售电公司盈利模式探讨.docx
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售电公司盈利模式探讨
新电改方案出台两个多月来，全国不少地方开始注册成立售电公司。
但是售电公司具体的盈利模式还未明确，下面小编为您整理了德州的售电公司运营模式，希望能给国内的售电公司带来启发。
据《证券日报》记者统计，在山东、黑龙江、深圳和江苏等地已经成立了16家售电公司。
业内认为，未来将有更多的售电公司成立，来争抢售电市场这块肥肉。
据统计，若售电侧有10%的收益，则可贡献超过千亿元的利润蛋糕;若有20%的利润，则可贡献2200亿元左右的利润。
但是，第一张售电牌照将花落谁家目前尚不确定。
业内人士认为，售电牌照会以试点的方式发放，由于电力市场的特殊性，不会一下子放开这个市场，第一张售电牌照可能出现在拥有国资背景的发电集团。
各地涌现16家售电公司
新电改方案提到，将有序向社会资本放开售电业务，鼓励社会资本投资成立售电主体。
就在新电改方案下发后不久，3月24日，深圳第一家民营售电公司--深电能就注册成立，这在当时引起市场轩然大波。
民资想要进入售电市场的愿望可见一斑。
随后，深圳市深能源售电有限公司、深圳茂源电力销售股份有限公司作为民营售电公司正式开业运行。
5月21日，国家能源局山东能源监管办确认，山东省国能山东售电有限公司、山东龙飞售电有限公司日前通过工商行政部门的名称注册许可，获准成立。
另外，根据山东省工商局登记办理业务查询系统显示，“山东神华售电有限公司”、“山东省黄金售电有限公司”、“山东鲁核售电有限公司”、“山东富能售电有限公司”四家企业正在提出注册申请，还在走程序。
国家能源局山东监管办公室表示，售电企业的注册成立，是山东作为能源大省对电改积极回应的标志。
中央关于电力体制改革的意见下发后，各方面高度关注。
同时，黑龙江也成立了四家售电公司，还有一家黑龙江龙能售电股份有限公司仍在注册中。
值得注意的是，近日，神华集团董事长张玉卓公开表示，神华将探索成立电力销售公司，主要通过互联网平台销售包括新能源在内的电力产品和碳配额。
这是首家表态将参与售电业务的央企。
截至目前，五大电力集团尚未对外公布相关信息。
据《证券日报》记者粗略统计，目前全国已经成立16家售电公司。
此外，各地还有一些售电公司尚在筹备中。
但需要各方注意的是，第一张售电牌照将花落谁家目前尚不确定，如春笋般涌现出如此多的售电公司，未来能否拿到售电牌照的不确定因素也很多。
华北电力大学教授曾鸣向《证券日报》记者表示，现在注册售电公司比较容易，民企的积极性也很高。
售电公司注册时间的先后关系不大，什么时候开始放开售电业务才是最重要，要等相关的配套出来以后才能有所作为。
由于电力市场的的特殊性，这些售电公司要做好准备，毕竟不是普通的商品，售电能力很重要，尤其以前是从事其它与电力没有关系，没有任何经验的公司。
售电商盈利空间在哪里
模式一：
德州ERCOT电力市场被认为是北美最为活跃的电力市场，在六大输配电服务区内有数百个大大小小的售电商，ERCOT所覆盖的德州85%的负荷都有自由选择供电商的权利。
在一个发电侧和售电侧市场都较为成熟的电力市场里，数百个售电商的商业模式为何?
它们如何赚钱?
盈利基础：
赚差价
德州电力工业改革始于1995年的SB373法案，随后几年通过对原有垄断型电力企业拆分、持续的市场设计和改进，在2002年1月1日,德州ERCOT市场内全面开放自由竞争，如今已经形成发电、输配、售电完全分离的格局，ERCOT在1996年成为美国第一个ISO，既是现货市场运营者、系统调度者、输电网运营者，也是售电的控制中心（ControlCenter）。
电力市场的主要监管者为德州公用事业委员会（PublicUtilityCommissionofTexas，简称PUC），负责市场规则制定、参与者准入、输配费率核定、市场行为监管等。
售电商展开售电业务之前需要经过PUC认证许可。
进入市场的售电商，很多会根据自己的负荷量、服务类型与发电商签订长期合同，并且与其他的发电商、市场商人一样参与ERCOT运行下的现货市场，购买所需电量。
输配电商不允许拥有售电公司，输配费率由PUC严格监管，售电商在当地使用相应的输配服务，需要与当地输配电公司签订服务合同，按照公开的输配费率按电量向输配公司支付费用。
输配公司负责读表计量，用电量数据一方面上传控制中心——ERCOT，一方面发送给售电公司，售电公司以此作为收取电费的依据。
发电商和输配电商都不直接面向用户，售电商直接接触用户,代表用户买电、收取电费。
售电商可以根据自己的成本设计自己的电力“产品”，自行设定费率、自行收取电费——PUC不会管制售电商的费率。
根据PUC的要求，所有售电商都要把自己的居民用电产品和细则公布出来，PUC会把这些公布在政府网站PowerToChoose上，以供用户选择，用户可以在网站上进行对比，选择合适的套餐和供电商。
售电商一方面通过包括中长期合同在内的场外合同、批发侧市场买电，另一方面直接面向用户售电。
所以，在这里就不难看出，售电商“最基本”的盈利方式为赚差价——
盈利=收取的电费—成本
如果仅仅看售电盈利，营收是售电电量×售价，根据售电商设计的电力产品种类不同而不同;成本则为浮动成本（电量×浮动电价、营销成本等），加上固定成本——公司行政成本、IT系统成本等。
想要盈利最大化，售电商要做的就是最大化收入或最小化成本。
赚差价最根本的是负荷预测
在有竞争的情况下，获得收入、控制成本对于售电商而言，最根本的就是负荷预测。
负荷预测越精准，售电商越有把握。
一方面，在批发市场买电会有把握要买多少电——无论是用来满足自己服务范围内的负荷需求，还是通过金融合同买卖在实时市场赚钱;另一方面，卖电也会心里有底，该设计怎样的产品、套餐、服务费去赢取用户、获得收入。
每个售电商都会有模型做未来负荷预测，不同的模型算的结果可能有很大差别，有时候会与实际负荷相差超过10%以上。
负荷预测包括对全系统的负荷预测与对单独客户的负荷预测。
举个例子：
ERCOT市场内某一天负荷峰值预测为45GW，10%的预测误差就是4.5GW，而ERCOT实时市场平均价格最低可以有负200美元/兆瓦时，今年最高时又会达到9000美元/兆瓦时。
由于这10%的预测误差，一个供电峰值100兆瓦的售电商可能对批发市场价格误判，没有在可能的电价高峰做出合适的对冲决定，结果全部从现货市场买入，峰值小时电量100兆瓦时乘以这个最高电价9000美元/兆瓦时，那10%的预测误差就意味着近百万美金的支出。
购电成本过高，盈利就会大幅缩水。
由此，售电商要保证“售电业务”盈利，最重要的是做好负荷预测。
如何获得准确的负荷预测?
了解客户、完整数据、计算模型，都非常重要。
大的售电商会有自己的数据系统、工程师团队，专门进行负荷预测。
ERCOT每天都会公布负荷预测数据，售电商也可以用作参考。
美国还有很多第三方供应商提供此类数据服务，售电商可以直接买来用。
另外，有些时候电价高峰时期与用电高峰时期并不重合，这也是考验售电商预测能力的时候，如果能够合理预测到何时电价高、何时电价低，对于控制成本非常有利。
夏天德州非常热，以2011年为例，达拉斯连续数日超过40度，供不应求的情况下每天平均电价可以达到650美元/兆瓦时，相当于6毛5分钱一度，换算成人民币为4元/度。
但实时市场价格是波动的，在负荷压力较小、风电又比较足的时候，批发市场平均电价接近0，这就意味着此时售电商的买电成本是0。
如果能在用电低谷、供应充足时买电，买电成本就会大大降低。
可见，一旦预测到位，就可以一方面根据需求参与市场，另一方面规避峰时买电，全面控制购电成本，扩大营收，保证利润。
成本控制：
金融工具
购售电是售电商保证盈利的“基础业务”，美国电力市场活跃性高、流动性好，在买电卖电物理合同之外，售电商可以通过更多复杂的金融工具去规避风险、控制成本、增加收入。
电力市场既包含现货市场（日前市场、实时市场、金融输电权市场等），也包含场外交易，售电商都会和发电商签订长期的电力合同，且合约量往往超过实时市场和日前市场实际需求的量，售电商以此规避风险、保证供应。
在这之外，还有短期的双边交易，售电商可以与ERCOT市场里的市场商人——摩根斯丹利、花旗等中间人进行各种各样的交易。
在电力市场里，售电商就可以通过不同的非物理性合同去保证自己的经营。
在电力市场之外还有一个很重要的市场——大宗商品交易市场。
参与者可做远期、近期的电力期货，买卖很多不同的金融产品。
美国的电力市场流动性好，电力市场和金融市场结合得也就好，这样一方面带动市场参与者（包括售电商）参与自控市场的热情;另一方面，参与者抗风险的能力更强。
在具体操作上，举例来说，买家卖家可就下个月的平均电价去签金融合同;也可以交易热值，热值乘以原材料价格就是发电成本。
原材料价格的风险和发电机组组合的风险可以分开，比如说交易热值是6，如果天然气价格为3，那么电价是18;如果天然气价格为4，电价则为24。
那么，如果锁定热值为6，无论天然气价格是3还是4，都可以锁定这个价格。
再者，可以交易原材料，比如天然气或煤。
一个售电商会通过利用以上所有的工具来最小化成本、获取收入。
各个公司的策略各有千秋，都是根据自己的规模、目的、负荷等因素自行规划布局，如果没有滥用市场力，这些都不受PUC管制，这些策略也可以算作每个售电商的“商业机密”。
虽然PUC规定，售电商需要上报半年报、年报，向监管者汇报经营状况，但赚多少钱、怎么赚钱、用户规模、合同数量这些数据从来不会公开。
向PUC询问，PUC也不会随意公布这类信息。
收入增加：
附加值服务
如果把购售电赚差价的盈利算作基础盈利，售电商在这个“1”的基数之上，整体盈利事实上是1+X，这个X就是附加价值。
售电商面向用户侧的是相对简单的合同，例如包含度电价格——500度以下、1000度以下、2000度以下的大概价格，用户服务费，输配服务费;也包含合同的时间、违约条款等——非常类似于国内手机套餐的详情介绍。
所有的售电商参与的都是同样的ERCOT市场、大宗商品交易市场，售电公司可以通过良好的谈判策略同发电商取得价格更优的合同，也可以通过操作多种金融工具控制成本，但获取“1”的形式大致相似，因此盈利手段的差别就往往体现在“X”上，一个售电公司通常会有多个电力产品（套餐），有不同的服务周期、不同的新能源、不同的供电服务等，这些都是“X”的来源。
那售电商获取“X”的方式具体有哪些?
第一个增加附加价值的途径，就是数据利用。
举例而言，如果有一个公司把自己的电费单电子化，用户通过手机App就可以实时观测自己的用量，这种APP比传统纸质电费单多给用户提供的，就是附加值。
现在德州智能电表普及度很高，可以精确到每个家用电器用多少电，有的售电商就会以此为契机，在电费单上加上这些细节。
在这方面，美国的公司很活跃，很多创新企业都在做。
但这也好比从座机演变到iPhone，需要一个过程。
不过一旦有了第一台大哥大，后续慢慢就会有滑盖手机、翻盖手机，竞争会促使不同的企业去创新，开发不同的产品，很多玩家进来就可以做出更多新的花样，整个行业一步一步就会慢慢变得更好。
每一个新产品可能都会有喜爱它的用户，那这家公司就给这群用户创造了“用电”以外的附加值。
在这个基础上，售电商还会更进一步，针对用户的用电行为提出节能建议。
比如说建议在晚上11点之后给家里的电动车充电，而不要在早晨充电，这样下来一个月预估会节约多少钱，用户一看，可以省钱，可能就比较感兴趣。
再者，有的公司还会提供“邻里比较”，把你的用电情况和周围一个小区的平均水平对比，一对比发现自己省电程度超过了周围80%的人，可能就会分享到社交网站上去。
总而言之，这里有很多有意思的点子。
无论何种新产品，用户喜欢或在意这一项服务，就会愿意多为一度电掏出1分钱，那德州目前的售电电价水平在约8—17美分/度之间，用户愿意多掏出1美分，对于售电商而言就是盈利点。
第二，针对工商业用户的能源管理服务。
工商业用户用电量大，功率大，他们对能源管理更为重视。
如果一个炼钢厂需要设置一个50个人的部门去搞电力市场分析、设备管理、节能方案设计，对于企业而言是非常大的成本，相比之下，它们更愿意找卖电给它的人——售电商。
售电商对于电力市场、用电管理比工厂要熟悉得多，好的能源管理一年可以为企业省下几十万、几百万，这里的盈利空间就非常大。
第三，需求响应。
需求响应并不是简单的“丰枯电价”，正如上文所提到，用电高峰未必是电价高峰，售电商需要依据自己的准确预测，灵活地去处理，给用户提供易于理解的、行之有效的、可以省钱的方案。
用电高峰的很多用户需求是刚性需求，价格高，需求也无法减，横竖要拿钱，用户参与需求响应的积极性就会受挫。
售电公司这时候就有了可作为的空间，可以根据用户用电特性，提供“刚性需求响应”或“软性需求响应”服务产品。
售电商和用户签好相应的合同以后，硬性需求的响应和软性需求的响应在实际操作中就不同了——硬需求响应就是，售电商告诉用户，这个时候必须关闭几台空调，那么就一定要关掉，这是签好合同的，只有按合同关了，售电商才可以给钱;软需求响应更多是一个提示，售电商告诉用户，如果你今天下午继续用这些电量你可能要花多少钱，如果你省多少电的话需要多少钱。
软需求响应的产品就是大工业用户所喜欢的了。
第四，分布式能源管理。
比如说一个连锁超市想要在自己的卖场屋顶建太阳能电池板，但如何管理这些发电、用电，这些发电是否上网?
隔行如隔山，电力市场比普通商品市场又更为复杂，对于一个超市运营者而言这就很难。
也就是说很多企业想建新能源，但不会管理。
这种情况下，用户还是倾向于去找自己的售电商。
所以这对售电商而言，也是很大的一个盈利点。
总而言之，售电商想要赚到钱，一是需要好好参与市场——电力市场和其他金融市场，把成本降到最低;第二，通过好的产品设计、套餐服务，让营收非常高;第三，通过创新服务，为用户创造附加值，赚取收入。
无论如何，降低成本，提高收入，才能实现利润最大化。
模式二：
1、电力销售和需求侧响应
电力销售包括电力趸售和自建电源销售。
售电公司可以从外部购电，赚取差价，也可自建电源，赚取增值。
在售电公司发展之初，电力趸售是主要业务模式，降低外购电成本是售电公司的核心任务。
在电价放开之后，如何购得低成本电量，如何利用电价波动降低购电成本将成为售电公司最重要的课题。
需求侧响应也是售电公司的盈利来源。
结合大数据分析和用户负荷预测技术，积极进行用户负荷管理，自建需求侧响应设备，参与电网系统的调峰和调频，赚取官方补贴或市场化收入。
2、用户增值服务
前文讲到，以电力消费为入口的增值服务具有广阔的空间。
用户服务的形式是多样的，有些是为了增加用户粘性，有些是直接赚取了收入。
例如：
①为用户提供个性化套餐，帮助用户节约用电成本。
比如单身贵族套餐、三口之家套餐、商业综合体用户套餐等等，满足各种定制化服务。
②开发用电管理系统和移动应用，包括个人电费管理、智能家居控制和电动车充电等各种应用，除了可以方便的管理自己的电费账单、查阅用电数据和各种价目，同时还可搜寻附近的充电桩，控制家里可远程调控的电器设备，了解最新的电价和能源信息。
③帮助用户进行能源管理并获取节能收入。
通过智能用电终端和节能管理软件对用户的用电行为进行分析诊断，为用户提供节电设备，提高智能化控制水平，改善用户用能习惯等等。
④以用电查询管理系统（包括网站、手机APP、微信公众号）为入口拓展其他业务。
如，在线购物，衣食住行导购与其他服务商的嵌入、定制化信息服务、家庭分布式电源安装、广告展示与推送等等。
成立售电公司的总体思路与操作策略
1总体思路
①注册公司：
注册成立售电公司，经营范围包含电力销售。
当前已有多个省份成立了售电公司，并完成了工商注册。
②获得售电牌照：
根据现行的《电力法》，从事供电业务要取得电力行政管理部门颁发的《供电营业许可证》。
当前售电牌照还并未正式下发，但据称，国有发电集团将优先获得售电牌照。
③划定售电区域落实用户：
获得售电牌照意味着具备了售电资质，还需要与政府、电网协调，划定售电区域，落实电力用户。
④存量部分租用配网，增量部分建设配网：
新电改并未提出配售分开，所以配网还要纳入售电公司考虑范畴。
配网原则上可建设、可收购、可租用，宜根据实际情况确定最佳方式。
⑤建设分布式电源：
根据售电区域实际情况建设分布式电源，结合冷热电多能源联供提高能源利用效率，结合能效电厂理论提高需求侧响应水平。
分布式电源是行业发展趋势，是推动能源革命重要力量，国家对于分布式发电的政策和补贴支持将越来越完善，为分布式发电创造经济性。
⑥推动直购电交易，降低总体购电成本：
推动政策支持售电公司进行统调计划外的直购电交易，利用发电侧的市场竞争降低总体购电成本。
当前广东电力行业已经从统调计划内拿出小部分电量作为市场电，在当前电力装机供大于求的情况下，市场电价格有所降低，节约用户的购电成本。
2操作策略
①争取本省（市）首家售电牌照，并紧密跟进本省（市）政府谋划“新电改”、“能源互联网”等试点工作，在获得牌照后立即申请省（市）级售电公司试点。
省（市）级试点有利于优先落实电改政策，以及与电网公司协调关系。
②推动售电公司直购电政策。
售电公司前期盈利还需要靠电力趸售，后期也需要为用户提供有竞争力的优惠电价，通过直购电降低购电成本是最佳方式。
这里讲的直购电是广东模式，并非其他省份之前推出的大用户直购电政策。
二者的区别在于广东的直购电量是在发电统调计划之外的，是市场电;而其他省份的直购电量还要从发电企业的计划电量中扣除，相当于还是计划电。
采用广东模式既符合新电改精神，享受电价降低的优惠，又可以避免其他省份遇到的“变相地方优惠”诟病。
③着重建设核心业务竞争力，包括用户服务能力和需求侧响应能力。
售电公司具有显著的用户服务属性，其业务范围直接深入到用户对电力的使用、查询、测算、习惯、节能等，必须以互联网公司为榜样做好用户服务，增加用户粘性。
此外，售电公司作为电力交易的市场主体，在政策具备的情况下，应从需求侧响应、调峰调频激励、电价逐时变化中挣取收入或降低成本，提高公司综合效益。
④争取售电区域涵盖居民、商业、工业等多业态。
单一业态不利于售电公司的经营和发展。
居民用户电价低，但互联网入口价值大;商业用户电价高，但属于电网公司最优质用户;工业用户用电量大、负荷相对稳定，但能源管理的潜力较小。
所以，综合多种业态，才能更好的匹配用户负荷，发掘节能潜力，创造更高价值。
四、售电公司业务拓展展望
1跨区域售电前景广阔
售电公司的业务可在广度上进行跨区域扩张，跨区域售电分为两个层次：
一是售电公司形成完善的、有竞争力的、可复制的业务模式，在多个区域复制其售电业务;
二是售电公司实现对用户的自由获取。
售电公司与用户、配网通过智能电表进行计量、结算，与移动通信用户通过SIM卡计量结算类似，完全摆脱硬件和地域限制。
层次一在当前技术条件下就可以达成，只要电力体制为售电公司创造出发展的空间。
层次二还有赖于技术进步，即智能电表的发明，此智能电表可以实现在电网的任何角落都能实现交易双方的标识、计量和结算。
届时地域壁垒和硬件壁垒将彻底垮塌，售电公司实现对用户的自由获取，也就拥有了一个最广泛的、扁平化的用户市场。
售电公司将具有互联网公司一样的爆发力和成长性，其前景极其广阔。
2以区域售能为基础打造能源互联网平台化公司
售电公司在狭义上的理解是提供电力，在广义上，售电公司可以是综合能源供应商。
在国外，售电公司实际上就是售能公司，很多公司为用户提供电、气、热、冷等多种能源供应。
售电公司可在区域综合能源供应的基础上，进一步实现区域能源互联网，通过建立平台化的机制，运用金融创新手段，形成可持续、可复制的商业模式，打造能源互联网概念上市公司。
区域能源互联网的内容非常丰富，其本质上不是一个项目，而是一个融合多技术、集成多项目的平台，所以必须用“平台化”的思维来运作，坚持“开放、透明、协作”的理念，建立“有准入、有评价、有考核、有退出”的平台运行机制，在各子领域广泛引进专业化公司参与投资和运营，逐步实现能源互联网各种技术、概念和商业模式。
平台公司应以“透明化运营”为抓手，顺应公共事业透明化经营的趋势。
要求所有参与者须实时公示主要技术指标，对外披露主要经济指标，并建立数据中心，所有参与者实时上传运行数据，平台内部实现运行数据共享。
“透明化运营”既可以为参与者的评价、考核、资产评估提供数据支撑，是建立“有准入、有评价、有考核、有退出”的平台运行机制的基础性措施，又非常契合互联网时代协作与共享的开放理念，可以有效促进技术进步和商业模式创新。
平台公司还应大力进行金融创新，顺应资产证券化的趋势，顺应公共事业投资多元化的趋势。
在平台内推行项目资产证券化，为所有子项目的资产、权益标定价格和创造流动性，实现资产、权益有价有市，为投资、融资、转让、退出提供高效的资本运营机制。
同时应按照“强化运营权，淡化所有权”的理念，大力吸引社会资本广泛参与投资，并结合资产证券化，以项目资产、股权进行直接融资，推动成立联合控股公司上市进行融资。
以上金融创新手段是实现“有进有退”机制、滚动发展和持续经营的必要保障。
五、结语
当前，“新电改”虽已扬帆启航，但包括配售电业务放开在内的诸多配套文件尚未正式发布。
即使发布后，售电业务在初期也还会面临多方面的阻力和障碍，也会经历盈利模式不够显著的发展过程。
但是，只要改革在推进，技术在进步，售电公司终将在未来能源产业链中占据其应有的制高点，从当前资本市场对于配售电业务放开的追逐就可得到印证。
对于有志于售电领域的能源企业，应从战略高度对售电业务进行谋篇布局，组建专业化的售电公司，争取省（市）内首批售电牌照，预先谋划售电业务区域，在行业变革之中抢占优势资源和发展先机。
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