军事化管理安全生产标准化6S管理百日安全竞赛活动方案.docx

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军事化管理安全生产标准化6S管理百日安全竞赛活动方案

军事化管理、安全生产标准化、“6S”管理百日安全竞赛活动方案

公司各单位：

为认真贯彻落实《关于进一步全面推进军事化、安全生产标准化岗位达标管理的通知》要求，全面提升执行力，夯实现场管理基础，提高安全管理水平和安全保障能力，促进各单位建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，确保安全生产“新三零”目标的实现，公司决定从2021年6月1日至9月8日在全公司范围内开展军事化、安全生产标准化岗位达标、“6s”现场管理百日安全竞赛活动。

现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以深入贯彻落实上级有关安全生产工作的指示精神，大力实施安全发展战略,牢固树立“红线意识、底线思维”，以《关于进一步推进军事化管理工作方案》、《关于进一步深入推进安全生产标准化管理工作的通知》和《关于继续深入开展“6s管理”工作、创建整洁文明生产作业现场竞赛活动的通知》为指导，牢固树立“一本、二新、三全、四化、五保”和“安全可控、事在人为”的安全理念。

二、活动目标

通过扎实、稳步推进“6s”管理工作，以xx生产线为标杆全面带动各生产作业工序、生产区办公楼、澡堂、辅助单位各工（库）房现场管理质的提升，实现“整洁生产、文明生产、安全生产”的目标；

通过建立健全安全生产责任制，制定和完善军事化管理制度和安全生产标准化岗位达标标准，提高员工对制度、文件、标准规范的执行力，规范员工作业行为，构建安全生产长效机制，促进公司安全生产工作持续稳定、安全和科学发展。

三、活动时间

2021年6月1日至9月8日。

四、开展单位

公司所有单位。

五、组织领导

公司成立军事化、安全生产标准化岗位达标、“6s”现场管理百日安全竞赛活动领导小组，由总经理任组长，分管安全副总经理为副组长，公司其他领导及安全部、生产部、技术部、保卫部等单位主要领导为成员。

军事化竞赛活动办公室设保卫部，负责对军事化竞赛活动的日常管理；

安全生产标准化竞赛活动办公室设安全部，负责对安全生产标准化竞赛活动的日常管理；

“6s”现场管理竞赛活动办公室设生产部，负责对“6s”现场管理竞赛活动的日常管理。

各单位也要相应成立百日安全竞赛活动领导小组，指定专人负责，并制定百日安全竞赛活动实施方案。

六、活动内容

军事化管理竞赛活动主要内容：

（一）军训

，有计划、分步骤对公司全体员工进行一次军训，全面提升员工的整体素质、增强组织纪律性、团队意识、服从意识和服务意识、规范员工日常行为。

（二）每周例会

总结回顾上周工作完成情况和分析存在的问题及解决的办法并加以落实；

布置安排本周工作任务，分析工作存在的风险，制定风险应对措施并加以落实。

例会以各单位和班组为单位。

（三）安全讲评

6月份即安全生产月期间组织开展一次以“落实安全责任、推动安全发展”为主题的班组安全讲评暨班组例会竞赛活动，进一步提高班组组织管理能力、安全操作能力、隐患排查治理能力、应急处置能力，实现班组安全责任全员化、安全生产标准化、现场管理精细化、教育培训常规化，培养和造就一批作风优良、素质过硬、爱岗敬业、安全生产、团结协作的优秀班组，激励班组员工主动学习和掌握安全知识，严密落实安全生产制度，规范执行规程要求，真正做到“四不伤害”，使上岗操作人员真正达到从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”能力的提升。

（四）安全演讲

6月份在全公司组织开展一次以“上规范岗、做安全人”为主题的安全演讲比赛，牢固树立“安全可控，事在人为”的安全理念，普及安全知识，弘扬安全文化，强化红线意识，使安全发展理念深入人心，全面提高员工的安全意识，激发员工的安全生产主体责任意识，有效减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，确保全年安全生产目标顺利完成。

（五）升国旗、唱国歌

规定每周一举行升国旗仪式。

（六）出工间操

做第九套广播体操，人力资源部负责考勤。

（七）唱军歌、讲军魂

公司党群部要在竞赛期间组织员工唱军歌，以增强员工对企业的向心力和凝聚力，养成令行禁止、步调一致的作风；

同时可邀请请公司老同志或外单位的军人来公司举行讲军魂讲座，回顾、总结、宣传军工企业史、创业史、成长史和创新发展史，弘扬军旅文化。

（八）放爱国主义歌曲

在早晨上班前、下午下班前播放爱国主义歌曲。

（九）整理内务

1、办公室保持整洁有序，文件资料放置整齐，桌面保持干净；

2、单位卫生区域定期清扫，保持干净整洁；

3、生产区更衣室卫生保持清洁，衣物摆放整齐有序；

4、食堂保持干净卫生，就餐有序。

（十）作风纪律严谨

1、遵章守纪，无上班迟到，早退现象，无违纪违规现象；

2、上班统一着装，衣着严整，生产区员工上班前必须劳保护具穿戴整齐；

3、严守岗位，履行职责；

4、听从指挥，令行禁止。

（十一）规范会议行为

参加会议时，参会人员必须按规定时间和顺序提前组织列队入场并签到，不得迟到或无故早退，会中严守会场纪律，手机保持关机或振动状态，坐姿端正，不得随意走动、交头接耳和打瞌睡。

安全生产标准化岗位达标管理竞赛活动主要内容：

（一）安全管理标准化

安全管理标准化是安全生产标准化的基础。

主要包括以下管理项：

1、安全目标管理；

2、管理制度（含安全生产责任制度）及落实；

3、安全投入管理；

4、区域管理；

5、作业（含检修）现场安全管理；

6、工艺技术管理；

7、设备设施安全管理（含验收、报废管理）；

8、风险管理（含安全检查及隐患治理）；

9、岗位培训管理；

10、安全绩效测评和持续改进。

（二）生产现场标准化

生产现场标准化就是对生产现场的机、物、环（指硬件）的标准化，生产现场标准化是安全生产标准化的条件。

主要包括：

设备、设施（含安全连锁等安全装置）的布置、维护保养、正常运行、定期检测；

物料的定置、定量、运送、报废物品的收集；

管道、电缆的敷设；

作业环境的照明、通气、整洁、卫生，安全标志设立、紧急疏散路线标识，人行通道的畅通、人机的隔离等。

（三）岗位操作标准化

岗位操作标准化就是要求生产岗位人员的每步操作是标准的（指人）。

操作标准化是安全生产标准化的根本。

主要包括：

基于岗位生产特点的机、物、环的特定风险，对生产作业过程中人的不安全行为进行辨识，并制定相应的控制措施，编制齐全的岗位操作标准（含安全操作规程），并深入开展军事化管理，提升对标准的执行力。

（四）安全生产标准化管理的可视化

各单位要按照公司《关于加强安全生产标准化管理可视化工作的通知》要求，完善安全生产管理的可视化图标、定置线、图表、标志、文件、记录等，将安全生产标准化实施的过程可视化，实现安全生产管理过程的可视化。

“6s”现场管理竞赛活动主要内容：

（一）整理

1、各单位对作业场所进行全面检查，将要的与不要的东西明确区分开来，清理掉不需要的物品。

整理后做到现场只保留“必需品”而无“非必需品”，通道畅通无物品堵塞、占道。

2、实施步骤

①分区检查和统计作业现场存放的物品（比如：

原辅材料、半成品、产成品、机器设备、工量具、卫生洁具等）；

②根据工房内各工序的生产性质和工艺规程所涉及的物质来制定物品“要”与“不要”的标准，确定现场存放物品中的“必需品”和“非必需品”，并向现场作业者进行说明；

③撤走各岗位“非必需品”，并做出合理处理；

④检查必需品的使用频度，策划存放方式，并落实管理责任人，根据现场实际规定整理周期；

建立岗位“必需品”统计管理表（包括物品的使用频度、存放方式、管理责任人、整理周期）；

⑤检查现场卫生死角或凌乱不堪的地方（比如房间的墙角、墙边、机器设备的底部顶部等），制定出死角解决办法。

3、各单位将各岗位的“必需品”和“非必需品”整理和处理情况在6月20日前报公司生产部。

（二）整顿

1、各单位根据现场有效空间，确定“必需品”的摆放场所、摆放方法、定置、定量以及现场人员活动范围和行走路线，并进行标注和向作业者进行说明。

整顿后做到定置区域内物品摆放整齐、有序，物品取用方便，标识清晰，一目了然。

2、实施步骤

①将“必需品”分岗位列出；

②对“必需品”进行现场布局（物品定置）；

③根据现场生产实际和反“四超”规定，确定物品定容、定量；

④制作定置管理图；

⑤完善各类标识、标牌和地面分区划线；

⑥建立整顿责任区域划分和责任人管理表，明确物品整顿管理责任人，整顿周期。

3、各单位在6月20日前将整顿自查自纠情况上报公司生产管理部。

（三）清扫

1、各单位建立清扫的规定标准，例行清扫和现场目视管理。

清扫后做到现场清洁，设备工装干净无灰尘、积药（铁见本色、漆见光），工作场所无污物、无卫生死角。

2、实施步骤

①根据岗位作业范围和特点，建立清扫的规定标准：

划分现场清扫责任区（室内、外），明确各责任区所需清扫设备、物件的部位和清扫范围（包括房间的墙角、墙边、机器设备的底部及顶部等卫生死角或凌乱不堪的地方），规定清扫方法、所用清扫工具、工具的清洗和存放、清扫的频次、要达到的清扫基准及对清扫效果的检查考核等内容；

②标出清扫区域线和责任人；

③执行例行扫除，清理脏污、浮药、积药；

④每个勤（工作日）结束后各块（或班组）负责人要对本责任区范围内的现场清扫效果进行检查并不断规范、完善。

3、各单位在6月30日前建立现场清扫责任区域划分和责任人管理表上报公司生产部。

（四）清洁

1、各单位把前面的“整理、整顿、清扫”制度化，并维持良好成果，始终保持环境清洁。

2、实施步骤

①在落实前面的“整理、整顿、清扫”的基础上，重复实施和持续改进前面的“整理、整顿、清扫”；

②把“整理、整顿、清扫”的成果规范化、标准化、制度化；

③建立检查和考核依据，并做到领导带头检查、考核。

3、达到的基本要求：

员工自发维护环境清洁，现场整个空间简洁、干净、有序；

机器设备运转高效、可靠，员工操作舒畅、安全；

前面的“整理、整顿、清扫”都已规范化、标准化、制度化。

（五）素养

1、各单位对于规定了的事情，员工都按要求去执行，并养成标准化管理和操作的习惯。

2、实施步骤

①重复实施前面“整理、整顿、清扫、清洁”；

②教育、培训员工遵守规章制度，培养员工良好素质习惯，铸造团队精神；

③不断现场检查纠正、规范、考核。

3、达到的基本要求：

生产作业现场清洁，员工遵章守纪、养成良好的工作习惯、达到一定的素养，提升企业的形象。

（六）安全

1、各单位经“整理、整顿、清扫、清洁、素养”塑造每个人都能安心、舒心和健康愉快的工作环境；

在进行“整理、整顿、清扫、清洁”的同时，将识别的安全因素和相应的控制措施制度化、规范化、标准化，人人都有为自身的一言一行负责的态度，通过操作的规范化和标准化，杜绝一切不利于安全的隐患。

2、实施步骤：

积极开展和深入推进安全生产标准化管理、将“安全第一”理念贯穿于“6s”管理的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个阶段，做好安全知识教育、培训，建立、健全安全管理制度，强化安全检查、隐患整改和考核，推进安全生产标准化和军事化管理。

3、达到的基本要求：

现场人、机、物、环处于安全状态，员工按照公司相关规定进行生产操作，无违章；

机器设备运转正常、可靠。

七、实施步骤

第一阶段：

宣传发动阶段（6月1日-6月10日）

①组织发动。

各单位要召开全员动员大会，宣讲开展军事化、安全生产标准化岗位达标、“6s”现场管理百日安全竞赛活动的目的和意义，提高全员对活动的认识，将“一本、二新、三全、四化、五保”的安全管理理念融入到军事化、安全生产标准化、“6s”现场管理体系中。

②制订方案。

各单位要成立百日安全竞赛活动领导小组，指定专人负责，根据百日安全竞赛活动通知要求、内容和时间安排，制订出本单位的竞赛活动实施方案，于6月10日前报竞赛活动办公室。

第二阶段：

学习培训（6月11日—6月16日）

人力部、生产部、保卫部、安全部要组织举办一期中层领导、班组长和安全员培训班，学习《公司进一步推进军事化管理考核评审细则》《公司深入开展“6s”管理工作实施效果考评细则》《安全生产标准化班组（岗位）达标评审标准》以及各生产线岗位操作要点和应急救援等方面的知识。

各单位要根据本单位不同岗位的特点，组织每位员工学习安全生产规章制度和安全技术操作规程，强化员工岗位应知应会、操作技能与综合素质的培训，确保培训效果。

第三阶段：

组织实施阶段（6月17日-8月27日）

①各单位要严格按照《公司进一步推进军事化管理考核评价表》中的各项要求狠抓落实，通过开展军训、每周例会、安全讲评、安全演讲、升国旗、唱国歌、出工间操、放爱国歌曲、唱军歌、讲军魂、整理内务、作风纪律严谨、规范会议行为、规范服装穿戴等多种形式的军事化管理训练和创建学习型企业开展来提升全体员工素质。

通过严抓员工的工作作风、组织纪律和劳动纪律，制定本单位《军事化管理员工手册》，规范全体员工的行为，强化对员工的工作作风、组织纪律和劳动纪律和《军事化管理员工手册》进行对照督促检查，从而增强全体员工的执行力，形成乐于奉献、求真务实、工作严谨、令行禁止、步调一致、整洁文明的员工队伍。

②各单位要按照《公司深入开展“6s”管理工作实施效果考评表》《安全生产标准化班组（岗位）达标评审标准》中的各项要求狠抓落实，加强对生产现场、设备设施、定员定量、浮药清扫等环节的生产过程控制，加强对员工操作行为的规范管理，真正达到生产现场和岗位操作标准化。

第四阶段：

总结验收阶段（8月28日—9月8日）

①各单位要认真总结军事化、安全生产标准化岗位达标、“6s”现场管理百日安全竞赛活动取得的效果与存在的不足，使这项活动形成制度化、规范化、常态化。

②公司百日安全竞赛活动工作小组对各单位开展活动的情况和效果进行考核验收，考评总分在95分以上（含95分）的为优秀单位，总分在90分以上（含90分）的为良好单位，对取得优秀单位报百日安全竞赛活动领导小组审批后给予3000-5000元奖励，对优秀班组给予800-1000元奖励。

③对活动开展不力、整治效果不明显的分厂、分公司给予通报批评，总分在90分（不含90分）以下单位，取消单位及单位领导评先资格，并对单位领导责任风险管理考核部门年终得分扣1至5分的处罚；

对总分在80分（不含80分）以下单位按《安全生产管理责任事前追究实施办法》的相关条款给予追责。

八、工作要求

1、加强领导，提高认识。

各单位主要负责人要站在讲政治、讲大局、讲发展的高度，充分认识到军事化、安全生产标准化岗位达标、“6s”现场管理百日安全竞赛活动对于推进公司各项管理工作的重要作用。

要成立百日安全竞赛活动领导小组，要坚持常抓不懈，把军事化、安全生产标准化岗位达标、“6s”现场管理工作作为细化管理、规范员工行为的重要途径，以军事化管理的实施，不断提高全员的战斗力、执行力。

2、精心组织，狠抓落实。

各单位要结合公司实际，按照文件规定细化具体方案，将责任划分，认真履行职责，科学谋划相关工作，按“责任到人、分工负责、统筹推进、注重效率”的原则扎实开展工作，抓出成效，抓出特色。

3、加强考核，注重实效。

检查考核是开展军事化、安全生产标准化岗位达标、“6s”现场管理百日安全竞赛活动的重要环节，各单位每周组织一次自检自查，发现不符合竞赛活动要求的，要立即予以整改。

公司百日安全竞赛活动领导小组定期对各单位军事化、安全生产标准化岗位达标、“6s”现场管理百日安全竞赛活动的开展情况及时进行跟踪，定期开展检查、指导和抽查，对落实不到位、走形式、走过场、弄虚作假的，要按照有关规定予以处罚。

4、统筹兼顾，有机结合。

各单位要把开展军事化、安全生产标准化岗位达标、“6s”现场管理百日安全竞赛活动与日常安全管理工作、安全生产月和安全目标管理连带责任考核等工作有机结合起来，严格按照军事化管理、安全生产标准化岗位达标标准、“6s”现场管理实施效果考评表和各项行为规范考核、评比和奖惩，用铁的纪律，严格的规范，快速养成员工的军事化管理风气，做到各项工作相互促进，相得益彰。

5、认真总结，及时报送。

各单位要认真做好军事化、安全生产标准化岗位达标、“6s”现场管理百日安全竞赛活动的总结工作，将总结材料于9月8日前报竞赛活动办公室，竞赛活动办公室在9月10日前将百日安全竞赛活动总结报公司活动领导小组，各单位活动的开展情况纳入公司年度安全目标管理责任考核体系。