企业管理者具备的条件.docx

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企业管理者具备的条件

企业管理者具备的条件

企业领导者应具备的根本条件

根本素质是一个企业领导者应具备的根本条件。

企业领导者如果不具备根本素质,就不可能产生出好的领导方法和领导艺术,即使有了好的领导方法和领导艺术,被领导者对你也缺乏信任,缺少感情,工作也不会到达理想的效果。

因此,根本素质是一个企业领导干部做好领导工作的前提条件和根底。

结合自己几十年的工作实践,我认为,作为一个企业领导者要具备十个方面的根本素质:

1.信念坚决,让被领导者感觉你靠得住

领导者有坚决的信念,就使得你在大是大非、重大政治原那么问题上立场坚决,旗帜鲜明,方向明确,就能给被领导者以信心、坚毅、靠得住的感觉。

如果你自己信念不坚决,立场经常发生动摇,大是大非面前左右摇摆,既看不清方向又指不出道路,被领导者感觉你靠不住,对你的领导就缺乏信心。

2.坚持原那么,让被领导者感觉你信得过

一个原那么性很强的人,就会给被领导者以信任的感觉。

他知道在你面前想投机、通融是不可能的,因此他感觉不该办、不能办的事找你也没用。

所以,他知道自己办不了办不到的事别人谁也别想办,他就对你自然产生一种信任感。

久而久之,就会形成该办的事不管是谁都能办,不该办的事谁也办不了。

这就产生了一种信任。

反之,如果你不讲原那么,对熟人、亲人、朋友、领导、能磨的、能泡的、能缠的、能打的、能闹的等等,你办了不该办的事,放弃了原那么,你就丢掉了被领导者对你的信任,就会被认为你说不能办是在欺骗他,你说能办他也认为你在欺骗他。

3.理论-功底较深,让被领导者感觉你讲得对

领导者的理论-功底自身的善于学习,同时也平时工作中不断的积累。

善于学习就能够把大道理讲清楚,善于积累就能够把小道理说明白,两者缺一不可。

只讲大道理会陷于空谈,只讲小道理有很多问题难以说清楚,只有两者兼备才能让被领导者感觉你说得对。

所以说,领导者不仅是理论家,而且要成为社会生活的杂家。

4.公正正派,让被领导者感觉你待人真诚

领导者公正正派,秉公办事,有强烈的事业心、责任感,有一心为工作、一心为群众的强烈欲望,不谋私利,一心为公地办事,被领导者就会有一种诚信感。

如果领导者利欲熏心,名誉、地位至上,搞个人主义、自由主义、小团体主义,拉帮结伙,搞非组织活动,玩弄阴谋权术,就必然被人们看成是一个不真诚的人,根本就谈不上什么领导艺术和领导方法。

5.以身作那么,让被领导者对你感觉折服

领导者以身作那么,严以律己,言行一致,表里如一,让别人做到的事情自己首先做到,让别人不做的事情自己坚决不做,这是让被领导者心服口服的重要条件,这是一种无声的命令。

如果你上边讲廉政下边搞腐-败、上边讲纪律下边搞自由,再好的领导方法和领导艺术也无济于事。

6.敢于承担责任,让被领导者感觉你为人高尚

领导者敢于承担责任,不揽功推过,勇于开展批评与自我批评,不文过饰非,是一个领导者高风亮节,有领导气度的表现。

我曾经接触过这样两位老领导:

一个在“文-革”中被群众无数次批斗,他从不推卸责任,而且把很多事揽在自己身上。

他被“解放”做领导工作后,得到广阔干部职工的崇敬和拥戴;另一位新到任的经理,干部群众议论纷纷,在第一次中层干部见面会上,他主动说了自己“文-革”中、工作中、出guo时等犯过什么错误,及组织审查结论,希望得到大家监督、批评等,结果得到的是热烈的掌声和喝彩。

7.善于沟通和交流,让被领导者感受到你有真情

领导者要善于与下级沟通和学会与下级交流,这是一项根本功。

我们每个人都是有血有肉有情的社会人,领导者要对自己的下属有真情、有热情、有激-情。

要真心实意地为群众办事,真心实意地为群众谋利益,真心实意地关心自己的下属。

要热情地帮助他们的工作、生活,关心他们的成长和进步,帮助他们解决生活和工作的实际困难。

在与他们的.交往中有激-情、动真情,这是沟通的前提。

如果一个领导者是冷冰冰的人,死板板的、僵硬硬的人,不管你是表扬和批评都和被领导者之间隔一层膜,不会有深层的交流,你得不到真实情况和真心拥护,你也就不会有真心的朋友和成就。

8.辩证思维,让被领导者乐于接受你的指示、命令

领导者和被领导者、者和被管理者本身就是一个对立统一的整体,失掉一方,另一方就不存在。

所以,作为领导者,在认清矛盾以后,就要用平和的心态、辩证的思维、灵活的方法,不厌倦矛盾,不回避问题,不讨厌落后,不远离不同意见的人,主动地去迎接矛盾、解决矛盾,亲近落后、帮助落后。

只有这样,领导者的领导和指示、命令、决策才能在更大的范围内、更深的层次上得以实现。

用哲学的方法研究领导方法和领导艺术是重要的根本功。

9.多角思维,让被领导者对你的领导更行得通

多角思维是一种领导方法,也是一种思维方式,更是领导者的一个根本功。

看起来很容易,人人都理解,但做起来,特别是作为一种纯熟的根本功就很难了。

当你安排一项工作或一个人的时候,是否能把客观条件、客观环境、困难、有利因素、主观条件,包括能力、素质、特点、特长,以及周围环境、气氛、帮助、阻力等都想到？

当你要处分一个人时,是否把政策、法规、纪律及领导怎么看、群众怎么看、当事人怎么看、家属怎么看等等,都研究一番？

最终形成的结果能否到达最正确？

你的指令能否真正畅通无阻？

所有这些问题,都要有所考虑,才能到达最终目的。

10.推陈出新,让被领导者感到你有能力、有新意

推陈出新就是不断用新的思路、新的方法、新的艺术去指导和领导你的下级。

推陈出新的根底是加强学习,与时俱进。

推陈出新要切忌形式主义,故弄玄虚,故作姿态。

要不断地推进工作,改善、改良、提高领导艺术。

推陈出新的另一个效果是不让你的下级掌握和摸透你的规律,特别是你的弱点。

当下级完全掌握上级以后,你就可能失去领导资格。

根本素质的形成要靠潜心学习和钻研,要靠个人对思想、意识、意志的锻炼,要靠在实际工作中的磨练和经验教训的积累,也要靠领导之间的互相学习、交流和提高。

做好一名优秀企业管理者的先决条件xx-10-3113:

35|#2楼

作为一个企业管理者，首先要懂得珍惜时间。

珍惜时光，把握现在是一种难得的积极进取心态。

中国人习惯了慢三拍的生活习惯，认为再多过一晚上也没有啥大不了的，明天再说。

一晚上意味着有太多意外的可能，还是今日事今日毕的好。

在一个优秀的管理者眼里，时间就是金钱，就是财富，浪费时间，就是挥霍金钱。

对于管理者来说，珍惜时间就是“决断力”。

俗话说，时势造英雄，说的也是能把握机遇的人。

把握时机首先要识别时机，然后迅速决断。

事实上，真正意义上的大企业，很多都是能抓住某种变革或全球性的市场机遇者，比方对于施乐来说，改良了静电复印术，它提升了人们在办公室的工作效率和办公习惯；再如微软，把握了个人PC时代的来临以及互联网初步普及的巨大机遇；而雅虎更是在互联网萌动的初期就明锐的意识到未来时间内的互联网的巨大作用。

一个优柔寡断、瞻前顾后、行动缓慢的人，根本无法领导好一支企业，更无法打胜仗；而一个武断盲从，光有匹夫之勇的人，同样也无法赢得胜利。

唯有准确判断，快速决断，果敢行动的人，才能把握制胜权，捧回胜利的奖杯，凯旋而归。

确实，向前看，好似时间漫长无边；但回首，才知道生命如此短暂。

时间如此珍贵。

过去的不能重新找回，将来的还一直遥遥无期，唯一能把握、利用的话，也也就是现在了。

其次，管理者要有责任感。

通常有两种人，一种头脑聪明也很能干，但却在工作中业绩平平；另一种人虽然没有过人之处，但做事却目标明确、坚毅果断、敢作敢当，所以事业有成。

这两种人的差异就是在于，一个有责任心，而另一个缺乏责任感。

由此可见，责任感的培养是一个成功者的必备条件，尤其对于企业管理者来说。

有位十一岁的美国男孩踢球时不小心踢碎了邻家的玻璃，这位男孩先找父亲垫付了十二点五美元。

然后每逢周末、假日便外出辛勤打工，经过半年的努力，他终于将钱还给了父亲。

这个男孩就是后来成为美国总统的里根，他后来回忆：

‘通过自己的劳动来承担过失，时我懂了了什么叫责任“。

这种高度的责任感也是每个管理者应该具备的根本品德。

一个跨国公司找到正泰集团当家人南存辉，要出资十倍资产的价值买下他的正泰，被南存辉断然拒绝，他拒绝的理由如同“我不下地狱，谁下地狱”那般荡气回肠：

“如果我把企业卖了，我到哪里去报国？

”好一个南存辉，不愧为中国的企业家！

对于管理者来说，像南存辉那样产业报国，无疑是其责任感的最好的表达。

面对我们人均资源缺乏；环境问题严重；经济开展不平衡；人均收入还不高，甚至很低；综合国力还不够强等现实情况，我们的管理者应该具有危机感、使命感、紧迫感，一定要殚精竭虑地经营好企业，为职工保住饭碗、为国家创造利税。

想想自己能为社会做些什么奉献，为国家分担些什么困难。

责任感不仅是管理者立足于社会、获得事业成功的必要条件，也是管理者至关重要的人格品质。

另外，定力和忍耐力也是管理者不可或缺的。

每个人都是哭着来到这个世界上，或许也正意味着人生砸的一生肯定有许多坎坷。

面对人的一生数不清的困难及痛苦，你能做到坚忍不拔吗？

所谓坚忍，是指对于巨大困难所拥有的心里承受能力。

每个人都有一段除了忍耐以外再也没有任何方法可通过的人生阶段。

为了更好的生存和开展，在这个阶段，我们必须学会忍耐许多无奈。

坚忍是构成性格的最重要的基石之一。

在这一点上，我很敬佩我的父亲，他是这方面的大师。

同时也让我慢慢懂得了坚忍。

一个坚忍的人，会永远含着微笑，沉着迎接生命旅程上的风吹雨打。

在有些人的眼中，忍耐常常被视为软弱可欺。

其实，忍耐是一种修养，是在经历了暴风骤雨ide洗礼后，自然所生的一种修养。

忍耐能够磨练人的意志，使人处事沉稳。

忍耐可以使人以坚强的心志和沉着的心态面对人生。

忍耐是一种追求的策略，一个追求更大成功的人，往往在关键时刻，不得不忍气吞声。

对于一般来说，忍耐是一种美德。

对不管理者来说，忍耐却是必须具备的品格。

管理者一定要掂量自己，而对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”和“忍耐力”。

因为管理一个企业比一般人要承受更多的困难、挫折，甚至痛苦和孤独。

无论遇到什么事情，哪怕是违背自己本意的事情，都得控制自己的情绪，不得有过激的言行，否那么，你有可能前功尽弃。

忍耐可以说是一种形式，我们更要在忍耐中学会思考，在忍耐中坚持对事业的执着，这样的忍耐才会有实际意义，否那么，不忍也罢。

拿破仑说过一句话：

“不经艰险而征服，胜利也是不荣耀的。

”这句话充分流露出一个坚忍不拔人的那份豪气。

面对突如其来的天灾人祸或者无可奈何的现实困难，能够做到坚忍不拔，而后想法设法去渡过难关，是一种胜利。

正因为这种胜利来的很艰难、很缓慢，所以最后胜利的凯歌才更加动人和响亮。

最后，也是被管理者忽略的一点，讲讲管理者洞察力。

管理者的洞察力是一项技巧、一门学问、也是一种艺术。

慧能大师曾说过：

“既非风动，也非旗动，仁者心动也。

”对于管理者来说，问题的关键就在于你怎么调动你的心思，来分析研究“风和旗子”后面隐藏的信息，见微知著，进而决定下一步的行动，这才是管理者最重要的事情。

企业家要具有“犬的鼻子、鹰的眼睛、豹的速度、雄的力量、虎的雄心。

”其中打头的是“犬的鼻子、鹰的眼睛”。

这两点强调突出了企业家洞察力的重要性。

以李嘉诚为例，二十世纪中期，地产陷入低潮，李嘉诚看准时机大举入市，由塑胶大王摇身一变成为地产大王。

八十年代，他又进驻国际集装箱货柜码头业，九十年代搞电信。

由于对经济形式有很强的洞察力，所以才会在一个又一个领域中获得成功。

企业家在关键时候的判断非常重要，所以不能埋头苦干，一定要学会分析市场大势，包括产业周期，要成为专业的“气象员”。

有记者采访比尔.盖茨，问他为什么能成为世界首富？

他的答复是：

“我之所以能成为世界首富，首要秘诀就是带着望远镜看世界.”

现代社会的变化一日千里，但高速变化带来的是高度不确定性，管理者只有首先知道外部环境变化，才能迅速制定新的战略，构建核心竞争力。

才能适应瞬息万变的市场变化。