安全培训班的讲课稿.docx
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安全培训班的讲课稿
安全培训班的讲课稿
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同志们：
工作会后，我们召开的第一个培训班就是这次的安全培训班，专门从**市市政府请专家过来进行安全生产相关法律法规和企业安全管理知识讲课，公司主要领导也进行授课。
这充分说明了************对安全工作的高度重视，充分说明了安全质量工作的重要性和重大意义。
质量从本质上讲也是安全，提供不了质量合格的产品，就保证不了使用者的安全，就保证不了社会的安定和谐。
安全质量工作必须引起各级领导的高度重视！
今天的会议上，我重点讲讲安全工作的思路和理念。
一、**安全生产的格局：
“安委会统一领导，各业务口履行好本职责任，安质部综合监管，项目部全面负责，广大员工监督支持”。
我国现行的安全生产管理新格局是:
"政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会监督支持。
”企业也是个小社会，公司安委会是公司安全工作的领导机构，日常办公机构在安质部，工程、物资设备、计划、劳人、宣传、财务等相关部门是业务主管部门，实行一岗双责，各负其责！
各个层面、各个业务口都要发挥作用，要充分发动群众，坚持实事求是，坚持群众路线，坚形持综合治理，形成“全员、全方位、全过程”的安全管理网络。
要纠正、要摒弃：
“安全跟我没关系这种严重的错误思想”。
保一方平安，是各级领导的第一责任！
连平安都不要，还叫什么领导！
保证我这个范围的施工生产经营的安全，是公司领导、各级领导、每位领导的第一责任，不论你分管哪方面的工作。
进一步讲，即使不是我们片区的，相临片区有灾难，该我们伸出援助之手的，也一定要到场支援。
人命关天的大事，我们企业，我们的领导，我们的员工，应该有这样的正义感、社会责任感！
灾难临头，说跟我没关系，这叫什么素质？
上层领导不要把责任往中层领导上推，中层领导不要把责任往基层领导上推，基层领导不要把责任往员工身上推，只有层层负责，才能把安全工作落到实处。
要纠正主管部门“凡是关系到安全的，都是安质部的事儿，都往安质部推。
”这种毫无道理的偏见、做法。
安全生产，齐抓共管，不是那个部门个别人员的责任，大家都有责任。
尤其施工管生产、管施工、管方案的领导和同志，安全责任重大。
安全说到底，就是个责任心的问题，我们不能把责任心的要求只要求到寥寥数名安全监管人员身上，那我们的安全工作将无法开展。
所以，大家都要认清自己的安全责任。
安全责任，不适用“不知者不为过”！
事故调查的时候，绝对不可能因为你不知道自己的安全责任，就可以免责！
安全责任，也不适用“不在事故发生现场就可以免责”！
现场领导不在现场，脱岗，责任更大！
安全和具体工作没办法分开，都有责任，都要管，引用股份公司赵总裁在2013年1月3日股份公司安全质量视频会议上的讲话“各单位、各部门，要按照“一岗双责，岗岗有责”的原则，切实担负起安全管理责任。
施工技术部门要保证方案可靠、交底到人、执行到位；设备管理部门要保证设备性能稳定、维管到位；物资管理部门要保证进场材料与物资质量合格，把关到位；工程管理部门要从严要求，不留漏洞，监管到位；人力资源管理部门要保证资源配置合理、依规培训到位；安监部门要保证监督检查、隐患整治到位；财务部门要保证安全生产资金使用，支持到位；各级党群组织要充分发挥党委、纪委的监督和群众安全监督作用。
通过发挥方方面面的作用，党政工团齐抓共管，形成群防群治，协同配合的良好局面，确保企业安全稳定。
”
这是股份公司赵总裁的原话。
我们这两年坍塌事故不断，钢筋网坍塌、围墙坍塌、试验仪器搬运倒塌，跟我们的施工技术控制、施工组织、施工方案、一些设备管理有一定的关系！
在部门安全责任上，我补充一点：
工程项目计划经营上要杜绝大包，要逐步推行法人管项目；劳动人事部门要加强工程队建设、消灭包工头，党群口要加强安全宣传、大搞营造安全生产文化建设，各级办公室后勤保障部门，要管好用车司机、驻地建设等。
近两年，我们在施工作业现场和施工过程中的事故明显减少，但是在宿舍区、施工道路以及施工作业过程之外的火灾、交通事故发生频率很高，要高度重视，在紧抓重点部位、关键环节安全管理的同时，也不能忽视生活区和施工过程外的安全管理。
爆破、特种设备、仪器设备、物资等管理口，要做好本业务口的危险源分析，采取保证安全的管理措施，加强业务口的安全管理。
项目部是落实主体，要发动全员搞好安全。
要办培训班，主管领导要讲安全要授课，要从管理上把安全管好。
安全和其他工作是分不开的。
只有安全监督可以分开。
安质部门要加强监督检查履行职责，及时进行情况通报，要发挥“交通警察”类似的“安全警察”作用，该罚款的罚款，该通报的通报，不断整顿安全秩序。
但只抓监督不抓管理就是本末倒置，安全最终是管出来的。
如果大家安全管理工作做好了，那么安全监督就可以撤消了嘛。
所以当前，最主要的，是搞好安全各级各业务口的管理工作。
二、各级领导、各部门，一定要深刻认识、高度重视，履行好安全职责
安全为了谁？
如果这个解决不了，就不可能变“要我安全”为“我要安全”。
安全首先是个政治问题。
战争年代，鼓励大家为国献身，生的伟大，死得光荣。
但时代不同了，随着生活水平的提高，人权人命，是天大的事。
地方政府部门，最怕安全事故，一出事故，首先撤分管领导，发展要撤政府主管领导，现在又提出“党政同责”，即“一岗双责，党政同责”。
追到谁那，谁的政治生命就到头了。
社会舆论、信息技术发展，一旦出事，网上炒作得沸沸扬扬，撤领导干部是平息事态最有效的方法，所以必须这么做。
企业里也是一样的。
所以安全问题，首先是个政治问题。
政府领导、政府安监、纪委、检察院、公安都在盯着，要问责，要从重处理，从严处理。
各级领导一定要从讲政治的高度来认识安全问题。
安全是个经济问题。
温家宝总理处理高铁事故以后，新的工伤保险条例出台后，死亡一人赔偿百十万！
反过来说，要挣个百十万多困难，百十万能做多少防护，安排多少防护人员？
绰绰有余！
安全上，小投入大效益，不要舍不得投入出大事。
各级领导和全体公司员工要树立安全就是效益的理念，从思想上重视安全生产，行动上落实安全制度。
安全是个生存问题。
企业出了事故，资质要受影响，安全生产许可证要受影响，投标受影响。
投个标，去市建委盖个“安全无事故”的证明都没办法盖，投标活动就没办法进行。
企业没有订单，就没办法生存！
现在的政策和形势，就是让搞不好安全的企业灭亡，要动你的根本，要你付出惨痛代价，要你伤筋动骨，要你倾家荡产，要你关门！
所以，安全问题是关系企业生死存亡的大事！
必须高度重视！
保证了安全你再生产，手续不全，安全没保证，谁也别动！
钱是小事，命比钱重要！
在安全没保证的情况下安排生产，就是要追究你组织生产者的责任！
大家都一定要履行好各自的职责，人人肩上有担子，千斤重担大家挑。
看好自己的门，管好自己的人，站好自己的岗，守好自己的摊儿！
施工现场要求领导带班，是国家针对安全生产下的一剂猛药！
领导就是工班长，尤其是牵涉到拆除、顶升、浇注混凝土、架梁、深基坑、塔吊搭设、高支模架等危险性的大的工程，各级领导一定要到场，带班，指挥，履行好现场安全管理的职责。
工地上找不到领导，都不守摊，出了事情怎么交待？
在目前安全生产任务日益繁重的情况下，必须要加强现场管理。
有一定危险性的作业，必须要领导带班！
靠管理要安全，靠安全出效益，靠安全求生存！
三、必须要高度敬畏生命，深刻理解“责任”
今年1月27号下午四点发生的*******倒塌事故，造成一死三伤的恶性事故，教训十分深刻！
人家家孩子没有了。
就说是人家调皮、捣蛋、乱翻围墙，哪旮旯角隐蔽往哪钻，没有安全常识，胆大包天，闯祸，有一万条理由，但是你施工，人家孩子没了，这种伤痛，邻里关注、政府关注，全社会都会同情的。
如果处理不好，会引起公愤！
我们企业领导也是非常痛心！
当场是死亡一个。
（坍塌事故后果触目惊心，因为人一旦窒息，3分钟就会死亡，即使抢救过来，也是植物人了。
很难进行有效抢救）。
另外三个，送到医院，我们都很揪心，重伤的孩子说第一句话的时候，我们心里的一块石头落地了，“多可爱的孩子啊”，会说话了。
活过来了，没事了。
那一条命牵动多少人的心！
如果这个生命没了，如果伤的三个孩子都不幸遇难，后果不堪设想！
我们对人家的家庭怎么交待？
愧对单位、愧对伤亡者、愧对亲属！
一定一定要高度敬畏生命！
到我们这来的人，凡是我们施工会影响到的人，都要关注到，要考虑到。
来我们工地施工的人，都是家里的顶梁柱，上有老，下有小，工地干活很辛苦，风吹日晒，严寒酷暑，我们要爱护他们、尊重他们，他们是我们企业的根本，是我们的衣食父母，是我们的兄弟姐妹，是我们施工企业的一员！
对他们，要讲人情！
绝不能来的时候，是一个个鲜活的生命，送回去时，变成一把灰！
在事故中受伤害最大的是人家的家属，赔的钱再多有什么用？
人没了？
孩子没了，家庭的希望没了，生不如死！
孩子失去了父母、父母失去了孩子，天塌下来了，留给亲人多少伤痛！
要告诉我们的职工群众：
我们管安全，不为别的，是为了我们的职工群众平平安安，为了职工群众的家庭幸福，是维护大家的生命和健康！
挣钱重要，但安全更重要，干活是来挣钱的，不是来玩命的！
不要为了挣点钱就丢掉性命！
你们要是有个三长两短，你们的家庭可怎么办？
干活之前，我们首先要保证大家安全，不安全不干活，不安全就停工，停工整顿，集思广益，制定方案，专家论证，绝不允许盲目蛮干！
绝不允许野蛮施工！
要告诉我们的管理人员，安全管理是光荣神圣的工作，以安全为荣，以事故为耻！
要大胆进行安全管理，要全员进行安全管理，进行全员、全方位、全过程安全管理，不留死角，不留空白！
谁主管谁负责，专职安全管理人员做好监管。
谁要再说自己的工作跟安全没关系，就是不负责任！
管生产必须管安全，同布置、同检查、同考核，生产安全是分不开的，能分得开吗？
安全和每个人的工作都分不开。
少数的安全监管人员，是间接管理的骨干力量，各级领导、各部门管理人员才是安全管理的直接管理力量、是中坚力量、是实质责任者。
从根本上讲，安全是管出来的，不是监督出来的，不能舍本求末。
这个格局一定要形成，否则安全工作基础不牢，事故不断。
基础不牢，地动山摇！
人命关天，安全事故就是命案。
不是钱能解决的问题，是要问责的，这个责任逃不脱！
各级领导，一定要从讲政治的高度，把安全工作放在第一位。
安全基础工作扎实了，最起码可以节约领导50%的精力，可安心搞经营、搞项目管理。
安全工作做不好，就会如履薄冰、如坐针毡、如临深渊！
一个事故发生，还怎么搞生产？
也谈不上效益。
死一个人，方方面面砸进去一两百万。
************家属赔偿*****万，企业这么多人，年前前后折腾一个多月还没完，事故还要罚款，最终也是一大笔开支。
*******可查的损失是****余万元，其他项目的事故呢，也是一笔笔巨额开支！
四、安全管理一定要加强，这是当务之急，要彻底扭转松懈局面
我们公司有的机关业务口，有的项目部，说安全管理不到位，那是高估了，实际上，有的是根本就没有安全管理。
没有进场设备、人员资格审查，没有培训，没有协议，没有方案，没有危险源分析，没有教育，没有专职安全监管人员，不开会，不研究，不部署，不检查，不管不问！
找包工队干，人家干，我们看。
甚至连工地都顾不上去，放任自流，没有管理！
工地横七竖八、高低不平、污水横流、杂乱无章，随意出入，随意靠近。
凡是不管理的，都会出事故苗头。
相反，文明施工做得好，技术管理跟得上，现场掌控有序的，领导坚守现场的，就不会出事。
事故的发生有规律性：
新开工的项目、新人到工地，容易出事。
以前有的项目上新分学生下河洗澡淹死了。
******手续没办下来施工，围墙倒塌了。
收尾的项目，麻痹大意，也容易出事。
安全管理，时刻不能松懈！
要紧绷安全这跟弦，要自始至终，高度警觉！
尤其是新开工的，要交工的，资金困难的，小的项目，没有引起重视的，更要加强防范。
现代社会，危险因素太多。
桥越来越长，车越来越重，楼越来越高，跨度越来越大，人心是越来越浮躁！
我们的现场，属于临时场所，每天都在变化，我们的道路是临时道路，用工是临时用工，用电是临时用电，驻地是临时驻地，设备是临时租用设备，连项目部也是一次性的临时机构，临时道路翻车的，临时用电漏电的，临时用工蛮干的，这个管理很复杂。
很多现场，临时用电无箱无盖，不能做到“一机一闸一箱一漏”，“三项五线制”漏电保护。
防护栏杆，架个软竹竿，或者干脆拉个小彩旗，起不到身体防护作用（防护栏杆应能承受100公斤力的）。
人工挖孔桩是不安全的淘汰的工艺，很多现场还在用，有的甚至已经发现塌孔了，还和人谈价钱让人下去整，真是不要命了！
现场的车辆，刹车、指示灯、手续不全，没有保险，也让进场。
支架立杆搭接，违反严禁“立杆搭接”的强制性条文，不怕失稳坍塌？
租赁设备，捡最便宜的租！
搭的人行步道工人不用，非得吊机吊上去，严重违章！
技术交底、方案，东抄抄西抄抄，一塌糊涂，满足于应付检查了事，对工地没有任何指导意义！
设备维修记录，光挡风玻璃一年都换了6次，假的不能再假了。
现场不管理，靠技术员安全资料员编资料，一堆资料假大空，和现场两张皮！
现在，要资料打假，要管理打假。
上级检查靠遮瞒哄，不求真务实，不实事求是，瞒天过海，终会酿成事故，自食其果！
要狠抓落实。
安全是人命关心，是实打实的大事。
安全工作来不得假、大、空和形式主义，一是要坚持实事求是，彻底改变管理松懈、工作不扎实。
二是要坚持安全生产隐患公开。
对检查的隐患，要在各级的工作群、办公区、作业区公告栏上，公示、通告，及时公布安全重点工作进展情况。
公布隐患查处情况。
三是要动态考核奖惩兑现。
今年，公司安质部要牵头，为项目上整理一套各级管理人员、关键生产岗位人员安全包保责任状范本，随后发给大家。
各单位一定要签下去，每月兑现奖惩，没事故的每个月每个人进行实质性的物质奖励，出现事故，当月相应进行罚款，和工资挂钩，以此增强大家的安全责任意识，加强全员安全管理。
四是各单位的安全监察长，一定要履行好职责。
年前，为各单位选配了安全监察长，是你们各单位推荐上来的表现不错的同志，是专职进行安全监督检查的干部队伍，各单位一定要用好。
不要安排安全专干进行岗位兼职，如果你单位需要岗位调整的，报到公司走正常手续。
我们有的单位领导干部，觉的安全人员是闲职吧，觉得没事干，不支持他履行职责，只让挂个名，干别的事情去，安全监督检查没人管。
没人管，就不会安全！
扫帚不到，灰尘不会自己跑掉！
源头没了，怎么监管？
成无源之水了！
对安全工作的漠视，对安全工作的松懈，对安全工作的不管不问，必然会造成事故！
保安全就是保领导！
各级领导，一定要大力支持安全专职人员干好工作，支持他们敢于负责，敢于担当，敢于坚持原则，严格执法。
要尽可能的为他们多解决一些实际问题，减少他们的后顾之忧，维护他们的合法权益，保护他们的工作热情，不断提高我们这支队伍的凝聚力、创造力和战斗力。
重视安全生产业务技术工作，大力培养专家型安全监管监察干部。
安全监察干部，要熟练掌握职责范围内的安全生产知识，在工地，要知道哪些是危险源，哪些地方容易出事故，了解危险源，成为施工领域安全监管的内行。
要注重从安全生产法规标准，施工生产，现场管理角度开展监督检查，从技术层面进行事故隐患调查分析，把监管工作真正抓实。
安全工作基础很弱，问题很多，任务很重！
当务之急，是立即行动起来，全面加强安全管理！
不能再掉以轻心了，否则就是舍本求末，就会得不偿失！
要针对事故多发、频发领域，突出隐患排查治理重点。
要以隧道与地下工程防坍塌、营业线施工保安全为主线，坚决遏制建筑模板支撑体系、起重作业、桥梁墩台、深基坑、高边坡、地铁、拆除等作业环节垮塌、高空坠物、高空坠落、机械伤害、影响铁路运营安全、道路交通事故等惯性事故。
对排查中发现的重大问题，要切实制定好整改方案，明确责任人和整改时限，切实消除人的不安全行为，消除机械的不安全运行，消除物的不安全状态，消除环境的不安全因素，确保事故隐患得到及时有效整改和根治。
五、最后，谈安全工作的理念问题
十大安全管理理念
1、所有安全事故都是可以预防的
不要把事故归到运气不好，命中注定，听天由命。
仔细回想起来，只要责任心再强一点点，大家再多关注一点安全，开开会，研究研究危险源，不安全不施工，就不会发生事故。
不要什么事情都听业主的，在安全上要有原则。
刑法规定，强令冒险作业罪加一等，有法律保护你呢你怕啥。
出了事业主不会买账，都是施工单位的。
工期再紧，也要安全第一。
作为有经验的施工方，我们要有预见性，工作有章法，不能乱了套！
所有的事故都有管理责任在里面，如果管理得好，就不会出事！
2、各级管理层对各自的安全直接负责
现场的安全管理和生产是分不开的。
不要什么事都往安全监管人员身上推，安全和实际工作是分不开的。
安全监管人员是帮助各级领导做工作的。
3、所有安全操作隐患都是可以控制的
所以安全工作的抓手要前移，抓安全主要抓预防，要抓隐患。
4、安全是进场人员、设备、设施、队伍的一个硬条件
严把进场关，不能保证安全的人员、设备、设施、队伍，一定要拒之门外。
人员要面谈、特种作业和特种设备要查证件、队伍要考查，严禁用童工，60岁以上不得进行危险性大的操作，有心脏病、尘肺病、恐高症、癫痫等不适合现场工作的疾病的，也要拒绝进场。
进场设施、设备，要完好能用。
破破烂烂的，安全环保设施不全的，手续不全的，刹车车灯不好的，要停用。
5、员工必须接受严格的安全培训
培训工作反复发了多次文件，必须做实，落实到位。
培训是预防事故的第一道关口。
各单位都要建立培训室，加强培训。
6、各级主管必须进行安全检查。
注意：
是项目主管，不仅仅是安全员。
安全检查要主管领导带队！
领导不参与，不重视，防范隐患的力度就不行。
7、发现的安全隐患必须及时更正，隐患不除，养虎为患！
8、工作外的安全和工作中的安全同样重要，分包出去的工程和自己干的工程安全同等重要。
我们不论在哪施工，周边群众的安危都要放在第一位！
交通安全也加强管理，不得酒后驾车、不得酒后上岗！
分包了工程，不要“以包代管，包而不管”。
不要以为包出去就没事了，出了事照样是我们的事。
除非你让他挂靠个有资质、实力强的单位，我们也要管好。
9、良好的安全就是企业的金字招牌，良好的安全也是个人的金字招牌，安全是企业和个人的切身利益所在
10、员工的直接参与非常重要。
安全工作，一定要走群众路线，基层员工积极参与很重要。
多开会，多听听一线职工的心声。
集思广益，它们天天干活，他们知道哪个地方有隐患，为他们解决不安全隐患，要调动他们的积极性、主动性，对隐患的敏锐性。
今后，我们的危险源分析，要一日一分析，一定要落实到基层，以班组为单位进行危险源分析，彻底扭转没有分析危险源的局面，要从下到上，进行动态分析，使安全工作扎根现场。
同志们，长期以来，大家在各自的岗位上，锐意进取，攻坚克难，奋力拼搏，很多高墩、高楼、盖梁、运架梁、悬灌等高危作业，安全施工无事故，取得了辉煌成绩。
在此，向取得成绩的单位和个人，表示感谢！
感谢你们地辛勤劳动！
向出现事故的单位提出严肃批评！
前车之覆，后车之鉴，教训深刻，发人深省！
希望各单位都要深刻吸取事故教训，彻底查改管理问题和现场问题，坚决遏制事故苗头，以铁面孔、铁手腕严格安全管理，宁让人骂，不让人哭！
加强现场管理投入力度，不要“有钱买棺材，没钱买安全”！
安全是稳定之源，质量是生存之本。
各单位领导，要站在讲党性、讲政治、讲大局的高度，充分认识抓好施工生产和安全质量工作的极端重要性，切实履行主要领导安全质量第一责任人的责任。
必须清醒的认识到，凡是涉及安全质量的问题，不能有丝毫的马虎和懈怠，不能有半点侥幸心理，必须以更高的标准、更严的要求、更务实的作风，扎实做好安全质量工作，努力实现企业安全发展！
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