最新分公司经理表态发言.docx

最新分公司经理表态发言.docx

《最新分公司经理表态发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新分公司经理表态发言.docx（4页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

篇一：

公司个人就职表态发言稿尊敬的某某领导及分公司各级领导：

刚刚某某宣布我任分公司副经理，首先我对控股公司党委、控股公司做出的这一决定表示坚决服从，也非常冲动和荣幸。

在此，首先感谢公司各级组织和领导对我多年的培养和信任，以及分公司广阔职工一直以来对我的支持和帮助。

　　对于这一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各级领导给予我的信任与责任，虽然我在工区、坑口的管理岗位上工作了近十年，取得了一点经验，但是要充分履行好副经理这一职务，还有很多缺乏之处。

因此，我将在今后的工作中，要更加努力工作，绝不辜负各级组织和领导及同志们对我的期望！

我将尽最大努力做好以下几项工作：

一是加强学习，首先是要提高学习的自觉性，加强理论知识的学习，加强党的方针、政策的学习。

进一步提高对控股公司各项方针、政策的执行力，使自己的言行和公司的开展保持高度一致，同时，不断加强自身业务知识的学习，尽快掌握现代矿山生产管理的相关知识，使自己能胜任目前公司现代企业快速开展的要求。

　　二、摆正位置，履行好职责。

首先是协调好分管部门的工作，及时掌握和分析分公司的生产信息，提出合理的措施和方法，为经理班子提供决策依据，让班子做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。

其次，要统筹兼顾，顾全大局，充分履行好自己的职责，协助经理做好分管的各项工作。

总而言之，要做到尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。

　　三、维护班子团结，我始终不能忘记多年来分公司领导给以我的培养和支持，今后我将更加尊重他们，以他们为师虚心向他们学习，自觉服从组织领导，大事讲原那么，小事讲风格，遇事勤沟通，互相关心，互相支持。

　　四、廉洁自律，认真执行控股公司党风廉政建设各项规定，严格要求自己，自觉接受职工群众的监督，坚决做到自重、自醒、自警、自励。

　　五、做好表率作用，我将始终牢记我今天的进步离不开各级领导对我的培养与信任，离不开职工群众对我的支持，在今后的工作中我将更加要身先士卒、率先垂范，违反规定的行为自己首先杜绝，努力做一个让领导放心、让职工满意的优秀管理人员。

总之，在以后的工作中，我将一如既往，尽心、尽力、尽职，始终扎扎实实做人、做事。

为分公司万吨级矿山可持续开展做出自己最大的奉献，不辜负各级组织和领导对我的信任，不辜负同志们对我的支持，谢谢大家。

　　篇二：

公司表态发言准确定位强化执行争当河北公司销售排头兵、开展主力军——在河北公司2006年工作会议上的表态发言王君2006年1月25日尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！

　　2005年，在河北公司的精心谋划、统筹经营下，经全体员工的协同奋进，保定分公司油品销量不断提高，销售利润持续增长，经营能力稳步增强，企业规模迅速扩大，油品销量达

　　28.5万吨，实现利润

　　1261.7万元，开发新站49座，加油站数量到达131座，员工数量突破1600人，超额完成了省公司下达的各项年度任务指标。

　　下面，我就如何贯彻本次会议精神，按照河北公司2006年开展战

　　略总体框架全面完成2006年各项工作做表态发言：

　　2006年，保定分公司将紧紧围绕省公司“零售专业化〞管理思路

　　和三年开展愿景，重点突出以下几项工作：

一、准确定位，突出零售核心地位体制决定开展发向，省公司确立了打造“专业化零售企业〞的管

　　理思路，作为零售企业，我们已认识到加油站是我们利润的载体，2006年，我们将根据这一思路，把业务核心放在零售经营上，，以期表达业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清晰化，管好

　　零售终端，赢得市场占有份额，创造更高利润。

　　二、精细管理，打造黄金销售终端2006年，保定分公司将以提高加油站管理水平为工作重点，将公司机关、片区、加油站的主要工作职责都定位于加油站经营管理，从细节着手，标准执行各项加油站管理规章制度，提升加油站效劳水平和软件因素。

我们将加大对加油站形象标识、站容站貌、现场效劳、平安运行、根底台帐等各方面的管理力度，提高公司在保定地区的品牌形象和市场占有率，使保定分公司加油站不仅在数量上占优势，在质量上也确保领先。

　　三、树立样板，建设高品质加油站保定分公司位置特殊，地处首都北京南大门，保定分公司加油站的品质直接影响着河北公司和中国石油的形象。

2006年，我们将努力提高管理意识，致力于将高速公路、107国道沿线及市区位置好、销量大的加油站打造成样板站、亮点站，以先进带一般，进而全面提升保定分公司加油站整体水平。

我们有信心，2006年的保定分公司加油站必将会以优质的效劳、良好的员工面貌、标准的现场管理为河北公司争得荣誉。

　　四、强化机制，实施人才战略人才决定企业出路，2005年，我们在片区经理选拔上实行了竞聘制，这一制度带来的良好效果业已显现出来。

今年，我们将继续本着公平、公正、公开的原那么，在分公司推行竞聘上岗制，使能者上、庸者下，并在加强员工培训和员工职业生涯规划上下功夫，使员工与企业共同成长，为企业开展积蓄人才资本。

　　2006年，保定分公司1600多名员工将按照省公司开展思路，严抓细管、强化执行、标准经营、打造亮点，提高加油站管理水平、严抓平安生产、财务管理和队伍建设，为建设专业化零售中心和受尊敬企业的开展目标团结一致、开拓创新，全面完成省公司下达的各项任务指标，并使保定分公司各项事业在2006年更加卓有成效、更加蓬勃向上！

谢谢大家！

　　1