后勤管理竞聘演讲.docx

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后勤管理竞聘演讲

后勤管理竞聘演讲

清潭中学后勤总务主任竞职演讲尊敬的各位领导，各位老师：

大家好！

记得有人说过：

“人最大的不足不在于看不到自身的不

足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人能力的xx年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的相信自己。

今天我站在这里参加后勤总务主任的竞聘，也是凭借着这个信念。

我自信我有能力承担这一重任。

我竞选的原因是由感动到热爱、由热爱到追求，在从事后勤工作的6年中，我时时处处被后勤教师的工作精神所感动着，后勤的大多数教师，特别是老教师，在以前曾经是各村小的校长或是教学的精英，由于工作的需要，他们自愿走下了讲台，他们每个人除尽职尽责地完成本职工作以外，其余的劳动也毫不懈怠；说他们像农民，他们却以文绉绉的词语让人感受到那种书生气，说他们像学者，他们卷起裤筒、撸起袖子，劳动起来又是那么地像地道的农民。

日复一日，年复一年，在这个平凡的工作岗位上默默耕耘；清晨，当我们还在睡梦中时，他们已点燃了炉灶，开始了一天尘土飞扬，孤单而繁重的工作。

简单机械，日复一日的工作，如果让我们每个人保持天、两天、一个月、两个月、一年、两年这也许很简单，可要让我们做到准时、准点、保质、保量地完成工作任务，而且做到日复一日、年复一年，这的确很难，但我们后勤大多数岗位就是这样的岗位；这就是我们后勤教师的一种责任，一种使命，一种豁达的人生境界，也正是如此，后勤的教师，工作起来是那么地乐观，他们已经从一个全新的角度诠释了教育的内涵，他们以一颗平常的心干着看似简单而又平凡的工作，在普通的岗位上，他们同样地塑造了教师的伟大形象同样是对教育事业的一片赤诚。

教师的理想并不只是表现在三尺讲台上，在后勤同样有一方热土，有一片蓝天，在后勤工作中，我们同样可以做得更好。

骨干教师、教学能手、优秀班主任固然让人羡慕，但学生们吃得好、睡着香，在愉悦的环境中学习、健康成长，我们同样可以打造出优良的服务窗口，并把这个服务亮点展示给我们的领导，展示给我们的兄弟学校，我们得到的一样有荣誉、一样有掌声，更有的是一种尊重。

在后勤工作中，因为感动，所以我热爱后勤这份事业；因为我热爱后勤这份事业，所以我追求。

今天我来竞聘总务主任，我也许不是最好的，但我相信我是最努力的。

我对总务主任的工作设想有以下十个方面：

一树立服务育人的理念，全心全意为教育教学服务，为全体师生服务。

当好服务员。

二制定详细的工作计划，定期进行工作总结，广泛听取师生意见。

增强服务意识，提高服务质量。

三在食堂的管理方面：

把食堂卫生和食品安全放在突出位置，为师生的健康负责，为师生的安全负责；建立严格的考评机制，层层落实责任状；食品采购、保管、加工到出售等管理各环节手续健全，分工明确，责任到人，严格执行谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责；科学安排好食谱，抓好营养配餐，让学生吃得饱，吃得好。

四做到水、电的有效供应，定期对水电供应系统进行检查和维修，确保水电供应设备及时投入使用。

保证学生每天能喝上开水，保证宿舍、教室、餐厅的设施设备安全并及时检修，利用上班时间或假期做好校舍的简单修缮工作，保证师生正常的学习、生活工作秩序。

五认真落实并随时检查门卫工作，严格执行岗位职责，使他们工作尽职尽责，严防安全事故的发生。

六做好学校资产的登记、保管及维修工作，后勤人员的考核，制定严格的考核方案，充分发挥民主作用，让后勤各个岗位的闪光点充分展现出来，以表奖先进的形式促进后勤每位职工的积极性。

七开源节流。

坚持勤工俭学，合理使用资金，精打细算，能自己做的事，就自己做，能节俭的就节俭；不浪费学

校的一分钱。

节水、节燃料、节电从身边的小事做起，从自我做起。

八协助学校抓好基建、绿化工作，在工作中遇有特殊情况，及时向校长请示汇报，与各部门及时沟通通力协作，出色完成学校的各项工作，要求教师做到的事情，自己首先要做到；要求教师完成的工作，自己首先去完成。

严于律己，率先垂范。

九不断地进行学习，提高自身的业务素质，利用信息技术，让后勤的管理借鉴到名校管理，结合学校实际情况，使学校后勤工作更科学、更规范、更系统，在工作中不断完善自己，不断创新，使后勤工作再上新台阶。

十坚持以人为本，关注后勤每位教师的生活，关注后勤每位教师的健康，使后勤的每位教师都生活在温暖的集体环境中；团结协作、积极进取，让每位教师都体会到工作的乐趣，从乐趣中找到幸福的真谛，并把这种幸福延伸到社会、延伸到家庭，正如魏书生老师所说的，“工作在哪里，幸福就在哪里。

”让每位教师的人生价值在后勤这方阵地上都能得到体现，在这里都能得到升华。

尊敬的各位领导、各位老师，在我xx年工作经历中，也许还不足以让我发表太多的感慨；但我想：

身在清潭中学，情系清潭中学，身在教育事业，情系教育这片热土，我有热情、有理想、有一种奋发不止的精神。

我也知道，如果我竞聘成功，那么，我所面对的并不是闪光的荣耀，而是更加多的责任与使命，未来，我也将遇到更多的坎坷与困难，这一切，我都将勇敢的承担，因为你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且终将成为我战胜困难超越自我的力量源泉！

当然，如果这次我不能成功竞聘，我也不会气馁，我将在以后的工作中更加努力的拼搏，希望能够创造更多的成绩。

最后，我想用一句话来结束我的演讲，那就是：

给我一次机会，还您一个满意！

谢谢大家！

竞聘仓库管理的演讲尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：

大家好！

我怀着十分激动的心情参加此次仓库管理副经理竞聘，在此，我首先感谢公司领导提供了这次仓管职务的竞聘机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。

今天，我本着锻炼自己，为本公司服务的宗旨来竞聘这个岗位，希望能得到大家的支持。

我叫陶超，今年xx年以来，我在思想观念、理论素质、工作能力上都得到了全面提高，由于之前便是一名仓库管理员，我对仓库管理的工作比较熟悉，并且希望可以继续从事仓库管理的工作，本着对公司的热爱、对工作的执著与日俱增。

经过深思熟虑和慎重选择，这次我竞聘的职位是仓库管

理副经理一职

从事仓库管理工作五年之久，我深刻的认识到，竞聘此职位不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

要成为一名合格的仓库管理副经理,不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有多方面的知识；不仅要有一定的管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。

我虽然从没有担任过这个岗位的工作，缺少经验。

但我经过在学校的学习几年来的工作实践，通过平时在工作中对多种知识的不断进取，以及领导的指导及同志们的帮助，在公司我具有了一定工作能力和工作经

验，我热爱在公司的这份工作。

参加这个岗位的竞聘，主要考虑自己基本具备任职资格要求，而且有以下三方面的优势。

第一，勤学善思。

工作以来，坚持学习不放松，时时处处向公司领导、同事学习理论知识，不断适应公司要求。

第二，经验丰富。

我从事仓库管理工作五年的时间，积累了大量的工作经验，沟通能力、表达能力、应变能力等基本素质得到全面提高。

第三，作风扎实。

工作中，我始终坦坦荡荡为人、踏踏实实做事。

对待工作，始终保持勤于进取的创业激情，用实实在在的工作态度和工作质量证明了自己的能力。

在此，如果能得到领导的信任当选仓库管理副经理职，我将不遗余力的继续为公司奉献自己，从以下几个方面努力做好工作。

加强学习。

努力学习仓库管理的相关工作事宜，提高自己的

工作质量和能力。

比如仓库管理中药物总量的入账，出账及药物的分类保管和质量管理保证等。

履行好自己的职责。

在此职位就做好此职位的工作，扎扎实

实的工作，做好自己工作岗位的一切事宜，勤勤恳恳，并且尽自己的努力从思想和行动上跟进领导的步伐，争取最大可能的提高公司的效益。

团结同事，维护公司形象。

以工作为基本准则，为公司效益

为基本重心，和同事搞好关系，不做有害同事，不利领导，有损公司形象的事。

充分发挥自己作为仓库管理员时所积累的一切有益经验和

领导给出的宝贵建议和意见，发挥自己吃苦耐劳，勤勤恳恳，

工作认真，创新理念的精神，竭诚为公司做最大贡献。

虽然我没有豪言壮语，但是我深深知道自己的责任重大，知道自己肩上所肩负的责任，如果领导给我这个机会，我一定会给领导，给公司一份满意的答卷。

竞聘物业管理主管演讲谢谢贾经理和王经理给我选拔领班这次机会，我会好好努力珍惜的，也谢谢大家。

我是二班秩序维护员###，在这工作也有一年半多了，在这工作这么长时间内从中懂得了想做好一名领班，首先要有超强责任心和领导管理能力、执行力、紧急事件处理能力。

如果我是一名领班，积极配合坚决完成贾经理和王经理下达的所有任务，无论任务有多难，处理结果都要让贾经理和王经理满意。

我决心做到以下几点：

一、带领班员走责任感强、执行力强的路线，重点搞好内务卫生及宿舍楼卫生还有项目办公楼日常打扫，让每个班员都严格要求自己，不脱岗不睡岗坚守自己岗位，监控室人员做好白天夜晚监控工作和外来人员登记，为项目开车门等细节服务工作，完成公司下达的岗位守则标准，积极执行经理和领班的各项任务，严抓队列，努力让每个班员都通过队列考核，从而能影响到整个团体，使大家都能成为一名优秀的物业人才。

二、09年4月份场地动工，日常工作会有所增多，所以更要加强对场区、项目办公楼、宿舍楼、锅炉房等重点地区巡逻等拆迁房建成也规划为巡逻重点，锅炉房按时签到，施

工现场秩序维护、防火防盗，场区内各地点水塘加强防止野浴人员、钓鱼人员进入，开春时冰不会很快融化加强对冰面看护，机制有人从冰面行走及逗留，加强看护场区内树林，防止有人砍伐等破坏树木行为，发现后立即阻止并上报经理。

遇到事情头脑保持清醒、不冲动，妥善处理各种突发事件，如有不懂的地方及时与经理沟通认真听取经理意见。

按时开班会，把当天经理下达的任务和要求等传达班员，及时完成和落实，把当天所发生的事情、处理情况告知班员互相交流，避免下次发生类似情况和特殊事件下次发生知道怎么去处理。

加强主动意识改进有所不足之处，每月倒买饭票时，

提前问班员把名额上交经理，下雪时及时清扫干净彻底，到开会、培训、训练时通告班员提前下楼集合，协助经理工作，

为经理分忧解难。

不和班员说刁酸、侮辱等刺激性语言，认真公平分配好各个岗位，关心帮助解决班员日常生活所发生的困难，多与班员沟通、了解、善于发现每个班员的优点、长处给予鼓励和支持。

与各领班和其他班员搞好关系，认真做好交接班工作，避免发生工作、语言行为冲突，也避免发生个扫门前雪的情况，积极、踊跃参加公司举办的各项活动，争取取得好成绩为康城团体争得荣誉。

三、加强丰富自己的物业知识面，努力学好秩序维护等服务工作知识，然后在给班员进行培训，以便服务好项目、服务好业主。

我相信只要用心去做事就会做好，谢谢大家!

竞聘物业管理主管演讲的延伸阅读——演讲稿的写作注意事项

1.演讲，首先要了解听众，注意听众的组成，了解他们的性格、年龄、受教育程度、出生地，分析他们的观点、态度、希望和要求。

掌握这些以后，就可以决定采取什么方式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。

xx年9月物业管理的。

一年多的时间让我对物业管理这一新兴行业有了一个较全面的掌握和认识，并结合我自身的业务学习管理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。

目前沈阳物业管理公司350余家，除原来房管部门翻牌59家，其余xx年开始中海物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开始和沈阳的一些楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加激烈。

学管理的都知道，美国通用电器总裁杰克•韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把40多万人裁

减到xx年底前在东逸花园外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性通过iso900xx年在鑫龙物业时提出酒店式的管理，就是通过营造酒店式的环境，利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止，提倡“细微之处见精神”传统的计划体制下管理是为了管理而管理。

比如，吐痰，管理人员看着你吐，然后揪着你罚款。

假如吐痰时，管理人员

掏出一张纸说，先生，你吐在这上面吧。

你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是酒店化管理，也是人性化管理。

今后一段时间还要朝着快速，润物细无声的无人化管理最高境界发展，比如，目前保安在查验业主身份*时常引起业主

不满，业主感觉保安员记不住他没得到尊重，今后看到一个人进来，不理他，只远远地监控他，这不仅需要员工素质的培养，而且需要现代化技术、设备的配合。

其次还有个性化服务是针对每一个确有需要的顾客来量身定做不同的服务。

第二，技术创新。

普及管理项目的计算机网络运用技术，提高工作效率和服务质量，综合部不定期开展计算机应用知识讲座，增强管理人员素质，同时进一步研究开发物业管理软件，以适应高效管理与质量管理的要求，提升物业服务的科技含量。

第三，服务创新。

量化考核，目标明确。

如：

房屋完好率100%，设备完好率100%，客人投诉处理率100%，合同履行率100%。

建立“业主服务满意体系”1个目标——服务满意；xx年呢？

公司不相应建立一套科学的工作规范，不形成一种融洽的企业文化，不体现一个公平的奖惩机制，不树立一些典范的榜样人物是肯定不行的。

我坚持提倡物业工作的“细致之处见精神”，物业无小事，都不简单，什么是不简单？

就是把一些简单的工作成千上万次的做对，就是不简单；什么是不容易？

就是把一些公认容易的事情非常认真地做好，就是不容易。

作为一个服务公司的管理人员，我们培训也包括本身的参加一线劳动，体验那些要被你管理人的工作。

我们必须了解员工对工作的感受，他们如何通过自己的付出给他人带来幸福，如何忍受他人的误解和偏见造成的委屈。

公司要求每个管理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。

这一天被称作“我的服务日”。

当领导以服务他人引路，领导就成为员工学习的榜样。

最后，我引用日本企业管理大师土光敏夫的名言来结束我的发言：

“没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己的努力，员工要三倍地努力，干部要十倍地努力。

谢谢大家！

酒店管理心得一是具有较强的个人素质，善于磨砺自我。

多年来，我始终坚持用业绩说话，在基层管理工作中，带领员工完成a座、b座开业筹备等重要工作，多次在公司或部门组织的活动担任主持人工作。

要求员工做到的自己首先做到，努力提高业务技能，在xx年获全县酒店服务技能竞赛二等奖，州服务技能竞赛获三等奖。

二是具有较强的创新意识，敢于挑战自我。

创新是酒店发展的生命线，在工作中我注重创新，尤其是注重管理机制的创新，比如：

实行日常房务管理工作责任制，把工作责任细化到人；在班组上采取公开竞聘的机制，善于授权给员工，鼓励他们放手工作，邀请员工一起参与一些讨论，制定工作

思路，激发他们为酒店发展建言献策。

三是具有良好的管理能力，勇于超越自我。

在领班这个岗位上多年的历练，形成了一套较为成熟的管理经验，在b座负责工作以来，工作氛围有了较大改善，员工流失率大大降低，特别是今年，流失率在5%。

代管的黄星保洁公司员工流失率也相对较低。

今天参与竞聘，我认为自己具备的最大优势是具有很高的工作责任感，这是做好任何事情的前提，如果竞聘成功，我要从以下几个方面着手开展工作：

一要收人心,建团队，奋力提升酒店核心竞争力。

没有一流的团队，就没有一流的企业，员工的素质决定酒店的发展。

首先从抓队伍、建团队入手，加强业务培训，xx年b座

房间入住率保持在60%左右，如何进一步开拓市场空间，我认为一要抓旅行团队服务，升级服务标准，制定旅行团队接待流程，做好旅行社客人的接待；二要开拓会议团队：

周一至周四，销售方向主攻会议团队；三是灌输全员营销意识，制定散客售房计划，制定每月的散客销售数量，并给予员工额外的销售提成，并健全散客销售登记制度；四是提高协议散客的房间价格，协议散客是整个酒店最大的客源，b座所占比例高达41%，要在散客价与协议散客价之间实行弹性价格；五要增设服务设施，满足客人多元化需要。

向公司申请将一楼的乒乓球室、桌球室划归客房部管理，解决大堂客服设施少、客人疏导难的问题。

在使用频率不高的健身房设置一个土特产专柜。

；七要加强对客人的管理，健全客时档案，培养忠诚度较高的客户。

三是减能耗、促节能，着力降低酒店运行成本。

继续加强物资管理工作，健全每间房的物资档案，定期盘查清点，低耗品专人负责制；能耗方面，建立节水、节电日常检查制度，指配专人跟进每月的能耗情况；设施方面，鉴于b座设

施设备较多的问题，设施维修的控制是关键，设立设施设备问题交接制度，有专人分管，每项工作安排专人跟进并时时关注，每月及时公开各类账务，让员工了解每月的各类能耗费用。

四是增品位、显文化，全力提升酒店客房服务档次。

把b座客房定位在满足中端客户争取高端客户上，在客房设置上下功

夫，营造更高品位的客房，如在房间内增设富有弥勒民族文化特色的装饰品，摆放绿色植物增添房间生气，节假日对房间进行节日特性性布置等，使房间布置更具特色品位。

在房间增设拖鞋摆放数量和种类，更好地为客人泡澡提供方便。

酒店最需要什么样的管理者？

我认为最需要的是有高度责任感、果敢的创新意识和广阔发展视野的人，而我正属于这样的人。

在任何岗位上，我相信用心把事情做好,努力就会得到肯定,

尊敬的各位领导：

大家好！

我是xx人，姓名xx，19xx年x月出生，xx学历，xx教师资格。

历任xxxxxxxx。

风大浪高，几经拼搏，几番折腾，来到中原，风月有情，山水长远，欣闻学校招聘教坛精英，我不敢大言自己是“凤翔九天非梧不栖”中的“凤”，只是抱着底线条件，冲着优厚待遇，应聘管理干部或工作人员来了。

本人诚实，办事稳妥，组织协调能力较强，具备一定的政策理论水平。

1、对学生有执著的爱，对教育有诚挚的情，对学校有无限的忠；

xx年富力强，身体健康；

xx年发展很火，学校的知名度、学生素质上去了，竞争力也就有了，这就要在引导教师在发展学生个性上下狠功夫，开设特长课，培养诸如数学尖子、音乐苗子、绘画能手、武术英才等特长学生，造就特色学校。

3、管理者要强化教研，走科研兴校之路。

不重视教科研的学校，是沉寂而又缺乏活力的。

目前，有些管理者对教研的作用认识不到位，认为是花拳绣腿，甚至当成额外负担，这是一种短视行为。

还举洋思中学的例子，按该校蔡林森校长的说法，一所原来是普通初中的“三流师资、三流条件、

三流业绩”的学校，现在发展到如此规模，影响如此之大，

“教学科研”功不可没，现全江苏省都在搞课堂教学改革，都在倡导“先学后教、当堂训练”的教学模式。

这一例子突出说明，学校要办出特色，就要善于在教育科研方面出成绩，走科研兴教之路。

一是管理者要身体力行，积极支持和参与，深入第一线，多上课，多听课，带头搞调研，言传身教，带领大家一起来提高科研水平。

二要求管理者着力营造科研氛围，注意培养好一批有水平、有热情的教研工作带头人，形成辐射效应。

三要注意将教研工作、教学工作和教育管理工作结合起来，除自觉地将自身管理成为一种研究式的管理外，还要以改革课堂教学为重点，在抓常规教研工作的基础上，多开展实用性的教改实验课题研究，形成“结合教学搞教研、实际应用促教学”的良性循环。

四要求管理者营造宽松的教研环境，使学校充满民主学术气氛，焕发教科研的生机与活力。

三、把握时代脉博，进行学校管理创新尝试笔者在学校实际工作中作出了一点尝试，着力从改变陈规陋习入手，大胆改革，使学校各项工作正朝制度化、规范化、科学化方向发展。

主要做了以下几个方面的工作：

一是高起点规划，谋求学校发展大计。

上任伊始便着力谋划任期工作的总体目标，庄严承诺：

“干一流工作，上一

流水平，创一流业绩，把杨集中心小学建成领导放心、家长称心、学生舒心、教师安心的学校。

”拟经过三年努力，将学校建成设施先进、环境优美、管理规范、师资过硬、实绩显著、榜样示范作用明显的现代农村中心小学校。

经过教职工大会的反复讨论，全体领导班子的反复论证，学校制定出台了具有超前发展意识的规划措施。

即通过以明确素质教育为重点的办学理念，努力建设好学校管理干部队伍和教师队伍，实施以教育教学改革、校园设施建设及校园文化特色发展为内容的推进办学目标具体化的实事工程，从教育教学全过程监督、常规管理、行政事务管理、社会协调工作为内容的学校各项经常性工作入手，建立三位一体的教育体系，以人为本，对内强素质，对外树形象，营造有利于学生健康成长的社会大环境。

二是大力度改革，建立科学的管理运行机制。

改革是建立科学的管理运行机制，促进广大教职工转变观念、探索新的教法的重要途径。

我校抓住县镇进行人事制度改革的契机，所有教职工全部参加改革竞争上岗，优胜劣汰，师资素质进一步提高，经过改革洗礼的43名教职员工，人员结构进一步优化，积极投身教育教学改革。

学校采用走出去、引进来的方法，积极推广洋思教学模式，积极探索现代化教学手段在课堂教学中的应用。

改革班级管理模式，试行《班级量化积分制》、《教师岗位责任考核机制》，在考试方法、评估机制上作有益尝试和大胆探索。

在办学特色上，以艺术教育为突破口，以课堂教学为主阵地，大力开展教育教学研究，深入推进素质教育的实施。

每周安排公开课，对全镇小学老师开放。

平时利用一日活动、第二课堂汇报等活动与兄弟学校进行广泛的交流，不断加强教育教学的内功锻炼。

学校学科带头人进行的“语文教学评估渗透口语能力考查的研究”课题取得阶段性成果。

在学校管理上，建章立制、简政放权、责权到位、量化考核、奖优惩劣，管理水平不断提高，激发了全体教职工的工作热情。

三是多方面发动，营造有利于学校发展的外观环境。

为了改变我校基础设施条件滞后的现状，校领导班子精心筹划，奔走呼吁，筹集资金40余万元，新建教学楼一幢，筹措19万元，建职工宿舍楼。

学校牵头成立了家长议事会，各方面筹措资金8万余元，帮助学校建立

了电视教育网络，给每班教室配置了彩电。

学校运动场、停车场、微机教室、语音教室正在筹划之中。

在社会各界的关心支持下，不久的将来，一座现代化的规范农村中心小学将出现在阜邑西南水乡。

四、是多方位努力，向着一流的发展目标迈进。

教育改革与发展征途漫漫，任重而道远，今后工作中，我们将牢固确立发展意识，把握现代学校发展的总体趋势，采取可行兴校措施，按既定的发展规划，分步实施兴校方略，不断向一流目标迈进！

记得戴尔卡耐基说过：

“不要怕推销自己，只要你认为

自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。

凭着这句话，也凭着近十年当学生干部的经验，今天我满怀信心的走到了演讲台上，自信有能力挑起这副重担。

如果我竞选成功，我将拿出一套切实有效的施政方案。

首先，挑选五位委员组建生活委员会，制定责任制网络，责任落实到各委员，工作由专人负责，同时，制订工作计划表和各类工作具体实施方案，落实到各班，监督、帮助他们完善宿舍、餐厅常规工作，要求各委员每星期反馈一次信息，每月总结，比较对照成绩和不足，每月开学生代表座谈会，交流思想，集中问题，抓住工作重点，不断改进工作方法，及时向校领导汇报情况，做到不断积累、总结、改进，真正做同学的代言人、勤务兵，校领导的纽带，把学校建成文明校园，为创建国家级示范学校起强大的力量。