两江四岸监理规划.docx

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两江四岸监理规划

重庆主城两江四岸风貌建设实验段工程二标段

（千厮门大桥—富城大厦）

监理规划

重庆市继兴工程监理有限公司

二O一二年三月

表号：

JX-QSP-105-02

监理规划报审表

重庆主城两江四岸风貌建设实验工程二标段（千厮门大桥—富城大厦）项目监理部

致工程管理部办公室：

现报上重庆主城两江四岸风貌建设实验段工程二标段

（千厮门大桥—富城大厦）工程监理项目的监理规划，请予批示。

总监理工程师：

日期

审核意见：

工程管理部：

日期

审批意见：

单位技术负责人：

日期

由工程管理部存档

监理规划报审表

重庆主城两江四岸风貌建设实验工程二标段（千厮门大桥—富城大厦）项目监理部

建设单位审核意见：

建设单位代表（签字）：

年月日

重庆主城两江四岸风貌建设实验的工程二标段

（千厮门大桥---富城大厦）

监理规划目录

第一章工程概况...........................................1

第二章监理工作方针及依据.................................1

一、监理工作方针........................................1

二、监理指导思想........................................2

三、监理工作依据........................................3

第三章监理工作目标.......................................4一、监理总目标..........................................4

二、监理工作基本要求....................................4第四章监理任务范围......................................5

一、监理任务范围.........................................5

二、监理工作内容........................................5

第五章监理组织机构及工作职责.............................6

一、监理组织机构.........................................6

二、监理人员岗位职责.....................................7

三、监理机构各级监理人员职责关系........................16

第六章监理工作程序......................................17

第七章“三控制”监理措施..................................18

一、工程质量控制........................................18

1、工程质量控制依据...................................18

2、组织措施..........................................18

3、技术措施..........................................19

4、经济及合同措施....................................20

5、设置重要部位质量控制要点..........................20

5.1景观节点场地硬质铺装、局部恢复和增设步道、人行道改造.....20

5.2护坡处理........................................23

5.3公共环境设施（景观小品、标识标牌、环卫设施）.....24

5.4电力、电信管沟..................................25

5.5给排水系统......................................27

5.6结构挡土墙、土石方工程（平场土石方挖填）.......28

5.7文化设施（节点文化装饰）.......................37

5.8灯饰景观、桥下空间美化装饰......................46

5.9质量管理行为..................................49

二、工程进度控制........................................51

1、工程进度控制依据...................................51

2、工程进度控制的原则.................................51

3、工程进度事前控制措施...............................51

4、工程进度事中控制措施...............................52

5、工程进度事后控制措施...............................52

三、工程投资控制........................................53

1、工程投资控制的依据.................................53

2、工程投资控制的原则.................................53

3、投资事前控制.......................................53

4、投资事中控制.......................................54

5、投资事后控制.......................................55

6、投资控制具体实施...................................55

第八章监理工作制度及组织协调............................57

一、设计文件、图纸会审制度...............................57

二、工程洽商和设计变更制度..............................57

三、分包单位资质审核制度................................58

四、施工组织设计、技术方案审查制度.......................58

五、原材料、构配件及设备质量签认制度.....................58

六、工程质量检验制度....................................59

七、工程的停、复工管理制度...............................59

八、工程质量问题、事故处理制度...........................59

九、材料试验管理制度....................................60

十、工程计量管理制度....................................60

十一、施工计划管理制度..................................60

十二、工程《监理简报》编制制度............................60

十三、监理日志及会议制度................................61

十四、工程竣工验收制度..................................61

十五、档案管理制度......................................61

十六、监理组织协调......................................62

第九章“三管理”监理工作...................................64

一、施工准备阶段........................................64

二、施工阶段..........................................64

1、工程质量监理.......................................64

2、工程进度监理.......................................65

3、工程投资监理.......................................66

三、竣工验收阶段........................................66

四、保修阶段监理........................................66

五、合同管理...........................................67

1、合同管理内容.......................................67

2、合同管理方法.......................................67

3、合同管理措施.......................................67

六、信息管理...........................................68

1、信息管理内容.......................................68

2、监理工作信息管理总程序流程图（附后）.................68

3、监理信息管理控制措施...............................69

七、施工现场安全文明管理................................70

1、安全监理的任务和主要工作...........................70

2、安全监理措施......................................71

附图

第一章工程概况

一、工程概况：

1、工程基本情况：

1.1项目名称：

重庆主城两江四岸风貌建设实验段工程二标段（千厮门大桥—富城大厦）

1.2建设地点：

重庆市渝中区嘉滨路段，起点为渔湾码头，终点为朝天门

1.3建设规模：

本段全长1160米

1.4建设单位：

重庆渝城投资有限公司

1.5监理单位：

重庆市继兴工程监理有限公司

1.6项目范围：

施工设计图说、设计交底纪要、设计变更及技术核定单、各施工合同等所明确的范围，工程项目清单所包含的内容：

对现有挡墙、护坡、高架桥柱、排污箱涵、房屋外立面、下水通道、码头等基础设备进行整理归顺；局部污水管道疏理；局部恢复和增设滨江步道、硬质铺装、景观平台、护岸改造、滩涂及消落带治理及设置城市家具、标识标牌、景观小品等基础设施等建设内容的施工阶段及缺陷责任期监理工作。

具体服务范围如下：

1.6.1朝天门码头景观节点场地硬质铺装、局部恢复和增设步道、人行道改造

1.6.2护坡处理（消落带）

1.6.3市政设施（栏杆、架空箱涵、趸船锚桩）；

1.6.4公共环境设施（景观小品、标识标牌、环卫设施）

1.6.5电力、电信管沟；

1.6.6给排水系统（雨、污水管网）;

1.6.7结构挡土墙、土石方工程（平场土石方挖填）；

1.6.8文化设施（节点文化装饰）；务之示范区的所有工程。

1.6.9灯饰景观（景观照明及灯饰）；

1.6.10朝天门缆车桥下空间景观、千厮门码头入口景观节点美化装饰；

1.6.11高架桥美化装饰（桥墩处理、桥身侧面及局部顶面处理）等。

1.7监理服务期：

自工程开工起至工程完工、资料移交完毕、缺陷移交完毕、缺陷责任期满后结束。

工程施工工期：

约150日历天，缺陷责任期：

12个月。

第二章：

监理工作方针及依据

一、监理工作方针

1、遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，维护和发扬公司“勤、严、细、实”的工作作风，“公正、独立、自主”地开展监理工人作；

2、以监理质量作为衡量的主题，贯彻“严格监控；热情服务；监、帮、促相结合；积极参与”的公司工作质量方针。

二、监理指导思想

1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。

2、严格监理：

是以质量控制为中心，以ISO9002为控制标准，全面推动工程进度，确保投资的顺利实现；

3、热情服务：

监理工程师首先向业主提供优质服务，在合同、技术等诸多方面，始终做业主的忠实顾问，其次在合同规范允许的条件下，急施工之急，积极主动为施工单位排优解难，推动工程的进度；

4、秉公办事：

监理工程师必须严格按照国家建设行政主管部门、颁布的政策、法律、法规及有关技术的标准、规范以及双方签订合同文件独立履行自己的职责；

5、一丝不苟：

这是监理工程师必须具备的工作态度和工作作风，严格按监理工程师守则的要求工作，杜绝因监理不当造成的工程质量和安全事故。

三、监理工作依据

1、国家现行的工程建设、设计、施工、验收规范，建筑安装工程质量评定标准；

2、国家和重庆市颁发的关于工程建设和工程监理的有关法令、法规、政策及规章管理制度等；

3、重庆市现行的建筑安装工程技术规范、规程、要求及资料管理要求等有关规定；

5、有关部门对本项目的立项批文、设计批复；

6、本工程项目的监理合同；

7、本工程项目的建设招标文件及建设单位与第三方签订的涉及监理的相关合同文件；

8、建设单位提供的本项目地质勘察报告、施工图纸及图说、资料及其说明文件；

9、有关会议纪要文件；

10、确定的工程施工取费标准及预算定额。

第三章监理工作目标

一、监理总目标

围绕本项目的中心任务，通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理的基本方法，力争达到工程项目在批准的投资、进度和质量的控制目标内。

1、工程质量总目标：

根据业主授权的监理范围，对形成工程实体的质量进行严格认真的跟踪监控，达到工程验收一次合格；

2、工程进度总目标：

对工程的施工进度进行动态监控，建设期控制在110天之内。

3、工程投资总目标：

3.1控制在投资计划以内；

3.2严格控制工程变更，不增加工程额外费用；

3.3严格计量，无超前支付发生。

二、监理工作基本要求

根据招标文件要求，派驻施工现场的监理人员必须通过见证、旁站、巡视、平行检验、成品检验、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查和严格控制工程质量。

其要求是：

1、施工实行全过程监理，即对施工单位施工过程中的每一道工序、每一个环节必须有监理人员在现场监理；

2、施工现场实行旁站式监理，即只要施工现场在施工，监理人员就必须坚守现场监督检查，尤其是重要部位、重要工序施工，必须实行旁站式监理；

3、认真作好组织协调，合同管理，信息管理工作，使监理资料、工程资料满足规范要求，使现场信息畅通、协调一致，管理有序。

第四章监理任务范围

一、监理任务范围：

按建设监理合同规定，本工程施工及保修阶段的“三控制、三管理、一协调”，即：

投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理和安全文明施工管理；工程的组织、协调，实施施工及保修阶段全过程监理。

二、监理工作内容：

对该工程项目的投资、进度、质量实施有效控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调等监理工作。

主要监理工作内容如下：

1、熟悉施工图纸并作出读图纪要；

2、组织对施工单位进行控制坐标、水准点、施工场地的交接、并出具交接资料；

3、审核施工组织设计方案并签署意见；

4、负责施工全过程的隐蔽工程验收，进场原材料的验收；

5、组织施工技术交底会、各专业技术协调会、工程质量工作会、施工进度协调会、分部分项工程验收会、工程预验收及竣工综合验收会等；

6、监督管理现场安全、文明施工；

7、协助招标人审核设计变更和技术核定单、签发由招标人提交的设计变更和技术核定单；

8、负责工程档案资料的审查验收，协助招标人进行工程备案验收；

9、签署工程施工形象进度；

10、配合协助招标人办理相关的监理手续；

11、负责工程施工质量、工程进度协调和控制、工程竣工图审核；

12、重点及关键部位应进行旁站监理，并作好旁站记录备查；

13、分项工程质量验收须有监理人量测的质量检测资料，并以此资料作为综合质量验收和评定的依据；

14、督促施工单位及时整理竣工资料并审查，保证档案验收一次通过；

15、其他应由监理承担的工作。

第五章监理组织机构及工作职责

一、监理组织机构：

根据本工程的特点，公司成立本项目（监理）现场监理部，实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表监理单位全面履行监理合同，承担监理合同中确定的监理单位向业主应尽的义务和责任，并设置总监理工程师代表一名，专业监理工程师若干，各专业监理工程师对各自所承担的工作负责。

监理组织结构图

公司领导

总监理工程师

市政专业监理工程师

给排水专业监理工程师

测量专业监理工程师

安装专业监理工程师

造价专业监理工程师

注：

根据工程进度和现场实际情况，适时调整现场监理人员。

二、监理人员岗位职责：

1、总监理工程师职责：

⒈1在公司总经理领导下，组织工程项目监理机构的人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行监理委托合同全面负责；

⒈2确定工程项目监理组织和各级人员的职责和分工，对监理组织的工作进行领导、协调和监督检查；

⒈3主持编写工程项目建设监理规划，并全面组织实施；

⒈4定期或不定期向业主提交项目实施的情况报告；

⒈5协助业主编写开工报告，编写各项目的质量、投资、总进度和分阶段进度控制计划、实施细则，并组织实施；

⒈6组织设计交底，审查施工图及有关设计变更，并及时报业主代表批准，组织实施；

⒈7审核和确认承建单位提出的分包工程项目及选择的分包单位；

⒈8审查施工方提交的施工组织设计、施工技术方案、安全文明施工措施和施工进度计划，提出改进意见，并监督其实施；

⒈9审查施工方提报的项目经理部组成人员及资格；

⒈10负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题；

⒈11主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，负责合同管理；

⒈12发布工程开工令、停工令、复工令；

⒈13掌握工程的质量、进度和投资的实际控制情况，签署工程款付款凭证；

⒈14审核施工预算和已完工程量；

⒈15处理合同纠纷和索赔事宜；

⒈16监督检查施工方建立、健全有效的施工技术管理制度和可靠的质量、安全保证体系，并督促其实施；

⒈17审核专业监理工程师编制的监理细则；

⒈18督促检查施工方的安全、文明施工和工程保护情况；

⒈19根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况，控制工程进度和施工质量，验收分部分项工程；

⒈20安排并组织与施工方的每周会议，以审查图纸、工程进度和其他有关事务，保存经有关方签字的会议纪要；

⒈21发监理周报、月报；

⒈22组织有关单位进行工程阶段验收及竣工初步验收，并对工程施工质量提出的评估意见和竣工验收报告；

⒈23在工程项目监理过程中，代表监理单位对外联络和协调（包括建设单位、设计单位、承包单位、政府主管部门）等等；

⒈24及时将其委托给总监理工程师代表的权限以书面形式通知承包单位；

⒈25定期和不定期地巡视现场，及时发现和提出问题并进行处理；

⒈26督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全负责；

⒈27主持编写工程项目《监理工作总结》；

⒈28主持工程的竣工结算；

总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”：

对外协调建设单位、设计单位、承包单位；对内协调项目监理组织中各专业监理工程师及有关人员的分工、协作和团结。

2、市政专业监理工程师职责：

⒉1对总监理工程师负责，按规范及设计要求实施所建项目的监理工作；发现问题及时向总监汇报或作出总监授权下的处理；

⒉2参加由总监理工程师组织的设计图纸会审和施工组织设计的审查，并提出意见供总监参考，督促承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工，参与编写监理细则；

⒉3熟悉技术规范、设计图纸、资料，在施工中对各项工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的问题，按技术规范要求及时提供处理意见并进行处理，签认各工序的检查验收记录；

⒉4协调施工单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所必要的指令并获得认可；

⒉5核定定线、标高等方面是否符合设计图纸和合同要求，必要时，发出进一步指令、指示；

⒉6检查工程各个部位的平面尺寸、轴线位置、标高等，复验抽查施工单位的测量资料，作出结论意见，并经总监理工程师代表审查后报总监理工程师；

⒉7审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监，督促承包单位按审批同意后的技术措施和工艺施工，检查承包单位质保体系，督促施工进展计划的制订和落实；

⒉8按监理工程师的有关程序检查施工单位的工艺流程，对不符合施工技术规范和操作规程的要及时纠正，对可能出现的问题要进行事前控制；

⒉9审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量，对进场材料要按规定进行抽样送检，合格后方可进场使用，杜绝不合格的原材料进入施工现场；

⒉10复核检查，做到工序进行中的检查和监督，在承包单位自检合格的基础上验收并签署质量检查单，批准下道工序施工；

⒉11保存所有测量和试验的记录并使计划与实际进行的施工相一致；

⒉12计量已完成的工程量，审查项目付款申请表，提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况资料；

⒉13作好监理日志，记录天气情况，认真填写各个工序的检查记录，记录施工进度、施工干扰等主要工作情况，按时参加工地会议；

⒉14检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范要求，经过试验能否达到正常的功能；

⒉15查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料，进行质量抽检或试验；

⒉16根据现场工程进展情况，及时通知测量工程师进行工程测量复核工作；

⒉17审查施工单位报交的有关工序施工质量的证明文件（检验记录及试验报告）工序交接检查（自检）隐蔽工程检查部分分项工程质量检查报告等文件、资料，确保和控制施工过程的质量；

⒉18未经专业监理工程师审查合格的工程材料、半成品和构件不准入库，未经专业监理工程师批准，工程材料、半成品和构配件不准运出施工现场。

已验证的合格材料、半成品和构件、退货清单必须经专业监理工程师审批存档；

⒉19专业监理工程师必须明确以施工工序质量控制为核心设置质量控制关键点位，才能保证施工过程的质量控制；

⒉20按时向总监理工程师报告工作情况，特别是质量方面的情况，重大质量事故及其质量方面的重大事宜则应及时提出报告；

⒉21参与编写监理简报工作，协调与其它专业工程师的配合；

⒉22办理总监理工程师交办的其它工作。

3、造价专业监理工程师职责：

工程造价控制的中心环节是在施工过程中定期进行工程实际值与计划目标值的比较，找出实际支出与投资目标之间的差值，然后分析产生差值的原因，并采取有效措施进行控制，保证投资控制值的实现。

造价控制监理工程师必须熟知造价控制的原理及影响造价的关键工作，根据《监理规划》、施工图纸、《建设工程施工合同》编写造价控制的《监理实施细则》。

⒊1审核施工单位的施工预算；

⒊2审核施工单位编制的资金使用计划，在施工过