班组安全措施清单整改措施.docx
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班组安全措施清单整改措施
班组安全措施清单_整改措施
做好班组平安工作，要培育员工良好的平安生产习惯和平安信念，主动预防事故发生。
那么班组平安措施有哪些呢？
下面是第一细心收集班组平安措施清单的例文，供大家学习参考，盼望对你有关心。
班组平安措施清单篇一
1、为了进一步加强班组平安工作，强化平安管理，提高职工的平安意思及平安技能，夯实班组建设基础，逐步实现平安工作标准化、规范化、制度化，确保平安生产，特制定本方法。
2、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好平安生产的基础。
各级领导必需认识到抓好班组平安管理是落实各项平安工作的基础，充分重视班组平安建设。
各级工会组织应将班组平安管理作为班组建设的重要内容。
3、班组要仔细执行各类平安生产规章制度，保障职工平安健康。
防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的平安生产目标。
4、落实平安管理制度、强化班组平安管理。
4.1落实干部平安工作联系点制度。
全厂各班组必需实行干部平安工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组平安工作指导，督促班组将平安管理落实到位。
4.2班组要仔细落实岗位责任制、联保互保制、平安确认制，建立班组班前"五分钟'平安交底和平安提示制度;主动推行危急因素辩识和预报、预知、预防活动，组织好平安自检、互检专检工作。
4.3落实事故报告与登记制度。
班组发生各类事故（包括未遂事故）要做到准时登记、报告;并分析事故缘由，吸取教训，制订措施，避开类似事故的发生。
班组成员发觉事故隐患或其他担心全因素时，应立刻向现场平安生产管理或本单位负责人报告;接到报告的人员应准时予以处理。
5、落实每周平安日活动，丰富内容，注重实效。
5.1时间落实。
各班组每周必需开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。
5.2人员落实班组成员必需人人参与，不得无故缺席。
对缺席者应由班长或平安员补课，全部参与者必需本人签名，严禁他人代签名。
5.3内容落实。
班组平安活动可以按以下几个方面内容进行：
5.3.1学习商量上级制定的平安生产方针、政策和有关规定;
5.3.2学习商量本班组一周来的平安四落实与标准化作业的状况与问题;
5.3.3检查各种危急因素与隐患，预报可能发生的事故，落实预防措施;
5.3.4检查商量一周来本班组发生的违章大事与事故教训;
5.3.5传达公司和厂关于平安工作的要求与规定。
5.4记录落实。
班组平安活动记录本记录齐全、真实、干净。
5.5班组平安活动可实行多种方式进行，如利用挂图、录象等进行危急辩识，开展预防事故演练、平安学问竞赛、有奖答题等。
6、大力开展"工前五分钟'活动，仔细制订危急预知对策与预防措施。
班组每天召开班前会，以"工前五分钟'的形式开展危急预报、预知与预防活动。
"工前五分钟'由班长或平安员主持，其内容包括：
6.1总结前一天平安生产认为的完成状况，并布置当天的主要工作任务
6.2清查班组人员，细心观看每人的精神状况和劳保用品穿戴状况，适当地安排工作任务并指定作业平安负责人。
6.3分析当天工作任务的作业条件及环境，对各种危急因素进行辩识，预报可能发生的事故，经大家商量后制订相应的危急预知对策及预防措施，并组织平安负责人和临时互保对子进行相互检查以督促措施落实。
上述内容应如实记录在平安活动记录本上，当天出勤人员均应参与班前会;对未准时参与者，应在其岗前进行补课交底并签名。
7、加强班组平安工作的领导
7.1各单位要把加强班组平安工作纳入日常管理的重要议程，行政和工会要切实加强平安建设的领导，不断提高班组平安管理水平，保障职工行使自我爱护的权力。
要加强对班组长、班组平安员和工会劳动爱护检查员的平安技术培训和业务指导，不断提高他们的平安管理水平和平安技术素养。
8、加强班组平安工作的检查、考核与评比工作。
8.1厂平安检查组按每季，各车间按月对班组平安工作进行一次检查，并将检查结果纳入考核;对评出的平安先进班组，赐予表彰嘉奖。
8.2各部门应将是否是平安先进班组，作为评比相应级别的先进、红旗班组的重要资格条件之一。
班组平安措施清单篇二
（一）平安目标管理
现代化的煤矿平安管理应当的一种目标管理。
班组平安管理是煤矿企业平安管理工作的基础，要将其装换为目标。
使平安管理目标成为煤矿企业诸多目标的重要组成部分。
根据目标的层次性、可分性、多样性和阶段原理，煤矿企业平安管理总目标需分解成哥层次各部门的分目标，由上至下层层下达直至班组，由下至上一级保一级。
通过分目标的有效实施，保证煤矿企业平安管理总目标的实现。
班组平安的目标管理，就是依据煤矿企业平安管理总目标和尚一层次分目标的要求，把班组担当的各项平安管理责任转化为班组平安管理目标。
班组在制定平安管理目标时应遵循以下原则：
依据上一层次平安管理的分目标或子目标及班组自身的实际状况，与员工一起共同制定。
班组平安管理目标应与上级和部门目标协调全都，保证上一层目标的实现。
班组平安管理目标应使整个班组的平安管理工作与每一位员工应担当的具体平安生产责任充分地融为一体，即平安管理目标的建立与班组及个人的平安生产责任制相结合并形成规范化的制度管理，以所制定的平安目标来要求和规范班组成员的平安行为。
目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过检查、监督、信息反馈准时对目标惊醒调整，以利于总目标和分目标的完成。
平安管理目标要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。
对平安目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩方法，激励员工自觉地遵守各项平安规章制度和操作规程，养成良好的平安习惯。
（二）标准化平安管理
1制定班组平安管理标准。
使平安生产工作与每一名员工个人利益挂起钩来。
作业现场标准。
平安标记醒目、现场布置合理、设备完好，平安防护设施、报警装置齐全牢靠，平安通道畅通，工作条件良好。
操作标准。
每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。
2.实施班组平安生产管理标准化
实施班组平安生产管理标准化，必需按系统分专业进行组织，先分类进行试点，总结阅历，树立不同的典型，然后全面推广，在班组中开展标准化施工、标准化安装、标准化操作及标准话班组、标准化现场、标准化岗位的管理活动，组织达标竞赛。
在实施标准化管理过程中，要不断完善班组平安管理标准，修订各类班组的达标标准和验收细则，使其更符合平安生产实际，增加可操作性。
同时，要根据标准，严格检查考核，逐级验收，定期考评，动态管理，将考核状况与奖惩挂钩。
（三）"三无'目标管理
"三无'即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
每个班组要依据自己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合自己班组特点的"三无'目标管理。
一般来说抓住以下3点进行：
班组骨干以身作制;2.建立班组平安生产管理体系;3.做实班组平安基础工作。
（四）"六有'"六无'班组平安管理
1."六有'班组平安管理
（1）平安有目标。
结合班组的实际状况和人员特点，制定出班组平安管理的目标和要求。
使班组员工做有要求、干有目标。
（2）管理有规章。
编制严格的、切实可行的管理规章，加强班组员工尊章守纪的平安氛围。
（3）操作有规程。
对班组现有的岗位操作规程及是修改、增补，使其更具有有用性和可操作性。
（4）检查有记录。
设置平安检查台账，准时记载和反馈检查出的隐患。
（5）考核有依据。
对班组任务完成状况、全员平安意识状态、查处隐患状况、杜绝"三违'行为及平安投入状况等进行考核。
（6）班组有平安员（兼职）。
平安员每天参与班前平安训练，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止"三违'行为。
2."六无'班组平安管理
（1）作业无事故。
作业过程强化班组人员平安意识，曾强自我爱护的力量，严格执行平安规程，保证平安生产顺当进行。
（2）作业无"三违'加强对帮组的平安训练，主动实行多种形式加大对"三违'行为的查处力度。
（3）设备无缺陷。
班前班后对用法的设备实行报告制度，以完全消退设备的担心全状态。
（4）环境无隐患。
实施全方位照明，完善工作现场的定制管理等，真正做到作业环境无隐患。
（5）制度无缺陷。
在生产实践中不断总结完善平安生产管理制度，对新增工种、岗位准时制定相应制度。
（6）训练无遗漏。
对新上岗员工严格进行平安训练，进行定期的平安训练活动，深化平安意识的培育。
第四节班组长的工作方式
班组长是煤矿平安生产管理的现场指挥员，多年来，各级政府、各煤矿企业高度重视班组建设和班组长选拔培育和素养提高，生产实践中涌现出了成千上万优秀班组长，他们探究并创新了很多班组长工作的有效方式。
一、走动巡查
（1）查隐患。
通过现场走动，巡查平安隐患，并准时督促解决，做到问题不落实不离开现场。
遇到重大平安隐患准时果断下令处理，并根据程序进行汇报。
（2）查"三违'。
严格查处"三违并进行现场帮教。
（3）查质量。
检查质量是否按标准落实到位，对不符合质量标准化、精细化要求的工程准时纠错。
（4）查"岗标'。
根据刚位标准化合员工操作行为规范，留意观看职工的担心全行为，当场准时进行沟通和纠错。
（5）查证件。
对特别工作（岗位），检查员工是否持证上岗;对没有持证上岗的，要进行纠错。
（6）查措施落实。
检查作业现场是否根据本单位生产规程施工的，要进行制止或纠错。
班组平安措施清单篇三
一、班组平安管理的重要性和常见问题
平安工作始终强调落实"双基'，即基础和基层建设。
平安管理重在基础，重点在基层。
班组是最基层的组织形式，是各项科研生产活动的最前沿和落脚点，是平安生产的第一道防线。
事实证明，大部分事故的发生，是班组平安管理没有真正落到实处。
主要表现在：
部分班组长没有真正重视平安工作，班组平安流于形式，存在日常检查不仔细、补记录等现象;训练内容照本宣科，不贴合实际;生产一线员工未按规定穿戴防护用品，存在侥幸心理，"三违'现象时有发生;部分一线人员对作业活动中的危急源辨识不清，岗位操作规程和掌握措施不具体，可操作性不强。
以上问题反映出须加强班组平安管理，从制度执行、员工平安意识及平安生产素养、岗位平安标准等方面进一步提高，以有效遏制三违及事故发生，促进讨论所持续健康稳定进展。
二、做好班组平安管理的有效措施
根据"平安生产预防为主，平安管理关口前移，平安工作重心下移'的思想，班组平安管理应从"强基础、抓重点、创文化、促提高'等四方面做起：
（一）强化"三个基础'
1.建立和完善制度保障和责任体系
依据国家法律法规和上级有关要求，建立健全班组平安管理制度，落实平安生产责任制。
结合讨论所科研和生产实际，制定班组平安管理制度和岗位操作规程，作为工作开展的依据，内容包括平安目标、会议、检查的频次，活动内容、形式等要求，日常运行有检查、有改进、有记录。
各岗位平安职责明确，签订班组平安目标责任书。
2.开展岗位危急有害因素辨识，编制岗位平安标准，提升本质平安度
对生产现场活动中危急有害因素的分析和掌握是班组平安工作的关键和基础。
假如不能精确、全面辨识危急有害因素，班组平安就会"无的放矢'、隐患排查治理就无从抓起。
危急有害因素辨识、评价工作具体步骤如下：
第一，细致全面识别出本班组全部作业活动，对作业活动进行精确、具体的描述;梳理本岗位操作的设备设施和危急有害因素;
其次，进行危急源的辨识和风险评价;
第三，识别本班组相关法律法规和操作规程;
第四，汇总设备设施、危急化学品明细，危急源和掌握措施、平安职责和平安操作规程、法律法规清单等。
第五，梳理以上内容，形成班组平安标准。
讨论所在平安管理实践中，根据集团公司要求，20xx年开展基层单位岗位危急有害辨识工作，发动科研生产一线每一位员工，根据"员工班组基层单位平安管理门'逐级汇总，经专家评审，最终形成岗位平安标准。
在此过程中，进一步增加了员工平安意识和平安技能，对预防和杜绝事故发生，起到了主动作用。
3.开展训练培训，提升员工平安意识
班组内每个成员假如都有剧烈的平安意识和良好的平安理念，就会自觉防范和化解危机。
因而应加强班组平安训练培训，平安训练培训率达到100%，培训内容从国家法律法规到平安行为常识、案例训练和模范先进宣扬等，培育员工良好的平安生产习惯和平安信念，主动预防事故发生。
讨论所实行敏捷多样的训练培训方式，提升培训效果。
下发《平安学问手册》至每个班组，宣扬讨论所平安管理方针和目标、设备设施、平安用电常识等，使员工对"以人为本，关爱生命，关注平安'和"科学进展，平安进展'的理念有了深化了解。
结合平安月和曾经发生的科研生产事故惨痛教训，以身边的案例训练员工，起到"前车之覆，后车之鉴'的作用
（二）抓好"三个重点'
1.选好班组长，发挥班组长兵头将尾作用
班组长是平安生产管理的中坚力气，在平安管理中发挥着举足若轻的作用。
作为最基层的管理者,班组长属于执行层,又是班组生产的组织领导者,同时自己也是挺直的生产者。
班组长工作的好坏将挺直影响车间的整个工作,它关系到企业基础工作的建立和完善。
班组长的责任心、平安工作方法，有时能左右该班组平安生产的水平。
应选责任心强、管理力量突出的员工担当班组长，要"管得住管得了管得好'。
对班组长的素养要求和有效管理方法如下：
第一.班组长要严以律己，当好带头人，成为各方面典范;
其次.严格平安管理制度执行，加强班组内学习和检查，做好常规动作"班前提示平安、班中检查平安、班后总结平安'。
第三.多谋善思，创新班组平安管理方式方法，擅长发觉和解决基层平安隐患和存在问题。
2.规范现场管理，制造良好生产作业条件
通过精益生产的"5S'、定置管理、合理化建议、小创造小制造等，做好生产现场的平安管理，促进问题改进和解决。
如设备设施定置位置合理，警示标识齐全正确，平安通道通畅，无占道，乱堆放行为。
同时调动员工主动主动性，自觉对所在岗位设备进行平安检查，防患于未然，准时消退隐患。
3.加强制度执行和考核奖惩机制，坚决杜绝"三违'行为，
有了完善的制度，执行是否到位就成了关键。
因而，应加强监督检查和考核激励，使制度落到实处。
监督检查须有考核标准，以实现年度平安目标和检查要求为准，建立一套平安考核制度和评价体系，班组平安管理考核评价方法应从岗位通用要求、生产现场、应急管理、班组文化、过程资料等进行考评。
结合讨论所平安标准化建设，从岗位达标的角度，逐一对比考评项目进行打分，保证考核时的公正性。
在制度执行中，讨论所将班组平安管理与日常生产结合起来，实行所级、基层单位、班组及岗位逐级开展的月查、周查、日查，不定期专项检查，节假日检查、防暑防冻季节性检查等。
将检查结果纳入对单位和班组的考核中，对应总体评定时相应的考核分值。
通过考核，对每次发觉问题或工作突出的单位和个人，实施奖惩，发挥有效激励作用，促进班组平安管理绩效行为，不断提升班组平安管理水平。
三、创建班组平安文化
实行平安管理人员和一线员工共同解决平安问题的方式，促进工作场所形成主动的平安文化氛围。
美国西部矿业蒙大拿平安管理人员说：
"只要让员工谈平安问题，就可以利用主动的方式影响工作场所平安。
'
通过班组文化园地建设的展板、图片，员工平安手册学习，总结评比等，在班组成员中树立"一切事故都可以避开'的信念，使"我要平安、我会平安'及"珍惜生命为了健康与家庭美好而工作'的亲情文化深化人心，要求人人"上标准岗干标准活交标准班'遵章守纪，促进讨论所平安进展。
四、提高现场应急处置力量
讨论所科研生产实际中，存在触电、燃爆、火灾等事故危急，在不断完善的应急体系建设中，现场应急处置是最挺直的阵地。
因而，须不断加强班组突发事故的现场应急处置力量。
具体包括：
一是编制处置预案，明确处置程序和应急措施，应急人员联络方式和物资预备等;二是预案培训，使班组各个岗位人员熟识现场预案内容，并挂牌张贴在工作现场;三是开展演练，并对演练方案和实施效果进行评估。
讨论所制定完善了火灾、触电、中毒事故等十余个现场预案，并在班组开展演练，有力地提升了班组的应急处置力量。
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