外电引入工程施工组织方案.docx
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外电引入工程施工组织方案
1、施工组织方案
1、工程大要
（1）招标编号：
***********
（2）项目建设地址：
************
（3）施工范围及内容：
施工范围:
本次工程主若是委托乙方达成基站外电引接工程所包括现场勘探（测）、改造、
隐患整改、接火、线路工程、机房引入、配电箱、防雷箱等安装及连接等总承包施工，
包工包料。
如有甲供设备、资料，以甲方供应的设备、资料为准。
外电施工先期勘探，
图纸出具及估量测算花销；与其他专业施工界面配合工作的施工花销；即包括该工程能
够具备施工条件所进行的准备工作及组织睁开达成波及的所有花销。
施工内容:
工程本质发生的人工、资料、赔补、二次搬运、接火等所有工作内容。
（4）预估规模：
新建244个铁塔站，以本质需求为准
（5）工期要求：
详细工期以招标人单项工程施工通知单为准。
若需延长，需向当地铁
塔企业相关部门进行申请征采赞成。
（6）工程质量要求：
质量必定达到国家、行业规范查收标准、中国铁塔股份有限企业、
中国铁塔股份有限企业山西省分企业相关要求。
（7）工程种类：
通信工程
（8）工程保修期：
外电引入工程保修期为2年。
若国家相关条例规范有明确调整，则
依照最新规定执行。
2、项目组织结构
2.1组织结构图
项目管理组织结构关系图
项目法人
***
项目经理
***
项目总工程师
**
施
经
安
质
物
办
工
营
监
量
供
公
技
科
科
科
科
室
术
施
工
一
队
施
工
二
队
2.2项目人员组织计划
项目部人员配置：
项目经理一名，项目技术负责人一名，施工员2名，质量员2
名，安全员2名，资料员1名，估量员1名。
2.3项目人员岗位职责
1）项目经理
①遵守国家相关法律、法律，执行国家规范规程，按程序做事，向总企业负责。
②对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对执行合同条款负
主要责任。
③对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监察落实。
④协调施工中的人力、物力、资本，保证施工正常进行。
⑤决策施工过程中的重要问题，协调各职能部门和外界相关部门的关系，保障
施工正常进行。
2）技术负责人
①推行总企业的质量目标和目标，仔细贯彻国家相关的规范规程。
②组织审查施工图纸和拟定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
③检查项目部各项技术交底可否拥有可行性、针对性、先进性和可操作性。
④及时解决施工中出现的技术质量问题。
⑤组织推行施工组织设计和施工方案，组织落推行工管理的各项措施。
⑥在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
⑦及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反响工作。
3）施工员
①协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
②
抓好现场各种方案的落实。
③
与技术人员一同研究拟定各种施工方案，保证工程质量和进度计划的达成。
④
拟定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强者员的管理。
⑤
督促各种资料及时进场，并做好查验、实验和成品保护措施。
4）质量员
①
负责平常质量管理工作，对工程质量推行监察检查，对影响工程质量的各工
序进行全面检查和控制，保证企业质量系统在本工程中有效运转。
②
仔细执行本工程的“档案管理推行细则”，做好工程资料的管理、控制。
并负责
电子版竣薪水料的录入与移交。
③
参加动工前的质量技术交底工作，在施工过程中负责执行项目部拟定的《质
量奖罚条例》并保证各项管理制度在本工程中获取有效的落实。
④
负责制作质量报表，并向项目法人和相关部门报送。
⑤
对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保
护措施及生活卫生的管理进行监察检查。
5）安全员
①
负责本工程的平常安全管理工作，组织睁开安全健康与环境保护的宣传教育
工作，监察检查本工程施工现场的安全文明施工情况和职工的作业行为，
有权制止和
处罚违章作业和违章指挥行为。
②
参加动工前的安全技术交底工作，在施工过程中负责执行项目部拟定的《安
全奖罚条例》，并保证各项管理制度在本工程中获取有效的落实。
③
负责制作安全报表，并向项目法人和相关部门报送。
④
负责安全制度和规定的落实执行，现场巡逻发现并纠正不安全现象，审查保
证安全施工的安全措施。
⑤负责检查现场所用工器具可否能保证人员、设备安全，检查现场部署可否符
合技术方案的规定和要求。
⑥负责经常性的内部安全检查，按期和不按期的组织内部安全大检查工作，参
加项目法人/项目管理单位组织的安全大检查工作，对发现的问题必定在限时内达成
整改。
7）资料员
①负责市场检查，资料采买供应，施工机具和设备的租借等工作，对资料质量
负直接责任。
②负责工程资料物质的接收、查收、发运、保留、分派等工作；
8）估量员
负责合同管理、工程估量、劳务配置、成本核算及竣工结算。
2.4工程项目管理规定
本工程拟推行项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高的同志担
任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建
项目部（见附表）。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、
资料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和企业的指导下，负责对本
工程的工期、质量、安全、成本等推行计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施
工要素推行全过程的动向管理。
作业层人员的装备：
施工人员均优选有丰富施工经验和劳动技术的正式工和合同
工，分工种组成作业班组，优选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证优异高效地达成该工程建设的施工任务，充发散挥项目部的职能作用，本
招标人现场项目部将按以下管理制度进行工作。
1、组织管理制度
①推行项目经理负责制，成立健全项目部人员岗位责任制，把责、权、利三者有
机结合起来。
②推行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争体系，充足调动各方面积极要素，
及时为施工生产供应服务。
③成立健全与施工生产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。
2、生产管理制度
①按期召开施工生产例会，解决施工中出现的重难点问题，提高劳动生产率。
②推行层层管理、相互限制、相互监察的劳动制度。
③大力睁开劳动竞赛活动。
3、质量管理制度
①仔细贯彻ISO9000质量系统标准。
坚持文件审查制度、技术交底制度和隐蔽工
程签证查收制度。
②推行施工现场二十四小时随从作业制，保证隐蔽、分项、分部、单位工程合格
率100%。
③针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量解析会。
列举正反两方面工程实
例，不停总结提高。
4、劳动安全管理制度
①坚持预防为主，加强安全防范和安全教育，杜绝职工因工伤亡事故和行车安全
事故。
②严格按操作规程施工，自觉遵守劳动纪律，做到不违章作业，不盲目蛮干。
③文明施工，干净生产，创办安全文明施工现场。
5、财务管理制度
①以“责任成本管理”为中心，睁开经济解析活动，控制成本支出，保持出入平衡，
实现经济良性运转。
②协助领导组织编审月、季、年度财务决算工作及项目部平常财务管理计划。
③完满财务制度，加强资本管理，保证施工生产所需资本，保证建设单位要求的
工期、目标。
2.5施工管理流程
1、工程项目施工准备管理
1.1工程部项目的成立：
项目工程部由项目经理及若干专业工程师组成，原则上项目
经原因拥有五年以上专业技术工作经历，且有必然组织管理能力的工程师担当，并由
其负责项目从动工前准备直到竣工查收及工程结算的全过程管理，项目工程部成立后，
企业依如本质情况决定项目工程部的人员装备等各项事宜。
1.2工程项目进度计划、质量目标、项目工程组依照项目的工期要求拟定本项目工程
整体进度计划，包括勘探进度计划、施工总进度计划，确定项目工程整体质量目标，
报部门经理赞成后推行。
1.3项目工程部依照项目整体质量目标，在施工各阶段要明确质量管理目标。
经赞成
推行的质量目标和进度计划报送资料采买部等相关部门，以便做好设备采买准备工作。
1.4施工图纸会审详细与设计部门的设计人员沟通，全面掌握、熟悉设计方案和设计
思路，拟定全面、科学的施工组织计划。
1.5施工组织的安排计划，应在进一步熟悉施工现场本质情况其内容包括现场施工环
境、房屋结构、线路走向、设备安装地址及高度、设备安装地址可否科学合理、设备
安装数量与设计可否吻合、电气配电控制箱地址及本质容量、控制室地址及控制台电
视墙精确尺寸，并与业主全面沟通，共同对施工图、施工方案进行全面会审，征采甲
方的建议，达成共识。
对于业主方的改正需求和建议，应填写施工图改正需求申请并
要求建设方会签后交由设计部门进行改正设计。
在此基础上把有针对性地完满的方案
报工程部进行审查。
1.6项目工程部依照项目总进度计划做好技术准备工作，安排施工人员进行现场施工
准备及主要资料进场。
1.7动工报告的审批在主体工程动工前，项目工程组应要求向监理单位提出动工申请
报告。
2
2.1配合技术部门作好现场勘探及技术交底；
2.4做好进场前的准备工作，指定资料及技术负责人，负责对进场的人员、车辆、设
2.5负责现场对甲方、监理方、装修方等沟通，控制施工进度，调动人员的工作积极
性，科学合理的安排施工；
2.6做好与技术部的资料交接；
2.8积极配合做好决算、审计及收款工作；
3、工序查验、隐蔽工程检查查收的控制
3.1施工单位在工序结束后必定自检，不同样工序交接、变换必定由相关人员交接检查
并经专职质检员的专检“三检”合格后，报监理工程师检查确认。
3.2隐蔽工程施工达成，施工单位自检，自检合格后在规定的时间内通知质监站、业
主代表、监理单位，由监理工程师进行现场查验，合格后签字确认准予施工单位隐蔽
覆盖进入下一道工序施工。
3.3业主代表、监理工程师应参加要点工序和特别部位的隐蔽工程检查查收。
3.4上一道工序不合格严禁进入下一道工序施工，不合格的资料、成品、半成品严禁
3.5已进场的不合格品应由施工单位及时做出表记、记录并指定专人看守，防范用错
3.6发现质量问题或隐患及时纠正。
4、工程质量问题和质量事故的办理
4.1对能够经过返修或返工填充的质量问题，由监理单位责成施工单位写出质量问题
检查报告，提出办理方案，经总监理工程师判定后由施工单位办理必要时应经工程部
4.2对需要拯救的质量问题或影响下道工序的质量时，总监理工程师应指令施工单位
停止施工，由设计单位提出办理方案，并征得工程部赞成，由监理批复施工单位办理，
办理结果应重新进行查验，并责成施工单位写出质量办理报告，报建设单位、监理单
位存档。
4.3工程质量事故发生后，总监理工程师应指令施工单位停止施工，并采用措施保护
现场，各单位在24小时内向相应的主管部门上报。
由建设行政主管部门按规定成立
制详细的施工方案，仔细组织推行。
办理达成后监理单位依照技术办理方案设计要求
4.4为杜绝质量事故的再次发生，对工程质量的办理必定严格执行企业的相关规定。
5.4.5做好质量记录资料。
3、施工准备
3.1施工进度的管理
（1）施工阶段划分
第一阶段：
接受任务单，协助办理外电接入报装相关手续，此部分工作要求在2天内
达成。
第二阶段：
施工准备及资料采买运输，此部分工作要求在2天内达成。
第三阶段：
基站外电（低压）接入施工，含电力线路勘探设计、电力线路引入，以及
配电屏、空开及电表安装，此部分工作5天内达成。
第四阶段：
基站外电（高压）接入施工，含电力线路勘探设计、电力线路引入，以及
配电屏、空开及电表安装，此部分工作30天内达成。
第五阶段：
工程调试、查收，此部分工作1-2天内达成。
（2）为了保证施工工期特拟定以下施工工期保证技术措施：
1）组织保证：
现场成立项目经理部，一致协调土建、安装和专业施工队之间的关系，
对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。
2）计划保证：
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进
度计划的控制与管理。
在施工中以要点工序为龙头，推行长计划、短安排。
经过季、
月、旬计划有部署和推行，实现工程提前达成。
3）制度保证：
成立一整套对本工程的完满、有效的内部管理制度，推行多级合同化
管理以及成立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现
的问题，做到胸有成竹。
并采用强有力措施，把问题解决在萌芽之中。
4）作风保证：
弘扬我企业的优异传统，保持历年来在建设工程中表现的硬骨头精神，
不分节假日、星期天，二十四小时连续作战，以优异的作风保工期。
5）技术保证：
加强技术管理工作，编制的确可行的施工方案和作业指导书，成立一
整套完满的查验复核工作制度，保证施工顺利进行，采用先进的可靠的工艺技术。
6）经济手段保证：
整个工程推行项目责任制承包，签证承包责任制合同，引入竞争
体系，严格奖罚兑现，以经济手段保证工期的整体目标实现。
7）部署保证：
①采用流水法组织施工，工种间采用工序准时制度，做到无工作面逗留的情况
发生，使工期达到最短、高效。
②组织交体交织作业，回填与主体同时进行，楼地面、粗装修同时施工，屋面
防水与外墙装修同时进行。
③加强配合协调，做到计划目标的横向到边，纵向终究。
3.2施工质量的管理
（1）各分项工程和工序的合格率为100%，优异率为80%以上，查收一次合格，确
保工程质量达到合格。
牢固成立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正
确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
（2）坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产质量量。
五步到位：
第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工
序交接到位；第三、要点部位的检查到位；第四要点部位查收到位；第五、各种资料
和加工件进场查收到位。
3.3资料、设备的管理
（1）各项目部是工程资料设备管理的第一责任部门。
详细工作由项目部会同企业工
程部达成。
（2）对于大宗资料、大型设备的采买，必定进行公开招标或邀请招标。
经过观察综
合评选，采用相对价格较低，保证质量的资料和设备。
（3）对不合适招标项目的少量资料设备，要进行详细地观察认识，选择合适的产
品。
（4）对工程所需资料设备，应依照需要的数量、规格、使用时间等作出采买计划，
周密部署，保证工程工期的达成。
（5）确定资料设备的供应方后，应签署详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等
级、数量、价格、型号、供货时间等，依照合同规定，保证及时供货。
（6）工程用资料设备设专人管理。
资料、设备进场后及时办理查放手续，对不合格
的资料、设备严禁办理签放手续。
所有资料设备的签收凭证送交财务保留，保证账物
吻合，账账吻合。
（7）供货方应及时提交所供资料设备的质量保证资料及相关票据。
以便资料设备的
查收报验和结算入账。
（8）各项目部资料员和项目经理应付进场的资料和设备进行监察和检查查收，保证
工程质量。
（9）各项目部必定起初考虑企业库存的资料设备的用量。
资料准市价计取花销，设
备按租借的方法或按折旧价计取花销。
（10）各项目部在工程竣工后节余资料可折价转交企业或其他项目部，并办理好转交
手续。
机器设备可按折旧价或原价转交企业和其他项目部。
转交机会器设备必定圆满，
否则企业按报废设备办理。
4、施工整体计划
4.1工程进度
1、工期目标
依照中国铁塔股份有限企业山西分企业的招标要求，每站报装低压外电引入工期为开
工后的5天内达成。
报装高压外电引入工期为动工后的30天内达成。
2、进度安排
第一阶段：
接受任务单，协助办理外电接入报装相关手续，此部分工作要求在2天内
达成。
第二阶段：
施工准备及资料采买运输，此部分工作要求在2天内达成。
第三阶段：
基站外电（低压）接入施工，含电力线路勘探设计、电力线路引入，以及
配电屏、空开及电表安装，此部分工作5天内达成。
第四阶段：
基站外电（高压）接入施工，含电力线路勘探设计、电力线路引入，以及
配电屏、空开及电表安装，此部分工作在30天内达成。
第五阶段：
工程调试、查收，此部分工作1-2天内达成。
4.2工程质量目标
各分项工程和工序的合格率为100%，优异率为80%以上，查收一次合格，保证工程
质量达到合格。
4.3生产要素的装备
结合本工程本质情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采
取动向管理。
各项目作业队装备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并依照
施工需要组建作业班组，合理地安排平行和流水交织作业。
（一）、劳动力准备
1、依照本工程的详细情况以及施工工期的要求，拟定各阶段劳动力需要量计划。
与
劳务企业签署劳务承包合同，优选经验丰富的队组尔后挑，分工种组成作业班组，挑
选技术过硬、思想素质好的职工带班。
2、项目经理部依照施工进度计划安排各班组人员进场。
（二）、施工机械设备配置计划
1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，
以提高机械设备的使用及工作效率。
提高设备的经济效益。
2、依照供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证准时、安
全地组织进场。
3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的圆满率，使计划供应数量满足施工
要求。
4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
（三）、后勤保障
1、在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等各方面
应予全面考虑，仔细落实，以充足调动工人的生产积极性.
2、施工现场装备好雨衣、水鞋、安全帽、安全带、防滑鞋等劳保用品。
并设置饮水
茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和按期冲刷、保持卫生，按期睁开卫
生防病宣传教育，培训抢救人员，按规定配置抢救器材和保健医药箱。
工程进度（%）
工序
动工前
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
现场勘查
主要资料设备进场
4.4施工总进度计划表
人员培训及交底
通信机房用电报装
管道电缆敷设
直埋电缆敷设
配电设备安装
检查查收
场所清理
4.5工程先期准备
4.5.1.现场准备
（1）针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场成立施工现
场管理办公室，现场管理人员、施工人员凭证出入。
（2）所有非施工人员进场要获取项目部的赞成，并有专人带领。
（3）拟定施工机具需用动向计划，按计划要求组织施工机械设备和工具进散场。
4.5.2.技术准备
（1）熟悉工程施工图纸，深入认识解析施工现场的详细情况，充足领悟设计整体风格、妄图、特点及细部做法的商酌。
（2）针对本工程的特点，结合现行规范及拟定的作业指导书编制各分项详细细化的
施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到胸有成竹，从各方面保证施工处于有效受控状态。
（3）组织所有技术人员仔细学习新规范、新规程，积极推行新技术，引进外国的先
进施工经验，充足利用已有的先进技术。
（4）组织相关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好各项工作。
（6）全面执行本工程的合同，保证达成合同规定的各项技术要求和指标。
4.5.3.劳动力准备
（1）做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行安全和施工管理教育，所有特别工种人员必定持证上岗。
（2）依照施工进度，合理安排各分项施工人员的出入场，优化组合施工人员，防范施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交织进行。
4.5.4.资料准备
（1）依照施工组织设计中的施工进度计划和施工估量中的工料解析，编制工程所需的
资料用量计划，作好备料、供料工作和确定库房、堆场面积及组织运输的依照。
（2）依照资料需用量计划，做好资料的申请、订货和采买工作，使计划获取落实。
（3）
组织资料按计划进场，并作好保留工作。
5.机械设备准备
进场施工从前，特派机电专职对企业库房所存机械设备进行全面检查和维修，保证所
有机具在进场时圆满能用。
4.6工程推行流程图
4.6.1搬动通信机房用电报装
依照当地的用电报装程序，向当地电业主管部门进行报装，并接受当地主管部门的检
查监察。
4.6.2架空线路铺设
施工准备→检查资料→技术安全交底→施工测量→电杆基坑及基础埋设→电杆组立和绝
缘子安装→拉线安装→导线架设→接户线和进户线安装→检查查收
4.6.3管道线路敷设
施工准备→检查资料→技术安全交底→铺设PVC管或钢管→管道固定→穿电缆线→管口
封堵→检查查收
4.6.4直埋电缆敷设
施工准备→检查资
升级会员 