三教师平时考核分数占一半，高考考核分数占一半）

　　（五）教研教改（20分）

（1）论文水平（6分）：

在国家级、省级和市级正式刊物发表的文章，分别计6分，4分，2分。

在国家级教育行政部门正式获一等奖、二等奖、三等奖的论文，分别记4分、3分、2分，省级获奖论文分别记3分、2分、1分，市级获奖论文分别记2分、1分、0.5分。

（2）教学竞赛与公开课（6分）：

凡参加校、县、市、省级及省级以上等公开课分别记

　　1、2、3、4分，在省级及省级以上、市级、县级、校级各项教学竞赛中获一等奖分别计

　　6、5、4、3分，获二等奖分别计

　　5、4、3、2分，获三等奖分别计

　　4、3、2、1分。

　　（3）课题研究（4分）：

参加省级以上课题并获奖者计4分，市级获奖课题计2分，其余计1分。

　　（4）指导学生（4分）：

①参加国家、省、市教育主管部门和业务部门举办的各类比赛获一等奖的指导教师每人次分别得

　　4、3、2分（获奖每降一个等次分别降

　　0.5分）;②被指导的学生作品发表文章在国家、省、市刊物的，指导教师每人次得

　　3、2、1分。

　　（六）业务学习（15分）

（1）继续教育（5分）：

教师要进取参加各级各类行政主管部门和学校组织的业务学习，要有业务学习笔记，业务学习笔记被年度考核小组认定为优秀的记5分，良好的记3分，一般的记1分，无业务学习笔记的记0分。

（2）专业知识考试（10分）：

①由学校组织所由专任教师进行业务考试，根据业务考试成绩同学科分

　　A、B、C等，A等30%，记10分，B等60%，记8分，C等10%，记6分。

②无特殊情景缺考者记0分，有特殊情景请假未参加者记6分。

③男教师50岁以上，女教师45岁以上，记分往上一等套。

　　（七）教学常规（20分）

（1）上交各种计划、总结（5分）：

每缺一次扣1分，扣完为止。

（2）教学检查（10分）：

以教务处组织的教学检查结果为依据，其

　　中教案5分，凡被评为优秀教案的记5分，其他所有贴合要求的教案记3分，如果有缺教案的，每缺一个教案扣1分，扣完为止;另外作业5分，作业没有到达规定的次数，每少一次扣1分，扣完为止。

　　（3）听课笔记（5分）：

教师必须完成学校规定的听课任务，每少听一节扣

　　0.5分，扣完为止。

　　（八）各类荣誉（5分）①本年度内获省级以上党委、政府表彰的各种先进工作者、劳模、优秀教师、优秀班主任等称号，得5分;②本年度内获市级以上党委、政府表彰的各种先进工作者、劳模、优秀教师、优秀班主任等称号者，得3分;③本年度内获县级党委、政府表彰的先进工作者、劳模、优秀教师、优秀班主任等称号者，得2分。

　　说明：

同一年度多级表彰，均不重复计分，只取最高。

　　（九）管理工作（5分）：

担任行政、年级组长、书记、教研组长、班主任等工作计3分，每担任一学期计

　　1.5分。

被评为优秀管理人员的每期另加1分。

　　年终考核方案

　　（六）：

一、考评原则。

遵循客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。

　　二、考核对象：

全体员工（不含公司总经理）。

　　三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核

　　考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

　　四、考评方法：

（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

（二）员工年度综合考评。

　　结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核

　　平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。

即：

年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。

　　1、工作业绩考评资料：

即《20XX年度目标管理考核办法》。

　　2、综合表现考评资料。

主要考核员工工作态度（15%）、工作本事（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情景（详见：

员工年终考评表）。

　　3、综合表现考评权重。

员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

　　4、汇算计分。

人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。

　　（三）、公布考评结果，发放年终奖。

　　年度综合考评结果分为

　　A、优：

90分以上;

　　B、良：

80-89分;

　　C、合格：

60-79;

　　D、不合格：

60分以下。

　　考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考