生产管理各流程.docx

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生产管理各流程

物料供应计划工作流程

生产过程组织设计流程

生产过程各职能模块配合流程

应以销售为主，会审订单，制定生产计划

生产制程控制流程

劳动定额管理程序

说明：

完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。

劳动工时消耗构成图

f机动时间

机手动时间

手动时间

r基本时间

作业时间<

I辅助时间

照管工作地时间

定额时间/

休息和生理需要时间

\准备和结束时间

仝部时间消耗

（非生产工作时间

'非定额时间<非工人造成的损失时间

\工人造成的损失时间

返工处理作业流程图

半成品成品

质量异常

隔离、标示、通报

异常情况分析

1

r

不合格品处理——

1

f

生管排制单

制造单位返工作业

生产线返工

F工序入库

外协计划编制流程图

设备管理流程与责任图

申请购买

（制造、研发、财务部）

YES

NO

投资项目申请

固定资产购置申请

>1万兀

分析

可行性必要性

预算是否

NO

NO（部门负责人、总经理）

审核、审批

（使用单位）

设备使用的管理程序

原材料验收管理流程

成品出货质检流程图

产品生产质量控制流程

生产制程质量检验流程图

进料过程检验操作流程

进货检验不合格处理程序

仓储管理工作的基本流程

生产废料入库处理管理流程

擘回收处理程序

包装物及其它废料处理工作流程图

企业物资消耗定额构成图

物资消耗定额制定流程

物资消耗分类

分析各种消耗构成

确认、报批、执行

采购作业流程

物资请购作业流程

采购作业