铸造厂各岗位职责标准xls(1).xls

铸造厂各岗位职责标准xls(1).xls

《铸造厂各岗位职责标准xls(1).xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铸造厂各岗位职责标准xls(1).xls（39页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

副副厂厂长长岗岗位位标标准准岗位副厂长直接上级分厂厂长岗位职责1、对分管车间的安全生产负责，严格监控、检查违章作业情况，杜绝人身设备事故的发生2、对分管车间生产任务的完成负责，逐日、逐旬落实任务完成情况，查找瓶颈，制定措施，保证全月任务的完成，随时与主管部门沟通，绝不延误交期3、对分管车间的质量负责，通过周检查、日巡检，确保每个生产工人的技能提升，突出自检，确实做到不合格品不下转，始终保证产品合格率99.95%以上，同样的质量问题不允许重复发生4、对分管车间的成本负责。

认真做好每日成本分析，始终做到心中有数，消耗要降下去，利润要最大化日常工作时间工作内容频次记录日常工作1、坚持机加班前会。

早来10-20分钟，掌握了解夜班生产情况，布置当日工作每日2、完善铸造、机加速度表，监控毛坯投入、机加入库（尤其是重点产品进展情况）详细情况每日3、深入现场，监控机加整体市场情况每日4、根据掌握情况，随时解决机加中出现的各种问题每日提升工作1、分批和普车一道中个别员工交谈，激发工作热情，稳定现有员工近期2、抓紧一台横移改造的组织，尽快进入试生产；抓紧普车改数控工作，减轻一道劳动强度，改善工作环境近期3、日常情况下，通过招人或下步通过设备改造，机加产量逐步向2万-2.2万-2.5万提升近期应知应会1、全日任务清、调整计划清、重点产品交期清，知任务完成情况，随时分析原因，找出瓶颈，制定措施，保证任务顺利完成2、当月特性问题要牢记，并检查运作情况，避免不必要的客怨发生3、解决问题的流程要清楚，便于问题及时解决4、各岗位的操作规程要清楚，各工序的分解任务要清楚，便于及时调整，各工序的技术条件要清楚5、抽查、巡检情况要清楚，便于有效控制质量管管理理及及辅辅助助岗岗位位标标准准岗岗位位铸造车间主任直直接接上上级级分厂厂长任任职职条条件件铸造车间两年以上工作经验身体健康，聪明能干，工作思路清晰具有良好人员组织协调能力和时间管理的能力岗岗位位职职责责1、负责铸造车间人员及检验人员的日常管理。

2、负责对生产计划分解，安排实现并监控实施3、对生产产量、质量负责，持续提升产品合格率和产品质量4、负责协调铸造车间设备及工装维修，设备维护检查，组织对设备事故进行分析5、负责铸造车间的安全生产，随时检查安全状况，清除安全隐患6、负责监控原材料，杜绝不合格材料投入使用7、负责铸造车间及分管区域的现场管理8、负责监控、指导操作工按要求操作，推行标准化作业9、负责铸造员工的激励与绩效考评，提高工作积极性，稳定员工队伍10、负责新员工的培训、考评，确认合格后上岗11、负责铸造车间成本控制，采取措施降低成本，创造利润工工作作内内容容时时间间工工作作内内容容频频次次记录日日常常工工作作1、参加铸造班前会，并解决班前会反映的问题班前/每天工作日志或笔记2、夜班生产质量控制情况，检查确认班前/每天工作日志或笔记3、操作记录及设备维护记录检查确认班中/每天工作日志或笔记4、了解机加废品及铸造毛坯废品，并组织原因分析班中/每天工作日志或笔记5、对各项措施的落实情况进行检查和指导班中/每天工作日志或笔记6、定期组织对铸造车间现场、工艺纪律、设备维护使用进行检查每天、每周工作日志或笔记7、入厂原材料质量监控和掌握每批材料的使用情况每天工作日志或笔记8、每日性能、成份的化验结果进行监控、对比、分析每天9、及时解决生产中出现的异常问题，并向主管领导汇报发生时10、每月铸造成本、质量、产量组织分原并制定措施每月提提升升工工作作1、员工的培训和考评每月2、设备管理标准的制定和更新每月3、员工岗位标准的更新、员工的考评和激励每月4、合格率及产品质量持续改进提升计划制定与实施每月工作权限1、不符合铸造岗位要求的员工有权辞退2、不符合技术标准的原材料有权退货或降级使用3、存在设备隐患及安全隐患有权停产检查或整顿4、对员工的激励及考评有权提出建议报厂长批准应应知知应应会会1、铸造配料常识2、各种设备的操作要求及维护要求3、各工序操作要点及安全操作规程4、各产品质量要求5、公司相关程序文件（不合格控制、生产计划、工装管理、设备管理、过程控制、纠正预防等到）6、控制计划及工艺纪律检查记录7、日产量、质量分析报告8、班前会管理制度本岗位绩效指标1、产量2、质量（合格率及客户抱怨）3、成本4、员工满意度及流失率管管理理及及辅辅助助岗岗位位标标准准（参参考考模模板板）岗岗位位铸造技术员直直接接上上级级分厂厂长任任职职条条件件1.铸造及相关专业2.身体健康3.熟练掌握电脑制图及办公软件岗岗位位职职责责1.监控和跟踪每日毛坯废品，并组织分析和验证。

2.制定每月废品减少纠正计划及实施方案，组织实施和验证。

3.监督和培训操作人员规范作业，标准化作业。

4.制定工艺执行率提升计划并实施检查评比。

5.指导炉前配料，对每日性能成分结果监控，出现不合格或异常，组织分析和纠正。

6.监控每批入厂主辅材料质量状况，禁止不合格材料使用。

7.组织制定铸造方面技术和管理标准，并对铸造文件发放、回收、保管等工作负责。

8.对产品重量、降低成本、减轻工人劳动强度、提高工作效率、提升产品质量等提出持续改进建议。

9.监督工模具质量控制、产品质量控制制度和程序的实施。

工工作作内内容容时时间间工工作作内内容容频频次次记录日日常常工工作作1.参加铸造班前会每日签到表2.了解夜班质量控制状况，检查夜班质量控制记录每日3.机加现场确认上日机加料废，铸造清理现场确认铸造料废并组织分析每日日质量分析记录4.5件以上批量废品组织废品分析日质量分析记录5.现场工艺纪律检查每日两次检查表6.组织工装模具控制检查每周一次检查记录7.入厂主辅材料进货质量监控每次入厂检验记录提提升升工工作作1.对操作工技术培训和考核新标准、新工人培训、考核记录2.每月针对主要废品制定计划跟踪解决每月方案计划及记录3.对产品重量、降低成本、减轻工人劳动强度、提高工作效率、提升产品质量等持续改进。

每月持续改进记录4，完善工艺标准、技术标准和管理标准发生时应应知知应应会会1.工模具管理标准2.原材料入厂质量控制标准3.日质量分析制度4.工艺纪律检查标准及控制计划5.各岗位操作规程6.客户验收标准7.各铁型、模具各系统尺寸及配合要求、标准本岗位绩效指标1.产品合格率2.性能成分不合格次数3.客户材质抱怨次数4.模具或铁型设计及更改延误生产损失5.持续改进创造价值管管理理及及辅辅助助岗岗位位标标准准岗岗位位机加车间主任直直接接上上级级分厂厂长任任职职条条件件机加车间两年以上工作经验身体健康，聪明能干，工作思路清晰具有良好人员组织协调能力和时间管理的能力岗岗位位职职责责1、负责了解产能现状，提升机加产能达到或超过理论产能2、负责对操作工、检验员等机加岗位人员绩效管理和激励，提高员工工作积极性，稳定员工队伍3、负责制定所有机加设备、检测设备维护标准并更新，定期组织对维护保养情况进行检查4、负责所管各岗位的岗前培训和考核，确保合格后上岗5、负责生产现场的维护和检查，确保现场干净整洁6、负责安全生产和检查，杜绝各种安全事故7、负责质量问题的组织分析、纠正，确保所供产品质量合格8、负责监控、指导操作工按要求操作，推行标准化作业9、负责机加车间成本控制，采取措施降低成本，创造利润工工作作内内容容时时间间工工作作内内容容频频次次记录日日常常工工作作1、参加机加班前会，并解决班前会反映的问题班前/每天工作日志或笔记2、生产计划的分解与每日监控、差异分析班前/每天工作日志或笔记3、各操作记录、设备维护点检记录、检查记录的检查班中/每天工作日志或笔记4、车间生产、质量控制的工艺执行班中/每天工作日志或笔记5、设备维护检查与组织纠正班中/每天工作日志或笔记6、生产现场检查与纠正每天、每周工作日志或笔记7、生产中异常问题组织分析解决并向厂长报告需要时8、每月对机加成本、产量、质量情况系统分析并制定措施每月提提升升工工作作1、员工的绩效评价每月2、各项设备管理、人员管理、工艺管理、现场管理制度的建立与维护每月3、员工岗位培训与考评每月4、合格率及质量持续改进提升计划制定与实施每月工作权限1、不符合机加岗位要求的员工有权辞退2、不符合技术标准的毛坯有权退货3、存在设备隐患及安全隐患有权停产检查或整顿4、对员工的激励及考评有权提出建议报厂长批准应应知知应应会会1、各种产品质量控制要求、控制计划和各产品质量要求2、机加产能测算及每月生产计划安排3、机加设备管理标准及现场管理标准4、工模具的库存及生产匹配需求5、公司相关程序文件（不合格控制、生产计划、工装管理、设备管理、过程控制、纠正预防等到）6、各岗位安全操作规程本岗位绩效指标1、产量2、质量（客户抱怨）3、成本4、员工满意度及流失率应应知知应应会会管管理理及及辅辅助助岗岗位位标标准准岗岗位位设备管理调度直直接接上上级级分厂厂长任任职职条条件件1、身体健康、聪明伶俐，具有良好的人际沟通和协调能力2、熟悉机械、液压及电器的工作原理和结构，并能组织人员实施维护保养3、能策划和编制各类设备的安全操作规程和维护保养计划岗岗位位职职责责1、负责建立更新设备台账及重点设备的管理标准2、负责编制设备管理制度、安全操作规程并更新3、负责策划和编制各类设备的维护保养计划及各种备件，并监控实施，4、负责设备管理系统的维护，并把各种设备的相关信息及时进行更新5、负责监督、检查、指导各种设备的维护保养工作和相关记录6、负责制定设备的修理计划、改造计划，并检查计划的执行情况7、负责组织新设备的验收、登记、编号工作，说明书、技术图样等资料的管理工作8、负责设备的安装、封存、启封、迁移、调拨和报废工作9、负责组织典型设备故障的分析，并完善相关管理资料10、负责电工和机修工人员绩效管理和业绩考评11、负责设备维修、维护成本的分析及控制工工作作内内容容时时间间工工作作内内容容频频次次记录日日常常工工作作1、每天收集昨天设备维修记录，并分析和输入系统班前/每班工作日志工笔记本2、每周五对车间设备保养情况进行检查、评比、打分，确保使用设备得到正常维护每周设备检查记录3、协调电工和机修工对故障设备进行及时修复每次4、编制和更新设备维护计划，每月按计划向维护者下达维护计划指令，并监督检查计划的执行情况每月5、统计分析每月设备故障及维修情况，向分厂厂长报告本月的设备运行和维护、维修分析报告每月7、组织相关人员对重大或典型设备故障进行分析，记录在案，并更新相关维护标准每周发生时8、每月设备维修班维护费用并提出措施提提升升工工作作1、完善分厂的设备维护保养体系和制度需要时3、通过对操作工和维护者的培训，提升设备维护管理水平每月4、研究降低维护和维修成本降低成本并实施每月应应知知应应会会1、设备管理程序及管理制度2、掌握设备管理系统软件的应用3、各种设备维护保养管理要求本岗位绩效指标1、按计划实施设备的维护保养的完成率2、设备故障率3、设备管理资料的完整率4、分厂能源、备件的消耗指标工作权限1、有权对不合符合岗位要求的电工和维修工提出辞退建议2、有权按要求对电工和维修工进行绩效考核3、有权对存在安全隐患的设备提出停用工作权限岗位标准岗位生产班长直接上级车间主任任职条件1.身体健康，有半年以上铸造经验2.初中以上文化水平3.有一定的领导能力，执行力强岗位职责1.在车间主任的领导下，负责本班的生产和行政管理工作2.根据车间下达的生产任务组织召开班前会，讲评生产情况。

按时完成生产任务，组织本组人员全面完成生产任务3.负责本组的物料损、收率指标的落实与考核，以批次为单位在完成生产任务当天把生产中的异常情况统计后提交车间主任。

4.加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位操作规程，确保产品质量，负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录、设备点检，并检查落实。

5.负责本组的安全生产，当日下班以前做好谁水、电、门的安全检查工作，提醒、检查操作工正确使用防护用品。

6.负责全组职工管理，维护设备实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实实施情况。

7.负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8.负责检查本组职工卫生区的卫生，督促职工严格执行卫生管理制度并检查落实9.加强本组劳动纪律的管理，严格执行劳动纪律所规定的奖罚办法10.负责本组人员所使用工、量具的使用和保养工作，并根据实际使用情况提前报车间主任领换。

11.负责收集职工提出的有关工艺、设备进行改进的合理化建议，并及时转达车间主任12.负责要求本组人员遵守厂纪、厂规，每月召开班前会，总结生产学习、工作情况，表扬先进，提高班组建设13.负责执行质量、工艺要求的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量，做到自检、互检。

工作内容时间工作内容频次日常工作1.上班前20分钟与交班班长确认生产状况1次/日2.上班前15分钟组织召开班前会1次/日3.上班后首先检查设备、现场、模具、铸字1次/日4.每天组织查看料废、分析原因，在班前会上给职工通报制定措施1次/日5.统计每天的生产数量和生产中的异常情况，并报车间主任1次/日6.检查各工序的记录和设备点检1次/日7.负责班组消耗品的领取1次/日提升工作1.收集职工的合理化建议，降低劳动强、改善环境每月2.节能、降耗，降低铸造成本从点点滴滴抓起每月3.注重企业文化建设，尊重每个职工每年4.产量、质量的提升计划工作权限1.有权对本班组人员提出考核建议2.有权对材料等不合格杜绝使用3.存在设备、安全、质量等隐患，有权向主任、厂长进行报告解决应知应会1.具备团队协作精神、具有良好的组织、沟通能力2.对各岗位的工艺标准和程序精通3.熟知生产现场的管理标准和6S要求4.熟知各工序的操作标准和应急处理能力5.对原材料的识别能力6.各设备安全操作要求及维护要求本岗位绩效指标1.产量、质量的完成情况2.本组职工的流失率3.安全、质量、产量、事故的发生率4.设备、现场的维护、清扫的达标率车间主任2.根据车间下达的生产任务组织召开班前会，讲评生产情况。

按时完成生产任务，组织本组人员全面完成生产任务3.负责本组的物料损、收率指标的落实与考核，以批次为单位在完成生产任务当天把生产中的异常情况统计后提交车间主任。

4.加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位操作规程，确保产品质量，负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录、设备点检，并检查落实。

5.负责本组的安全生产，当日下班以前做好谁水、电、门的安全检查工作，提醒、检查操作工正确使用防护用品。

6.负责全组职工管理，维护设备实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实实施情况。

7.负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

10.负责本组人员所使用工、量具的使用和保养工作，并根据实际使用情况提前报车间主任领换。

12.负责要求本组人员遵守厂纪、厂规，每月召开班前会，总结生产学习、工作情况，表扬先进，提高班组建设13.负责执行质量、工艺要求的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量，做到自检、互检。

记录班长工作笔记班长工作笔记班长工作笔记班长工作笔记班长工作笔记班长工作笔记班长工作笔记生生产产岗岗位位标标准准（参参考考模模板板）岗岗位位电炉操作工直直接接上上级级班长任任职职条条件件1.身体健康，视力正常；2.初中以上文化基础岗岗位位职职责责1.严格执行配料单配料和取样，确保产品性能、成分稳定合格；2.按照电炉安全操作规程安全生产，避免违规操作；3.严格执行打炉操作规程打炉，保证炉体使用寿命；4.严格执行禁入炉材料标准要求，控制入炉材料；5.按设备管理卡要求维护电炉、电柜、测温枪、热分析仪等生产、检测设备；6.对电炉水电缆、电抗圈等易更换的备件必要时更换；7.配戴安全职业健康防护劳保用具生产作业，保证本岗位安全健康作业；8.发现质量隐患、安全隐患等，要报告上级；9.保证作业现场干净、整洁；10.对新入厂员工指导和培训。

岗岗位位流流程程时时间间工工作作内内容容交交接接班班1.检查电炉水箱水位、水量及设备是否正常2.确认原料是否充足3.确认炉口是否需要维护并维护生生产产中中4.按批次配料准确称量后入炉5.出炉前3分钟测温，并取热分析样和光谱样分析，合格后出炉，不合格调整合格出炉6.将上料情况及分析情况登记在中频炉操作记录表中7.每炉停炉后检查水循环系统（水量、水温、PK管温度）8.每班取3个随炉试样，在浇注前取。

9.随时监控炉体使用情况，出现异常，停止使用生生产产后后10.压缩空气将电柜内灰尘吹干净11.对生产现场，水电缆槽进行清扫12.按照规定周期对规定的设备项目保养维护或更换检修13.对无法继续使用的炉体或浇包拆除新打，确保随时有一台备用。

应应知知应应会会1.能够识别和正确区分各种合金；2.能够掌握台秤的读数、日常校准及错误判别；3.掌握电炉安全操作规程；4.掌握打炉操作规程，能够认识和区分各种打炉材料；5.掌握禁入炉材料标准；6.熟悉电炉设备管理卡及电炉管理标准；7.熟悉本岗位安全操作要求及应急要求。

浇浇注注岗岗位位标标准准岗岗位位浇注操作工直直接接上上级级班长任任职职条条件件1.身体健康，视力正常，反应灵活；2.初中以上文化程度岗岗位位职职责责1.严格执行浇注操作规程，在铁水温度达到要求后方可浇注2.制作浇口杯要求光滑无浮砂3.打随流孕育剂要严格执行大活15秒，小活10秒的时间4.放陶瓷过滤片要用压缩空气把过滤片的正反面吹一下后放入浇口内5.配戴安全职业健康防护劳保用具生产作业，保证本岗位安全健康作业；6.浇注前测铁水温度，并按下开箱计时器开关按钮方可开始浇注7.负责认真如实填写浇注记录8.保证作业现场干净、整洁；9.对新入厂员工指导和培训。

岗岗位位流流程程时时间间工工作作内内容容交交接接班班1.检查浇注用铁水包是否修好并彻底烤干2.确认随流孕育剂是否充足够用3.确认制作浇口杯平台的温度是否正常生生产产中中4.接满铁水后要反复扒渣后，向铁水包内洒入适量珍珠岩，并将包嘴内的低温铁水倒出后方可浇注5.每包铁水经测量温度确认符合要求后方可浇注6.每件产品的浇注时间应控制在1530秒7.制作好浇口杯等铁型过来后在浇口周边挤上泥条，放上浇口杯，再放上过滤片，型内孕育剂8.浇注完5秒左右铁型周围冒出白气用打渣棒把气引着用以排气9.浇注完5分钟后，把浇口杯的打掉，用专用工具把浇品杯放到车上，冷却后放置于制作浇注杯处待用生生产产后后10.打出的浇口杯中的浇口，清理杯壁上的浮砂，制用浇口杯11.填写浇注记录12.把所有浇注用的工位器具放置在规定位置，不允许乱放13.对本岗位周边的现场进行清理，保持生产现场整洁工工作作权权限限1.有权对不合格的铁水停止浇注或拒收2.对造型、合箱、浇品杯等工序不合格的型箱有权不使有应应知知应应会会1.能够掌握制作浇口杯的技术2.能够掌握摇包的技术3.掌握本岗位安全操作要领和应急措施4.能分清浇注产品的型号，并准确记录5.掌握打随流孕育的时机和时间6.熟悉本岗位安全操作要求及应急要求。

管管理理及及辅辅助助岗岗位位标标准准岗岗位位机加技术员直直接接上上级级分厂厂长任任职职条条件件1、大专以上学历，机械制造类专业2、身体健康3、善于学习，接受新知识、新思路的能力强，4、具有专研及投入精神岗岗位位职职责责1、负责机加车间的技术服务工作，解决机加生产中存在技术问题2、负责编制新产品工序作业指导书和相关技术指导文件，并对技术文件进行更新和管理3、负责开展工艺试验研究、技术攻关，提升工艺水平和产品质量，降低成本4、负责产品各工序的工艺纪律检查，提高工艺执行率，并参与设备检查和现场管理检查5、负责生产用设备改造、工装、检具的策划及设计工作6、负责机加技术文件资料的管理工作7、负责产品质量的持续改进和质量问题的改进工作8、负责设备管理系统的更新和维护9、负责机加岗位人力资源管理资料的管理和归档10、按时完成领导交办的各项工作任务工工作作内内容容时时间间工工作作内内容容频频次次记录日日常常工工作作1、每天参加生产班前会，并及时解决班前会中提出技术问题班前/每天工作日志或笔记2、对生产过程进行工艺纪律检查，发现问题及时指正每周工序质量检查表3、解决生产中出现的技术问题，保证生产正常进行发生时工作日志或笔记4、根据生产工艺需求编制临时工艺指导书需要时工作日志或笔记5、对生产现场的不合格品做准确的技术判定，对批量或典型的不合格品组织进行分析，并制定纠正措施每天工作日志或笔记6、监督、检查各种纠正措施的落实情况发生时工作日志或笔记7、每天对设备维护、维修记录输入设备管理系统每天工作日志或笔记8、参与分厂设备检查、现场检查工作每周提提升升工工作作1、操作工的技能和技术的培训2、每月设备维护信息的报告3、参与分厂各项管理制度的完善4、新工艺、新技术的开发和应用工工作作权权限限1、对生产现场发现的不合格现象有权停止生产2、对检查员的工作质量有检查权3、对生产设备的维护保养情况有检查和指正权应应知知应应会会1、各工序技术要求和质量要求2、各产品的客户要标准3、设备管理程序相关制度4、不合格品控制程序及纠正预防程序5、过程控制程序6、熟悉设备管理系统软件的应用本岗位绩效指标1、外部因机加造成的质量事故或客户报怨2、设备管理系统检查不合格项3、技术改进和创新创新4、领导布置工作完成时间和效果管管理理及及辅辅助助岗岗位位标标准准岗岗位位维修钳工直直接接上上级级设备主任任任职职条条件件1.初中以上学历，身体健康2.熟悉机械传动原理及机械维修相关知识3.工作态度端正，责任心强，细致度高岗岗位位职职责责1.负责分厂的设备机械部分维修工作，按计划做好设备维护工作2.负责按设备保养手册和说明书要求提出保养计划建议3.负责指导操作工掌握设备正确的使用和简单维护保养方法4.负责维修备件的质量评价和指定备件采购标准5.负责设备的巡检，及时发现设备隐患6.负责按设备维护保养计划实施设备的预防保养和维护工作7.负责在维护、维修中更换的零件准确判定其重复利用和可修复性7.制定预防性维护保养计划，减少维修费用，降低停机工时8.严格执行设备维修安全操作规程，杜绝违章操作工工作作内内容容时时间间工工作作内内容容频频次次记录日日常常工工作作1.每天早上上班后对前一天的设备使用情况和维护维修情况做总结分析每日2.每天到生产现场进行设备巡视检查每日3.认真做好设备维修工作并填写设备修理卡每日4.按维护计划做好维护工作按计划5.维修完成后要保证作业现场的清洁维修时6.参与设备故障后的分析7.每周、每月定期组织设备维护、维修情况总结和分析提提升升工工作作1.设备管理标准的完善和更新2.研究设备维护维修的费用降低及故障降低减少3.维护、维修中更换的零部件的重复利用和修复重新利用3.对操作者进行培训和监控设备的维护、使用工工作作权权限限1、对存在安全隐患的及事故隐患的设备有要权要求停止使用2、对不按操作规程使用设备的员工有权提出考核建议应应知知应应会会1.维修安全操作规程2.机械传动原理和维修方法3.设备管理程序4.设备维修、维护信息管理制度本岗位绩效指标1.设备维护保养完成率2.设备维修的及时性和服务态度评价3.负责设备的维修、维护费用及修机率.岗位标准岗位维修电工直接上级设备主任任职条件1.电工维修及先关专业，具有电工从业资格证2.身体健康，能吃苦耐劳3.能够独立排除设备故障岗位职责1.严格遵守公司的各项规章制度2.努力学习技术，熟练掌握电气设备的原理及实际操作与维护3.记录每天的用电情况4.制定分厂设备的检修计划并保质保量的完成计划5.搞好配电房的清洁工作6.每天不定期的对全厂电气设备进行巡查、诊断，及早找出电气设备的故障及隐患7.做好每天的设备维修记录及设备运行情况8.完成上级领导交给的其它任务工作内容时间工作内容频次记录日常工作1.每天早上对前一天的设备使用情况作总结1次/日2.做好设备的巡查工作并做好记录1次/日3.做好设备的正常维修，以保证生产任务的顺利完成1次/日4.完成上级下达的其它任务1次/日提升工作1.制定完成预防性维护保养工作，降低因设备故障引起的产品报废，降低设备停机率，积极的完成各项工作应知应会1.严格执行安