停车场施工组织设计(完整)Word下载.doc
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附表二：
拟配备本标段的实验和检测仪器设备表........................60
附表三：
劳动力筹划表...........................................61
附表四：
筹划开、落成日期和施工进度收集图............................62
附表五：
施工总平面图.............................................63
附表六：
临时用地表..............................................64
六、施工组织设计
项目名称：
XX公共泊车场扶植项目
投标单位：
XX
2021年X月X日
第一章工程概况及编制说明
第一节工程概况
一、施工目标
工程名称：
扶植地点：
X
工期目标：
筹划开工日期2021年X月X日至2021年X月X日落成，计X日历天。
质量目标：
合格。
成本目标：
操纵在预期的范畴内。
安稳临盆目标：
保持“安稳第一，预防为主”的方针。
确保不显现任何安稳质量变乱。
文明施工和环保目标：
强化施工现场科学治理，知足现场环保要求。
第二节、编制说明
1、本施工组织设计是依照XX公共泊车场扶植项目招标文件、工程量清单及设计图，按国度及XX省颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
若能中标，我公司将按中标通知书指定的时刻和地点与扶植单位协商签订本工程施工承包合同，做大好人员、材料和施工机械的组织、出场等施工预备工作，按时开工。
2、在此差不多上，开工前我公司将依照会审后的施工图以及扶植单位、监理单位对本工程筹划提出的修改看法等，对本工程的施工组织设计做进一步的完美细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工筹划，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。
3、严格遵守国度及当局有关部分在安稳临盆、文明施工、情形爱护等方面的具体规定和技巧标准，尊敬施工区域周边单位和平易近浩渺年来的生活、进修、工作适应。
第三节编制依照
一、依照业主供给的施工图纸（2007HX01）及招标文件（CQZY-（QH）-GC-202105）
二、设计采取的重要规程规范
1、律例
序号
类别
名称
编号
1
国度标准
中华人平易近共和国建筑法
2
中华人平易近共和国情形爱护法
3
扶植工程质量治理条例
4
扶植工程安稳临盆治理条例
5
行业标准
扶植工程施工现场治理规定
2、国度规范、规程、标准
规范、规程名称
工程扶植标准强迫性文件2009年版
工程测量规范
GBJ26-93
扶植工程项目治理规范
GB50326-2001
扶植工程文件归档整顿规范
GB50328-2001
扶植项目规程总承担保理规范
GB/T50358-2005
6
混凝土质量操纵标准
GB5014-92
7
建筑地基差不多规程施工质量验收规范
GB50202-2002
8
混凝土强度考查评定标准
GB/T50107-2010
9
建筑工程施工质量验收同一标准
GB50300-2020
10
建筑给水排水设计规范
GB50015-2003
11
建筑照明设计标准
GB50034-2020
3、行业标准
建筑变形测量规程
JGJ/T8-97
建筑机械应用安稳技巧规程
JGJ33-2001
建筑施工模板安稳技巧规范
JGJ162-2008
通俗混凝土合营比设计规程
JGJ/T55-2000
建筑施工安稳检查标准
JGJ59-99
施工现场临时用电安稳技巧规范
JGJ408-2005
建筑排水硬聚乙烯管道工程技巧规范
CJJ/T29-98
第四节编制原则
1、本施工组织设计以确保施工安稳，确保施工工期，确保工程质量，创一流治理的指导思惟进行编制。
2、在施工组织机构建立上容身专业化，选用最有体会的治理人员和具有技巧特长的技巧人员构成强有力的施工组织治理的核心层，周全负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分派和安稳包管等。
3、在机械及检测仪器设备方面加强治理，赓续进步机械化施工和劳动临盆力，为包督工程质量、工程工期供给有力的物质前提。
4、在工程施工上，细心分析，合理安排施工筹划，用兼顾方法组织均衡流水功课和立体交叉功课，赓续加快工程进度。
5、在施工筹划的制订、施工工艺的选择、施工技巧的实施方面容身规范化、标准化，落实各项施工技巧方法，确保工程质量和工程工期。
6、精心进行现场安排，节约施工用地，组织文明施工，搞好情形爱护。
7、严格履行施工验收规范、有关操作技巧规程，加强临盆治理，确保工程质量、工程工期和施工安稳。
8、实施“精品工程”计策，经由过程精心组织、精心施工，保优质、创信用，向业主交一个质量合格，用户知足的工程。
第二章施工组织机构的建立与运行
一、施工组织机构
XX公共泊车场扶植项目项目经理部
项目经理
技巧负责人
材料员
安稳员
质监员
施工员
安监员
各专业班组长
施工功课四队
施工功课三队
施工功课二队
施工功课一队
二、项目组织机构岗亭职责：
1、项目经理：
（1）对工程行使周全的引导本能机能，全权实施本工程合同职责与条目，代表企业实施合同规定的义务；
（2）周全负责本工程工期、质量、安稳、文明施工及成本等目标跟踪治理；
（3）履行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分派质量治理目标，对项目质量指标的完成负责；
（4）组织工程均衡施工和工序治理，合理设备各类资本，对工程的质量、进度、成本、安稳、文明施工等负周全义务；
（5）负责公司和项目部制订的改正和预防方法在本项目部的贯彻和落实；
组织好临盆过程的各类原始记录及统计工作，包管各类原始材料的完全性、精确性和可追溯性；
（6）参加工程回访负责工程修理工作；
（7）组织好本项目部职工的质量教诲工作，积极开展各类质量活动。
2、项目技巧负责人：
（1）依照工程实际情形编制各项专项工程施工筹划，对关键过程、专门过程的工序编制专项施工筹划并组织实施；
（2）组织工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，确切包管按图施工；
（3）对企业负责，在公司引导下，联结项目部全部人员周全完成公司下达的各项经济技巧指标；
（4）做好现场经济签证和工程变革接洽，工程落成后负责绘制工程落成图。
3、施工员：
（1）协助项目司理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；
（2）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，负责落实各项技巧节约方法，供给技巧节约方法筹划；
（3）负责技巧交底，并按交底要求组织施工；
（4）负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工筹划的实施；
（5）负责本项目质量记录的汇总评定；
（6）编制各类施工进度筹划及半成品加工筹划；
（7）介入对不合格品的申报、查询拜望及处理工作。
4、质监员：
（1）严格履行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好工程质量治理工作，确保质量目标的实现；
（2）参加检查、复核工程的标高、尺寸；
（3）负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格履行上道工序未经考查合格不得转入下道工序施工的规定；
（4）对本工程质量实施周全检查、跟踪，发明质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查；
（5）协助材料员做好考查、实验状况的标识；
（6）协助项目部对施工过程在发明的略微不合格及时处理，发明一样或严峻不合格，必须及时向上申报；
（7）对不合格的过程或物质，有权否决或下发《质量整改通知书》；
（8）参加项目部召开的工程质量会议，天天卖力记好质量日记；
（9）介入工程质量变乱的分析和处理工作。
5、安监员：
（1）协助项目经理负责治理本工程的安稳工作，深刻班组和现场功课部位，明白得本工程的安稳临盆动态，协助项目经理抓好安稳临盆工作；
（2）对临盆中的不安稳隐患提出整改看法，督促整改；
（3）负责及时改正临盆过程中的“三违”现象，督促精确应用安稳“三宝”、抓好的安稳防护工作，督促现场施工用电、机具及各类安稳防护举措措施完全有效、应用安稳；
（4）发明重大年夜险情时,应急速通知停工并申报有关引导,协助引导组织人员采取排险方法；
（5）对工程项目施工组织设计中的安稳“三级”教诲,检查督促班长做好班前安稳教诲工作；
（6）做好日常项目施工安稳检查情形的记录,协助项目部材料员做好安稳治理材料工作，
（7）负责本项目标安稳防护举措措施、机具设备（施工用电等）的验收工作；
（8）介入公司组织的复验工作，对各类安稳防护举措措施的安稳应用负责监督、检查。
6、材料员：
（1）负责工程项目标所有图纸的接收、盘点、挂号、发放、归档、治理工作；
（2）收集整顿施工过程中所有技巧变革、洽商记录、会议纪要等材料并归档；
（3）参加分部分项工程的验收工作，负责立案材料的填写、会签、整顿、报送、归档；
（4）监督检查施工单位施工材料的编制、治理，做到完全、及时，与工程进度同步，按时向公司档案室移交；
（5）负责向市城建档案馆的档案移交工作；
（6）指导工程技巧人员对施工技巧材料（包含设备出场开箱材料）的保管；
（7）负责筹划、统计的治理工作，负责对施工部位、产值完成情形的汇总、申报，按月编制施工统计报表；
（8）负责与项目有关的各类合同的档案治理；
（9）负责工程项目标内业治理工作，协助项目经理做好对外调和、接待工作；
（10）负责工程项目标内业治理工作。
7、材料员：
（1）爱岗敬业，建立优胜的工作风格和职业道德，在项目经理的引导下对工程物质治理周全负责。
（2）紧密合营工长，卖力编制物质筹划，按工程进度及时、精确地填报材料筹划。
对出场材料严格按计量检测轨制严格验收；
切实把好数量关、质量关、单据填制关，确切做到不合格材料不出场。
杜绝亏吨亏方。
（3）出场材料应分类、分规格堆码整洁，做到现场文明治理，杜绝和削减材料保管加工应用中的白费，严格保持按筹划进料，建立健全现场物质的验收、保管、领退料和爱护保养轨制。
按期清查盘点仓库、料场材料，及时解决结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。
（4）出场材料必须当天签章齐备，当天计账，做到日清月结；
健全各类物质台帐，做到账表清析，账、物精确无误，收、发料单据、凭证签章齐备，计量单位精确。
（5）材料消费应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消费。
（6）周转材料出场要卖力盘点，完美治理，退场显现缺乏的，要查找缘故，写出版面说明。
（7）现场材料员不得无故分开工地，如是以造成工地停工待料，阻碍施工临盆，要穷究其义务，并承担经济损掉。
（8）合营实验室，做好出场物质的考查、实验工作，对出场材料应依照规定和设计要求进行检查，应有出厂证实或验收单。
第三章工程施工预备
第一节工现场交代预备
我公司如蒙中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交代的预备，其重点是对各操纵点、操纵线、标高等进行复核，对今朝的施工现场进行调剂预备，以便全部现场能相符我公司的安排原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。
查明施工区域内原有地势和管线的埋设情形，并以书面申报的情势提出具体的解决方法，报请扶植单位赞成后方可开工。
对本次施工所经路线的障碍物进行初步清除，为今后的测量放线定位工序供给较好施工前提。
开工前解决好施工许可证等各项施工前期手续，按照施工平面安排图所指定的地位设置临扶植施；
筹划安排好场内施工人员、车辆的交通门路；
进行施工用电用水管线的安排。
第二节技巧预备
收到图纸后急速组织有关人员熟悉工程设计内容并卖力做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技巧交底，做好交底记录。
编制切实可行的分项工程施工组织设计，及时请监理部分审批，并做好分项工程的技巧交底工作。
编制施工预算，并依照预算和进度筹划编制材料供给筹划，落实供货渠道。
提早做好原材料的实验工作。
做好全部工程的测量放线筹划，进行测量仪器的考查，红线桩坐标的复测与查对，轴线操纵桩的埋设与爱护。
做好工程各类技巧交底工作：
各工种各工序的功课设计交底、本工程应留意的安稳、文明施工和分项工程交底最后落实到义务人和操作工人头上。
第三节材料预备
依照施工进度筹划提早做好各类材料、设备、机具进出场筹划，中标后由项目技巧负责人及时提交总量材料清单，依照规范规定的要求，进行各类材料的检查、实验，不合格材料不得用于工程施工，以包督工程质量和进度要求。
及时同甲方、设计及有关方面沟通接洽，明白各类材料的供货渠道和技巧要求，及时签订购货合同，确保材料的到货时刻。
精心遴选合格的供方，对重要的物质应卖力进行进货验证，严格按照质量体系认证治理手册和法度榜样文件的标准进行物质采购。
依照工程实际情形及工程预算材料汇总表，按工程分时期需用量，供给材料需用量筹划。
公司主管部分审核后，灵敏组织材料出场筹划，并组织人员落实调配材料，确保按筹划出场，包管施工须要。
在施工现场设置材料库房，安排专人收管施工材料，及时解决材料进出库手续，为知足工程施工进度，做好材料的预备工作，包管正常的施工供给。
第四节施工机具预备
1.机具的预备，按照工艺流程图，确信了所应用机具的名称、型号、临盆才能和需求量。
依照本施工筹划施工进度，确信了机具的类型、数量、出场时刻和出场后的存放地点。
2.人机固定，专机专门人员操作。
3.机械设备安稳功课、按期修理和保养
项目部在机械功课前向操作人员进行技巧交底，按安稳操作规范要求安排工作和进行批示，不得违章功课，也不得强令机械带病工作，更不克不及蛮横施工。
五、劳动力预备
1.如我单位中标，我们急速按投标文件规定组建项目经理部，派送该项目施工的治理人员，构成强有力的项目治理机构。
2.依照本工程的特点，我公司选择和我公司经久合作的施工过同类型工程扶植的同时治理本质高的施工部队和劳务班组，签定劳务用工合同，包管合法用工。
3.公司针对项目专业功课队进行选择审查，确信落后行培训和技巧交底。
按施工进度筹划和工序特点分别组织出场功课。
4.现场操作人员全部选用有同类工程施工体会的本公司在册职工及专业班组，同时有创精品工程体会的施工人员进驻现场。
并经由过程对宽敞年夜职工的各类培训教诲，进步职工的质量意识和安稳的义务感。
第四章施工进度筹划及保证方法
1、工程总工期操纵筹划
工程总工期目标：
施工总体进度筹划安排详见海西州行政办事和公共资本交易中间公共泊车场扶植项目进度筹划表。
（见附表）
2、施工进度筹划治理
2.1施工配套包管筹划
筹划筹划：
此筹划要求的是拟编制的施工筹划的日期。
“筹划先行，样板引路”是包督工期和质量的关键，经由过程筹划和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量操纵标准。
详见施工筹划编制筹划。
合格分供方和专业施工队筹划：
此筹划要求的是在分项工程开工所必须的物质供给商、专业施工队合约签订刻日和出场时刻。
因为本工程的工期较短，因此对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。
在此筹划中充分表现对分供方和专业施工部队的选择、天资审查、考察、报审和合同签订刻日和出场时刻要求。
重要材料、设备出场筹划和重要施工机械进出场筹划：
此筹划要求的是分项工程所必须应用的设备材料出场筹划以及施工机械设备的最迟进出场刻日。
关于专门加工制造和供给的材料设备应充分推敲其加工周期和供给周期。
为包管有关分项的尽早插入，对大年夜型机械制订出最迟退场。
详见重要施工机械需用筹划表和重要材料采购筹划表。
2.2.质量考查验收筹划
分部分项工程验收是包管下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程因为筹划实施分时期分层验收，要求验收必须及时。
此项验收筹划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部分的紧密合营。
3、交叉施工原则及方法
本工程工期比较紧急，若何解决好土方开挖、各管线敷设、门路施工等交叉合营及尽可能地应用空间和时刻资本，是包督工期的关键。
施工部队在项目部同一组织治理和调和下开展施工。
推敲到工期时刻紧，起首在泊车场区土方开挖进行路灯管线施工，跟着管线向南推动，同时对泊车场进行施工，快速取水阀管道施工，西部绿化区土方施工，可同时进行，依照现场工作面可灵活操纵，哪个能够施工就先辈行施工，同时推敲优化资金源，尽可能提早完成。
从中心向四周展开，从地下向地面施工，上道工序推敲到下道工序的工作面及交通、安稳，下道工序推敲到上道工序的成品爱护。
4、工期包管方法
4.1前期预备
出场后，加紧进行临盆，生活临时举措措施扶植，把临设建在场区的西北角，占用点绿化带，安排临时水电，以知足前期施工人员的临盆、生活须要。
建立完美的材料供给商办事收集，选择重合同、守信用、有实力的物质供给商，确保按工程进度作好材料供给工作。
选择有多年创优体会的合格劳务分包部队，签订有关劳务施工合同，优质优价，包管施工人员在规定的时刻内出场。
4.2组织方法
组建精干、高效的项目班子，确保指令通顺、令行禁止，以最大年夜程度地知足工程的须要。
同甲方、监理工程师和设计方紧密合营，同一引导施工，同一批示调和，对工程进度、质量、安稳等方面周全负责，从组织情势上包管总进度的实现。
加强对项目施工临盆的监控与指导，包管各类临盆资本及时、足量的供给。
依照总工期进度筹划的要求，强化节点操纵，明白阻碍工期的材料、设备、分承包商的考察日期和出场日期，加强对各分包商的筹划治理。
4.3技巧方法
编制有针对性的施工筹划和技巧交底：
“筹划先行，样板引路”是我公司项目施工治理的原则。
本工程将按照施工筹划编制筹划，制订具体的、有针对性和可操作性的施工筹划和技巧交底，让项目治理层和操作层熟悉操纵有关施工工艺和质量标准，使工程施工有条不紊的按期保质完成。
广泛采取新技巧、新材料和新工艺：
先辈的施工工艺、材料和技巧是进度筹划成功的包管。
我公司将针对工程特点和难点采取先辈的施工技巧和材料，进步施工速度，缩短施工工期，从而包管各时期工期目标和总体工期目标。
4.4治理方法
发挥综合调和治理优势，对各专业施工部队进行有效组织、治理、和谐和操纵，我们将以合约为操纵手段，以总控筹划为依照，发挥综合调和治理的优势，调动各施工部队的积极性，使各专业施工部队紧密合作、互相合营、互相支撑，专门是交叉施工的合理有效连接。
应用我们经久以来所形成的项目治理方法对各专业施工部队进行组织、调和、治理和操纵，在筹划、工期、质量、安
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