人大2000年管理经济学研究生入学考试.doc
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一、名词解释：
（每题5分，共20分）
1.机会成本 2.风险价值链 3.需求弹性 4.劳伦茨曲线
二、简答题：
（每题10分，共40分）
1.边际收益递减规律和规模收益递增原理是否矛盾，为什么？
2.简述管理过程中非正式组织的作用。
3.说明权变领导理论的基本观点和现实意义。
4.简述企业管理者的角色理论。
三、论述题：
（每题20分，共40分）
1.试述有效的组织沟通。
2.试述市场的价格机制在引导资源合理配置中失灵的主要原因？
管理经济学试题（2005年6月25日）
姓名学号
（一）、计算题（28分）
1、（8分）假定有A、B两种类型的资产可供投资者选择。
两种资产都是产生两年期的收益。
资产A一年后可以给投资者带来1000元的收益，两年后可以给投资者带来收益仍旧是1000元。
资产B一年后可以给投资者带来800元的收益，两年后可以给投资者带来1300元的收益。
如果市场利率是10％，投资者应该选择哪一种资产？
如果市场利率是15％，投资者应该选择哪一种资产?
两种资产都是产生两年期的收益,假设成本均为p。
若市场利率是10％则
A.两年的总收益=1000+1000=2000元。
他的隐成本=800+10%*P+1300+（P+1000）*10%=2200+0.2P元
B．两年的总收益=800+1300=2100元。
他的隐成本=1000+10%*P+1000+（P+800）*10%=2080+0.2P元
所以，A的隐成本高，应选择资产B
若市场利率是15％则
A.他的隐成本=800+15%*P+1300+（P+1000）*15%=2250+0.3P元
B．他的隐成本=1000+15%*P+1000+（P+800）*15%=2120+0.3P元
所以，A的隐成本高，应选择资产B
2、（10分）假定某厂商的需求曲线如下：
其中，Q为产量，P为价格，用元表示。
厂商的平均成本函数为：
厂商利润最大化的产量与价格是多少？
最大化利润水平是多高？
解：
利润最大时，，解出Q=2，代入得P=8
3、（10分），某产业只有两个寡头。
两个寡头进行价格竞争，竞争的结果如下表所示。
表中四个小矩形中的数字为企业的利润，其中每一个矩形中的第一个数字是寡头1的利润，第二个数字是寡头2的利润。
寡头2
寡头1
定高价定低价
定高价
定低价
50，50
10，80
80，10
30，30
假定两个寡头都追求利润最大化。
请问，若两个寡头进行的是一次性的博弈，博弈的结果是什么？
若双方进行的是无穷多次博弈，会有合作的结果吗？
如果有，条件是什么？
一次性博弈的结果是30，30双方都定低价。
多次博弈有合作的结果是50，50条件是双方必须保持定高价，而且若违反合作所得的惩罚要大于定低价所得到的收益。
背离合作的收益π1=80+30P+30P2+30P3+。
。
。
=50+30/（1-P）
合作的收益π2=50+50P+50P2+50P3+。
。
。
=50/（1-P）
π2〉π1得出P〉3/5
（二）、简答题（42分）
4、（6分）解释某些行业出现的下列现象：
小型企业比大企业更可能寻求外部生产；“标准的”投入物比“定制的”投入物更可能是在企业外部生产的。
（B4-1）
小企业无法达到规模经济的生产状态，为了得到更经济的产品小企业应寻求外部生产，通过利用市场购买达到高效，而大企业容易达到规模经济。
标准的投入物容易在市场中采购到，容易大批量采购，
而定制的投入物很容易受要挟，许多需要有资产专用性。
5、（6分）请解释为什么“涉及战略性投资的资产专用性越高，由推迟投资所获得的期权价值就越大”。
（B9-6）
因为为了战略性投资而投入的资产专用性有：
地点专用性，人力专用性，贡献资产，物质资产专用性。
这些资产的投入只有在战略性投资实施后这些才可以产生效益，如果推迟投资，只能使这些相关的资产专用性失去效用，这就会变成成本，所以推迟投资，它的期权价值就会越大。
6、（6分）为什么我们会认为，相对于涉及物质资产的交易，涉及人力资产的交易更可能选择纵向一体化？
（B3-4）
因为人力资产难以计量，信息不对称程度更深，专用性资产的要挟可能性更大，引起交易成本的提高，为了防止非效率，涉及人力资产的交易更可能选择纵向一体化。
7、（8分）说明在什么样的环境下职能组织最有效？
（Z10-3）
1。
有明确的分工职责
2．有明确的业绩评估体系
3．有明确的激励制度。
8、（8分）许多公司都采用强制退休制度。
请为这种现象找出经济学根据。
（Z11-5）
1。
强制退休可以给后面年轻人晋升的机会，可以激励他们。
2．强制退休可以使得公司人员的头脑不致僵化，可以不断创新。
3．随着工作年限的增加，老员工的工资会较高，这样人力成本会加大，强制退休后，更新的年轻人的薪金可以从低水平开始。
9、（8分）许多公司都尝试通过职工团队来组织生产，团队的职工都被赋予决策权，可以自主安排工作以及人员。
这些职员通常是按照团队的产量和业绩得到报酬。
有时，这种组织安排效果和好，有的时候效果不理想。
你认为在什么情况下这种类型的组织最有可能获得成功？
（Z-
1．需要使用现场知识的，而不是需要使用集中信息的
2．可以由团队单独完成的，而不需要多部门协调完成的
3．团队内部的分配制度是按产量和业绩的，而不是采用平均主义。
（三）、议论题（30分）
10、（15分）有些契约非常长，例如房屋建造商与客户之间签定的契约，条款定得特别详细。
另一些契约则比较短，例如咨询公司与客户之间签定的契约，其中的条款也比较模糊。
是什么原因造成了契约在长度与详细程度上的差别？
（B3-1）
房屋契约的条款容易界定，因为所约定的事物都是客观的，可以被量化的。
它需要对房子的各个方面进行约束，写明如果违反约束的后果，所以契约非常长。
它基本上是完备契约
而咨询契约许多方面都是无法明确界定（有限理性），是含糊的，对事物的约定也只能是大概的，双方的信息不对称，评估绩效有困难，不能对违反约束有明确的后果描述，是不完备契约。
11、（15分）你是怎样确定餐馆业的竞争特征的？
是否有一些子市场有着不同的竞争压力？
是否有着限制定价的替代品？
餐馆业怎样才是有利可图的？
（B8-4）
餐馆业门槛低，投资小，参与的人很多。
市场对餐馆的需求也比较大，他的市场结构近乎完全竞争状态，这种状态的长期均衡时，长期边际成本=边际收益，即最大化利润几乎为零。
子市场当然有着不同，比如快餐业，做快餐的人相对较少，而且市场中有麦当劳，肯德基以及面点王等快餐巨头占领了大部分的市场份额，他们的市场结构就近似于垄断竞争状态。
对于餐饮业，方便食品是该行业限制定价的替代品。
细分市场，创出自己的特色，在细分市场中变成垄断或寡头，从而获取更多的利益。
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