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企业财务管理毕业论文

绪论······················································4

摘要······················································5

1企业财务管理概述········································6

1.1财务管理的定义········································6

1.2财务管理的职能········································6

1.3财务管理在现代企业中的地位····························6

2企业财务管理现有的不足与缺陷····························6

2.1企业筹资方式的选择还不成熟····························6

2.2企业缺乏有效的预算管理体系····························7

2.3财务信息在财务报告中的失真现象严重····················7

3企业管理的发展趋势······································7

3.1网络化财务管理········································7

3.2财务管理理论将工业经济与知识经济并重··················8

3.3风险与安全管理并重，风险管理将成为财务管理的重要内容··8

4财务管理的地位与作用····································8

4.1是企业发展的需要·······································8

4.2是维护会计秩序，会计信息真实可靠的需要·················9

4.3是建立现代企业制度的需要·······························9

4.4是实现企业发展目标的需要·······························9

5施工企业中存在的问题·····································9

5.1财务管理水平有待进一步提高·····························9

5.2对财务管理重要性认识有待加强···························9

5.3从业人员素质低,基础管理工作薄弱························9

5.4财务管理手段落后·······································10

6加强施工企业财务管理的措施与办法·························10

6.1提高认识,贯彻执行《会计法》······························10

6.2实行会计委派制,强化财务监督····························10

6.3完善内部财务管理···································10

6.4加强职业道德建设,提高从业人员的素质····················10

6.5建立科学财务管理体系···································11

6.6利用现代管理手段，建立财务管理系统·····················11

7完善企业财务管理的建议···································11

7.1树立全局意识，加大财务管理服务于企业全局工作的力度·····11

7.2建立“集约型”财务管理理念·····························11

7.3大力培养高素质的财务人员·······························12

7.4全面提升财务管理的层次和水平···························12

8结论·····················································12

参考文献···················································13

致谢·······················································14

【摘要】

目前，我国的财务管理体系还不完善，还有很多的漏洞与不足，主要表现在：

企业筹资方式的选择还不成熟、企业缺乏有效的预算管理体系、财务信息在财务报告中的失真现象严重、企业高层预测决策能力差四个方面；本文结合我国的国情，总结了促进我国财务管理的建议，以期为财务管理的改进提供参考。

“资金是企业的血液”、“成本是企业的心脏”,加强施工企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,是提高企业经营的经济效益和社会效益的保证。

关键词:

财务管理投资金融施工企业

1企业财务管理概述

1.1财务管理的定义

　　企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织企业的财务、资金活动，处理企业各种财务关系的经济管理工作，是企业资金发展到一定阶段的产物。

企业财务管理包括筹资、投资、预算、分配等方面的内容，其在企业管理中占有重要地位，是企业发展的基础保障。

企业财务管理是整合企业再生产的关键环节，对于整合企业资源、分配资金活动意义重大。

1.2财务管理的职能

　　企业财务管理负责企业的各项资金管理，包括制定企业筹资政策、实施企业投资方案、调控资金流动分配、科学分配企业的收益以及建立完善的财务管理机制等。

这些财务管理的职能保证了企业的资金、投资、预算等财务工作的顺利进行。

此外，具体来讲，从财务的预测、计划、决策、控制、反馈等都属于财务管理的职能。

1.3财务管理在现代企业中的地位

　　随着经济发展的不断壮大，财务管理在企业中的意义日益突出。

资本的运作是企业发展的核心要素。

资金的预算、筹办、实施、反馈等是企业各个部门运作的关键。

财务管理的对象是货币，而货币作为一个统一的计量尺度，对企业的各个环节实施管理，只有财务管理的科学化，才能促进企业发展的快速化、各个部门工作的协调化。

2企业财务管理现有的不足与缺陷

2.1企业筹资方式的选择还不成熟

　　市场经济在我国的发展不过几十年的历史，仍面临着许多漏洞与不足。

在我国现有的理论体系当中，还没有适合我国国情的融资理论。

对于相对成熟的优秀融资理论而言，它更适用于西方的经济社会。

我国的企业股权融资比例较高，这是我国所特有的状况，与西方的市场经济有着很大的区别，由于股权融资的比例较高，股权融资的危害进一步扩大，使中小投资者危害严重。

由于我国的市场经济体制还不完善，对于上市公司来说，股权融资几乎就是不需任何成本的，无须担心资本成本问题，这就造成了财务管理在上市企业中的忽视现象严重，忽视了财务管理在企业中的重要性。

2.2企业缺乏有效的预算管理体系

　　财务预算是企业未来发展重点与方向的表现。

它直接关系到企业的投资，是财务管理的重要组成部分。

我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系，导致了企业财务预算的混乱状态，不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案，起不到预算应有的价值与作用。

另外，企业内部仍没有建立专门的财务预算部门，不能确保财务预算的专门化进行，使财务预算得不到很好的重视与发展。

由于企业中的分层复杂，即使有了专门的预算部门，预算方案也很难有效、快速的在企业中进行传递。

失去了预算的预见性与超前性意义，使财务预算得不到很好的贯彻。

2.3财务信息在财务报告中的失真现象严重

　　企业的财务信息汇报是逐级进行的，由各个部门递交给子公司，再由子公司提交给总部。

在这个过程中，由于各部门之间的利益差别，部门在进行财务汇报时难免出现错报、漏报的现象。

出于子公司自身的利益与现状，在向总部汇报时又会出现种种虚假的信息，这就导致了企业总部最终获取的信息失真现象严重，导致了决策不能适应企业的实际。

这样，企业整体的财务战略就会受到影响，如果信息报告中的信息失真现象过于严重，则有可能导致公司的决策失误，使企业蒙受损失，从而降低了财务管理的作用。

3企业管理的发展趋势

3.1网络化财务管理

　　随着信息技术的飞速发展，网络已渗入到经济活动中的方方面面，财务管理同样离不开网络的支持。

网络化的财务管理较传统的财务管理有着很大优势，首先，在空间上，网络化的财务管理可以突破地域限制，进行跨地区、跨国家的财务管理，几乎所有的信息都可以通过网络来进行管理，这就保证了信息管理的整体性。

其次，在空间上，在线处理各项业务将更加具有时效性，网上银行、网络交易的进行可节省更多的资源与成本，加快了资金的流转周期，显著地提高了效率。

3.2财务管理理论将工业经济与知识经济并重

　　随着社会的不断发展，经济的发展方式也不断进步。

在知识经济时代，资本的结构发生了很大变化，社会的各个阶层共同构成了企业的利益群体，这决定了企业的主导要素已不仅仅是物质资源的拥有量。

知识经济，人才是最重要的资源，知识可以提高生产力水平，高水平的知识人才是企业竞争中最为重要的资源，谁拥有最先进的人才，谁就获取了制胜的法宝。

因此，现代财务管理应将工业经济与知识经济相结合，合理进行分配与整合，充分发挥各方面的优势，促进财务管理的发展。

3.3风险与安全管理并重，风险管理将成为财务管理的重要内容

信息社会不断的发展，其面临的一个重大问题就是安全问题。

随着我国经济的飞速发展，信息技术也在财务管理中得到广泛而深入的应用。

这也使得许多负面影响逐渐暴露出来。

随着网上业务的增多，网络信息安全与风险的管理就显得尤为重要。

任何技术都有其弱点，在信息技术发展的今天，这种弱点就显得更为致命。

解决安全与风险问题既是严峻的考验又是必须做的任务。

在一定情况下，技术风险是可以提前预测和避免的。

随着信息技术的不断发展与完善，技术上的风险会不断降低，技术上的漏洞也会不断减少。

为应对国际金融危机的冲击,在“保增长、扩内需、调结构”的政策下,国家在重大基础设施建设、城市公共基础设施建设、以及住宅建设投资增加,这给施工企业带来机遇,同时也带来挑战。

作为施工企业要想在竞争中取胜,除了加强管理,提高施工质量,还必须重视企业的财务管理,树立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,提高企业经营的经济效益和社会效益。

4财务管理的地位与作用

4.1是企业发展的需要

　　由于会计信息是管理者、投资者、债权人、社会公众、行业主管部门了解企业业绩、生存、发展能力、获利能力的主要依据,也是投资决策、加强宏观管理的主要依据,因此加强施工企业的财务管理,才能保证施工企业会计信息的真实、准确、客观。

4.2是维护会计秩序,会计信息真实可靠的需要

　　由于一些企业管理者法制观念淡薄,在财务管理上干预过多,使财务工作围绕长官意识做,造成财务基础工作薄弱,内部控制制度不健全,财务监督不利。

《会计基础工作规范》和《会计法》的实施,就是要求企业加强财务管理,依《会计法》的要求规范企业的财务核算行为,提高会计信息客观性,保证会计秩序的正常有序进行。

4.3是建立现代企业制度的需要

　　现代企业制度的核心是“两权分离”,即所有权、经营权相分离。

所有者选聘懂经营、善管理的职业经理人管理企业,所有者对经营者业绩的考核,是通过对会计报表的信息进行分析,了解经营者的业绩,为经营者进行奖惩。

因此加强企业的财务管理,做好财务基础建设工作,才能保证会计信息可靠完整。

4.4是实现企业发展目标的需要

　　现代企业的生存、发展目标是追求企业利润最大化。

只有加强完善包括财务管理在内的基础建设工作,企业才能增强竞争力,提高经济效益,实现企业的目标。

5施工企业中存在的问题

5.1财务管理水平有待进一步提高

　　目前看,各施工企业的财务基础管理工作参差不齐,从业人员素质有待提高,资金管理、成本管理等粗放管理的现象依然存在。

5.2对财务管理重要性认识有待加强

　　虽然表面上在谈“企业管理以财务管理为中心”,但真正做到的就少了。

许多施工企业管理者重视施工承揽任务、重视工程任务的完成和工程质量的提高,忽视了财务管理科学性。

没有认识到财务管理的“节流”、控制把关作用。

5.3从业人员素质低,基础管理工作薄弱

　　施工企业主要从事野外工作,施工任务点多、线长,客观上给财务管理工作带来了一定的难度;另外由于部分财务人员业务水平能力有限,加上内部财务制度不健全,有法不依、有章不循,造成财务基础工作薄弱,原始资料、台账、核算资料不健全,不能提供准确的会计信息,出现了“资产不实、成本不实、盈亏不实”的现象,不能充分发挥财务部门的职能和作用,不能为决策者提供依据。

5.4财务管理手段落后

　　随着信息技术发展,实行计算机管理已广泛应用各个领域。

但施工企业未能有效利用现代技术手段从事财务管理,财务部门大部份时间是在从事“财务核算”而不是在从事“财务管理”,使现代企业制度要求的财务部门的预测、决策作用未能发挥。

6加强施工企业财务管理的措施与办法

6.1提高认识,贯彻执行《会计法》

　　新的《会计法》从2000年7月1日正式实施,财务部门应组织从业人员认真学习《会计法》,明确财会人员的作用和职责。

同时在企业广泛宣传《会计法》,使企业管理者明确,企业负责人是会计责任第一责任人,支持财务部门依法处理企业的各项经济活动,树立财务管理在企业管理中的地位,充分认识到财务管理的重要性。

6.2实行会计委派制,强化财务监督

　　施工企业的流动性强,往往项目部远离企业驻地,只有财务人员现场实施财务管理,常会出现按项目经理要求处理的业务,造成了违犯财务制度的现象。

实施会计委派制,可以使会计人员财务管理制度处理经济活动,从而提高会计信息的及时、可靠性,强化了财务监督,对防止国有资产流失,维护所有者的合法权益;对预防范经济犯罪,抑制腐败起到至关重要作用。

6.3完善内部财务管理

　　施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定,建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等企业内部财务制度,为规范财务管理奠定良好的基础,使财务人员有章可循。

通过建立企业内部的财务管理制度,可以有效降低成本,保证企业财产的安全,保证企业经营活动的高效运转,提高施工企业的经济效益。

6.4加强职业道德建设,提高从业人员的素质:

　　提高施工企业的财务管理水平,在制定完善财务制度后,更重要的要有一批高素质的财务人员保证财务制度的执行。

培养选拔一批具有良好职业道德和业务水平能力的财务人员,是施工企业守法经营的基础。

6.5建立科学财务管理体系

　　财务管理体系是保证企业实现经营战略目标,是对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化管理的体系。

其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化,以实现企业利润最大化的目标。

　　一个有效的财务管理体系应实现预算体系、报告体系、收入管理、支出管理、资金管理的功能,应具有防范财务管理风险的能力,以适应现代企业制度经营管理的需要。

6.6利用现代管理手段,建立财务管理系统

　　随着我国开发建设速度加快,企业对市场信息的反映速度将成为企业成功与否的重要因素。

因此企业为了应对的市场变化,必须建立自己的信息系统,而财务管理系统就是其中的一个重要组成部分,施工企业可以利用先进的财务信息系统,使分散的项目部的财务信息及时、准确反馈财务控制中心,适时实施财务控制,是企业进行财务经营分析防范财务风险的有效手段。

7完善财务管理的建议

7.1树立全局意识，加大财务管理服务于企业全局工作的力度

企业的财务管理是一个复杂的系统，各个部门都会有所涉及，而随着市场经济的不断发展，这种状况会更加明显。

而随着财务管理体系的不断完善，必然会萌生出更多的财务管理相关的部门，这就使得财务管理成为一个复杂的体系。

因此，在进行财务管理时，必须树立全局意识，从全局的角度出发来考虑问题，不能局限于一点。

7.2建立“集约型”财务管理理念

　　财务管理的改进与完善必须先从理念上入手，改变传统的“粗放式”管理理念，建立“集约型”理念。

这就要求企业的发展理念由传统过渡到全新，建立“集约型”的管理理念——精干的工作队伍，规范、标准的管理方法，高的服务标准与质量，这种“集约型”的思想是财务管理部门运用现代化的思想、高效履行职能的具体体现。

7.3大力培养高素质的财务人员

　　企业的财务管理工作是由人来完成的，操作人员的素质与能力决定了管理工作的成效。

要提高财务管理水平，必须提高管理人员的素质与能力，使其具备扎实的专业基础，又具有丰富的社会经验。

要加强管理人员的培养，提高人力资源的竞争力，使其具有较高的责任意识与法律意识，以满足财务管理的需要。

7.4全面提升财务管理的层次和水平

　　财务管理层次的提高，有利于提高抵御风险的能力，提高资金的使用效率。

提升财务管理层次，首先应拓展财务管理的内容，这主要包括金融风险、税金管理、知识资本等方面的内容。

其次，要更新管理的方法。

除定性的方法外还应多使用定量的方法，以更加客观的说明事实。

再次，要改善管理的手段，促进新技术在管理中的使用，使传统的管理手段得到更新，提高管理的效率，使其与市场做出快速的互动。

8结论

　　综上所述，“资金是企业的血液”、“成本是企业的心脏”,加强施工企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,是施工企业迈向成功的必由之路。

在改革开放不断深入进行，社会经济环境急剧变化的今天，我国的财务管理仍存在很多不足与缺陷。

因此，企业管理者必须充分认识财务管理的重要性，树立崭新的企业财务管理观念，通过健全财务管理规章制度，落实工作职责，全面提升管理人员素质等方法来提高财务管理水平。

参考文献：

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三大矛盾制约市县统计事业发展［J］。

统计与决策，2003（04）：

117-119。

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制约统计理论发展的要素［J］。

统计与决策，2006（02）：

107-109。

［3］张春启。

当前制约统计执法工作的内在因素及对策［J］。

北京统计，2006（10）。

［4］周昶、管云鸿、邓浦之,浅析地勘企业探矿权和采矿权会计处理《中国地质矿产经济》2002（12）

［5］孙咏梅,勘察设计企业的财务管理探析《.经济管理》2008（8）

［6］胡金荣,谈谈勘测设计单位的财务管理《经济论坛》2006（6）

致谢

在这片论文写作过程中，我得到许多来自老师、同学的帮助和鼓励，对此我由衷的向他们表示感谢。

本文参考了大量的文献资料，在此，向各学术界的前辈们致敬！

由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正！