质量例会制度Word文档格式.doc

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本制度适用于项目部及在现场施工的各专业分公司、施工处。

3制度内容

3.1由质量管理部组织每月召开一次例会。

3.2参加会议的人员

a）专业公司的质检员、贯标负责人；

b）工程部代表（名额不限）；

c）质量管理部全体人员；

d）项目部主管领导。

3.3参加会议单位要做出书面发言，发言内容要求如下：

3.3.1专业公司

a、上月的质量情况：

验收项目总数；

合格及优良率；

接到的整改通知单数及已整改完成数；

计量器具有效性情况及下月到期需送检数；

施工机械的完好情况。

b、下月的质量活动计划：

验收项目计划；

其它质量活动。

需项目部协调的质量问题。

3.3.2工程部：

a、通报上月技术方案、措施及作业指导书的执行情况，重点叙述实际作业与方案、措施及作业指导书的符合程度、各专业的设计变更情况。

b、本月计划执行的施工方案、措施及作业指导书；

需重点控制的过程名称及具体安排。

3.3.3质量管理部：

a、通报上月质量情况：

验收工程项目总数，优良品率；

下发的整改通知单总数；

接到的外界整改通知单数；

需整改问题的落实情况。

b、安排下月质量工作计划：

各专业重点检查点设置（含H、W、S点）；

需送检的计量器具；

质量检验的配合要求；

其它质量活动安排，以及各单位在活动中需要做的工作

有关质量管理文件的学习。

4会议召开程序

各专业公司发言→工程部发言→质量管理部发言→主管领导总结。

5会议纪要由质量管理部编写，主管领导签发。