精选销售方案模板合集六篇.docx
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精选销售方案模板合集六篇
销售方案篇1一、市场定位与市场操作探讨M作为国内高端装饰五金品牌，其市场定位限制了市场操作的自主性。
目前销售工作之所以开展一般，有如下原因：
1、M品牌进入市场时间较短，由于前期操作手法与市场的结合度较低，导致目前市场反应平淡。
像这样的高端品牌，没有一定的市场培育过程，在目前其他高端品牌在大中城市的市场布局已经较密集的情况下，客户接受的可能性相对较低，即便接受了，操作成功的可能性同样较低。
在每个有销售潜力的区域，有那么几个高端品牌，就相对锁定了高端需求。
在M进入市场之前，应当对所有的高端品牌及其市场操作进行深入分析，找准进入市场的钥匙，发现对手的不足，设计细密、严格的策略，才能取得一定成效。
2、M品牌前期对经销商的销售政策可能缺乏针对性。
我们开拓市场，需要知道谁是我们的客户，这些客户在什么情况下会选择我们的产品。
也就是说必须要明白经销商的定位，可能当时在这方面做得比较粗放。
任何品牌，没有良好的市场切入点很难切入市场，就算切入了，也没有销量。
怎么确定市场切入点呢？
那就必须充分考虑竞争对手的市场操作情况。
对手是什么价位，我们是什么价位，通过价格比较、产品系列比较、品牌形象比较、市场政策比较、操作手法比较、销售的主动性比较等工作，确定出我们的市场操作优势与主要的市场操作着眼点，确定我们的目标对手，这样才能让经销商明白M究竟好在哪里，怎么在与竞争对手的战斗中取胜。
3、销售人员的培训可能不到位。
像邦派这样的企业，一直忽视
产品培训，认为品牌化操作与产品或价格关系不大，对品牌认识比较肤浅。
M品牌则注重对产品知识的培训，但培训工作是一个系统问题。
包括了企业知识、行业知识、产品知识、销售策略、市场分析、销售技巧、公司销售政策等内容。
而且培训完了要考核，考核完了销售人员要拿出自己的方案。
看了方案，我们与销售人员进行有效的探讨，就知道他们到底掌握了多少东西，是否能有效地说服经销商与我们合作，问题在什么地方等等。
探讨好了，销售人员表现达标了，才可能让他们下市场。
4、M品牌系列产品，属于我们所说的即时性消费品。
消费者可能终生就用那么两三次。
对于产品的了解，当然少之又少。
这种情况下，谁的作用大呢？
当然是中间渠道了。
所以说像M这样的高档点的品牌，在开发市场之前，必须有一整套面对中间商的东西，用它来说服、引导经销商，并帮助经销商引导工程客户，要求店面导购人员，引导木工与设计师，引导包工头，引导并渗透开发商等群体。
M品牌在这些方面的工作应该做得不够，所以单纯地依靠销售人员的单纯又没有任何冲击力的说明，当然经销商不买账。
因为他们要知道怎么用我们的东西赚钱啊。
你这么高的价钱，又没有非常好的市场推动策略，怎么能卖起来呢？
经销商面对厂家的产品时，第一反应就是这个东西在当地能不能卖？
能卖多少？
如果没有一套足够完善的系统，没有强大的说服性力量，没有让经销商改变自身看法的东西，经销商怎么会接受产品呢？
就算是冲着销售人员的积极努力勉强做了，如果没有销量，那一切还不是白搭！
二、目前市场操作重点上面我们大体分析了一下M前期市场操作的不足。
作为高端五金产品，只能靠零售与工程走量，靠对产品配套属性的深入挖掘，充分运用当地的市场资源走量。
市场操作的重点分别是：
形象必须高档次，有深度，有内涵;店面大小合适，足以体现品牌良好形象;店面人员服饰统一而且与店面形象非常协调;向经销商提供非常有效的《市场操作手册》、《专卖店经营手册》、《导购培训手册》、《价格管理手册》等资料;对经销体系成员进行必要的培训引导;对经销商进行准确定位;
对如何与经销商合作建立阶段性评估与支持体系，引导经销商将好尚好作为自己的主推产品;选择样板市场与样板工程进行适度支持，先让部分经销商发展起来;对销售人员进行更多的激励、更多的培训，更多的交流互动;定期对市场操作进行精确分析，确定每一阶段的工作重点;设计品牌成长与区域销量增长的结构曲线，为高端品牌形象的确立打下基础，找到区域销量增长的引擎。
1、形象建立目前对经销商的形象建立应当有统一要求。
并且这一要求应当具体、规范、严格。
以形象塑造品牌力。
2、网点选择与布局网点的准确选择与布局同样重要。
目前最好选取经济基础较好、市场开发相对容易的区域，如山东、江苏、浙江、湖南、湖北、四川等地的重点城市开展市场拓展布局。
3、系列资料不可小视经销商各人情况不同。
即便很有品牌思路，也需要适应M的品牌
操作体系。
因此作为我们，应当通过系列资料的专业、规范、缜密来打动经销商，让他们看到不一样的品牌。
加上M的造势活动与销售人员的专业性，对争取经销商应当会有良好的效果。
4、销售人员培训十分重要根据M的产品与品牌实际，需要设计完善的培训资料。
正如我们上面所说，作为即时性消费品，中间商所知甚多，才能明白怎么引导最终客户。
而销售人员的高度专业性是公司高度专业的体现。
如果M品牌不是以完美的姿态呈现给经销商，怎么体现品牌高度呢？
怎么表现品牌价值感呢？
销售人员非常专业，足以给经销商充分的信心，足以让他明白公司将怎样渗透市场，确立品牌，帮他赚钱。
三、近期销售工作规划年度内工作目标与工作重点
1、从7月到12月，新销售网点达到35家以上;
2、对每一家客户的专卖形象进行确认，必须达标;
3、对网点销售方法进行说明，引导经销商按照品牌思维销售产品;
4、与经销商签订合同，规范合作事宜，说明合作愿景;
5、定期对竞争对手的市场操作进行分析，拿出分析结论;
6、对销售人员进行严格培训与严格管理，设计各项管理制度，提高工作绩效;
7、协助销售人员确定重要客户，保证成交;
8、对公司销售政策的市场适应性进行衡量并在充分探讨后及时
调整人员确定与任务确定
1、拟保持七名销售区域经理，对其每月的工作目标与任务目标
分别进行设计，务求在严格管理的情况下，确有成效。
2、销售人员的报表管理体系与工作绩效管理体系逐步细化，管
理精细化，避免工作的盲目性，时间规划的浪漫性，销售开展的无序性。
完成年度任务的前提条件
1、设计精确的价格体系，与竞争对手的价格形成一定区分。
利用部分产品来走量，走量产品的价格应具有一定优势。
对工程操作与店面零售分别设计严格的价格区间。
2、建立经销商管理制度与评估制度，建立并完善销售人员工作报表体系与工作衡量体系，建立销售人员管理制度。
3、对市场保持足够敏感，建立与经销商的沟通制度，定期与重要经销商面对面进行探讨，使其在受到重视的同时加强合作并深入了解市场。
4、深入分析行业内高端品牌的成功之处，并加以适当参考，订立我们的游戏规则前必须确保市场操作的长远性。
5、对重要工程与重点经销商的扶持要具体化，保证其成功，逐步确立普通经销商的发展参照系，建立并强化经销信心。
年度内工作效果预估由于M品牌今年时间有限，且各项工作的改良与细化需逐步进
行，因此年内工作成效的主要体现应当是网点的显著增加。
产品销售额年度内不可能有太大突破。
假定到年底共有网点50家左右，明年再增加80家就可能比较现实。
本年度的50家，每家月均销量到今年十月后能达到5万元就很不错了。
因为每家成交的早晚不同，仅仅装修可能都要费较长时间。
本年的年度任务就是建立公司销售系统，扩充销售网点。
明年可将工作重点确定为在深入挖掘网点潜力的基础上，继续开发新网点。
相信只要大家下足功夫，尽职尽责，销售工作必定会有较大突破。
销售方案篇2第一部分职位描述
一、营销总监的职责
1、寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业营销工作；
2、及时、准确地向各个部门传递市场及企业信息，做好各部门沟通工作；
3、组织营销部门及相关部门人员参与制定公司营销战略计划，编制年度营销计划与预算，并在实施过程中对执行进行控制，做好各方面的协调，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化；
4、进行市场调查与分析，组建优化营销团队，向营销部门发布公司相关政策及对其进行实施过程控制与结果分析汇总，定期或不定期优化业务流程；
5、负责集团公司及各分公司品牌形象、服务形象的建设、推广与维护，做好企业文化建设，做好员工组织、激励工作。
第二部分营销模式概述
一、票务企业的5大角色
1、票务员：
接电话，记录客户信息及需求情况，初步处理客户投诉。
2、审核员：
对出票过程进行审核、监控。
3、经理：
总体把握，协调各级人员之间的关系与工作。
4、财务：
对于应收款的管理，以及各种帐款、支出、礼品及成本管理。
5、市场人员：
进行各种市场活动，并提供市场反馈信息。
二、传统营销模式
1、寻找票务销售的二级代理机构及自建网点设置二级代理机构能迅速提升企业效益，但对于公司的长期发展、品牌传播及规模化扩张并不有利；而自建网点能很好的解决以上问题，但受企业资金限制，并且会导致管理成本上升。
由是观之，我们应通过两者的有机结合，对未来的网点分布进行多层次的调研，具体采取自设网点或寻找
一、二级机构之间进行经济效益的总体可行性评估分析是必要的。
2、票务销售的终端推广票务营销由于客户的过度分散性导致营销效果不佳并不是必然的，因为机票消费目前在中国来说还是处于一种高消费的环境，一般常客为大、中型企事业单位与高收入的人群社区及自然人。
那我们在终端的推广过程中应抓住这一部分人群，比如与当地大、中型企业单位订立直销合作协议，与当地高档居民社区建立良好关系进行社区营销以及对于街道派发卡片的针对性选择。
3、机票销售电话号码的消费者记忆推广目前机票销售电话号码推广的街道式派发卡片已经达到了滥发地步，其效果并不明显并影响公司形象。
容易记住的电话号码非常重要，但如何去将电话号码印入顾客脑海我认为还是需要慎重的，一句话：
要有针对性。
4、电子商务电话销售、邮寄销售是传统销售中的两大主角，但是电子商务的兴起，以及电子机票的推行，电子商务是服务业不可逃避的销售模式。
一个良好的网站订票系统，网点周到服务与收款系统及电子邮件推销系统将是未来机票营销企业的竞争力所在。
5、售点前移式创新销售订票电话的推广与免费送票上门是目前票务企业对分散性客户营销的两大法宝。
但这样很难建立起客户的忠诚度，而将售点前移，比如将售票台开进大型超市、进入银行网点、与酒店联营等提高客户购票的便利性，及提高顾客对公司形象的接触率而建立起公司在客户心目中的品牌形象。
三、对传统营销模式的思考
1、提升服务质量，扩大服务范围服务营销由纯粹的销售→广告与传播→产品开发→差异化服务→顾客服务→质量提升→整合与关系营销等七个阶段不断演化。
目前机票营销企业大部分停留在广告与传播、顾客服务二个阶段中，要使企业规模不断扩大，效益不断提升，我们必须将服务质量的提升提到企业服务理念的首要位置，并逐步探讨关系营销的途径。
而对于客户的服务范围并不只能停留在客户从买票起到登机后的过程中，应该扩大到顾客在旅行过程中的每一个阶段甚至落机后，因为常客的旅程是没有终止的，来回往复，服务不停，才能造就忠诚客户。
2、会员俱乐部VIP卡制度推广这是对于高端客户制度的非常好的管理方式，也是留住客户的一大法宝。
可仿照移动公司的金银VIP卡客户制度。
移动公司不是对高端客户已经开通了这样的制度吗？
我们何不与其进行合作联营求双赢呢？
而对于散客来说，街道派发卡片式营销也应该舍弃，可以采取注册编号进行累计里程、金额奖励制度。
对于长期的信用客户可升级至VIP客户管理。
3、关系营销开发大、集团客户在整个营销渠道链条中进行有效的公关活动，和关联企业建立合作关系，攻克企业后勤部门主管的关系网络，为企业开发大、集团客户创建良好的环境。
虽然在此项中，有航空公司自己也有在建的关系，作为航空票务代理的.机构，票务公司看起来根本不具有优势，但并不是说完全没有了机会，市场上没有不可能的情况。
4、手机短信的有效传播订票短信是票务营销的项目之一，容易记忆的号码再加上有效的内容传播将大大提升公司业务量。
短信内容是：
中国国旅分公司为迎国庆机票促销活动，个人订票直返票价的百分之二。
集团客户每月购票满十张以上飞机票，送港澳一日游名额一个。
5、电话号码的有效传播订票号码是票务营销的主打项目，容易记忆的号码再加上有效的传播将大大提升公司业务量。
但我们应寻求创新传播途径：
如在高档社区过道设电话牌、轻轨列车内广告牌、轻轨站候车广告牌、机场巴士、的士等交通工具广告、高档商务写字楼、电梯间广告等。
另有与大型商场、超市购物电脑票联合宣传；与高档家政服务公司、高校等合作宣传推广等等。
第三部分电子商务服务业营销的特点是：
供求的分散性；营销方式单一；营销对象复杂多变；需求弹性大；服务人员的技术、技能、技艺要求高。
从服务业营销的以上特点可以看出，要像传统制造企业一样地去把握自己的客户难度就相当地高了，其实中国的服务性行业最早进入市场经济行业，虽然航空票务业受到一定的国家垄断性限制外，应该说它要比其他行业的营销发展更快，可到目前止服务业营销仍旧摆脱不了旧有的巢臼。
由是可以了解到要去把握一个复杂多变的个性化客户比销售出一种高价产品的难度更高。
那我们又如何去与个性化客户进行有效的互动呢？
电子商务给了我们一种很好的解决之道。
那些经常通过飞机旅行进行商务、旅游等工作的顾客，是票务企业可靠业务来源与利润源泉。
如何争取到他们长久忠诚的定单将决定企业的未来。
而这部分人绝大多数会利用互联网络进行商务、学习、生活作为信息来源的重要渠道。
于是电子商务就应运而生，机遇就是我们如何将他们的目光吸引到我们的网络商业事务中来，并将他们牢牢吸引住而不远离。
对于此点我们首先必须要有一个能吸引人的优秀互动网站，好的设计就是成功的一半。
将网络生活引入服务业是我们将那成千上万的分散型客户集中进行管理与服务的最佳媒介。
目前许多企业的网站设计仅仅是产品资料库与服务介绍库，而并没将服务的主旨即双方互动融入网站之中，而作为无形产品的服务行业，良好的互动媒介才能产生利润，才能深化企业竞争力。
优秀的票务网站除了公司简介、产品介绍、机构设置、联系方式外，更要有如何让客户体验到你的真正的服务，你与他的互动交流。
下面介绍一个优秀的网站内容设计方案：
1、每周给常客发送“特别票价”电子邮件；
2、利用电子邮件发送机票折扣和公司相关信息；
3、增加在线预定和在线预定修改功能；
4、提供确切地销售保证；
5、提供降价票处理信息；
6、提供VIP客户与常客的个性化服务：
资料注册登记、查询和修改；查询自己累计里程和获公司额外服务信息等。
目前仍有绝大部分人对网络营销的认知度不够，认为其影响与效果还相当微弱，其实，进入网络营销业，许多优秀的企业才发现自己的远景越来越光明，企业成本控制与宣传推广的效果异常显著。
由是我认为：
集团应尽早规划自己的票务电子商务业，在电子商务中慢慢积累自己的经验与品牌力，为未来的电子商务大发展打下坚实的基础。
销售方案篇3
一、目的
1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。
3、促进部门内部有序的竞争。
二、原则
1、实事求是的原则。
2、体现绩效的原则。
3、公平性原则。
4、公开性原则。
三、薪资构成
1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。
2、基本工资每月定额发放，绩效工资按公司《绩效考核管理规
定》发放。
3、销售奖励薪资可分为：
销售提成奖励：
根据公司设定的销售目标，对超出目标之外的部
分，公司予以奖励。
其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。
销售费用控制奖励：
根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入金额的一定比例，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。
每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。
四、销售费用定义销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等。
五、销售奖励薪资计算方法
1、销售提成奖励市场部经理销售提成奖励时间项目类别计划提成比例计划完成85%计划完成90%计划完成100%销售方案篇4加强销售团队建设许多销售经理往往不注重团队建设与企业文化的关系，认为团队文化和企业文化只是宣传口号。
但实际上，企业和销售经理想要建立有效率的团队，就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化。
例如建立团队成员档案，记录下他们的生日、爱好等信息，定期
组织团队聚会等活动。
唯有如此，团队成员才能尽量释放工作压力，相互之间才能够真正取长补短，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。
建立定期销售经验交流学习机制，例如每周或每半个月整个销售团队进行集中，大家各抒己见，要么交流各自这段时期的成功经验或者失败教训，要么围绕某一同仁的棘手案例进行头脑风暴，帮助寻找解决思路和方案。
销售团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。
在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。
在实施愿景中，就会越努力奋斗。
团队管理规划
1、建立团队文化的四点要素成就的认同。
任务圆满完成时大方的赞美。
给应得的人真正的升迁机会。
目标达成时的金钱奖励。
2、建立共同目标观念每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。
他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。
安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。
内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务
员。
鼓励团队中的成员一起努力。
要他们彼此帮忙，平衡优缺点。
花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。
销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。
销售中心组织结构总经理营运部-商务部团队管理团队的建设对于销售提供最基础的保障。
机构组成：
总经理运营部、商务部部门职责：
运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。
商务部
负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。
沟通机制：
包括公司经理人与员工直接沟通，市场与市场之间的
沟通、市场与技术编辑部之间的沟通，策划人员与市场与技术编辑部的沟通、技术人员内部沟通。
沟通要形成一种制度化、规范化。
在公司内部要有一个沟通的规范，也就是说用什么样的方式，什么样的格式，什么样的语言要有一个规范一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。
其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。
员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话来反馈。
公司管理层把合理化建议进行规范，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建设。
销售方案篇5
一、活动的目的及意义：
为了丰富大学校园文化生活、加强在校大学生理论联系的实践能力、提高大学生动手动脑的策划能力；扩大铜仁联通公司“新势力”机卡新业务的销售范围，提高销量，提升品牌认知度及美誉度，更好地把在校大学生与当地企业接轨，服务当地经济的发展。
铜仁职院、铜仁学院团委联合联通铜仁分公司特举办了本次**铜仁联通“新势力”杯第一届高校励业大赛。
本次活动不但能使学生能参与企业促销活动策划，而且给学生提供一次锻炼的机会和一个展示自我的平台，更能为新势力阳光卡的推广及销售出谋划策。
二、市场细分及市场定位
1、目标市场以目前在校大学生作为目标消费者，对连通公司新势力——阳光卡及其他增值业务进行宣传，既可以争取现有的市场份额，又极大地开拓了未来广阔的潜在市场。
以高校宣传作为首要切入点，是一个很明智的选择。
2、消费者分析及业务推广前景大学生思想先进，易于接受新的事物，有利于减小宣传难度。
高校市场的消费群体年龄大都在18-----24岁之间，正是一个对新鲜事物很感兴趣的年龄段，容易接受新事物，乐于尝试，对我们的业务推广是一种激励和鼓舞。
高校学生群体无论是对移动卡的套餐，还是对联通卡的各种套餐，了解程度都不是很高，因此简明且不失详尽的介绍联通阳光卡各种套餐，新业务成为关键所在。
务必采用先人一步早登天的做法，率先在校园市场做足宣传以尽多占有市场分额。
纵观各商家进入高校市场均采用广泛宣传与促销活动并进的手段。
相比较而言，公关活动做的就很少，虽然这在某种程度上是符合高校消费群体的认知需求的，但不可忽视的是好的公关活动能起到更加良好的效果。
从长远战略看：
大学生在未来2~5年内80%以上都会成为手机用户，这是一个巨大的潜在消费市场。
并且大学生毕业后分散到各行各业，通过他们能够带动和影响较大一部分社会消费者，从而将市场拓向全社会。
做好校园市场的巨大收益显而易见。
3、市场竞争态势高校联通用户对中国联通公司和联通增值业务提供商关注度较小，一直以来许多增值业务商都把目标集中在校园移动手机用户或者是除高校以外的联通用户，通过调查发现目前在校园使用移动业务的移动用户多于联通用户，并不单是手机使用基数问题。
所以高校联通手机增值业务优惠套餐在某种意义上迫在眉睫。
近年来铜仁联通始终把全面提升服务质量作为增强公司核心竞争力的根本措施。
把“服务创优创新”活动贯穿全部工作始终，全面实施“s-to-p”工程，并推出了一系列向社会公开承诺的服务措施。
这些服务措施的有力实施，让铜仁百姓真真切切感受到联通更细致、更真诚的服务。
这些优势对联通公司也是一个很大的契机。
4、市场优势机会正是由于我们的目标群体对该业务不是很了解，甚至还有相当一部分潜在客户对该业务的了解处于空白阶段，而且其他的竞争对手还没有先行大规模的进入校园市场，这就为我们提供了先入为主的优势机会。
因此要求我们必须抢抓机会，及时充分地宣传。
5、业务定位的感性看法对阳光卡的一些感性看法分析一下新势力—阳光卡在大学校园里的推广应用可能遇到的情况针对该业务，经过调查，我们把在校大学生可分为7种类型：
时尚型：
这样的人会主动去选择新业务，因为按照他们的需求，16元就可以迎得160条网间短信，100条网类短信，30条语音短信，而且还可以设置情侣号和新情号，3元就包月，何乐而不为。
无所谓型：
稀里糊涂的人群。
这些人或许无意间选择了新势力——阳光套餐，觉得效果还不错，优惠又实在，所以继续使用，或者是懒得取消该业务，虽然算不上忠实用户但比较容易说服。
犹豫不决型：
想开通，但是没机会或不知道怎么开，也就没开。
不屑一顾型：
有钱，虽然不在乎买个手机办个套餐的钱，但是他就是不愿意开通，或者他就不喜欢这种卡。
。
囊中羞涩型：
用手机了，但是很在乎花钱，所以这类人很在乎实惠，尽可能花更少的钱得到更多的优惠。
顾忌面子型：
跟随意识很强，“朋友有，我也得有，不然很丢面子。
已经选择了其他服务的人，或许他觉得他的业务都还实惠，所以就将旧；或许是他不了解该业务套粲，所以没有选择，这就要加大新势力大宣传力度，提高业务的知名度和美誉度，把他转化为新势力的潜在用户；或许他习惯于某家运营商的业务，根深蒂固地使用那种业务或服务，那就尽量使用一些“引蛇出洞”的策略刺激他成为潜在的消费者。
三、活动主题：
传统有效的方法：
1、利用海报进行宣传。
在大学校园里，海报是宣传面比较广的一种介质了。
可以在海报上突出阳光卡的优点，优势，用视觉冲击强的画面和时尚个性的口号来让更多的人知道阳光套粲，并接受该业务。
优点：
这种方法是最简单实用的方法。
宣传效果比较
升级会员 