QCC实施相关表格Word格式.docx
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年月日〜年月日
圈会时间
圈会地点
培训需求
组圈说明
（二）QCC活动课题登记表
（三）QCC活动讣划表
活动类型
周别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
时间
项目
组圈
设定主题及目标
制楚活动计划
改
r\
现状调查
P
数据收集整理
善
原因分析
原因验证
活
对策制宦和审批
D
对策事实及检讨
动
C
成果确认
标准化
A
成果资料整理
总结及下一步计划
注
表示计划时间
表示实际时间
制定人:
日期:
培训活动
交流活动
（四）QCC活动目标评价表
（五）QCC活动计划实施跟踪表
登记人数
活动开始日期
实际参加人数
计划完成日期
活动课题
活动计划实施情况记录
活动项目及内容
负责人
完成日期
实施效果
存在问题
活动实施阶段性总结
辅导员:
圈长:
（六）QCC圈会通知单
（七）QCC圈会记录表
（A）QCC活动辅导日常评分表
期数
周期
开会准时率20%
记录时效性20%
进度50%
圈会进度25%
看板进度25%
if-划日
实际日
假日
基
异
评分
签收日
差异
计划
实际
平均
总分/应开会次数
总分/应记录次数
总分/应有次数
总分/次数
辅导员
运作状况（优点/困难点）
圈意见反馈
部
I'
J主管
解决措施
讣划完成日
实际完成日
上周未解决问题情况
il•划完成日
QCC圈洛
（十）QCC奖励登记表
序号
奖励对象
奖励种类
奖励内容
奖励人员
奖励金额
奖励日期
（十一）QCC成果评价表
注册登记日期
注册号码
班组
人数
男：
人，女：
人
本期活动课题
活动目标
评价项目
评价内容
评分
得分
活动状况
1、现状调查是否淸楚？
重点把握度如何
2、原因分析彻底性、正确性
3、对策实施的计划性、可行性
4、圈会出勤率
5、成果报告条理性
有形成果
6、圈员参与的积极性程度
7、目标达成率高低
8、节省工时、费用多少
9、不良率的降低
10、苴他
无形成果
11、员工品质意识的加强
12、员工向心力的提高
13、圈长管理能力的提高程度
14、员工分析和解决问题能力提高
15、员工沟通能力
16、其他
总得分
评价结论
考核评价员签名：
（十二）QCC对策实施表
（十三）QCC活动经费申请表
本期活动目标
申请原因
经费使用事项一览
工作事项
活动时间
活动效果
预汁费用（元）
有关事项说明
审批
（十四）QCC活动现场评审表
单位名称
QCC品管圈需称
类别
课题名称
日期
评审内容及记录
评审项目
标准分
备注
I
QCC品管圈的组成
2〜5分
QCC品管圈集体活动及活动记录
5〜12分
QCC品管圈成员接受TQM培训情况
3〜6分
QCC品管圈成员对于活动的参与程度
3~6分
充分收集井应用资料和数据情况
4〜8分
实施改进对策的努力程度及有效性
实施效果的维持和巩固
4〜10分
充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性的程度
3〜7分
QCC品管圈成员对QC手法应用的熟练程度
QCC品管圈成员对QCC品管圈活动知识的了解程度
QCC品管圈活动经历及持续性
QCC品管圈活动的环境
QCC品管圈活动成果对本部门、岗位的影响及贡献
5〜10分
其他
整体评价
评审人员
注：
QCC活动成果现场评审表中各项具体内容见附件说明
（十五）QCC活动发表评审表
科室名称
内容
评分标准
选题
（1）选题理由
8〜15分
（2）现状调査及分析的程度
（3）目标设立的理由及适应程度
（1）把握问题的因果关系
12〜20分
（2）分析问题的深度和广度
（3）把握影响主要原因的程度
（4）适当地运用分析技术方法
对策与实施
（1）正确制立对策
（2）实施对策的程度
（3）适当地运用统计技术方法
（1）效果确认和改善目标达成的程度
（2）改善前后有形和无形成果的比较
（3）效果的维持几巩固情况
成果发表
（1）发表内容通俗易懂，以图表数字为主，文字为辅，清晰简明
（2）发表内容层次分明，逻辑性强
（3）仪表端正，态度诚恳、口齿淸楚，交流效果好
成果特色
（1）主题具体、务实
6〜10分
（2）具有启发性的特色
QCC活动成果发表评审表中各项具体内容见附件说明
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