集团公司“十四五”规划宣贯实施工作方案Word文档格式.docx

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（一） 组织领导

成立“十四五”规划宣贯工作领导小组，主要负责规划宣贯工作的组织领导。

工作领导小组由集团公司党委副书记刘德辉任组长、总部各部门负责人任组员。

宣贯工作小组下设办公室，办公室设在战略规划部，具体负责规划宣贯实施工作的组织、协调和督促检查，以及指导所属企业做好规划的宣贯实施工作。

（二） 宣贯培训

编印规划汇编。

按照国资委要求，上报集团公司“十四五"

规划，经国资委审核同意后正式印发。

编辑印发集团（股份）公司“十四五”规划汇编，汇编内容包括集团（股份）公司总体规划和专项规划，供集团公司系统内学习使用。

（10月底前完成）

编制宣贯教材。

战略规划和专项规划责任部门负责编制总体规划和专项规划相关宣贯培训教材和演示PPT,供总部和所属企业宣贯学习使用。

（11月中旬前完成）

举办规划培训。

举办集团公司规划宣贯工作培训，通过召开视频会、培训班等方式，组织学习国资委《中央企业“十四五"

规划》，解读集团（股份）公司“十四五”规划，并对规划宣贯工作做出全面安排和部署，明确目标任务、方法步骤和责任要求。

总部各部门全体干部员工、所属企业主要领导、分管领导及相关工作人员参加培训。

组织规划宣讲团、各所属企业选派宣讲师,通过网络培训和视频录制方式进行逐级宣贯。

所属企业可结合本单位实际，开展规划培训工作。

（11月底前完成）

开展网络知识问答。

编制规划知识问答试卷，组织总部和所属企业开展知识问答，提升广大员工对规划的认知水平。

（12月底前完成）

（三）主题活动

开展“十四五、'

发展战略系列专题讲座。

邀请外部行业专家就“十四五”期间重点热点问题进行专业解读，助力集团公司跟紧发展形势、抢抓战略机遇。

（2022年元月底前完成）

做好媒体宣传。

充分利用《中国化学报》、门户网站、公众号和新闻媒体等平台，刊发集团公司规划主要内容和相关解读文章，并开展相关宣传报道。

在《学讲战略》公众号上开设规划宣贯实施专栏，做好规划宣贯实施信息的动态发布工作。

各所属企业可结合本单位实际，做好规划在地方新闻媒体的宣传工作。

（长期开展）

开展征文活动。

以“畅想'

十四五、开启新篇章”为主题，在全集团组织开展规划征文活动，做好征文的撰写、征集、上报工作，评选出优秀征文汇编形成优秀征文集。

开展“十四五"

规划微视频比赛。

组织各所属企业开展“十四五”规划微视频比赛评比活动，聚焦“十四五”规划及未来发展主题，以微视频形式宣传各企业“十四五、'

发展前景，传达集团高质量发展的有力举措，坚定广大干部员工实现“十四五、'

规划目标的信心。

（四）规划实施

任务分解。

按照集团公司“十四五"

规划中提出的目标任务，印发分工方案，明确责任进度，细化工作措施。

加强与国资委以及上级相关部门的协调沟通，积极争取理解和支持，做好规划中有关政策措施的衔接工作，形成工作合力，保证规划目标任务和政策措施同步到位。

各所属企业可结合本单位实际，做好本单位规划实施工作。

（11月中旬）

总结上报。

及时搜集和整理全集团宣贯实施集团公司“十四五”规划成果、信息和意见反馈，通过编发宣贯实施规划专题信息形式，通报和总结规划宣贯实施工作中所取得的成果和发现的问题，提升宣贯成效。

监督检查。

在规划实施过程中，宣贯实施规划工作领导小组办公室定期对重点任务目标落实情况进行督查，确保实施进度，及时发现规划实施中遇到的问题，通报督查结果。

（五）实施评估

11.开展实施情况监测评估和年度评估。

根据集团公司“十四五"

规划提出的具体目标任务，制定年度评估方案，每年年底形成评估报告，适时优化调整规划内容。

三、相关要求

（一） 高度重视、加强领导。

集团公司“十四五”规划是集团公司“十四五"

时期各项工作的行动指南，各单位、各部门要高度重视宣贯实施工作，切实加强组织领导，成立宣贯工作组织机构，配备专门人员负责宣贯实施工作。

通过学习、宣传和培训，引导广大员工了解认同集团公司“十四五"

规划，通过规划宣贯工作促进战略落地，推动企业高质量发展。

（二） 加强学习、奠定基础。

各单位、各部门要按照实施方案要求，及时组织学习，在集中学习的同时，认真抓好自学。

各单位以领导班子和中层干部为重点，发挥在企业规划宣贯工作中的示范榜样作用。

要通过“十四五"

规划的学习，统一思想，认清形势，明确方向，为规划的宣贯实施奠定基础。

（三） 制定措施、落实责任。

各单位、各部门要对照实施方案，结合工作实际，制定切实可行的具体工作方案和详细的工作安排，明确目标任务、工作责任和工作措施，做到领导到位、责任到位、措施到位，统筹谋划，积极推进，确保集团公司“十四

五”规划宣贯实施工作取得实效。

（四）精心组织、统筹安排。

集团公司“十四五"

规划宣贯实施是一项系统性工程，也是一项长期的工作，各单位、各部门要精心组织，统筹安排，推广典型，对活动过程中涌现的好经验、好做法及时宣传报道，营造浓厚的规划宣贯氛围。

做好各项战略宣贯工作的推动和落实，将宣贯实施规划工作与当前集团公司改革发展各项工作紧密结合起来，做到两不误、两促进。