关于做好企业文化建设的思考提案范文.docx

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关于做好企业文化建设的思考提案范文

关于做好企业文化建设的思考提案

企业文化是一种以人为本，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业健康持久获益为目标的企业经营管理理念。

它是企业发展不可缺少的内在原动力，是企业发展的灵魂；优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。

它反映的是企业的生存方式和价值观，既有历史的继承性，又必须与时俱进，体现鲜明的时代特点。

那么，作为服装类生产型企业如何重新塑造市场形象、培育企业精神、创建符合自身特点的企业文化，从而提高软实力水平，在提倡和践行科学发展观的大背景下已经成为我们施工企业必须研究和探讨的一个新课题。

我个人认为鸿基公司要做好企业文化必须在以下几个方面要重点做好：

一、健全组织机构，完善企业机制，并充分发挥组织机构和机制在运营过程中的作用。

　　我们都知道当今企业之间最核心的竞争是人才竞争；但是人才从哪里来？

不是来自高薪资和高福利，也不是来自军事化管理，是人才就需要施展才华的平台，没有适合人才发展的平台和机制，没有人才可以生存的环境，人才是不可能长期为你服务的，他也一定会重新寻求新的合作伙伴。

同样的道理，企业不能自己持续培养出人才，也很难吸引进人才，因为人才之间是相互吸引的；其实这些就是我们所说的企业文化。

企业管理从人治到法治最终寻求的目标是文治管理；是企业管理的最高境界。

要想使我们的企业在市场竞争中立于不败之地，就必须增强文化强企意识，必须把企业文化这种软力量建设提升到战略的高度。

鸿基公司在徐良富总经理的正确领导和指引下，全体干部（特别是中高层）必须先行做到以工作为事业，以身作则的带动我们的广大员工将产品当做艺术品，发自内心的去爱她、呵护她，始终保持文化建设的大战略，竭力打造舒蕾花边这个品牌；编织细节，从灵魂上感受她的魅力，要坚信我们的产品给社会大众带来美的享受，并持续长久的在各自岗位上贡献出推动企业文化战略高位运行的绵薄之力。

　　一是强化组织领导体制。

推进企业文化建设，必须加强组织领导。

我们要成立了公司党支部，选出可以担当党支部书记为组长的企业文化宣传报道领导小组。

结合公司具体的企业文化建设方针和策略，积极组织开展项目文化建设工作。

从实际出发，充分健全项目文化建设管理体系，制定具体实施方案，落实责任到人，扎扎实实地安排和落实各项工作。

形成了党政领导共同负责，各部门密切配合，员工参与公司发展战略讨论的整体运作的工作格局，在全公司上下形成一切为了产品，一切为了员工利益的良好氛围。

　　二是强化工作运转机制。

企业文化贵在执行，重点在于建设，在于创新，关键在坚持，少了任何一个环节都不会成功。

根据当前公司状况，我认为公司制定的企业文化发展要求，需突出落实三个同步。

首先是坚持与客户和供货商及时分享企业该有的信息，加强与他们之间的联系和沟通。

从党支部小组组建开始，就提出明确要求，并指派专人负责项目文化建设，确保高起点、高标准地建设项目文化。

其次是坚持与各部门检查，由公司行政部牵头，制订系列的现场检查活动，在公司内部大力倡导和宣扬积极的工作者，并为那些积极的工作者确立身份（比如可以让一部分的公司内部优良方案以公司员工的名字命名）。

部门领导需放下身价融入到一线现场，亲自检查并作出现场指导，和员工一起探讨创新的路子。

将项目文化建设与生产同步检查落实，保证了文化建设实施方案在项目的贯彻执行。

再次是坚持项目文化建设资金与企业资金计划同步安排，确保项目文化建设的需求。

具体检查步骤可以有行政部先行拿出方案，以表格的形式分发到各部门，在集中讨论整合更为适合我公司的企业文化建设方案。

　　三是强化和推广企业文化理念。

在项目开工之初，项目对职工进行了有关项目文化建设的集中培训学习，并充分利用各种会议、座谈会、纪录短片、宣传板报、公司网站等多种形式，广泛深入宣传，使大家在高度认同的基础上，自觉地将公司企业文化理念体系作为自己的行动指南，不断强化全员企业理念意识。

项目企业文化理念的推广和落实，有效地促进了项目的和谐发展，激励职工奋发向上，从而有效地推动了施工建设工作的顺利进行。

二、让员工参与到企业文化建设当中来，努力增强企业凝聚力

　　在推进项目企业文化建设中，我们始终贯彻以人为本的方针，注重从关心和改善在职员工的物质文化生活，丰富员工精神文化生活条件入手，整体规划和全面建设党支部，并在各部门抽调员工参与到公司党支部建设当中来，这样会极大地调动了员工的积极性、主动性和创造性，增强员工对企业的归属感。

　　一是员工生活亲情化。

吃穿住行是每一个人生存的最基础，也是一个长期的工作，需要我们领导多多和员工沟通，要走进员工的宿舍，走进员工的心里，让员工切实感受到公司当他们是家人，不能带有歧视的眼光来看待其中的少数人，让员工有家的温暖，在安排职工生活上尽量到位。

在员工宿舍的管理上，要不断总结经验，并根据实际工作和生活需要进行及时调整。

对员工家属来访进行热情招待，各部门员工家属来访，部门经理需亲自陪同员工家属到员工食堂免费就餐（可以设立期限），并及时送上公司为员工家属准备的感谢信和礼物（须由总经理签字，礼物需要发动员工将我公司的部分报废产品作出创新，每一件作品都标上员工创作的自己的名字），详细说明并肯定员工在公司工作生活的情况以及对公司作出的贡献。

建立职工健康档案，每年为职工体检一次。

这些措施都确保了职工的身心健康，使得大家能以良好的精神状态，全身心地投入到工作中去。

　　二是生产现场布置规范化。

充分重视生产现场的规范化布置，对生产区域进行视觉美化处理，通过悬挂的标牌条幅，设备组织机构图、生产进度图、作业流程图、对先进生产者、工作明星等要及时的加大表扬和宣传力度，行政部需对好人好事和优秀的工作者或者团队进行采访，并出专题文稿进行宣传。

宣传栏等宣传载体需齐全规范，同时，根据不同时期的不同要求，对以前不规范的标识及时整改。

浓厚的文化氛围，营造了健康向上的优良环境。

　　三是文体活动经常化。

丰富员工的业余文化生活，我们在篮球场的基础上，要设立起员工活动室，主要提供乒乓球桌、台球桌、羽毛球、卡拉ok等休闲娱乐用品。

并且这些活动的地方不宜过高，最好设在一楼；每到工余闲暇，员工或看书阅报，或看电视听音乐，或下棋玩牌，或唱歌打球，自得其乐。

在重大节日期间举行形式多样的文体活动，以及平时根据工作完成绩效情况组织大家外出旅游放松等活动。

基本做到了大型活动不断，小型活动经常有。

经常性的文体活动，快乐充实的文化生活，使职工对艰苦的工地生活充满了激情，对企业发展充满了信心。

三、选好载体，重视管理创新

　　企业文化建设的活力在于创新。

我们注重不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，不仅使企业具有了浓郁的文化气息，团结和谐的工作氛围，而且让职工在参与的过程中提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中健康发展提供了动力。

一是以规范章程为载体，推进企业经营管理的规范化建设。

将现有的企业管理制度汇编成册，根据公司发展目标和决策，对安全、质量、成本效应等大的方针和程序文件，交给总经理亲自审批，特别是质量的有关要求，组织各部门编制和形成安全、质量检验、技术核实、成本预算和核算、物资综合管理等管理制度、工作职责和奖罚措施等措施，汇编成册，印发各部门，使项目制度管理横向到边，纵向到底，执行到位。

二是以争创活动为载体，激发职工的进取精神。

我们积极开展学习“安全质量控制手册”知识竞赛及以提高员工的“创新意识、参与意识、争先意识”三个意识的“我为哈大铁路建设献良策”等活动，并对在活动中涌现出的先进个人和先进集体进行表彰奖励，不断掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮。

对领导干部的学习，我们主要采取“走出去、请进来”的办法，明确专题，联系实际，系统学习“三个代表”重要思想和科学发展观、现代企业制度、法律法规等。

对职工队伍的学习，我们紧贴生产经营中心，采取“赶、帮、超”的方式，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，努力加强业务知识培训，这些都有力地提高了员工的专业技术水平和综合管理素质，增强了员工的积极进取意识。

三是以教育培训为载体，确保全员持证上岗。

为满足铁路建设岗位人员持证上岗的要求，项目部积极加强对全员的教育培训。

项目部对新学生实现部门轮流培训制度，使得新员工以最快的速度融入建设队伍中，同时在全项目范围内组织学习安全质量控制手册，并开展了开卷和闭卷的安全知识竞赛以及现场知识竞答活动，为积极引导大家“学、赶、帮、超”，确保全体人员先培训后上岗，项目部多次外派相关人员进行培训学习，多次邀请铁路专家到项目部进行讲课及参加上级单位组织的大规模培训。

这些培训都有效的提高了项目部干部职工的理论和业务水平。

（四）和谐共进，搞好团体建设

建设和谐铁路是铁路工程项目发展的重要目标，也是践行和谐社会理念的集中体现。

要想实现铁路项目的和谐建设就必须依靠全员的共识，构建和谐的工作环境，只有这样才会形成巨大的凝聚力和战斗力。

一是以党政思想为指导，营造和谐阶层关系。

项目关系的和谐包括领导班子的和谐，干群关系的和谐，职工与职工的和谐。

为积极营造项目良好关系氛围，由项目党支部书记牵头的项目领导班子突出以人为本，双向沟通，经常倾听职工心声，对部分干部职工中出现的一些思想困惑、理解偏差进行了及时化解和疏导，同时保障职工合法权益，把维护职工根本利益作为实现内部和谐的关键，紧紧依靠广大职工搞好项目建设，使得领导层的战略变为全体职工的共识，从而营造出人企合一的心理环境，构建和树立了和谐共进、团结奋斗的思想基础，形成了项目部和谐发展的精神纽带。

二是不等不靠，构建和谐内外关系。

为充分响应上级单位及公司的文件精神要求，以及贯彻执行中交哈大指挥部提出的建设“和谐哈大”的指示精神，项目部积极探索并推行架子队管理模式，积极处理好与劳务阶层的友好合作关系，建立了劳务阶层管理台帐，坚持劳务工和项目部员工的“同教育、同管理、同娱乐、同劳保、同考核、同表彰”的原则，建立农民工学校，对农民工进行再教育和培训，形成了农民工与员工和谐共处的“理想部落”。

为使工程进度不受外界影响，项目部积极处理好与当地各级政府的关系，在征地拆迁工作上，不等不靠，成立以项目党支部书记为首的征地拆迁小组，另指派经验丰富、协调能力强的人员承办具体业务工作，确保征地先行，满足施工生产和队伍建设需要，为梁场建设营造出了安定的施工环境，保障了施工生产工作的顺利进行。

二、进一步加强项目文化建设的对策和思路　

在项目党支部的正确引导下，哈大铁路项目企业文化建设取得了

一定的成绩，但是也存在着一些不足之处，为进一步加强和搞好项目文化建设，站在一个更高的角度来提高软实力的竞争力，现对加强项目企业文化建设作出如下思考和建议：

（一）推进工程项目品牌文化建设，提高企业的影响力

要提高企业的影响力，品牌形象是关键。

品牌形象能够塑造和提升企业形象，是企业信誉的标志，影响着企业的市场竞争力。

施工企业荣获各种奖项都是一种无形的资产，是信誉和形象的象征，是企业形象宣传中无形而巨大的资产。

工程项目作为施工企业形象的“窗口”，是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。

无论规模大小、工期长短，都要严格按照企业文化建设标准的具体要求，规范运作，真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，优化、美化室内室外及施工现场环境，向社会展示企业的良好形象，打造独具特色的企业品牌。

哈大铁路项目在企业文化标志上的应用整体来说还是很到位的，但是在细节应用方面还有待加强，这需要全体人员增强标志使用的责任意识和自觉意识，只有这样才能更好地展示项目企业文化建设，更好地体现项目企业文化建设的底蕴，才能更高标准地提高企业影响力。

（二）推进质量文化建设，塑造诚信企业文化

诚信是企业的信誉之源、立商之本，而塑造企业诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程。

这就要求项目积极培育高品质的质量文化。

“人无诚不立，业无诚不兴”，诚信是做人的基本素质，做企业更是如此。

一个企业不讲信用其产品就没有市场，更不可能长久地兴旺和发达。

在目前的建筑业市场，信誉是取得市场的基石，没有信誉就很难在市场上站稳脚跟，要想取得信誉，必须打造诚信文化。

一是对顾客诚信。

企业建一幢楼房，将来住这里的人就是企业的顾客；修一条铁路，将来行走在这条铁路上的人就是企业的顾客。

必须对顾客讲诚信，对顾客负责，这就要求保质保量，坚决杜绝豆腐渣工程，无论工期多么紧张，无论施工环境多么恶劣，工程项目全体人员的质量意识都要放在首位，要加强质量教育培训，实行全体总动员，开展“实施工程质量战略，强化现场工程质量管理”的质量创优活动。

二是对业主诚信。

从经济角度上讲，业主就是企业的衣食父母，也是施工单位赖以存在的基础。

无论在哪里施工，都要摆正位置，端正态度。

每一个施工项目部同时也是经营开发部，要通过良好的沟通，密切的合作，取得业主的信任，为以后的工程中标打好基础。

三是对监理诚信。

虽然监理是为业主负责的，但监理的工作业绩是通过施工单位来体现的，从这点上讲，监理和施工单位并不是矛盾的，只要施工单位严格按照规范施工、开诚布公、坦诚相待，和监理达成一致，取得监理的信任，必将会极大地促进施工进度和工程质量。

反之，一旦失信于监理，必将处处被动，处处受限，甚至连正常的施工也无法顺利开展。

四是对分包商诚信。

多年来企业建立的长期合作的外协队伍，与企业共同形成一个施工产业链，作为链条上的每一个环节，均应视为企业身体上的一个器官，一荣俱荣，一损俱损。

对待外协队伍要同内部队伍一样，既要严加管理，更要关心保护，只有彼此之间互相讲诚信，才能实现共赢，保持长久的密切合作。

（三）推进工程项目制度文化建设，提升企业管理水平

工程项目制度文化是为了实现工程项目自身的目标对员工的行为给予一定限制的文化。

为了提高工程项目管理水平,要不断强化科学管理理念，积极将企业文化融入项目全面管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化，企业就要从实际出发，制定和完善各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念体现到项目管理的各个环节，以先进的文化理念推进管理创新，发挥企业文化的渗透作用，实现制度与文化的理念对接。

要突出抓好安全文化、文明施工文化、环保文化、和谐文化、廉洁文化等一系列文化制度的构建和完善，推动项目管理水平的不断提升。

（四）推动企业创新，增强企业活力

创新是企业文化的特征之一，只有不断创新，企业才有活力。

企业文化建设必须坚持与时俱进，开拓创新，积极探索企业文化建设的新路子。

一是制度创新。

制度创新是企业各种创新的前提，同时也是实现一个企业不断创新的保障。

只有通过制度创新，形成有效的创新机制，将创新体现于企业制度当中，使施工企业的内部条件和外部环境相协调，才能如鱼得水，左右逢源。

二是技术创新。

很多经验告诉我们：

企业只有在技术创新中占有一席之地，才能在市场竞争中分得一杯羹。

由此可见，技术创新是企业创新的核心，没有技术创新，就没有产品的更新，失去既得市场，企业就难以发展。

因此，必须建立一套激励机制来促进技术创新，形成核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。

去年哈大铁路项目积极开展“我为哈大铁路建设献良策”活动，在技术创新上开创了良好的局面，创新技术得到了上级单位的认可和推广应用，在以后的技术管理中我们要进一步加大创新力度，为提高项目管理，节约施工成本做出更大的贡献。

三是管理手段创新。

企业必须注重管理手段创新，积极引导各级管理人员树立靠文化、靠制度、靠创新管理企业的思想，变经营产品为经营企业、经营品牌、经营文化的新观念，破除靠命令、靠亲疏、靠经验管理的陈旧方式，充分尊重人的价值，注重发挥每一名职工的自主精神和主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，从根本上激发职工的积极性，增强职工的归属感，实现职工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力。

（五）培育企业人本文化建设，营造企业和谐氛围

要树立人才价值高于一切的财富观。

一个企业，如果能够充分挖掘人的潜能，凝聚人的力量，激发人的创新创造能力，就能够战胜各种困难，实现富强。

培育企业人本文化建设，首先是要培育以人为本的价值观念。

企业的组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业，还要考虑到人员的兴趣、爱好、及发展方向。

要让员工参与企业管理，培育思考性、自主性、合作性的新型员工。

让员工自主独立思考对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。

其次是要营造良好的家庭氛围。

情感是人的本性，人的思想和行动无不受情感的支配。

因此，培育员工对企业、对管理者相互之间的情感，营造出一种民主、友好、和谐、团结、互助的家庭氛围，是建企业文化、设人性化企业文化的核心。

施工企业的工作流动性比较强，员工经常要面对不同的工作环境，甚至要忍受和亲人长期分别的痛苦，如果企业能够营造良好的家庭氛围，就会让每一个员工有一种身在家中的温暖，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投人到工作中去。

再次是要注重目标激励作用。

目标是企业与员工共同的追求和价值导向，一个科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，并能得到顺利实现。

总之，企业文化是企业发展的灵魂，加强和提高企业文化这个软实力建设是事关企业改革发展的系统工程，是增强企业活力，更好的推动企业持续、健康、稳定发展的重要保证。