施工现场员工管理规章制度9篇.docx

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施工现场员工管理规章制度9篇

施工现场员工管理规章制度（精选9篇）

施工现场员工管理规章制度（精选9篇）

　　在日新月异的现代社会中，起到的作用越来越大，制度是指一定的规格或法令礼俗。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是的施工现场员工管理规章制度（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

　　严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关平安措施组织施工。

建立、健全各级各部门的平安消费责任制，责任落实到人。

　　坚持新进工地队伍的平安教育制度;工区平安员要经常检查工区（作业队），认真做好分部分项工程平安技术书面交底工作，交底人和被交底人双方签字画押。

　　大型施工设备进场检验、安装和日常操作要严格加以控制与监视，设备性能不符合平安要求的一律不准使用。

　　在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须设置有平安警示牌或平安警告牌，设置后拍照存档。

防护设施的变动必须经平安部门与工程平安员的批准，变动后要有相应的防护措施，作业后完全恢复，书面资料由平安员保管。

　　坚持工区及现场管理人员平安巡查制度，施工现场周围的围护设置要有专人负责。

强化平安监视检查，工区平安员认真做好施工平安日记。

坚持作业队（班组）的平安检查考评;对作业队（班组）的平安活动制定考核措施。

　　坚持对从事危险作业的人员进展平安检测和设置监护，特种人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期年审，不得超期使用。

　　施工现场必须装备足够的消防灭火设施及器材。

　　做好平安工作的纠正、预防和调整工作。

每月召开一次平安消费、文明施工例会。

　　施工现场必须有“五牌一图”：

即桥梁施工牌;平安操作规程牌;现场平安纪律牌;孔桩施工标识牌;工地主要管理人员牌;施工总平面图。

图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。

（1）建筑工地成立以工程经理为第一责任人的平安消费指导小组和施工现场轮流平安值班制，落实平安责任制。

施工管理人员必须执行分部分项平安技术交底和班前平安交底及本卷须知。

（2）施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合平安要求。

现场必须设置平安宣传标语牌、平安警示牌。

　　（3）按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。

严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。

对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。

　　（4）组织职工管理人员和工人平安消费有关规章制度，班组每周一为平安活动日。

利用等形式宣传平安知识，进步职工平安消费自身保护意识，自觉遵守平安消费规章制度，新工人进场，要进展平安消费教育。

　　（5）施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电平安技术标准》（JGJ46-xx）平安技术标准，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压确实定，并有检查验收记录。

　　（6）对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格前方可使用，对平安网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经工程部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保平安有效。

　　（7）施工管理人员应经常深化现场，注意和关心所施工区域内的平安消费和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。

专职平安员要深化现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查平安设施，查操作行为，查平安“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。

　　（8）做好平安防火工作。

对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。

对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。

　　（9）特殊作业人员，一定要按特种工种作业的平安规定进展施工，特殊作业一定要向平安管理机构部门请示，待方案批准后才能施工。

　　1、贯彻执行"平安第一，预防为主"的方针，坚持管消费必须管平安的原那么。

　　2、开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均在符合平安要求。

　　3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，平安消费记录牌、工程概况牌等有关平安的设备。

　　4、现场排水在的全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。

　　5、道路运输应平坦，并保持畅通。

　　6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。

作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。

　　7、施工现场的平安施工，如平安网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不得擅自撤除或挪动。

　　8、施工现场应设置平安宣传牌、警示牌，还要在危险部位悬挂明显的规定标志，夜间还应设红灯示警。

　　9、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电平安措施等要严格按照规定进展。

　　10、用火用电和易爆物品的平安管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。

　　11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合平安、防火的规定行。

　　10、用火用电和易爆物品的平安管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。

　　11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合平安、防火的标准。

　　1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细及联络方式，各工程管理班子人员，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。

各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际才能和程度，决定其是否留退。

　　2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装或报送号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。

　　3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。

如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。

　　4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可前方可进展施工安排，正式开工前一天必须提交开工报告。

　　5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监视。

　　6、施工现场内各单位之间包括建立单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。

　　7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。

（）如非标准打印文本各单位有权回绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。

所有发出的文件均应有签收回执。

　　8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。

签收后如有异议必须在当日内提出，否那么视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。

　　9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复前方可按书面决议执行，切忌擅自行事。

　　10、施工单位制定的各项现场、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善前方可执行。

　　11、经建立单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000/项、次。

　　平安检查是消除事故隐患，预防事故，保证平安消费的重要手段和措施。

为了不断改善消费条件和作业环境，使作业环境到达最正确状态。

从而采取有效对策，消除不平安因素，保障平安消费，特制定平安检查制度如下：

　　一、平安检查的内容：

按照建筑部颁发的《建筑施工现场平安检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具平安设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和平安防火等。

　　二、平安检查的方法：

　　定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。

　　三、工程部施工工地每周检查一次，由工程经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，消费班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进展自检，随时消除不平安隐患。

　　四、突击检查：

　　同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了汲取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。

　　五、专业性检查：

　　针对施工中存在的突击问题，如：

施工机具、临时用电等，组织单项检查，进展专项治理。

　　严格进展平安技术交底，认真执行平安技术措施，是贯彻平安消费方针，减少因工伤事故，实现平安消费的重要保证。

为了确保平安消费，把平安贯穿于消费的全过程，根据我企业实际情况，特制定平安技术交底制度如下：

　　1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的平安技术措施，报上级有关技术、平安部门批准。

批准的平安技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

　　2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的工程经理、施工员、平安员、班组长进展详细的平安技术交底，使执行者理解其道理，为平安技术措施的落实打下根底。

　　3、每个单项工程开工前，工地工程经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和平安技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。

　　4、施工员根据单项工程平安技术措施的平安设施、设备及平安本卷须知的施行填写《平安技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。

　　5、施工现场的消费组织者，不得对平安技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。

　　6、平安职能部门要以施工平安技术措施为根据，以平安法规和各项平安规章制度为准那么，经常性的对工地施行情况进展检查，并监视各项平安技术措施的落实。

　　1、工程经理必须对施工员及施工班组进展每一道工序的技术质量交底。

　　2、施工员必须结实掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

　　3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，到达逼真效果。

　　4、认真做好工程前期准备工作，编制实在可行的施工组织设计。

针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进展技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

　　5、施工技术的准备

　　在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中的问题进展汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同讨论，以达成一致，使得问题可以在进场施工前得到最大限度的解决。

　　6、对原材料进展严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

　　7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。

　　8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。

为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进展试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导消费时那么依此为根据对工人进展书面交底，并由班组长签字接收。

工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

　　9、加强专项检查，及时解决问题。

　　9.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进展自检、互检，自检根据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正前方可由施工员进展验收。

　　9.2认真开展工序交接活动。

上一道工序完成后，在进展下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进展交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员催促上道工序人员进展修正后，下道工序人员方可进展施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

　　9.3专职检查、分清责任。

在班组自检根底上，施工员要对各班组长的各道工序进展检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。

查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。

对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处分措施，并及时向操作人员讲明处分的理由。

　　9.4定期抽查，总结进步。

定期到各工程的工程质量情况进展检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别工程制定纠正预防措施，并贯彻施行。

使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，进步程度。

　　9.5做好内部验收。

工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进展全面的验收检查，对于发现的问题，书面通工程经理及时整改，如有必要那么进展二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进展验收，从而保证了一次性验收合格。

　　1.1由工程经理首先与上级指导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任本钱（责任本钱是指按照责任者的.可控程度所归集的应由责任者负责的本钱）。

在责任本钱范围内假设出现本钱人为超耗视详细情况，按百分比扣除工程经理奖金；假设本钱损耗低于本钱预测方案，即工程本钱降低了，那么按百分比一次性奖励工程经理。

　　1.2本钱控制目的层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

　　1.3详细考核措施：

可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任本钱完成情况，进展商议考核。

在各自责任本钱范围内，本钱节约了那么所节约本钱的2%作为奖金奖励给相关人员，假设本钱超耗且是人为超耗那么按超耗本钱的1%扣除奖金。

　　1.4施工前，做好工程本钱预测和方案。

　　1.5定期召本钱分析会，主要分析内容为：

　　①现场已完工程量，监理已签字工程量。

　　②人工消耗及费用，将来一周的每日用工方案。

　　③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，将来一周材料需用种类及数量。

　　④机械费用发生额，维修折旧费用，将来一周机械需用种类及数量。

　　⑤对费用控制提出整改措施。

　　2.1做好材料采购前的根底工作。

　　工程开工前，工程经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进展熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请方案，申请方案应做到准确无误。

　　2.2各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

　　2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

　　2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由工程经理直接负责。

详细施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开场前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请工程经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

　　2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗那么罚的制度。

　　2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，消费中超额用料和废品率高等问题。

　　2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的根据。

　　2.8对于周转材料在每项工程中的本钱摊销方式，可以尝试采用以下公式进展本钱核算：

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数。

　　一次使用量：

根据施工图纸进展计算的供申请备料和编制施工作业方案使用量。

　　周转次数：

指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

　　损耗率：

指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

　　3.1在施工开场前，不仅要排施工进度方案，也应该据施工进度方案排出每道工序民工用工方案，根据用工方案计算人工费。

在开工前与民工负责人商议此份用工方案，做到民工负责人心中有数。

　　3.2工程经理根据每道工序民工用工方案，事先拟订民工使用本钱目的，并提交上级指导审查；根据民工使用本钱目的向消费副总通告人工费拨款方案；工程完工后，人工费在事先拟订的目的根底上降低了，那么将节约资金的1%奖励给相关人员。

　　3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。

每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工方案根本吻合，一天中视详细情况增加民工上岗，这样就可以在一定程度上防止民工闲滞情况出现，降低人工本钱。

　　3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识，调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

　　3.5在施工开场前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。

硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：

在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。

这样在一定程度上防止了施工管理中的许多费事，减轻了工程经理、施工员的工作量，同样到达了降低人工本钱的目的。

　　3.6详细的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后比照几个工地的专人记工数本钱和合同本钱，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。

　　3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。

在工程经理向上级指导提交工程承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配置方案，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位假设条件允容许以实行一人多岗。

　　3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写上交工程经理。

　　3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家可以更好的理解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

　　4.1由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械进展及时维修、保养。

　　4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开场前由工程经理提出机械种类、数量及台班数。

　　4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。

　　1、施工单位必须按设计图纸，设计变更、标准规程，验收标准、以及地方的有关规定、建立单位要求进展施工和验收，工程质量必须到达优良标准。

　　2、各施工单位在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。

　　3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进展认真的技术交底，并存有相应的文字记录待查。

　　4、建筑物在开挖之前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经甲方现场代表复核字认可前方可开挖。

　　5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字前方可进展隐蔽。

经施工单位进展“三检”后的验收工程，在甲方、监理检查过程中假设发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。

　　6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进展重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监视和设计单位共同参加验收。

　　7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于积极配合。

对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建立单位是否进展验收，施工单位都应按要求进展剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。

检验合格的，建立单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。

检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。

　　8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进展下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。

　　9、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。

　　10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建立单位确认，建立单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进展大面积施工；砌体工程开场后，施工单位应按建立单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建立单位确认后可大面积施工。

　　11、假设施工单位屡次不按合同约定施工，或违背正常施工程序、施工工艺进展野蛮施工，或施工质量、平安、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。

　　12、如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由乙方承担。

作为有的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方，假设施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。

　　13、所有进场材料均需提供材质合格证明文件进展报审，要求送检的材料必须经当地质量监视站认可的试验室试验合格前方能应用于现场，各施工单位应提早做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录待查，届时假设因未及时送检而造成工期延误的，全部责任由施工单位承担。

对违背上述规定或虽经甲方容许而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处分。

　　14、各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内开场整改，在限期内整改完毕，如有特殊原因的，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许前方可延期。

　　15、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，必须向甲方提交混凝土或砂浆施工配合比文件，搅拌过程中必须在搅拌机旁张贴施工配合比挂牌，并设立专人计量监控，夜间也不得例外，监视人员不得分开搅拌现场，甲方现场代表将随时现场抽查，一旦发现不合格，视为重大质量事故，除责令其返工外，并视情节予以索赔。

　　16、各施工单位必须做好厨房、卫生间、屋面的防水施工工作，在与物业公司交接房屋时，如发生有渗漏，将按每处处以10000元人民币的罚款。

　　各工程经理部必须组织由平安员为队长，并不少于5名消防值班员的义务消防队。

按时实行防火检查，发现火险隐患，必须立即排除，一时难以消除的隐患，必须立即排除，一时难以消除的隐患，必须定人员、定时间、定措施限期整改，并负责向职工进展防火平安教育，普及消防知识，进步职工防火警觉性。

（1）工地工程经理负责平安防火工作，要将防火工作列入施工管理方案。

（2）施工现场应明确划分用火作业区、易燃易爆材料、仓库和生活区域等。

　　（3）施工现场道路应畅通无阻，夜间应设照明，并加强巡逻。

　　（4）不准在高压线下面搭设临时性建筑物或堆放易燃物品。

　　（5）木工操作棚内严禁吸烟，并按时清理好刨花、锯末等易燃物品。

保持棚内清洁，木料及半成品要堆放整齐。

　　（6）工程开工前，凡有易燃易爆物品的地方，都应将消防器材、设施装备齐全，如消防水管、消防栓、砂箱、消防桶、铁锨等。

　　（7）电焊割作业应严格按照国家的“电气焊平安操作规程”作业，凡有易燃材料、易爆物品和与明火作业有抵触的部位，严禁进展焊割作业。

　　（8）施工现场用电，应严禁按照公司下发的“平安用电统一规定”加强电源管理，以防止发生电气火灾。

（1）各工程经理部的仓库，应设置在