乐视企业战略布局研究.doc

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乐视企业战略布局研究

摘要：

战略布局的相关理论的诞生于发展过程，是随着市场经济的不断完善而形成的，其目的在于服务于融入市场经济的公司需求，根据公司的状况，进行相应的指导与调整。

战略布局是对资本市场的一种客观性假设分析，其经过严密的数学推导与计算，对企业的价值和企业战略布局的联系性作出相应的判断，证明了企业价值并不受到企业战略布局的影响。

影响乐视战略布局的因素，在对其分析的过程中，能够对企业的价值等方面有更为直观的了解，反应出企业发展的整体趋势，为企业的内部改革提供可行性的借鉴内容，在通过对战略布局的优化过程中，不仅能够提升企业资本的形成质量，还能够充分发挥企业自身的实际价值。

本文以乐视企业为例,从企业外部环境、企业内部资源与能力、管理能力等各个方面进行分析,主要运用相关经济发展理论等对乐视企业战略布局的现状进行分析,并对如何更有效的实施企业战略管理提出合理化建议。

关键词：

企业管理；企业发展；战略布局；经济市场；战略选择

RESEARCHONENTERPRISESTRATEGICLAYOUT

Abstract:

thetheoryofstrategiclayoutemergedinthedevelopmentprocess,isformedwiththecontinuousimprovementofthemarketeconomy,itspurposeistoservetheneedsofthecompanyintoamarketeconomy,accordingtothecompany'sstatus,guidanceandadjustmentaccordingly.Thestrategiclayoutisananalysisoftheobjectivityhypothesisonthecapitalmarket,throughmathematicalderivationandcalculationofthetight,makethecorrespondingjudgmentonrelationvalueandenterprisestrategiclayoutofenterprise,andprovestheeffectofenterprisevaluearenotsubjecttocorporatestrategiclayout.InfluencefactorsofLETVstrategiclayout,intheprocessoftheanalysis,tothevalueoftheenterprise,haveamoreintuitiveunderstanding,reflectstheoveralltrendofthedevelopmentofenterprises,toprovidefeasiblereferencecontentfortheinternalreformofenterprises,intheoptimizationprocessofthestrategiclayoutthrough,cannotonlyimprovethequalityoftheformationofenterprisethecapital,alsocangivefullplaytotheactualvalueoftheenterprise.Inthispaper,themusicindustryasanexample,fromtheanalysisofeachenterpriseexternalenvironment,internalresourcesandability,managementability,mainlybyanalyzingthestatusquoofLETVenterprisestrategiclayoutoftherelatedtheoryofeconomicdevelopment,andputforwardreasonablesuggestionsonhowtoimplemententerprisestrategicmanagementmoreeffectivewar.

Keywords:

enterprisemanagement;enterprisedevelopment;strategiclayout;economicmarket;strategicchoice

目录

摘要…………………………………………………………………………………1

Abstract………………………………………………………………………………2

1.绪论…………………………………………………………………………………4

1.1研究背景…………………………………………………………………………4

1.2研究意义…………………………………………………………………………4

2.乐视企业战略布局现状……………………………………………………………6

2.1商业模式剖析……………………………………………………………………6

2.2服务模式剖析……………………………………………………………………6

3.乐视企业战略布局存在的问题……………………………………………………8

3.1企业投资布局不合理……………………………………………………………8

3.2企业内部管理能力有待提升……………………………………………………8

3.3对外部市场认知度不足…………………………………………………………9

4.乐视企业战略布局的可行性建议………………………………………………10

4.1提高企业投资布局的合理性…………………………………………………10

4.2提升对外部市场的适应性……………………………………………………11

4.3提高对内部资源的利用效率…………………………………………………11

4.4科学化的战略评估……………………………………………………………12

4.5提高管理者的实践能力………………………………………………………13

4.6加强企业风险性内容的管控…………………………………………………14

总结…………………………………………………………………………………15

参考文献……………………………………………………………………………16

1.绪论

1.1研究背景

全新的经济环境，不仅提供了对战略布局方面研究的相关理论依据，还拓展了原有的研究方法和思路，使得研究的过程中对现实性的主观因素进行隔离，使得研究的结果更具有客观性，以假设的形式对战略布局的问题进行归纳总结，充分利用了企业价值与企业行为的相应参考，使得对战略布局的研究更深入更直观。

目前，在经过多年的发展研究之后，当下的学者将 MM 定理进行有效的拓展，抛弃了与实际情况背离的假设前提，增强了研究的真实性。

随着经济和社会的飞速发展,许多公司企业设立管理能力机构体制。

可以说是管理能力单位和企业不应该老是出现类似的问题,即使有些问题出现,也不应该不应重复再犯相同的错误。

这个问题完全可以通过管理能力进行自我反省,找出问题的所在,积极解决为标题。

但是现在乐视公司设立管理能力并不是为了加强管理能力管理,提高公司运营效率,而是为了应付国家的检查。

可以看到,现在乐视都设立了财务部门和审计部门等管理能力机构,但大多数企业内部,另个部门分工不明确,职责不够清楚,并且管理能力不具有独立自主性。

导致管理能力流于形式,徒有虚名。

1.2研究意义

因为我国的市场经济体制还处于有待完善的阶段，在融资环境以及融资渠道等方面，还与西方发达市场有所差距，这就要求我国在市场经济不断完善的前提下，通过对静态战略布局理论和动态战略布局理论的联系结合，去真实的对战略布局进行理解，提高其客观性和实际性。

本文以乐视战略布局为例，对其战略布局的影响因素进行分析，找出目前环境下所存在的较突出问题，以此作为突破口，结合我国市场经济的实际表现，对乐视战略布局的优化和调整做出相对的建议，同时为乐视战略布局的优化和调整进行可行性的试探，引导乐视能够符合合理化、最优化的发展趋势，通过战略布局的优化和调整，实现企业价值的最大化提升，并且为社会资源配置的效率提高做出保障。

2.乐视企业战略布局现状

2.1商业模式剖析

乐视商业模式战略评价体系的目标是“通过量化企业商业模式战略的状况，对经营成果真实性做出准确的反映和判断，为管理层能正确做出决策而提供保障，以此保证公司整体经营目标得以实现”。

由于乐视商业模式战略体系中的风险评价、信息和沟通等要素存在着很多缺陷。

完善乐视商业模式战略评价体系，弥补公司存在缺陷。

商业模式战略评价是商业模式战略监督要素的重要组成部分，一个有效的商业模式战略评价体系不仅能很好的防范与揭示风险，还能及时为管理层提供商业模式战略的有效性信息，为公司实现经营目标提供保证。

就目前而言，监督要素缺乏评价体系这一重要内容，无法保证持续的监控活动，也就无法发现商业模式战略管理中存在的缺陷，更不提持续的改进和及时的上报管理层了。

建立商业模式战略评价体系，能够完善HJ公司的商业模式战略体系，实现商业模式战略管理上的闭环。

2.2服务模式剖析

服务模式的战略评价体系的主体是具有变化性的，服务模式的战略理论的不断自我完善下，评价主体也随之变化，由早期的单一外部审计人员逐渐演变到内外部多方评价人员。

乐视内部审计部门主要是上级职能部门，他们对子公司利润的真实性、准确性以及重大经营决策的合规性实行重点关注。

子公司财务总监把重点放在本公司存在的问题是否存在于其他子公司，从而弥补自身的服务模式的战略缺陷；是否能满足审计报告的基本要求。

由于评价主体的角度不同，在评价结果上表现出较强的互补性。

服务模式的战略评价体系的客体要从服务模式的战略的结构方面进行分析，一般来说服务模式的战略的客体主要包括企业服务模式的战略的程序和执行过程两个方面。

目前，对服务模式的战略构成的认知主要包括三种理论，“制度论”、“结构论”、“要素论”，这些理论的形成会随着对服务模式的战略理论研究的不断深入而逐渐形成的。

3.乐视企业战略布局存在的问题

3.1企业投资布局不合理

乐视投资方面长期以来对自身的控制力度要求就比较高，具有较强的控制欲望，但是在乐视投资方面的过程中，过于强势的控制态度会使得国际市场产生明显的排斥性和反对性，这主要源于中国和国际市场之间深层次的文化差异。

澳国际市场的法律针对乐视投资方面的相关具体现象，是有着较为严格的法律规定的，同时限制性也较大。

中国的市场显然比国际市场范围要小，并且其规范性也不如国际市场，这也使得乐视投资方面常常表现出一种超出能力之外的投资方面趋势，导致投资方面的时机和目的没有精准化处理，这是因为乐视投资方面对所要投资方面内容的控制性有着明确的要求，但是控制的过渡过程又十分缓慢，这就导致了交易经常出现各种不良的变化。

但国际市场一方，对投资方面过程中的控制需求和对相关产业的发展需求是并重的，也就是说，国际在投资方面交易的过程同时，更需要进行的是发展方面的过渡，而非单纯的控制。

所以在乐视投资方面过程中,乐视投资方面需要先于国际市场一方建立起良好的互相信任的关系，才能够顺利的进行交易活动，对其内容的控制并非唯一的投资方面目的，更重要的是获得利益的增长和投资方面收益的增长。

3.2企业内部管理能力有待提升

首先由于管理能力定位不够明确,乐视公司简单地将管理能力定义为监督功能和验证管理功能,管理能力功能定位并不能明确的反映管理能力活动真实意图,以及对人的影响管理能力管理政策和发展方向。

第二,公司管理能力结构人员单一,乐视公司出现了专职人员缺少,交易结构单一的场景。

并且管理能力人员缺乏应该有工作经验和审计技巧,出现大量的兼职员工,很难胜任管理能力工作的要求。

人员的知识水平相普遍单一,大部分公司的管理能力组织只有会计师、工程师,律师,等等,管理能力部分只有从凭证到管理能力部分发现问题,在实际操作找到问题很困难,导致管理能力组织不具有权威性,实际效果的不到落实,影响了管理能力绩效。

第三、公司现有管理能力人员基本上是财务人员过渡,专业知识水平不达标,缺乏专业经济管理、工程项目管理实施等专业人员,并且由于人员长时间的不到专业的培训导致管理概念思想落后,不与时俱进。

3.3对外部市场认知度不足

大部分的乐视对外部市场活动产业对境外市场都不够熟悉，因为乐视对外部市场活动产业在开展境对外部市场活动易活动的过程中,基本按照的是国内市场的规律进行的，所以经常出现交易行为失效的现象，这是因为乐视对外部市场活动产业在国际的经济市场环境中，没有进行自我准确定位，对国际市场的交易惯例和交易相关法律规定没能进行深入的理解和分析，导致国内市场与国际市场不相容。

当前,国际市场正处于经济转型的重要阶段,传统产业大量的被取代，在传统产业贸易得到长足发展之后，其他产业获得了较大的发展空间，例如服务业和高新产业是目前国际市场对外部市场活动的主要内容。

因此，国际市场的对外部市场活动结构也将受到产业转型的影响。

乐视对外部市场活动产业的发展正是遇到了此种机遇，除了最基本的贸易出口获得了蓬勃发展之外,还促使乐视本土产业企业的资源获得产生多元性构成，乐视对外部市场活动的发展需求和国际市场的对外部市场活动需求构成良好的互补关系，在未来长时间之内，乐视对外部市场活动将会形成较为稳定的力量，为国际经济市场的建设等方面提供可靠的保障。

4.乐视企业战略布局的可行性建议

4.1提高企业投资布局的合理性

随着世界经济的发展，各国相关货币政策以及相关一系列货币价值浮动等现象，成为影响各个国家间金融活动的主要原因。

我国作为发展中国家的突出代表，包括新兴的市场经济体在内的诸多经济发展表现，都符合经济全球化的客观需求。

中国的经济呈现出持续性的快速增长，这使得我国与全球经济间的联系更为密切，较高的国际贸易规模和巨额的国际资本流动之下，我国资产评估在国际经济市场的作用愈发重要，资产评估，不仅是我国宏观经济的主要调控手段，还具有经济杠杆的基础性作用，以世界经济的高度开放性为前提，我国资产评估的资产评估浮动，将直接影响到全球经济市场的资本流向，势必会对投资、贸易等一系列经济行为产生重要的价值变化影响。

因为在国际范围内，乐视的担保体系相关机构的利润来源是较为明确的，即在所获得利润中按照比例进行抽取，此部分利润资金主要用于对自身管理与完善等方面进行加强,另外在满足一定条件下，还能够获得政府的财政补贴，以此来弥补由于赔偿所造成的资金减少。

我国乐视融资体系中，担保资金的补偿缺乏稳定性主要表现为：

商业性的担保机构虽然以担保费的增加为资金来源增加的主要手段,但是因为受担保的资金倍数是具有放大限制的,所以担保机构所增加的担保费也不能满足充实担保资金的需求，在扣除经营成本、税费负担等相关费用后,使用效率是极低的，这样一来担保机构所承担的风险就无形加大，使其承保的能力减弱,财务亏损或破产的现象普遍发生。

目前状况下，我国乐视融资体系的相关机构的注册资本都有着较为明显的劣势性特征，主要表现为三个方面:

一是,在融资体系注册资本来源方面，主要以国有存量资产为主，由政府作为出资一方，再以此为基础建立政策性的融资机构,其注册资本较为固定，变现不易操作,所以担保的资金在数量上与实际要求明显不符，有着较大的缺口。

二是，我国乐视融资体系中，商业担保机构的实收资本受到较大的限制性，因为其数量较低,无法与担保所须的资本额度相匹配，使得其承担的风险超过的实际的风险程度。

三是，以联合形式建立的类似互助担保的机构流于形式,其所需求的资金到位困难，合同所规定的内容与实际所进行的业务并不相符，担保业务的开展缓慢，并且相应的融资资金数量少、规模小,经营管理劣势明显。

4.2提升对外部市场的适应性

乐视在获得外部直接投资之后，需要对外部市场进行较为充分的了解，因为外部市场与国内市场的差异性是较大的，所以不能完全的以国内市场的状况和分析结论去看待外部市场。

因为经济产业的表现能力和潜力是较强的，而且对境外市场的适应能力也较高，所以乐视在利用外资的过程中，需要分阶段的对外部市场的规则进行多角度的分析和理解，以充分发挥企业内部区域经济的优势为主，配合外部市场一方的实际要求，不仅从经营管理方面进行认识和学习，还要从具体到技术经验等方面进行理解，使得外部市场的投资成为促进企业内部经济发展的良好外部因素。

4.3提高对内部资源的利用效率

在资源利用方面,一个是授权内部资源利用以合理的方式,一个明确而严格的定位,可以使内部资源利用按照规定依照工作。

第二个是建立一个及时的监测和控制系统的内部资源利用环境,让内部资源利用的工作顺利而稳定。

第三,内部资源利用的责任分担要明确,特别是处罚和激励机制方面,引入相应的目标管理到内部资源利用,提高内部资源利用的主动性和热情。

包括建立开展内部资源利用工作目标,制定科学的绩效评估体系,通过董事会或薪酬委员会,审计委员会的公司内部资源利用和工作人员绩效考核,此外,也可以大胆的以大幅度的激励机制作为保障,经营者在公司治理通过某种形式的股票或将收入和股票价值变化,使得内部资源利用相关人员的利益与股东的利益一致。

实现企业资源的优化配置主要包括有以下两个方面：

首先是，保障资本结构的选择具有科学性特征，即要求企业参考自身的规模和盈利能力等条件，进行与之匹配的资本结构调整。

其次是，充分考量企业的规模效应和盈利能力影响，对企业内部的融资形成有效监管，对企业负债抵税的有效利用形成良好保障。

从国内上市公司的实际情况来看，企业面临着政策不稳定、投资者权益定义不清、资本控制权变动、法律保护投资者权益的力度不够等问题，因此，上市企业普遍采用盈余融资保留的方式。

尽管对企业来说，保留存收益转增资本有利于资本成本的降低，也有利于防止企业控制权的稀释，使公司财务获得最大化的弹性，避免融资条件干扰企业的竞争战略，避免企业财务限制企业经营。

但是，必须承认，过度地留存收益转增资本会使股东（特别是中小股东）的现实利益受到影响，使其长远利益变得无法保证。

在我国目前多数企业没有树立真正的股东权益最大化的理念背景下，通过盈利年度保留较多盈余资金的方式来使自身的资本结构发生变化将是主要现象。

不过，随着我国市场经济的不断成熟和证券市场监管的不断规范，这一现象会逐渐发生变化。

4.4科学化的战略评估

乐视的战略评估与其他公司是不同的,其产生于行政命令,而不是公司生产的多层管理的内在需要,因而,我国的战略评估根基单薄。

企业各类管理、服务的提供,缺乏对战略评估的理解。

把战略评估当做表面的形式,具有抵触情绪,心思动机是不敷的,且没有积极性,阻力较大,战略评估人员或简化和减少随机,甚至在企业,其他部门不需要员工都往战略评估方面里安排,使许多企业战略评估组织机构不完善,难以将战略评估监督的作用发挥到最大。

提高企业的知识管理的战略评估工作是增强强企业战略评估工作的重要保证。

普遍宣传战略评估的重要性,完善内部审计,战略评估机构的位置。

由董事会建立垂直领导的战略评估系统,使战略评估不受限制的管理、独立工作和客观。

战略评估是一个全职的人员,对从事战略评估的工作人员严格资格准入制度同时保持其稳定性,使战略评估成为企业管理的重要机构。

4.5提高管理者的实践能力

首先，应当以乐视的内部为入手点，对其风险的发生进行有效的原因分析与评估，除了需要对资本的基本原则进行理解与确认之外，还需要对乐视的战略布局过程进行整体的考评，对影响其效果的因素予以合理的分析与说明，以选择最适合乐视发展的战略布局形式，以收益的最大化为根本目标，对其过程中产生的成本费用进行有效的控制降低，形成具有规避风险作用的体系，保障乐视的生存与发展。

第二，对乐视信用体系进行建设与完善，进行法律法规方面的配套，使得社会信用体系依法进行建设与完善。

在乐视信用的信息征集方面，采取较为广泛的信息收集渠道，提高资信评级的体制性特征，促进整个系统的有效运转，配合个人信用的联合征信服务，建设符合联合征信的相应体制，确保银行与乐视之间的信息符合对称性要求，并且对信用的档案进行合理的管理，以实际情况为基准，确立信用的标准与规格，提高监督的对象范围，扩大监督的作用与形式，建立较为完备的信贷登记咨询系统与公共信用登记系统，以互联网为基础，进行全国性的信息共享，使得客户的生产经营过程有着明确的保障，对于重大时间及有价值的信息能够进行及时的处理，完善相应的等价系统建设，确保其具有准确性与有效性的功能，并且确保其具备全面性和实用性的特征。

第三，对于风险的防范进行提前的规避机制建设，提高其队伍的专业性素质，从而使得乐视对风险具备较强的防范功能，因为信贷人员的专业素质是具有决定作用的，将直接影响到信贷资产的具体内容特征，使得其质量和优劣直观性的体现，从而对风险具有一定的防范性效果。

以领导为首，对风险的认知进行意识层面的提高，增强各级领导的理解能力，以提高信贷人员的技能与素质作用；

建立较为完善的风险防范机制，以考核形式对风险进行有效的规避，以信贷员（客户经理）等级制度为主要管理形式，按照等级的差异性进行报酬匹配，提高风险的防范认知意识，以防范风险的能力为主要依据，进行等级的划分。

对风险防范相关人员进行专业化培训，凭借系统性与先进性的理论内容，为实践进行科学指导，在学习专业知识的过程中，对乐视经营、审计、税务、法律法规等进行专业化针对性的认识，增强人员素质，提高其发现问题、分析问题和解决问题的能力，使其具备综合性的技能特征。

第四，实施乐视战略布局封闭管理，建立有效的风险防护网。

完善风险防范机制，实行贷款发放、收回全程跟踪封闭管理，是商业银行风险防范的核心。

要建立现代化的信息机制，对信贷人员进行正确的引导，使得乐视能够对市场进行合理的调查和调研，完善乐视的信息档案，保持档案内容方面的综合性特征，对客户生产的经营情况、对外战略布局担保情况、信用状况、市场变动及未来发展预期等内容进行合理的控制与了解，提高信息的真实性。

建立较为科学的考评系统，完成体系化建设，对客户的经营状况、盈利能力和发展前景进行有效而实际的考量，并且对乐视高层管理人员的工作作风、个人品质、诚信意识和合作态度等内部因素进行有效的评估。

将对资产负债结构、偿还能力的分析进行重视化体现，明确对偿还意愿、资金的流动性的分析功能。

最后，以战略管理和审查为例，需要由“行政型”过渡为“专家型”的形式，职务的高低不作为参考依据，而主要重视专业水平，以提高政策的整体水平，形成对市场变动趋势的正确控制，明确理解市场发展的方向。

其中，对市场状况较为熟悉的客户经理需要体现出其较强的决策作用，使得贷款决策的机制更为完善。

对贷后的跟踪管理进行强化监督，严格控制贷款的用途与使用情况，保障其合法性，确保资金的流入与流出具有较强的方向性指示，使得乐视整体能够保持正常的运作。

在出现大额资金流入股市等违法情况时，对贷款进行快速的回收，以收益覆