储备干部晋升机制.docx
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储备干部晋升机制
一、晋升原则：
1、德才兼备的原则；
2、公平、公正、公开的原则；
3、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则。
二、晋升的模式：
1、按工作表现晋升；
2、按投入程度晋升；
3、按培养潜质晋升。
三、晋升的流程：
流程名称
员工晋升管理流程
编号
任务概要
员工晋升管理
执行单位
人力资源部
单位
总经理
人力资源部
各职能部门
储备干部
工作流程
确定人才选拔实施方案
递交申请
举荐
公司战略规划
审核
审核
绩效考核评估
参与评估
审核
综合评定确定晋升人员
参与评估
接受
公布晋升结果
正式任命
工作交接
培训上岗
储干培训体系
一、新进应届毕业生培训课程体系：
1、“公司基本情况”课程体系：
培训内容
项目设置
公司现状介绍
1、公司组织架构和主要部门职责
2、公司主要管理人员介绍
3、公司联系方式，包括公司名称、门店分布、地址、电话、传真、网址、E-mail、邮编等
公司发展简介
公司成立日期及公司发展各阶段的关键事件
公司企业文化
1、企业核心经营理念、核心价值观
2、公司发展战略、远景和使命
3、公司的核心竞争力
2、培训课程体系：
岗位内容类
组织内容类
素质技能类
自我发展类
1、岗位职责要求
1、企业文化
1、诚信与职业道德
1、职业生涯规划
2、岗位工作目标及考核项目
2、企业组织结构
2、团队合作意识
2、目标管理
3、岗位的汇报线
3、企业发展战略
3、沟通技巧
3、持续学习力
4、岗位内外部工作联系
4、企业运营模式
4、时间管理
4、阳光心态
5、问题分析与解决技巧
二、基层管理人员岗位前培训课程体系：
1、培训课程内容：
培训内容
项目设置
部门介绍
1、新的岗位职责
2、部门组织结构以及工作流程
3、部门对其绩效的要求
基层管理者的角色认知
1、基层管理者的角色、定位与责任
2、人员素质要求
管理技能培训
1、激励员工
2、自我管理
3、沟通技能
管理技能培训
1、计划的编制与控制
2、成本控制、质量管理、合理分配任务
3、如何培养下属员工
2、培训课程体系：
角色认知类
人际管理类
管理技能类
管理实务类
1、基层管理角色
1、交流艺术
1、沟通技巧
1、编制工作计划
2、基层管理人员角色
2、管理艺术
2、如何授权
2、人员工作调配
3、基层管理人员素质
要求
3、如何关心下属
3、时间管理
3、质量管理
4、员工的期望值管
理
4、培训与激励下属
员工
4、如何进行成本控
制
三、中层管理人员岗前培训课程体系：
1、培训课程内容：
培训内容
项目设置
中层管理人员角色转变
1、中层管理人员的角色定位
2、提高执行力
3、传达公司的战略
4、树立全局观念
如何挑选基层管理人员
1、人才评估
2、非人力资源部门的人力资源管理
3、选人的方法与工具
4、提高识别基层管理者的能力与素质
如何培养基层管理人员
1、沟通、授权、激励、培养和挖掘基层管理人员的潜力
2、中层管理人员的时间管理和应用时间
组织协调能力培训
1、整体与部门的相互作用
2、如何调配资金、人员配置、组织协调能力、资源优化配置
2、培训课程体系：
执行力类
业务管理类
管理能力类
团队管理类
1、赢在执行
1、项目管理
1、沟通技巧
1、团队激励
2、高校辅导技巧
2、成果管理
2、有效授权
2、团队沟通
3、塑造激情团队
3、绩效管理
3、激励手段
3、团队精神建设
4、问题解决与决策
4、非财务人员的财务管
理
4、情绪管理
4、如何打造高绩效团
队
5、工作目标制定与绩效
管理
5、目标管理
6、激情领导和塑造领导
魅力
四、高层管理人员岗前培训课程体系：
1、培训课程内容：
培训内容
项目设置
领导艺术
1、高效授权
2、压力管理
3、冲突管理
4、危机管理
5、组织变革管理
创新意识培养
1、思维技巧
2、创新思维训练
个人修养与魅力的提升
1、商务礼仪
2、塑造领导魅力
2、培训课程体系
企业课程管理
战略决策与管理
公关危机处理
成功领导者的领导艺术
1、部门管理
1、设定战略目标
1、什么是危机公关
1、领导者的素质
2、目标管理
2、过程管理
2、公关危机预防对策模式
2、领导行为与管理行为的辩证关系
3、项目管理
3、风险管理
3、公关危机处理程序
4、组织机构设计系
4、危机管理
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