06093人力资源开发与管理按章节练习题汇总.docx
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06093人力资源开发与管理按章节练习题汇总
06093人力资源开发与管理
练习题（按章节）
试卷结构：
单选1分*20题＝20分；多选1*5题＝5分；填空题1*10题＝10分；名词解释3分*5题＝15分；简答5分*6题＝30分；论述10分*2题＝20分
一、单选题：
1、人力资源可定义为，在一定的社会组织范围内能够作为生产性要素投入到社会经济活动的全部劳动人口总和。
它分为和两部分。
A、现实的和潜在的人力资源B、现在和将来的人力资源
C、可生的和不可生的人力资源D、组织内和组织外的人力资源
2、人的劳动力是和的综合体现。
作为人力资源的人的劳动能力首先表现为一种，具有自然属性。
A、个体和团体属性、自然力B、自然和社会属性、自然力
C、体力和智力、社会力D、社会和经济属性、社会力
3、是战略性人力资源管理的核心要求。
A、战略性B、系统性C、动态性D、匹配性
4、是战略性人力资源管理的本质特征。
A、战略性B、系统性C、动态性D、匹配性
5、生产力的关键要求越来越多地依赖于脑力，已成为企业获取竟争优势的关键性资源。
A、财力B、人力C、设备的先进性D技术
6、是指人力资源开发活动中对各种要素所进行的组织方法。
A、开发方式B、开发计划C、社会开发D、自我开发
7、是指人力资源开发活动实施前的准备工作与实施过程的书面描述。
B、A、开发方式B、开发计划C、社会开发D、自我开发
8、是指从既定的群体特点出发，采取优化组合，优势互补等人力资源配置手段进行结构上的调整，以实现群体人力资源结构化和功能的提高。
A、自我开发B、群体开发C、社会开发D、战略性开发
9、是指一个国家为提高其人力资源数量与功效而进行的活动。
A、自我开发B、群体开发C、社会开发D、战略性开发
10、是指通过职业活动本身提高与培养员工人力资源的开发形式。
A、自我开发B、群体开发C、社会开发D、职业开发
11、拔高型工作设计的理论依据是
A、人本主义B、古典工业工程学与泰罗的的科学管理思想
C、人类工程学D、赫茨伯格的双因系理论
12、优化型的工作设计理论依据是
A、人本主义B、古典工业工程学与泰罗的的科学管理思想
C、人类工程学D、赫茨伯格的双因系理论
13、卫生型的工作设计理论依据是
A、人本主义B、古典工业工程学与泰罗的的科学管理思想
C、人类工程学D、赫茨伯格的双因系理论
14、心理型的工作设计的理论依据是
A、人本主义B、古典工业工程学与泰罗的的科学管理思想
C、人类工程学D、赫茨伯格的双因系理论
15、关键要素是人力资源。
A、农业经济时代B、工业经济时代C、知识经济时代D、和平时代
16、被称为科学管理之父。
A、泰罗B、康芒斯C、薛恩D、德鲁克
17、在《产业荣誉》中首次使用了人力资源一词。
A、泰罗B、康芒斯C、薛恩D、德鲁克
18、人力资源的概念是由在《管理实践》中加以明确界定的。
A、泰罗B、康芒斯C、薛恩D、德鲁克
19、美国学者将人性假设为经济人、社会人、自我实现人假设，并提出了自己的观点“复杂人假设”
A、泰罗B、康芒斯C、薛恩D、德鲁克
20、年代，许多学者致力于从心理学和社会学的角度对劳动生产率进行研究，行为科学取得长足进步
A、1919年开始B、二战后到20世纪70年代
C、19所纪开始到20世纪D、20世纪初到现在
21、人力资本投资包括教育支出、保健支出、劳动力国内流动支出或用到移民入境的支出以及搜集价格与收入的信息等多种形式，其中是最主要的是。
A、教育支出B、保健支出
C、劳动力国内流动支出D、用到移民入境的支出
22、是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法。
企业常用这种方法来预测本组织在将来某段时期内对人力资源的需求。
A、现状预测B、经验预测C、需求预测D、供给预测
23、实质上就是通过综合各专家们各自的权威判断，对未来的不确定情况做出尽可能合理的预测。
A、现状预测B、德尔菲法C、需求预测D、供给预测
24、是一种内部人力资源供给的统计预测技术方法，是预测组织在某个时段上的各类人员的分布状况。
A、德尔菲法B、马尔科夫模型
C、计算机模拟法D、X-Y理论
25、是人力资源供过于求最常用的方式。
A、减少人员补充B、裁员C、无薪假期D、招聘
26、人力资源供过于求，是没有办法的办法，但这种方式相当有效。
A、减少人员补充B、裁员C、无薪假期D、招聘
27、当企业短期人力资源过剩的情况时，采取方法比较合适。
A、减少人员补充B、裁员C、增加无薪假期D、招聘
28、是指具有不同能力的人，应摆在组织内部不同的职位上，给予不同的权力和责任，实行能力与职位的对应与适应。
A、与外部环境相适应原则B、与内部环境相适应原则
C、能级层序原则D、适度流动原则
29、是人力资源规规划的基础，对人力资源规划工作影响很大。
A、收集分析有关信息资料B、人力资源计划
C、工作设计D、工作结构设计
30、是现代人力资源管理所有职能的基础和前题。
A、工作设计B、工作分析C、工作调查D、工作计划
31、1911年，泰罗在其著作中发表了著名的的方法
A、时间动作研究B、XY理论C、经济人假设D、工作调查
32、作为人力资源管理活动中最基本的职能，在整个人力资源管理活动中起着举足轻重的作用。
A、工作设计B、工作分析C、工作调查D、工作计划
33、是指一人担负的由一项或多项任务组成的相关任务集合，它常常用任职者的行动加上行动的目标来加以表达。
A、职位B、职责C、工作D、职业
34、单个人所完成的任务与责任的结合。
A、职位B、职责C、工作D、职业
35、是一些具有相似职责的职位的集合。
A、职位B、职责C、工作D、职业
36、适用于突发性事件比较多和工作周期长的工作。
A、观察法B、工作日志法C、工作表演法D、访谈法
37、是目前广泛且最常用的工作分析方法之一，适应于各类工作的分析，并且对中高层管理工作进行深度分析具有很好的效果。
A、观察法B、工作日志法C、工作表演法D、访谈法
38、是我们使用较多的的职位分析问卷形式。
A、结构化问卷B、非结构化问卷
C、开放式问卷D、针对性问卷
39、是问卷调查法的最主重要环节。
A、问卷设计B、问卷调查
C、问卷结果统计分析D、问卷回收
40、通过工作分析获得的最终成果是
A、工作职责B岗位要求
C、工作评价D、职务说明书
41、的编写没有一个标准化的模式。
A、工作职责B岗位要求
C、工作评价D、职务说明书
42、是指一组在重要职责上相同的职位总称，是工作标志中最重要的项目。
A、工作职责B、工作名称C、岗位要求D、工作规范
43、就是工作任务，这是工作描述的主体。
A、工作职责B、工作名称C、岗位要求D、工作规范
44、也称任职资格，就是反映从事某项工作的人必须具备的最基本的资格条件，即一个职位对承担这些工作活动的人的要求，包括相关的知识、技能、能力和其他特征。
A、工作职责B、工作名称C、岗位要求D、工作规范
45、是人力资源管理中最基础的工作，也是出现得最早的工作。
A、员工的招聘与录用B、考勤C、薪酬管理D、岗前培训
45、是最常用、最简单且信息传播最广泛的招募手段。
A、招聘广告B、工作调换C、工作轮换D、熟人介绍
46、是对求职者是否符合职位的基本要求的一种审查。
A、工作背景B、资格审查C、个性测试D、能力测试
47、主要是测量被测试人的内向性、稳定性、动机等。
主要的测试法是影射法。
A、工作背景B、资格审查C、个性测试D、能力测试
48、是通过情景模拟的方法来对应聘者作出评价。
A、评价中心测试B、资格审查C、个性测试D、能力测试
49、是面试的一项核心技巧。
A、举例提问B、递进提问C、开放式提问D、选择性提问
50、在用简单提问提出几个问题以后，谈话的气氛往往开始轻松下来，这时可采用递进提问方式将问题向深层次引申一步。
A、举例提问B、递进提问C、开放式提问D、选择性提问
51、是指用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试结果的一致性。
A、稳定系数B、等值系数C、内在一致性系数D、效度
52、是指对同一应聘者进行两种对等的、内容相当的测试，其结果之间的一致性。
A、稳定系数B、等值系数C、内在一致性系数D、效度
53、是指把同一（组）应聘者进行的统一测试分为若干部分加以考察。
A、稳定系数B、等值系数C、内在一致性系数D、效度
54、是企业人力资源管理的重要环节。
A、招聘B、培训C、薪酬和福利D、人力资源规划
55、是第一个对薪酬进行分析的学者
A、亚当斯密B、康芒斯C、薛恩D、克拉克
56、提出劳动的边际生产率这一概念。
A、亚当斯密B、康芒斯C、薛恩D、克拉克
57、企业向雇员提供的照顾家庭成员的福利，主要是针对老人和儿童。
A、附加型弹性福利B、选择性弹性福利
C、福利套餐D、家庭援助计划
58、在现有的福利计划之外，再提供一些福利项目或提高原有的福利水准，供员工按需自由选择。
A、附加型弹性福利B、选择性弹性福利
C、福利套餐D、家庭援助计划
59、在原有的固定福利的基础上，再提供几种不同项目、程度的福利组合供员工选择。
A、附加型弹性福利B、选择性弹性福利
C、福利套餐D、家庭援助计划
60、由企业提供多种不同的固定福利项目组合，每个组各所包含的福利项目和优惠水平不同，员工不能自己进行组合，而只能自由地选择某种福利组合。
A、附加型弹性福利B、选择性弹性福利
C、福利套餐D、家庭援助计划
61、是职业划分的基础和依据。
A、职业分类B、社会分工C、职业选择D、职业规划
62、是指运用一定的科学方法，通过对全社会就业人员所从事的各类职业进行分析和研究，按不同职业的性质和活动方式、技术要求及管理范围进行系统划分和归类，以达到劳动力素质与职业要求相适应的活动过程。
A、职业分类B、社会分工C、职业选择D、职业规划
63、是人生的一种决策。
是个人能力意向与社会岗位的统一。
A、职业分类B、社会分工C、职业选择D、职业规划
64、职业性向论是由所创
A、约翰霍兰德B、泰罗C、萨帕D、康芒斯
65、是职业发展研究领域中最具权威性的人物
A、约翰霍兰德B、泰罗C、萨帕D、康芒斯
66、是引导学员实观观念的转变，以适应社会环境的急剧变化，其目的在于让每一个员工做到自我革新，从而在工作中产生热情和干劲。
A、心理培训B、技能培训C、思维培训D、观念培训
67、对培训对象进行心理方面的训练，训练的主要任务在于开发培训对象的潜能。
A、心理培训B、技能培训C、思维培训D、观念培训
68、需求层次理论是（）提出的
A、马斯洛B、赫茨伯格C、麦克利兰D、奥尔德弗
69、双因素理论是（）提出的
A、马斯洛B、赫茨伯格C、麦克利兰D、奥尔德弗
70、存在——关系——成长理论是由（）提出的
A、马斯洛B、赫茨伯格C、麦克利兰D、奥尔德弗
71、成就需要理论是（）提出的
A、马斯洛B、赫茨伯格C、麦克利兰D、奥尔德弗
72、作为个体最低层次的需求，是维持体内生理平衡及机体生存的最原始的、最基本的需要。
A、生理需求B、成就需要C权力需要D、交住需要
73、是麦克利兰理论核心。
A、生理需求B、成就需要C权力需要D、交住需要
74、对于那些最终绩效表现为客观的、具体的、可量化的指标的员工是非常合适的，如在一线从事具体生产的操作人员，用方法进行绩效考核。
A、结果取向型B、行为取向型C、特征取向型D、
75、是应用最广泛的绩效考核法。
A、排序法B、配对比较法C、量表评定法D、行为观察法
二、多选题
1、人力资源数量的开发方法有等。
A、招聘B、保持C、裁员D、无薪假期
2、人力资源管理的发展经历几个阶段
A、人事管理B、人力资源管理C、人力资源开发
D、战略性人力资源管理
3、战略性人力资源管理的特征：
A、战略性B、系统性C、匹配性
B、D、动态性E、关键性
4、职业开发主要包括：
A、工作设计B、工作专业化C、工作轮换化
D、工作扩大化E、工作丰富化
5、工作设计包括：
A、激励型B、机械型C、生物型D、知觉型
6、人力资源预测包括：
A、人力资源需求预测B、人力资源供给预测C、人力资源现状预测D、人力资源未来预测
7、企业内部人力资源供给预测常用的方法有：
A、人员核查法B、技能清单
C、管理人员接替模型D、马尔科夫模型
8、企业外部人力资源供给渠道主要有：
A、复转军人B、大中专院校应界毕业生C、技职校毕业生
D、失业人员E、其他组织人员、流动人员等
9、企业中人力资源可以归属到四个不同的层次上，分别是（）
A、决策层B、人力资源职能层C、直线部门职能层D、员工
10、显性任职资格有哪些（）
A、工作经验B、工作技能
C、教育和相关的培训等要求D、工作能力
11、招聘计划主要包括三项内容（）
A、确定招聘机构B、分析相关的信息
C、制定招聘方案D、实施招聘计划
12、内部招聘的来源（）
A、提升B、工作调换C、工作轮换D、熟人介绍
13、从面试的组织形式来看，面试则分为（）
A、结构型面试B、非结构型C、小组型D、压力面试
14、人员录用主要包括（）
A、背景调查B、体检
C、签订试用合同D、初始安排与试用E、工式录用
15、通常信度可分为（）
B、稳定系数B、等值系数C、内在一致性系数D、效度
16、效度可分为（）
A、预测效度B、同测效度C、内容效度D、以上全正确
17、员工福利的意义（）
A、吸引并保持人才B、提高生产率
C、提高满意度D、增强凝聚力
18、戴维麦克利兰提出哪几种需要
A、成就需要B、权力需要C、归属需要
D、自主需要E、生存需要F、成长需要
19、奥尔德弗提出了哪几种需要（）
A、生存需要B、关系或交往需要C、归属需要
D、自主需要E、生存需要F、成长需要
20、影响员工绩效的主要因素（）
A、能力B、机会C、激励D、环境E、薪酬
三、填空题
1、现实的人力资源是指一个国家或一个地区在一定时间内拥有的实际从事社会经济活动的全部人口，包括正在从事劳动和投入经济运行的人口，以及由于非个人原因暂时未能从事劳的人口，他们有时被称为.
2、人力资源的质量是人力资源所具有的，以及劳动者的态度。
3、自我开发的形式，在目前的组织中主要是与
4、有助于员工的人力资源进行螺旋式的逐步开发，最终达到全面开发的目的。
5、组织开发的动机有三，、、
6、认为人力资源开发就是一个不断通过雇员的能力提高组织绩效的过程。
7、学习分为四种类型：
、、、。
8、泰罗开创了科学管理运动，被称为
9、开发潜能的关键在于开发，一个人潜能的开发，归根到底要通过完成的。
10、人力资源开发理论在西方国家是以为依据的。
11、是进行人力资源需求预测各种方法中最力复杂的一种方法。
12、人力资源规划的内容和
13、是人力资源政策的体验者，也是人力资源规划的对象
14、工作分析主体是工作分析者，工作分析的主体又分为三个层次，、、、其中，是工作分析的一个最重要的主体。
15、观察法分为、、三种形式。
16、是指让员工以日记的形式按时间顺序记录工作过程，然后经过归纳提炼，获得所需工作信息的方法。
17、招聘计划主要包括的三项内容、、。
18、在借助广告进行招募时，必须考虑两件事情：
第一第二。
19、能力测试包括和。
20、从面试所达到的效果来分类，面试可分为初步面试和。
21、从面试的组织形式来看，面试则分为、、
22、西方经济学认为资本有两种形式：
和资本。
23、包括员工所获得各种货币收入以入各种具体的服务和福利。
24、薪酬一般由三个部分组成：
、、。
25、员工福利是薪酬的重要组成部分，由三部分组成。
26、法定福利是国家通过立法强制实施的，包括
27、社会保险的目的是
28、霍兰德把个性类型划分为六种
29、较为典型的激励理论分别为期望理论、强化理论和
30、20世纪60年代未，管理学家兼心理学家爱德华洛克提出的理论是
31、强化理论是由提出的
32、状态型激励理论主要有和理论两种
33、组织发展理论主要根源于四个理论基础：
心理学、社会学、人类学和学
四、名调解释
1、人力资源
2、现实的人力资源
3、人力资源管理
4、战略性人力资源管理
5、人力资源开发
6、组织开发
7、人力资源开发战略
8、经济人假设
9、社会人假设
10、潜能
11、职业计划
12、人力资源规划
13、人力资源现状规划
14、工作分析
15、工作日志法
16、招聘
17、选拔录用
18、同测效度
19、录用人员评估
20、薪酬管理
21、计件薪酬
22、员工福利
23、社会保险
24、养老保险
25、职业
26、职业生涯规划
27、职业决策
28、员工培训
29、绩效考核
30、组织发展
五、简答
1、人力资源的地位和作用
2、人力资源管理所涉及的主要内容
3、人力资源管理与其他资源管理相比，具有不同的特征
4、战略性人力资源管理的特征
5、人力资源开发的特点
6、人力资源开发战略的作用
7、人力资本理论对人力资源理论形式的作用
8、人力资本理论的基本内容
9、人力资源规划的概念包括的含义
10、人力资源规划的作用
11、人力资源规划的原则
12、工作分析的意义和作用
13、工作分析的原则
14、编写工作说明书遵循的原则
15、招聘的意义
16、招聘的影响因素
17、招聘的原则
18、招聘的程序
19、有效人员选拔的意义
20、人员录用的原则
21、背景调查应遵循的原则
22、招聘评估的作用
23、薪酬设计的五个步骤
24、员工福利的主要特点
25、职业选择决策的原则。
26、职业生涯规划的意义
27、职业生涯规划呈珊出的特征
28、制度职业生涯规划的原则
29、员工培训的内容
30、员工培训的意义
31、激励的原则
32、绩效考核的功能
33、绩效考核的原则
34、绩效考核的作用
35、
六、论述题
1、人力资源的特点
2、人力资源规划的影响因素
3、外招聘的优点与局限性
4、影响面试效果的因素
5、薪酬的影响因素
6、设计职业生涯规旬的步骤
7、员工培训正规教育的主要区别
8、试述激励的物质手段和非物质手段
9、绩效考核的方法
10、绩效考核中的误区
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