企业经营管理的方法有哪些.docx

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企业经营管理的方法有哪些

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企业经营管理的方法有哪些呢？

这里小编给大家汇总一下相关的内容：

企业经营管理的方法之思想，管理者必须有思想。

没有思想就没有激情，没有灵魂，队伍也很难凝聚起来。

管理者的思想从哪里来呢，好多种途径。

有的靠天启，在工作中摸索、探索、思索，有了独特体会，再总结提炼，成为一家之言。

这样的大师级人才，可遇不可求。

绝大部分人的思想，源自学习。

读书、听课、参加培训，都可以快速获取管理思想。

前人栽的树已经成荫，后人为什么非要从树苗开始培育呢。

拒绝管理思想，自绝于大师，自信一切都可以自悟，这样的管理者狂妄有余，成事不足。

思想仅仅是思想，光有思想远远不够，接下去需要实践经验。

经验，自己和他人的实践总结。

经验比思想更接地气，更有可操作性。

也许谁都明白，人才是资产，而不是成本，企业必须以人为本。

这个思想非常好，但是在实践中如何落地呢。

没有太多实践的管理者，如果他足够谦虚，不满足于满大街的套话空话，他其实会很茫然的：

如何在自己的工作中，把以人为本切实落实下去呢。

企业经营管理的方法之经验，往往比思想平淡很多，繁杂而又琐碎。

比如，要做到以人为本，会体现在人员招聘、入职、培训、晋级等流程中，还体现在办公环境、考勤、考核、奖金、团队建设等等细节中。

以人为本一句话，累死累活一群人。

光有经验，没有思想，容易陷入细节的迷宫之中，甚至南辕北辙而不自知。

思想，是经验的边界，可以束缚不过界，两者不可或缺。

企业经营管理的方法之工具，提高执行力的利器。

工具，常常被部分管理者贬低，又被另外一些管理者拔高。

贬低者，认为工具属于“器”的层次，和管理者的身份不匹配。

拔高者，认为工具已经包含了“道法术”，工具一出，谁与争锋。

工具本身，不是思想，也不是经验。

必须有人在思想的指导下，运用工具去实践，才能达成目标。

思想、经验、工具，三者很难分开。

打个比方，管理就像玩魔方。

首先有魔方，这就是工具。

工具没有较好，但要足够好。

胚子、材质、做工不能太差，Rubik太贵，可以考虑国甲。

企业经营管理的方法之要学习，这就是思想。

再天才，也很难从零开始自己摸索出魔方的玩法。

一般都从层先法入门，还有CFOP法、角先法等等后续进阶。

靠实践，这就是经验。

没有什么方法能确保你成为魔方高手，只有不停地思考和练习，在几万、几十万、几百万的拆解中，积累经验，熟中生巧，提高速度。

思想、经验、工具，三位一体，才能成就事业。

道理很简单，现实很骨感。

原因不在于道理不对，而在于我们太着急改变骨感的现实了。

三者都在快速变化中。

思想，会越来越精深，越来越繁杂；经验，会积累成山，相互抵牾；工具，会日益复杂，成本高昂。

面对三者，如何抉择，也没什么简单易行的方法。

企业经营管理的方法是一件奢侈活，管理者需要常常打开衣橱，整理自己的三件套。

如果三件套已经过时，不要犹豫，及时更换吧。