研发部量化考核全案.doc
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研发部量化考核全案
7．1研发部量化考核图表、制度
7．1．4项目管理考核办法设计
Ø设计思路
基于对研发项目管理的考核，本办法拟实施二级考核体制
1．企业对整个研发项目进行考核
2．项目经理对参与项目人员进行考核
Ø解决问题
1．对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估
2．对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分配
Ø编制要求
在建立一套研发项目考核的指标体系时，需考虑项目的难易、大小、成本、风险、预期收益等因素
Ø应用范围
项目奖金分配及其他激励的实施
Ø修改与完善
本办法每半年修订1次
研发项目管理考核办法设计
制度名称
××公司研发项目管理考核办法
编制部门
执行部门
第1章总则
第1条目的
为加强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。
第2条适用范围
本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。
第3条考核实施部门
公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
第2章研发项目考核
第4条项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。
第5条公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本及客户满意度四个方面进行考核，具体内容如下。
研发项目整体绩效评估
考核项
评分说明
项目进度
按照计划的开发周期执行，每延迟____天，减____分
项目质量
每有1项（处）不符合规定要求，减____分
项目成本
1．每超出预算的____%，减____分
2．在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有1次不符合的现象，减____分
客户满意度
每低____%，减____分
第3章项目组成员考核
第6条项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。
第7条对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。
第8条
研发项目组成员考核内容及计分办法
考核项
评分说明
项目进度
以设计开发计划书制订的时间为依据，每延期1次，减____分
设计质量
1．符合设计要求，得____分
2．基本符合设计要求，但局部需要调整，得____分
3．不符合设计要求，德____分
研发产品质量
根据试产出现问题的多少来评估，少，得____分；较少，得____分；一般，得____分；多，得____分
项目资料输出的完整性
1．符合要求，得____分
2．基本符合，得____分
3．不符合，得____分
第4章考核结果应用
第8条项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。
第9条项目奖金数额的确定
1．项目奖金
公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。
具体计算办法如下：
项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例
一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额－开发费用预算－产品成本预算
2．个人奖金
研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法如下：
个人奖金＝项目奖金×个人贡献度
个人贡献度＝
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
7．2研发部绩效考核量表模板
7．2．1研发部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名 所属部门研发部考核时间
被考核人姓名
所属部门
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
研发项目费用
10%
预算内
项目周期/年度
研发部、财务部
内部运营
申请立项通过率
10%
达到____%
年度
综合管理部
新产品开发周期
20%
____天以内
季度/年度
研发部
项目开发完成准时率
20%
达到100%
项目周期/年度
研发部
研发项目阶段
成果达成率
20%
达到____%
项目周期/年度
研发部
客户
技术服务满意度评分
5%
达到____分
年度
综合管理部
新产品市场占有率
5%
达到____%
月度/季度/年度
市场部、销售部
学习发展
参加外部技术交流次数
5%
达到____次
年度
综合管理部
核心员工流失率
5%
低于____%
年度
综合管理部
量化考核得分合计
指标说明
申请立项通过率=×100%
权重说明
在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，以考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了20%的权重
考核结果核算说明
产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在20%～30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算
考核关键问题说明
考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量，还要对研发工作为企业带来的经济价值（如“新产品市场占有率”）进行评估
被考核人签字：
日期：
考核人签字：
日期：
7．2．3研发专员绩效考核量表模板
姓名
部门
研发部
岗位
产品研发专员
直接上级
考核阶段
____年____月____日～____年____月____日
序号
量化项目
考核指标
权重
评分标准
得分
1
市场信息收集
信息收集的及时性
5%
每有1次未在规定时间内，完成减___分
信息收集的准确性
5%
每有1处不准确，减____分
2
新产品开发
新产品开发周期
10%
每多出计划____天，减____分/项
新产品开发数量
20%
每少于计划1项，减____分
新产品试制
一次成功率
20%
每低____%，减____分
产品技术的稳定性
20%
投放市场后产品设计更改每出现1次，减____分
项目开发完成准时率
15%
每低于目标值____%，减____分
3
技术资料管理
技术文档整理规范性
5%
无丢失、损毁等现象，否则减__分/项
量化考核得分合计
指标说明
项目开发完成准时率=×100%
权重说明
加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了20%的权重
考核结果核算说明
对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定的奖励加分，纳入其考核总分中
考核关键问题说明
如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、能力指标的考核
考核人签字：
考核日期：
审核人签字：
审核日期：
7．3研发部量化考核方案模板
7．3．1研发部量化考核方案模板
部门负责人
所属部门
研发部
评估时间段
____年____月____日～____年____月____日
考核项目
量化指标
绩效目标值
权
重
考核
频率
得分
绩优
目标
考核
目标
实际
达成
新产品
开发管理
新产品开发周期
10%
年度
基础模块共用率
85%
80%
____%
10%
项目
周期
中试一次通过率
75%
70%
____%
15%
研发项目管理
项目研究开发费用
预算达成率
95%
±5%
浮动
____%
5%
项目
周期
申请立项通过率
90%
90%
____%
5%
年度
研发项目阶段成果达成率
100%
100%
____%
15%
年度/项目周期
项目开发完成准时率
100%
100%
____%
15%
研发技术管理
专利项申报数
3项
2项
___项
10%
年度
重大技术失误次数
0
0
___次
15%
年度
指标
说明
量化考核得分合计
基础模块共用率=×100%
权重
说明
企业可以考虑将出现“重大技术失误”设为否决性指标，由于这一结果将可能给企业带来较大的损失，所以在指标权重设置上，可适当设以较高的权重
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明
在方案中设计，应说明如果提前、优质完成项目研发时，给予什么样的额外奖励，以激发项目组将目标实现结果最优化
7．3．3研发人员量化考核方案模板
方案名称
编制部门
执行部门
××公司研发人员绩效考核方案
一、考核目的
为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。
二、考核周期
从研发项目启动之日起到项目评估日止，考核在项目结束后的____个工作日内完成。
三、指标设定及考核办法
（一）工作绩效考核
工作绩效考核内容如下表所示。
工作绩效考核内容
业绩指标
评分说明
项目开发完成准时率
因自身原因造成延期的，每延期____天，减____分
设计的可生产性
设计的成果不能投入生产的次数每有1次，减____分
产品技术的稳定性
更改次数少于____次，得____分；多于____次，得分为0
技术支持满意度
每有1次投诉，减____分
技术资料的完整性
每有1处缺失、损坏，减____分
（二）工作行为考核
行为考核内容包括出勤率、成本意识、协作精神、学习意识等方面，具体内容如下表所示。
考核内容
考核说明
出勤率
几乎没有缺勤现象，经常为完成额外任务而加班加点，得____分
偶尔迟到早退，一个季度累计缺勤在____天以内，得____分
经常迟到早退，一个季度累计缺勤在____天以上，得____分
学习意识
勤奋好学，积极钻研与工作相关的知识，得____分
偶尔学习与工作有关的知识，得____分
极少学习与工作有关知识，得____分
成本意识
成本意识极强烈，能处处节约，得____分
具有成本意识，尚能节省，得____分
成本意识低，稍有浪费，得____分
成本意识差，常有浪费，得____分
责任感
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作，得____分
有责任感，能顺利完成任务，可交付工作，得____分
责任感一般，能如期完成任务，得____分
责任心不强，需要有人督促方能完成任务，得____分
协作性
极具合作精神，虚心接受他人意见，得____分
具有良好的合作精神，愿意接受他人意见，得____分
维持一般合作关系，对他人意见不抗拒，得____分
缺乏合作精神，对他人意见不感兴趣，得____分
四、考核结果管理
考核结果由公司人力资源部保存。
编制日期
编制人员
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
升级会员 