基建项目施工验收管理制度.docx

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基建项目施工验收管理制度

1目的

为了加强公司基建项目的管理，做好施工质量过程控制，规范现场验收程序，提高公司基建管理水平，明确车间和职能部室职责，充分发挥相关管理人员的管理监督职能，确保基建项目施工质量，特制订本制度。

2适用范围

公司范围内所有基建项目施工（技改及维修）。

3职责划分

3.1分厂车间

3.1.1分厂车间负责辖区内基建项目的建设、维修，是主体管理部门；

3.1.2分厂车间要明确具体项目负责人，负责对基建施工队和施工过程、质量进行全面管理；负责对现场安全文明施工的检查和管理；

3.2分厂生产部

3.2.1分厂生产部技改主管或设备主管负责对基建施工队和施工过程、质量进行监督管理；

3.2.1分厂生产部技改主管或设备主管负责对基建项目的组织验收和评价；

3.3公司技术部

3.3.1公司技术部是公司的专业管理部门，负责对基建施工队的管理，负责对施工过程、质量进行监督管理；

3.3.2公司技术部负责对技术方案审核及施工过程、质量执行情况的检查落实；

3.4公司人力部

3.4.1公司人力部是公司的监督管理部门，负责对基建施工现场的安全文明、施工质量监督管理。

4施工质量过程控制和管理

4.1使用单位督促施工方按照国家最新《建筑工程施工及验收标准》和相关国家标准，制定施工方案，进行规范施工；施工方案要先进合理、经济可行，所选材料及施工方法既要满足要求，又不能质量过剩。

4.2施工工艺过程的质量控制按照下表的内容组织实施。

序号

工作内容

质量控制点

控制方法

开工准备

⑴施工组织设计（方案）审核

⑵场地障碍物包括管道、电缆清除及场地移交。

⑶测量定位及放线复核。

⑷技术交底

审核

检查

检查、测量

会议

材料检验

⑴原材料出厂合格证及有关试验报告；

⑵检查粗骨料粒径及含泥量、细骨料含泥量；

⑶检验外加剂合格证及有关试验报告；

⑷检验焊条、焊剂合格证；

（5）进场钢筋分批检验合格后方可使用。

审核

检查

审核

检查、试验

土方工程

挖方：

⑴控制挖方边坡坡度、开挖标高和外形尺寸；

⑵防止发生附近已有建（构）筑物下沉和变形；

⑶注意滑坡迹象出现及观测。

填方：

⑴确认选择压实机具；

⑵控制填料类别、含水量、铺厚度和压实遍数；

⑶检验其压实系数和压实范围；

⑷注意（夯）迹相互搭接防漏压。

基坑：

⑴检验其底土质须符合设计要求，并严禁扰动；

⑵防止雨季施工地面水流入及排水；

⑶控制底部的开挖宽度。

量测、检查

检查

检查、量测

量测

检查

检查、量测

检查

砌体

砌石：

⑴检查石材材质、厚度及表面清洁；

⑵检查砌体转角处，交接处及搭砌、拉结石、灰缝；

砌砖：

⑴检查砂浆配合比、灰缝、预埋件、填充墙拉结筋；

⑵督促砌筑时应提前湿润，防止干砖上墙；

⑶检查伸缩缝、沉降缝、防震缝中夹物

检查

灌注桩工程

钢筋笼:

（1）检查搭接长度和焊缝质量符合规定；

（2）检查钢筋笼尺寸及其偏差范围；

成孔:

（1）检查桩孔位置和垂直度；

（2）控制泥浆浓度（对于泥浆护壁成孔的）；

（3）重视地下水的处理（对于人工挖孔桩）；

（4）注意成孔深度及孔底的沉渣。

浇筑:

（1）注意混凝土离析问题（对于人工挖孔桩）；

（2）对于套管成孔桩，要控制拔管速度（）；

（3）注意混凝土浇筑的连续性及总灌入量。

检测:

（1）单桩动（静）载荷试验及其它检测手段；

（2）重视检测报告及施工记录。

检查

混凝土

样品：

规定预留或确认混凝土试块。

浇筑：

⑴控制倾落高度、控制离析及二次搅拌；

⑵注意倾落超高、施工缝的处理，避免冷捣延续时间；

⑶控制插入式振捣器移动间距和插入深度；

⑷控制表面振动器移动间距及覆盖边缘；

⑸检查确认按混凝土试块、木工、钢筋工跟班；

养护：

检查覆盖和浇水，检查并修整缺陷。

检查

模板

安装：

⑴检查竖模和支架支承在基土上的处理；

⑵检查大跨度梁、板起拱、分层分段支模规定；

⑶检查预埋件和预留孔洞、避雷引下线；

⑷检查底板抄平放线和安装的偏差，板缝及杂物；

⑸严禁隔离剂玷污钢筋和混凝土接搓处；

⑹检查脚手架及道路。

拆除：

检查混凝土强度，保护混凝土表面及棱角。

检查

钢筋工程

加工：

⑴控制钢筋级别、种类和直径代换；

⑵检查加工钢筋的形状、尺寸

⑶检查表面除锈，剔除有伤、颗粒片状老锈；

焊接：

检查焊接机具、焊工等级、钢筋成品；

绑扎：

⑴检查钢筋交叉点、钢筋搭接处、搭接长度；

⑵检查钢筋级别、直径、根数和间距；

⑶检查接头位置、保护层厚度及避雷引下线。

检查

现浇钢筋混凝土主体结构

（1）轴线、高程及垂直度

（2）断面尺寸

（3）钢筋：

数量、直径、位置、接头

（4）施工缝处理

（5）混凝土强度：

配合比、塌落度、强度

（6）预埋件：

型号、位置、数量、锚固、

测量

量测

检查、量测

旁站

试块试验报告

检查、量测

楼（地）面

⑴检查基层表面的处理；

⑵检查混凝土面层石料级配、塌落度、抹平压光及养护；

⑶检查水泥砂浆面层拌和料质量、抹平压光及养护；

⑷检查水磨石面层石粒质量、拌合料质量，确认试磨；

⑸检查踢脚线高度及厚度及和墙面结合牢固；

⑹检查各种面层邻接处的镶边；

⑺检查楼梯踏步和台阶的齿角、防滑条。

检查

屋面工程

⑴检查防水层分格缝设置、厚度；

⑵检查振捣密实、表面抹平、初凝后抹光及终凝前三次抹压；

⑶督促防水层养护。

检查

水落斗、水落管工程

⑴材料质量

⑵连接和固定方法

⑶外观垂直度

⑷防渗水、防腐蚀

检查

电气、照明工程

⑴材料

⑵线路架空及埋设

⑶配管、配线

⑷瓷夹及保护器等

⑸绝缘、接地

⑹灯具、开关安装

⑺试电

检查

消防

⑴消防水栓开启是否灵活方便

⑵消防水量水压是否达到设计要求

⑶消防器具是否状态良好，消防材料配置是否齐全

⑷电气线的铺设是否符合规范要求

检查

钢网架制作和安装

（1）钢材材质是否符合设计规定

（2）螺栓球节点锥头和钢管同轴偏差是否超出规定

（3）焊接质量是否符合标准规定

检查量测

检查测量

检查

室内给排水管道安装工程

（1）位置、坡度、接头

（2）管阀连接位置、接头

（3）水压试验

（4）排水系统通水试验

（5）水表、消火栓、卫生洁具、器件

检查、量测

试验

检查、量测

通风空调系统

（1）制冷机组安装:

位置、标高

（2）风管、风机盘管：

位置、标高、坡度、坡向、接头

（3）风管、制冷管道保温措施

（4）空调器及风机安装：

位置、标高

（5）管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密

（6）阀闸安装位置、方向

检查、量测

检查

电信工程

（1）设备安装：

位置、标高、线路连接

（2）线路及附件安装

检查、量测

门窗工程

（1）位置、尺寸

（2）嵌填、定位、安装、关闭、开关

检查、量测

安装管线及道路工程

（1）管线位置、标高、坡向、坡度

（2）管道安装、接头

（3）阀闸、量表安装位置、接头

（4）道路路基、路面

（5）挡土墙位置、尺寸、强度

检查、量测

检查

检查、试压

检查、量测

试验

注：

质量控制要点最终以设计图纸要求为准。

审核──指通过对技术文件、资料或文字说明的复核、审查或核准；

观察──指目测、目视所进行的检查监督；

量测──指用简单的掌上型量尺、量具、量器（表）进行的检查；

测量──指用测量仪器、设备进行的检查；

检查、旁站──指现场巡视、观察及测量等方法方式；

试验──指通过试件、取样进行的试验检查、或通水、通电、通气方式进行的试验等。

4.3使用单位基建主管关注每天的天气情况，检查施工现场温度、湿度、粉尘等是否符合施工条件，凡不符合的一律叫停。

4.4施工前,由使用单位负责下发派工通知单（较大的基建项目签订单项基建工程合同），标明施工工作量等技术要求，此单由施工人员保管作为质量验收及工作量验收依据，决算时提交。

4.5使用单位基建主管负责检查施工队是否按施工方案进行规范施工。

4.6在施工进度计划实施过程中，使用单位基建主管负责将实际施工进度和计划施工进度进行比较，发现实际施工进度和计划施工进度存在滞后偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠正偏差的措施，供施工单位参考。

同时要督促施工单位对施工进度计划进行调整，采取增加人力、机械数量，或延长工作时间等方法，保证进度计划的实现。

4.7使用单位基建主管负责对施工单位的施工过程和施工进度进行跟踪监督，做好施工记录。

记录每天参加施工的人力、机械数量；记录发生影响工程进度的特殊事件及原因等。

4.8使用单位基建主管负责检查施工单位配备的检测设备、器具是否齐全；配备的施工机械设备是否先进合理、安全可靠，并能有效控制施工质量。

5验收管理

5.1基建原材料及构件验收：

严格坚持原材料及构件检验制度。

施工方对工程上使用的主要建筑材料，必须进行自检，如有必要应进行试验；原材料进入施工现场应通知使用单位，使用单位基建主管通知技术部基建主管参加,对基建原材料及构件进行验收，要求施工方提供原材料生产厂家、产地、规格型号及采购发票、原材料质量证明书等有关证明文件，将相关材料证明文件收集并存档；不合格的原材料、构配件不准使用。

5.2工序交接检查验收：

坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职复检，合格后再通知使用单位基建主管进行验收，在过程验收记录上签署验收意见，同时对验收各环节成品拍照存档。

符合验收标准的，签署“合格”，可开始进行下一道工序。

对不符合验收标准的，签发 “返工通知单”，标明不合格理由，由施工单位进行整改。

整改完成后，重新进行验收（返工项目不计费）。

返工通知单存根存档，作为对施工单位考核及评定的依据。

5.3隐蔽工程检查验收：

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职复检，合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，使用单位基建主管通知技术部基建主管参加,对隐蔽工程进行验收，在24小时内进行隐检验收，隐蔽验收报告由施工方、使用单位各执一份。

5.4工作量验收。

使用单位基建主管对照设计图纸及工程实际进行核实和确认。

经确认后的工程量清单作为计付工程款的依据。

工程量计量的方法应符合合同规定的计算规则，对隐避工程的计量和复核必须提前进行，依据隐蔽验收报告进行计量。

5.5完工验收和决算审核验收。

项目竣工后，施工单位提交验收申请，经使用单位初步验收、同意后，分厂生产部基建主管组织完工验收或决算审核验收；若验收不合格的，签发 “返工通知单”，标明不合格理由，由施工单位进行整改。

因验收需要的破坏性检查，施工方负责修复。

5.6工程质量事故处理：

工程质量事故发生后，施工方应以最快的速度向使用单位、公司技术部填报事故报告，并立即采取必要的应急措施。

使用单位、公司技术部立即派人进入现场，进行工程质量事故的现场调查、原因分析、责任分析，并根据质量事故的特点及有关调查实况、技术文件、合同规定和国家规定，进行处理方案的商定、实施和处理后的验收。

5.7对下列异常情况，使用单位、公司技术部可以责令施工单位立即停止施工，进行整改。

5.7.1未经检验即进入下道工序作业；

5.7.2工程质量下降，经使用单位或公司技术部指示后未采取有效改正措施，或采取了措施后效果不好而继续作业；

5.7.3擅自采用未经检验认可或批准的材料；

5.7.4擅自变更设计图纸的要求；

5.7.5擅自将工程转包；

5.7.6擅自让未经同意的分包单位进场作业；

5.7.7没有可靠的质量保证措施而贸然施工，质量出现下降征兆；

5.7.8其它异常情况。

6档案管理

6.1施工方及使用单位基建主管须建立基建工程专项档案。

6.2档案内容包括：

施工合同、原材料证明文件及验收单、工程质量验收单、返工单存根、隐蔽工程记录单、施工记录、各道工序验收图片等。

6.3技术部基建主管、使用单位基建主管负责建立原材料入厂登记台帐。

台帐内容包括：

入厂时间、原材料名称、规格型号、数量（过磅验收的附过磅单）、生产厂家、产地、采购发票号（附采购发票、原材料质量证明书等）等。

7其他管理规定

7.1公司技改的基建项目，要严格按照公司的《技改项目管理制度》和《项目验收管理制度》进行管理；施工方应文明施工，严格遵守公司的各项管理规定。

7.2施工现场临时用电严格按照公司临时用电管理制度执行。

7.3需要动土开挖的必须经建设方确认并办理动土证后方可施工。

7.4施工方必须严格按照派工单或合同规定要求进行施工，按质、按量、按时完成。

8检查考核

8.1施工现场天气条件不符合施工条件，未进行制止，一次考核使用单位基建主管50元。

8.2施工项目未下发派工单（或未签订合同）、未制订施工方案开始施工，一次考核使用单位基建主管50元。

8.3原材料进厂未进行验收、未建立台帐，一次考核技术部基建主管、使用单位基建主管各50元。

8.4验收不合格，不得进行下一道工序，否则考核使用单位基建主管100元，并返工处理，造成损失，按照事故事件管理制度落实。

8.5按标准进行验收，如果出现弄虚作假，一次考核相关责任人100－200元，造成损失，按照事故事件管理制度落实。

8.6按制度要求建立基建工程专项档案，做好施工记录，做不到者，一次考核使用单位基建主管50元。

8.7施工方出现违章行为，使用单位未检查纠正、未处理的，考核车间责任人50元-100元/项次；

8.8施工方出现施工质量问题，使用车间和技术部未检查、未汇报、未处理的，考核相关责任人200元-500元/项次；情况严重的，按照事故事件管理制度落实。

8.9施工单位未按照施工进度节点计划完工，推迟一天考核施工单位500元。

8.10施工方未制定施工方案进行施工，考核施工方500元-1000元/项次，并督促整改；

8.11施工方进场施工材料和构件未经验收或验收不合格用于工程项目，根据影响程度，考核施工方1000元-10000元/项次；

8.12施工方未按施工方案施工和私自变更施工工艺，根据影响程度，考核施工方1000元-10000元/项次；

8.13施工中偷工减料、弄虚作假，根据影响程度，考核施工方1000元-10000元/项次；

8.14施工过程检查和竣工验收中，发现质量问题，根据影响程度，考核施工方2000元-20000元/项次，并督促整改。

8.15施工过程中违反公司安全管理规定，或出现不规范的施工行为，影响厂容厂貌的，考核施工方200-1000元/项次。

9本制度自下发之日起开始执行，由技术部负责解释。

2015年7月1日

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