方案针对性.docx

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方案针对性

一、根据施工顺序，首先施工道路两侧的排水工程的主干管和联管及沟塘处理，施工完毕后再实施道路部分工程，充分利用土方平衡，填筑整理两侧的路基部分，路基整理完毕后，按道路中心线封闭半幅道路，半幅开放交通，半幅进行道路基层施工，当半幅道路基层施工完毕后，再进行另外半幅。

二、针对土路基质量尤为重要的特点，我们采取如下措施：

1、工程开工前，必须先对土路基进行全面检测，核校土路基填筑高度、标高和平面线形，掌握土的原始密度和标高，了解局部松软地点，在实地予以标明，将详细资料报业主、监理审核，以便采取有针对性的措施。

2、排除地面积水，用人工挖沟引水，晒干地面，清除杂草，个别洼地、水塘应挖除后回填，全面整平后用振动压路机进行碾压，并检测压实度，如达不到规定标准，应重新制定方案报监理工程师审批后施工。

3、如遇湿软路基达不到设计要求，可采取换土或掺石灰进行处理。

4、在基层施工过程中，如发现异常情况（如下沉量较大、翻浆等）时，应立即报告监理单位和业主，并进行调查，看是否为遗漏的暗河，确认后再制定方案进行处理。

三、针对沿线河塘、沟渠较多，河塘、沟渠土方回填，施工工艺尤为重要的特点，特采取如下措施：

1、筑坝挡水，当土路基穿越河塘、沟渠时，不能将其全部回填，应先采取筑坝挡水的方法。

坝体顶宽1.5～2.0m，临水面边坡为1：

0.75，背水面边坡为1：

1，二边坡采用塑料编织袋装土排堆，中部坝心采用粘土回填，坝顶高出水面30～50cm，坝址确定根据路基边坡在征地范围内起算：

以1：

2坡度放至河底或池塘底为原则。

2、排水清淤在挡水坝完成以后，基本切断了填筑范围内与原外部水体的联系，排水采用大口径轴流泵或潜水泵进行。

对于过水河流，由于经常性的流水作用，淤泥较薄，可采用人工清挖的方法，先在四周开挖排水沟，全断面开挖至下部较硬的土层；对于大型池塘，淤泥较厚，在低洼处开积水坑，用高压水枪冲淤，泥浆泵吸出。

在明水抽干后可采用井点降水，确保沟底处于干燥状态。

3、回填

施工前，先在边上开挖可供机械进出的坡道，坡度可采用1：

3～1：

4，为保证回填处与老的河道或池塘边坡有一个较好的结合面，在清除树木杂草后，将边坡修整到1：

1.5或更平缓一些，将其铲成台阶状。

回填时先在底部铺一层40cm厚砂土，用推土机推平，来回碾压三、四遍后，再用压路机碾压，碾压土体密实度达到要求后，再回上层土，并控制每层厚度不超过20cm,直至路床标高。

四、针对沟槽部分压实困难，我们将采用在沟槽回填土的砼管顶300mm以上，采用蛙式打夯机夯实；夯填过程中分层（每层25cm以内）回填夯实，每层压实度应大于90％方可进行下层施工。

第二节针对质量目标实现的主要措施

一、建立健全项目组织机构

1、针对本标段工程特点，我们将实施项目经理负责制，由项目经理对工程质量全面负责，项目经理再与施工队长、施工班长签订各自的责任状，形成层层抓落实，一级对一级负责的责任体制。

2、在劳动力组织方面，我们首先组织技术熟练工，组成一支精兵强将的施工队伍，并在开工前对施工队伍进行针对性的技术培训。

对所有施工人员加强质量教育，树立“百年大计、质量第一”的意识。

二、技术方面

1、在整个施工操作过程中，我们将贯穿施工前有技术交底、施工中及时检查、施工后有验收总结。

做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。

2、健全工地试验室，我单位试验技术力量较强，各类检测设备齐全，工程质检人员将按照各项规范对本工程及时进行检查监测，及时填报各项工程验收报表，确保所有数据真实可靠，同时对本标段各种原材料做好检测检验工作，提前做好各类配合比及路基结构层、灰土的击实试验，报送监理审定。

三、管理方面

1、项目经理是工程质量的第一责任人，要健全各项质量检查制度，确定各级质检人员的责任制。

在施工中坚持无自检的工程不进行质量评定，上道工序不合格不进入下一道工序的施工，将质量隐患消灭在萌芽状态之前，进行定期检查，班组自检，项目部复检，质检科定期检查，同时配合公司定期大检查，确保质量组织工作滴水不漏。

2、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时利用我公司拥有的已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的进行严格考核，从根本上保证项目所需的劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。

3、组织职工学习规范规程，使每个职工在每道工序施工上都能明白规范要求、工艺顺序和操作方法。

4、充分调动施工员、质检员和施工人员的积极性，对工作负责的同志给予一定的奖励表扬，坚决创优。

做到“谁砸质量的牌子，就是砸公司的牌子，就要打碎他的饭碗”。

优奖劣罚，确保各分部分项都能达到标准。

5、从施工制度上确保

我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、施工挂牌制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化考评考核制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。

6、依托先进的施工技术与手段，提高质量

专业施工保证：

按照工程建设过程的工序规定规范强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。

7、成立质量通病防治小组，由项目经理任组长，对各分部分项工程容易出现的通病进行理论和实际操作上的分析，制定防治方案措施。

8、优质的物资采供系统，确保原材质量

项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，确保所需采购的和分供方供应的物资满足质量要求。

1）采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

2）实行动态管理。

项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。

9、以严厉的经济奖罚措施和合同保证质量

1）保证资金正常运作，确保安全设施和设施资源的正常供应。

同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终把质量放在首位，使他们再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。

对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

2）合同约束：

全面履行工程承包合同，加大合同执行的力度，及时监督施工队伍及专业公司的施工质量，热情接受建设监理的监督。

10、从计量上确保

计量管理是质量控制的根本，严格按照公司计量管理程序与《江苏省建筑施工企业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。

四、材料方面

把好材料进货关，原材料必须经检验和材质试验，合格后方可进场。

水泥等必须持有质保书，此外根据规范及时对原材料进行抽样检验，并根据各项指标，设计合格的满足施工需要的各种配合比。

五、机械方面

我们将加强施工机械的现场使用管理，机械使用管理采取“定机、定人、定责任”的三定制度，保证机械设备良好的运营状态，不因机械原因造成对质量的影响。

第三节针对工期目标实现的主要措施

1、成立强有力的领导管理班子，各分项工程的负责人均由本公司直接选派，把那些管理经验丰富、施工能力较强、有责任心和事业心的骨干，放到第一线，同时公司将派一位副总坐镇工地项目部，协助项目经理开展各项工作，公司将从人力、物力、财力三方面确保满足工程的需要，以便工程能够顺利实施。

2、自我加压，倒排工期，编制各工序详细的施工进度计划表，统一调配、合理安排、精心组织各工序施工，任何人、任何班组都必须无条件的执行进度计划，并制定工期的奖惩制度，重奖重罚。

3、做好各工序之间的交叉配合施工和流水作业，责任落实到人，每天依照施工进度表进行工程量的核对，确保当天任务当天完成，发现问题及时纠正，及时处理，不留质量隐患，坚决杜绝返工和重复用工的现象产生。

4、施工过程中，平时加强对机械设备的保养，使其正常运转，防止施工时因机械故障耽误工期。

各类机械合理安排，交叉作业，配合人工发挥机械施工的最大效率，抢时间、争速度，除了白天施工外，对夜间能施工的作业段，要增加班组挑灯夜战，只要条件许可，在确保质量和安全的前提下决不错过任何一个施工良机。

5、对遇到雨天不便施工而影响施工进度的，事后要合理组织人员和机械加班加点，以确保把损失的工期补回来。

6、制定各工序的用工时间，保证工人人数，确保工程任务的完成，报验工作要及时主动，尽量压缩不必要的等待时间，在有效的时间内巧妙安排、精心组织，完成更多的工作量。

7、推广应用新技术、新工艺，不断优化施工方案，选择技术先进、切实可行、经济合理的方案。

8、加强定额管理，进行劳动力和生产工具的优化配置，不断提高劳动生产率，提倡增产节约。

9、根据进度制定合理的材料供应计划，料场上保证足够的材料，下道工序用料提前准备，防止缺料引起停工影响进度。

10、节假日不休息，保证投入足够的机械设备和劳动力。

11、坚决保证工程资金的运转，专款专用，如资金确实不能及时到位，公司将想方设法进行合理调配不因资金的原因影响工期。

第四节针对安全、环境的保证措施

一、安全保证措施

1、建立健全安全保障体系。

2、制定安全保护制度和作业人员安全纪律。

3、设立专职安全员确保安全生产。

4、对施工中易出现的问题及隐患进行预先控制。

二、环境保护的措施

我单位根据本工程的特点，将采取有效措施主要从三个方面进行控制：

1、对大气污染的防治

2、对水污染的防治

3、对施工噪音的控制

第五节针对施工中相关矛盾的解决措施

1、在本工程正式开工前，我单位将先期主动做好与当地地方相关政府部门的沟通对接，了解沿线基本情况，提前及时掌握在施工中可能存在的问题和矛盾，预先主动做好当地群众的思想工作，动之以情，晓之以理，取得群众的谅解，以便在以后的施工中减少问题和矛盾。

2、划拨专项资金，派人负责沿线村组、村民的日常纠纷处理，做好沿线村组、村民的各项事务协调，坚决避免因协调工作不力而造成工程停工现象。

3、施工中尽量利用当地劳动力资源，如果施工中影响周边部分农田或遇到其他矛盾，协助业主做好协调工作。

4、若因施工实际问题牵涉到工程变更等，我们会及时将意见反馈给监理、业主，同时邀请监理单位、业主及设计单位察看现场，介绍情况，以便合理解决施工中遇到的实际性问题