管理心理学--读书报告.docx

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《管理心理学》

——组织创新与员工心理

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书

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告

【摘要】古往今来，有创新才有进步，尤其是自从第三次科技革命以来，人类文明和科技的发展都是靠创新取得进步的。

在信息技术高速发展的时代，创新和创业是新兴经济体发展和壮大的重要动力，它们被认为是促进制度改革、政策制定、国际经济贸易体系建立的重要因素。

从微观的角度来看主要是公司的创新和个体的创业精神，企业、组织的生命力在于它的核心创造力，也就是创新能力，没有创新的企业是很难在激烈的市场竞争中胜出的，创新创造财富，创新造就发展，创新是根基稳固的关键因素，也是企业家们关注的焦点。

对于员工来说，创新是一种必备的能力，是群策群力的重要因素。

【关键词】创新创业员工心理企业管理

一、管理创新

企业要生存要发展必须要进行创新，创新的成功，不论是对于个人的第一次尝试还是一个全球公司的建立，都不仅仅是意味着单纯的好想法、好意见和包括人才、设备、机器、知识、资金等资源的简单组合，它还需要一个科学的组织去管理运营，进行统筹安排和合理配置，在过程中或推进或阻碍创新过程。

识别机会、寻找资源、发展新产品是企业创新的核心主题，只有这样才能创造新价值，在市场竞争中立于不败之地。

首先，触发创新的因素各种各样，来源于不同的方面，可能是新技术带来的机会、市场需求的变化，也可能是合法性压力和竞争行为的后果，这些也许能引入组织外部某些人的想法，也许来源于对社会状况的不满或者一个促使世界更美好的渴望；其次，创新的困难在于它本身是一个高风险的活动，或把你推上云端或打入深渊，这主要是因为企业家们一开始并不能确定创新能否达到预测效果或者这方案能否顺利实施，但是市场的竞争又逼迫企业必须投入资源来推动这个进程，这是一个战略选择；最后，获得触发创新的信号，获取资源，选择创新项目进行战略决策之后，就需要将这些潜在的想法转化为实际行动，做到平衡与控制创新，这意味着围绕创新需要很高的项目管理技能，对团队建设与管理提出了相关要求。

但是要成功创新，创造价值，企业需要做到：

理解正在管理的是什么，只有头脑中关于创新过程的模型越切实可行，推动创新的架构才越能真正发挥作用；理解成功管理创新过程的关键点以及如何创造相应的条件；有明确的目的和方向，制定创新工作的战略；认识到管理创新是一个变化的目标，管理创新就是在创新性与可行性之间实现平衡，建立动态能力的过程。

二、科技创新

科技创新的基础在于完善机制。

创新是从企业决策后的以市场为导向、以国家政策为引导的引进式研发、投资管理、经营活动的过程。

在这个过程中，企业家作为决策者，起到不可替代的决定性作用。

因此企业负责人必须更新观念、统一思想，在重视对投资回报率、新产品产值等技术指标考核的基础上，要完善和落实技术创新考核奖励办法，提高科技创新奖励份额，修订科技人才薪酬，改善提高科技人员的待遇，对做出突出贡献的科技人员实施奖励。

同时，还要积极为科技人才争荣誉和地位，提供的个人发展空间。

要建立科技干部选拔机制，在注重学历的基础上，综合个人创新能力，形成不同的科技人员的职工阶层，形成浓厚的科技创新氛围。

国际视角是科技创新的的关键因素。

当今国际市场上的竞争日益激烈，这就需要企业放眼国际市场，洞察科技趋势，根据国家产业政策，立足企业发展实际，制订中长期战略发展规划。

，我们必须充分了解国内外市场情况、科技发展趋势与产品技术水平，以及各国各地产业政策等方面信息，立足当前，放眼长远，修订和完善企业中长期战略发展规划，明确提出企业发展战略、企业愿景和战略措施，特别是企业科技创新的定位、方向、产品、技术、设备和人才等，才能在科技创新中找到方向，在企业发展中找到向导。

科技创新需要核心竞争力。

集中人力、财力和物力，千方百计加大科技创新投入，根本的目的就是加强企业的核心竞争力。

所谓企业核心竞争力，主要是指企业在某一项或多项技术上达到竞争领域一流水平，具有明显优势的竞争能力。

企业只有通过不断的科技创新，引进一流人才，掌握一流技术，开发一流产品，真正形成核心竞争力，才能不怕市场变化，不怕金融危机，能够应对各种风险和困难。

要充分利用创新成果，加快产品结构调整步伐，集中发展效益好、前景好的产业和产品，逐步淘汰那些技术水平低、经济效益差、带动作用弱、发展前景不明朗的微利产品、产能。

还有就是要转变观念，让企业的机制优势转化为竞争优势，逐步在做大的基础上，进一步做实、做强，做成在国际竞争中具有优势的高科技企业。

三、文化创新

企业的文化创新，是企业的核心竞争力之一、对企业建立新型经营管理方式具有重大影响。

企业价值观是企业文化的核心。

企业的价值观渗透于企业经营管理的各个环节之中，影响着上到企业干部管理阶层下到基础员工阶层的思想，支配他们的行为。

因此，企业文化创新首要的是价值观创新。

在以高科技为基础的知识经济时代，使单赢价值观遭到冲击的同时，也催生出与现代经济发展要求相适应的合作双赢价值观。

企业只有奉行双赢价值观，才能不断地从合作中获得新知识、新信息等创新资源，提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。

例如，我国海尔集团不参加与同行间的价格战，坚持靠产品创新和服务来扩大国内外市场份额的成功经验，便是奉行双赢价值观的一个范例。

在传统的企业管理模式中，尤其是工业革命以来的机器化大生产过程中，人被视作按既定规则配置的机器零件，忽视人的自主精神、创造潜质和责任感等主体能动性作用；在管理过程中，较多地依赖权力、命令和规则等外在的硬性约束管理，缺乏团队凝聚力。

随着市场竞争的深化，人的主体价值在企业运营中的作用日益重要，体现人的主体地位凸显，自主管理模式逐渐成为企业的自觉选择。

充分尊重人的价值，注重发挥每一个员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，激发员工的积极性，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力和创新管理方式，越来越成为企业管理阶层乃至于全社会的共识。

人本身的进步发展和科技发展是相伴而行、相辅相成，市场竞争更深层次的竞争最终应该是理念方面。

科技应当以人为本，企业创新只有把高科技与"以人为本"密切结合起来，才能提供既有高科技含量又充满人性关怀的新产品、新服务，才能开拓新的市场空间。

员工的素质是企业文化创新的深层次因素，企业家的素质又是企业文化创新的关键。

经济发展的全球化，知识经济的到来，对企业家的素质提出了新的挑战：

需要科技知识与人文知识，古今中外多种科技文化知识的综合；打开国际市场，对各国生活习惯和民风习俗的综合性了解与把握。

四、高效团队

工作不是一个人的事，团队不是一个人的团队，需要每个人的配合。

群策群力是企业协作的内涵，他能帮助企业组织发挥有效配合的力量，最大限度地发挥组织中每个人员的特长与潜力，从而最快最好的实现整体的共同追求。

员工的学习力、执行力、人和力、创造力能有效地帮助员工提升能力，实现自身的价值，获得了成就感和荣誉感，从而达到合作共赢。

尤其是创新力，每个企业都需要创新型的员工，只有创新，才能使员工的思想和理论随着客观实际的变化而变化，随着时代的发展而发展，使得企业和员工都获得进步。

【结语】创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的小竭动力，创新归根结底是人的思想的发展和飞跃。

科学技术的进步、新的理论、新的思想的引发，新的技术、市场、方法、制度的产生，才会有新的发展。

在这个信息化社会中，对企业管理的考验越来越严峻，如何管理好企业内部信息，如何掌握竞争对手信息都变的非常重要，都是企业在发展过程中必须要掌握的管理因素。

对企业管理的要求也变得越来越实时化，只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行。

参考文献：

克里斯•阿吉里斯:

《个人与组织：

互相协调的几个问题》（1957）中国社会科学出版社

芮明杰，陈娟:

《高技术企业知识体系的构建与管理》，上海：

上海财经大学出版社，2006.8

贝思•罗杰斯:

《产品创新战略》（1996）东北财经大学出版社

朱镕基主编:

《管理现代化》，企业管理出版社，1985年

P·F·德鲁克著:

《革新与企业家精神》，上海翻译出版公司，1988年