工作会暨二届二次职代会上的工作报告.docx

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工作会暨二届二次职代会上的工作报告

巩固成果稳中求进持续提升

为全面完成2017年各项目标任务而努力奋斗

----在XXX煤矿2017年工作会暨二届二次职代会上的工作报告

（审议稿）

（2017年1月10日）

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：

全面贯彻落实两级集团公司2017年工作会议精神，回顾总结2016年工作，表彰过去一年在安全生产、文明建设中涌现出来的先进集体与先进个人，安排部署2017年工作，动员全体干部职工继续巩固成果、坚持稳中求进、实现持续提升，为全面完成2017年各项目标任务而努力奋斗。

在此，我代表矿党政向受到表彰的各类先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！

向一年来为我矿发展建设付出辛勤劳动的广大干部职工表示衷心的感谢！

下面，我向大会作工作报告，请予审议。

第一部分2016年工作回顾

2016年，我矿紧紧围绕“把XXX煤矿建成系统完善、质量标准、安全可靠、产能稳定的本质安全型矿井”的工作目标，按照“实事求是、文化引领、技术保障、质量为本、用心工作、快乐生活”的工作思路，全体干部职工履职尽责、扎实工作，积极主动应对市场形势变化，提煤质、降成本、稳产能、保安全，全面完成了集团下达的各项安全生产经营指标。

---安全生产保持平稳。

围绕“实现零死亡、追求零伤害”安全目标，不断深化“人、机、环、管”风险预控管理模式，安全管控能力和水平不断提升，实现了安全生产。

在XX集团冬季本安体系考核验收中，矿井达到了XX本安二级（神宁集团规划三级）。

---经营指标全面完成。

原煤产量完成XXX万吨（全年计划XXX万吨）；掘进进尺完成XXXX米（全年计划XXXX米）；商品煤发热量完成XXXX大卡/千克（全年计划XXXX大卡/千克）；块煤率完成XX%（全年计划XX%）；可控成本完成XX元/吨（全年计划XX元/吨）；完全成本完成XX元/吨（全年计划XX元/吨）。

---质量标准明显提升。

通过深入开展质量标准化整治，强化现场管理，工程质量有了较大提升，矿井形象面貌明显改观。

XXX、XXX工作面被集团公司评为“精品工程”。

---节支降耗成效显著。

大力实施“增收节支、降耗降费”管控措施，累计节支可控成本XXX万元，较预算降低XXX%。

矿井综合单产单进分别提高XX%和XX%，全员实物效率提高XX%，“七项费用”同比降低XX%。

---矿区和谐稳定发展。

完成了劳务工转正和集中代发劳务工工资试点工作。

矿领导信访接待日工作机制运行良好。

矿荣获集团公司文明单位、安全生产先进单位、“四强党组织”、“安康杯”竞赛优胜单位（银奖）；自治区国资委“先进基层党组织”、自治区“五星级职代会”；“全国建设项目档案管理示范工程（第一批）”、“国家级绿色矿山试点单位”等荣誉。

一年来，主要做了以下七个方面的工作：

一、抓管理、重基础，本安体系运行落地

以风险预控为核心，将风险预控融入安全生产的人、机、环、管等各方面工作，推进本安体系建设落地。

进一步修订、完善了安全管理相关制度。

建立了本安体系内审员队伍，开展了全员危险源辨识及风险评估工作。

“逢五”本安检查形成常态机制，加强了不安全行为管控和隐患治理的力度，有效的控制了安全风险。

组织了井下火灾、水灾事故，地面消防应急救援演练，提高了矿井突发事故的应急救援能力。

二、抓标准、重质量，矿井面貌明显改观

紧紧抓住安全质量标准化这个“牛鼻子”，组织全员学习贯彻新版质量标准化标准，加大了质量标准化的整治力度和奖励力度，将标准化的管控责任与考核奖惩挂钩，全年兑现奖励XX万元。

通过改进锚杆支护方式，有效控制了巷道变形，提高了工程质量；加大了一号副斜井、主斜井、回风斜井部分巷道底臌、轨道变形的维修力度；及时维修更换了副立井变形套架梁、四角稳罐装置；健全了紧急避险等六大系统，优化了通风系统；形成了XX水平环形车场，为XX采区快速掘进创造了条件。

矿井各大生产系统逐步完善，产能稳定，矿井形象面貌得到了明显改观。

三、抓管控、重效益，经营绩效稳中向好

强化全面预算管理，跟进考核分析，月度质量效益型考核平均得分XX分，为保证全员的工资、奖金收入奠定了基础，全年职工收入稳中有增。

启动了精益化管理工作，制订了采掘、机电、运输等专业的精益化管理目标和实施办法，各环节各要素有机匹配，提升了矿井单产单进水平。

全年累计单产完成XX万吨/月/个，超考核指标XX万吨/月/个，集团公司奖励XX万元。

建立了煤质与工资、奖金挂钩，与相关责任人联动考核机制。

加强了采场煤质管理，采取分时段运输、分仓、分储，降低了毛煤灰分，集团公司给予煤质奖励XX万元。

严控“七项费用”，在规范公务用车、减少文件会议、压缩大型活动等方面取得了实效。

四、抓难题、重创新，技术攻关能力增强

以软岩巷道支护技术研究为重点，改进支护工艺，提高了支护效果。

通过推行大功率锚杆钻机，增加锚固药卷数量等举措，实现了软岩巷道锚杆全长锚固；在XXXm巷道掘进中应用“锚带网喷＋U型钢支架＋底板配筋反底拱”复合支护形式，有效控制了软岩巷道变形；在＋XXXm水仓、水泵房、变电所应用“钢管混凝土支护”新技术成效显著，为解决矿井永久工程支护提供了新途径；在煤巷掘进中采用“锚带网喷＋单点锚索”联合支护，控制了巷道变形量，同时优化断面参数实现机轨合一，解决了掘进工作面辅助运输的难题。

在综采工作面应用了超前疏放水、超前起底、注浆加固、挑顶、抬棚支护等综合措施，实现了综采工作面的安全、平稳生产。

《XXX技术在软岩巷道中的应用项目》获XX集团首届职工技术创新成果二等奖;《XXXX技术研究》、《副立井提升系统传感器技术改造》、《XXX装置改造》分别获集团公司技术创新成果一等奖、三等奖和优秀奖。

五、抓队伍、重培训，着力盘活人力资源

按照集团公司核定的劳动力总量组织生产，将原运输二队、运输三队整合为运输二队，调整了运输一队、运输二队、生产准备队部分业务，进一步精干了队伍结构，优化了人力资源配置。

探索出“四位一体”的安全培训模式，开展了全员岗位练兵、质量标准化竞赛等活动，综采一队XX、机电队XX荣获集团公司技能大赛技术能手称号。

加强了劳务工工资和社保管理，定期与劳务公司联系，确保劳务工工资发放到位，做到了全员参保。

公开、公平、公正选拔转正了XX名劳务工。

六、抓党建、融中心，政治工作作用彰显

实施了党建一体化“五项工程”，开展了“四个一”创争活动，全面激发了党建活力，促进了安全生产。

深化“XXX文化”宣贯落地工作，初步形成了以“务实、聚力、尚德、奋进”为内涵的子文化体系。

设置了“最美笑脸墙”，引导员工在轻松愉快的环境中用心工作，快乐生活。

按照“五个一”模式举办了道德讲堂，开展了“我身边的道德模范”选树活动。

深入开展青年科技课堂、“青安杯”竞赛等活动，为青年职工成长成才搭建了平台，机电队XX被评为XXX“最美青工”。

七、抓民生、促和谐，职工共享发展成果

积极引导干部职工体面劳动，幸福生活。

投入使用了4#、6#单身宿舍楼，解决了职工住宿难的问题。

全年走访慰问职工XXX人次，发放慰问金XXXX万元，为1XXX名大病困难职工申请集团公司救助金XX万元，向XX名职工子女发放助学金XX万元。

全年累计捐款XX万元。

组织全员进行了健康体检及职业病检查，健全了职工健康档案。

落实信访维稳工作责任制，推进交通安全和社会治安综合治理工作，党群干群关系更加融洽，为矿区和谐稳定发展集聚了正能量。

各位代表、同志们，回首2016年的工作，在煤炭市场低迷、经济指标偏紧的形势下，较好完成了集团公司下达的各项目标任务。

成绩的取得，是全矿上下团结协作、奋力拼搏、辛勤劳动的结果。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题：

一是个别干部工作的积极性、主动性不够，创新意识不强。

二是现有人员操作技能水平与矿井生产建设的要求不相适应的问题还没有完全解决。

三是由于我矿煤质较差，巷道支护困难，掘进成本偏高，经营管控难度较大。

这些问题制约、影响着矿井的经营和发展，必须采取更严更细更实的措施，认真加以解决。

第二部分2017年工作安排

一、指导思想

以党的十八届五中、六中全会精神为指导，全面贯彻落实两级集团公司工作会议精神，以“五型企业”建设为主线，以质量效益提升为抓手，做到体系落地保安全，教育培训提素质，科技创新谋发展，质量标准上水平，挖潜降耗增效益，改进作风抓落实，以人为本促和谐，全面完成2017年安全、生产、经营、党的建设各项目标任务。

二、安全生产经营目标

1.安全：

实现零死亡，追求零伤害；本安体系保持XX二级。

2.原煤产量：

XXX万吨。

3.掘进进尺：

XXX米，其中生产进尺XXX米，基建进尺XXX米。

4.商品煤质量：

发热量：

XXX大卡/千克，块煤率：

XXX%。

5.完全成本：

XXX元/吨。

6.可控成本：

XXX元/吨。

7.基建投资：

完成集团公司下达指标。

8.精神文明建设：

保持集团公司文明单位。

三、主要工作思路

2017年主要工作思路为：

锁定一个目标，抓住两条主线，做好四篇文章，落实八项具体工作。

锁定一个目标：

即锁定“把XXXX煤矿建成系统完善、质量标准、安全可靠、产能稳定的本质安全型矿井”的工作目标。

深化本安体系建设，强化安全责任落实，狠抓现场工程质量管理，落实质量标准化标准，营造良好的安全文化氛围，实现矿井的持续、健康、稳定发展。

抓住两条主线：

一是生产方面以XXX采区为主，确保完成XXX万吨生产任务。

做好回采巷道支护工艺的持续改进，解决好巷道变形等问题，为矿井后期安全生产提供经验。

认真研究矿井生产接续，抓好供电、排水、运输等生产系统的安全运行。

二是基建方面要加快XXX采区和XXX副斜井建设进程，为矿井后续发展创造条件。

大力推广岩巷综掘和机械化装岩工艺，进一步总结完善软岩支护技术，减少围岩破坏，提高工效，保证安全生产。

做好四篇文章：

一是突出人才资源是第一资源的地位，加大管理、技术、操作三支队伍的培养力度，全面提升干部职工队伍整体素质。

二是发挥科技是第一生产力的作用，推进技术革新，应用推广好新技术、新工艺，解决好生产实际问题，减轻职工劳动强度。

三是注重质量过程管控，坚持向质量要安全、要效益，提升工程质量，保证煤炭质量。

四是树立“省下的就是自己的”成本理念，细化成本管控措施，实现增收节支目标。

人才队伍是核心和根本，科技创新是保障和突破，“两个”质量是基础和效益，成本管控是手段和途径，四者相互联动，相互促进，重点做好这四篇文章，全年的既定目标就能如期实现。

落实八项具体工作：

（一）在风险预控上下功夫，提升本质安全管理水平

一是深入贯彻两级集团公司工作会议精神，全面强化“生产、经济、政治、环境、生活”五个安全意识，细化落实集团公司安全生产1号文件工作部署。

进一步加强本安体系培训力度。

严格落实国办XXX号对安全责任体系、安全培训、应急救援等方面的新标准、新要求。

落实好领导干部下井跟带班管理办法，坚持谁主管、谁负责，把本安体系各要素分解、落实到各级干部、职能科室、区队班组和岗位员工，全面落实重点环节及要害部位的安全管理。

二是进一步加强危险源辨识和风险评估，要将生产环节、作业环境、设备设施和员工作业行为作为危险源和风险评估的工作重点，做到时间、任务、目标“三落实”。

进一步强化重大隐患排查整治，全面普查隐蔽致灾因素，落实和完善预防性保障措施。

在零星工程、零散岗位上严把关口，力争杜绝零敲碎打事故。

加快推进本安体系信息化建设，做到全员、全过程、全方位管控，实现本安体系从建设、实施、检查、考核、持续改进的闭环管理。

三是深入开展环境安全隐患排查整治，着重做好矿区生态环境保护工作，确保锅炉烟气、污水达标排放。

落实职业卫生管理责任，从源头和过程上做好职业病的预防预控。

从关心职工的身心健康入手，致力于营造安全、轻松、愉快的工作和生活环境。

使每一位职工能够工作顺心、家人放心、生活安心，做到体面劳动，幸福生活。

（二）在人才培养上下功夫，提升三支队伍整体素质

一是加大管理人员素质提升培训力度，创新选人用人机制，搭建更加符合管理人员队伍发展的成长平台，让更多的优秀人才脱颖而出。

力争把合适的管理人员放在适合的岗位，不断激发和调动管理人员的工作潜能，真正感受到管理产生效益、结出硕果的成就感和幸福感。

二是拓宽工程技术人员的培养渠道，立足岗位需要，结合自身特点，做好专业技术人员职业规划，拓宽职业发展通道。

切实发挥好现有技术人员优势，开展好三级师、四级师的选拔推荐与考核管理工作，不断提高技术人员待遇，为矿井可持续发展储备好后备人才。

三是重点抓好操作人员技能提升培训。

矿成立技能培训攻关小组，党委副书记任组长，要把培训阵地前移一线、前移现场、前移岗位。

抓好全员岗位练兵、职业技能竞赛、师带徒等工作措施的落实，不断提高技能操作人员培训工作的针对性和实效性。

着力培养一专多能，适应不同岗位需求的复合型技能人才队伍，实现自身价值最大化。

（三）在科技创新上下功夫，提升技术保安服务能力

一是成立技术攻关小组，总工程师任组长，主要负责XX、XX采区巷道的支护优化、采场管理等应用技术攻关。

要立足现场实际，制定技术攻关课题的实施计划，健全技术攻关的创新模式。

二是坚持先进、实用原则，着力解决软岩巷道支护技术、采场管理及超前支护等制约矿井安全生产的关键技术课题。

逐步优化采区巷道布置方案，完善矿井运输、通风系统。

调动全矿职工技术创新、技术研究的积极性，更好的发挥技术指导、技术支撑、技术服务的作用。

三是每季度召开工程技术人员经验交流及技术研讨会，阶段性分析和总结技术工作中的问题，提出针对性改进措施，提高我矿总体技术管理水平。

充分发挥好状元创新工作室的攻关、培训、交流作用，引领全矿员工特别是青年技能人才茁壮成长。

（四）在过程管理上下功夫，提升质量标准化水平

一是坚持把提升质量标准化水平作为矿井安全健康发展的基础工程、生命工程和效益工程，贯彻好新版质量标准在工程质量现场的指导、运用、落地。

重点抓好工艺过程管控，在中夜班生产循环中写实、督查，不按规程措施施工就要按质量事故进行追责，确保质量动态达标。

二是把好规程措施的审批关，确保规程措施编写质量。

加大规程措施的现场执行力度，保证规程措施不折不扣落实到位。

要在全矿营造学标准、懂标准、用标准、干标准的氛围，将质量标准化工作作为衡量区队管理能力与管理水平的主要标准之一。

三是大力开展“精品工程”创建活动，与岗位标准化作业流程相结合，加强动态考核，实现质量标准化向精益管理方向转变。

以点带面，相互对标，努力做到管理严化、措施实化，现场靓化。

XXX工作面保持“精品工程”，XXX工作面风机两巷争创“精品工程”。

四是进一步加强外委施工队伍的质量监督管理，明确责任主体，严审施工方案。

把外委施工队伍纳入全矿安全质量管理体系，做到一样的监督管理、执行一样的安全标准、一样的落实安全责任、一样的安全考核、一样的追究事故处理。

（五）在精益化管理上下功夫，提升矿井系统运行效率

一是优化技术管理，做到精细高效生产。

全面推广“锚网喷+架棚+反底拱”复合支护技术，提高支护质量，减少巷道维修量。

抓好采掘工作面现场写实，查漏补缺，完善精益化管理方案，更好的指导现场安全生产。

二是抓好机电运输精益化管控。

合理布置供电运输系统，减少设备空转时间及周转环节，节约用电，降低能耗。

落实好“XXX”设备弹性检修制度，在机电运输现场标准化、设备完好率、电气保护功能上下功夫，确保机电设备运转高效可靠。

三是成立煤质管理小组，生产副矿长任组长，配备专门煤质管理人员，负责现场煤质管理工作，做好与运销公司、XX洗煤厂在计量、检测、化验等业务的协调对接工作。

进一步完善煤质管理考核办法，严格落实煤质管理责任，保证提质措施有效落实。

四是优化系统布局，加强生产组织协调管理。

强化采、掘、机、运、通等系统衔接，通过调度主运输系统“开、停”顺序、合理控制采煤机速度等措施，提高设备开机率和负荷率，有效提升各系统运行的综合效率。

（六）在成本管控上下功夫，提升经营管理质量

一是成立成本管控小组，经营副矿长任组长，成本管控小组要及时学习、掌握、研究集团公司各项生产经营政策规定。

结合我矿实际，将政策的文章做足做透，做细做实，做出成效，要将该拿的钱一分不少的拿回来，实现政策信息效益的最大化。

二是要将成本管控指标分解到各责任主体，细化到各班组、岗位，落实到季度、月度，最大限度地降低生产成本。

修订完善全面预算、材料费、水电费、修理费等管理办法，要体现正面激励导向，使“省下的就是自己的”成本理念落地生根。

三是进一步规范业务流程，明晰权责范围，提高工作效率。

严控“七项费用”和非生产性费用投入，减少机电设备委外维修项目，降低维修成本。

在重点环节补充配置节水节电计量器具，杜绝非生产浪费，实现增收节支。

（七）在改进作风上下功夫，提升党建工作效能

一是深入学习贯彻落实党的十八届XXX全会精神，扎实开展以“XXX”为主要内容的党的教育实践活动。

进一步改进工作作风，精简会议活动和文件简报，厉行勤俭节约，用实实在在的工作成效体现活动成果。

二是围绕“融入、创新、提升、执行”的党建工作思路，按照简约、实效的工作原则，全面实施党建精益化管理。

突出文化引领作用，开展好“我与文明同行、文明从我做起”等健康向上的主题教育活动，进一步培养职工文明意识，规范职工文明行为，实现全员整体素质的全面提升。

三是持续开展新型特色班组创建工作，严格班组长选拔、任用、考核，充分发挥兵头将尾在安全生产中的第一道防线作用。

广泛开展合理化建议、劳动竞赛、巾帼建功立业等活动，积极引导广大团员青年立足岗位成才立业。

（八）在以人为本上下功夫，提升文明和谐新形象

坚持以人为本，不断改善职工生活质量，让职工共享企业发展建设的成果。

继续抓好班中餐、金秋助学、扶贫帮困、迁居安置住房等惠民政策的落实；坚持矿务公开，保证职工的知情权、参与权，维护职工合法权益，营造和谐劳动关系；广泛开展喜闻乐见、员工亲身参与的文化体育活动，丰富职工业余生活。

继续实施好全员健康体检，深入开展社会治安综合治理工作，构建和谐矿区。

各位代表、同志们，实现全年各项目标任务责任重大。

我们要在破解难题中寻找办法，在落实责任中取得成效，进一步坚定信心，求真务实，真抓实干，就一定能够带领全矿干部职工交上一份满意的答卷。

最后，在2017年新春佳节即将到来之际，提前给大家拜个早年，祝全体职工及家属在新的一年里身体健康，工作顺利，阖家欢乐，万事如意！

谢谢大家。