Atovvta财务预算制度Word文档格式.docx
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预算管理委员会作为一个临时机构而存在，负责预算的审核和审核过程中存在的矛盾问题的处理。
财务部作为常设机构，负责预算的汇总编制及监督执行。
总部各部门负责人、分公司或基地负责人对本预算单位各项预算的内容负责，并负责及时上交有关预算表。
四、预算期
月度预算期——每月1日30日或31日
季度预算期——每一季的第一个月的1日至第三个月的30日或31日
年度预算期——每年1月1日12月31日
五、财务预算编制方法
1、以销售预算编制为起点，依次编制。
2、任何预算编制都要经过从下到上、从上到下反复编制调整才能达成一致，总部各部门对其职能范围内的预算进行平衡。
财务部负责汇总及综合平衡。
六、财务预算编制的落实措施
1、让每个员工清楚认识到财务预算是一个严肃的预算，公司全体员工必须严格执行，尤其是中高层职员必须以身作责。
2、财务预算要有人跟进，监督预算的执行。
3、对预算编制不负责的单位必须对其单位负责人进行处罚。
4、对预算执行情况进行分析，是编制失误，还是执行不力，是预算执行不力的，应对单位负责人进行必要的处罚。
5、各预算编制单位负责人对预算编制与执行负责。
6、财务部按部门预算分拨资金，费用预算各项目之间不准调节使用，工资、房租、水电费、座机费、网络费必须绝对保证，任何人挪用必须严惩。
7、本预算的执行应结合总部相关规定。
七、例外事项
预算是基于正常业务编制的，凡发生了无法预见的情况而未列入预算的费用均需执行增补预算申请制度，是否批准由总部财务审核后报总经理决定。
凡未严格编制预算而造成费用预算缺口不在支付之列，不予报销，出现三次以上情况者将对负责人进行处罚。
八、费用预算执行
1、各部门所编制并经核准通过的财务预算，作为费用开支及部门考核的依据之一。
2、各部门费用超出预算或有预算外支出项目，执行预算增补申请制度。
3、各部门预算完成指标，作为对各部门经理主管考核的重要依据。
财务预算实施细则
一、费用预算编制审批流程
流程责任人
总经理或其授权人
③④
财务部经理
⑤
②
财务部会计
①
⑥
各部门负责人
二、费用预算实施部门及预算项目
根据可控原则将预算项目划分至各费用控制部门，由该项费用控制部门编制预算并执行费用控制职能。
预算项目具体分类如下：
部门
预算编制及费用控制项目
行政人事部
行政块
租赁费（含办公场地及宿舍租赁费、物业管理费、垃圾清理费）、水电费、电话费（市话、IP、网络资费、部分移动话费）、车辆费（车保险、车辆维修保养、油费、路桥费、停车费）、财产保险费、低值易耗品、办公费（办公文具、邮寄费、书报费、办公维修费、注册登记费）、中介服务费、会务费、仓储费等；
人事块
工资、奖金、补贴、社保费、劳保费、医疗费、残疾人保障金、福利费（员工生日礼物等）、培训费、招聘费、
财务部
费用性税金（车船使用税、印花税,房产税等）、折旧费、低值易耗品摊销、其他资产摊销、资产盘盈盘亏、坏帐损失、财务费用、中介服务费、固定资产折旧费、固定资产购置、其他。
销售部
差旅费、移动话费、招待费、运杂费、检测费
物流部
包装费、运杂费、商品保险、仓储费
采购部
各项原材料采购成本费、样品费、运杂费
技术部
样品费、设备仪器费（含仪器设备费、维修费、检测费）
苏州
基地
苏州基地的所有费用，包括：
租赁费租赁费（含办公场地及宿舍租赁费、物业管理费、垃圾清理费）、水电费、电话费（市话、IP、网络资费）、办公费（办公文具、邮寄费、书报费、办公维修费、注册登记费）
生产部
生产费用、设备维修费、差旅费、招待费、运杂费等
所有
所有部门预算各自以下六项费用：
办公费、差旅费、移动话费、招待费、固定资产购置、其他。
各部门在每月20日将费用预算报总部财务部会计审核，总部在30/31之前下发核准的次月预算。
费用控制部门除预算自己本部门的六项费用外，还要预算由部门控制的费用项目。
预算表格式如下：
三、预算项目编制方法
行次
费用项目
本月预算数（编制说明）
1
租赁费
2
仓储费
3
水电费
4
财产保险费
5
固定资产折旧费
6
办公费
7
其中：
办公用品
8
邮寄费
9
书报费
10
注册登记费
11
办公维修费
12
中介服务费
13
低值易耗品摊销
14
车辆费
15
车辆保险费
16
车辆维修保养费
17
油费
18
路桥费
19
停车费
20
会务费
21
通讯费用
22
其中：
移动电话费
23
固定电话费、IP话费
24
会议电话费
25
网络信息费
26
其他资产摊销（长期资产摊销费）
27
财务费用
28
费用性税金
29
资产盘盈盘亏
30
坏帐损失
31
固定资产购置
32
其他费用
33
固定费用小计
34
工资
35
奖金
36
补贴
37
福利费
38
培训费
39
社会保险费
40
劳保费
41
医疗费
42
残疾人保障金
43
招聘费
44
45
人工费用小计
46
原材料采购费
47
样品费
48
包装费
49
商品保险费
50
技术设备费
51
生产费用小计
52
差旅费
53
招待费
54
运杂费
55
检测费
56
销售费用小计
57
费用性支出合计
58
日常费用支出合计
59
60
增值税
61
所得税
62
其他
编写说明请老高填写，需要说明各个项目以何作为依据填写。
四、总部财务部核定预算及核准划拨资金
1、公司初定预算
总部财务根据各部门预算理由和历史情况审核各部门提交的月度预算，并给出当月初定预算。
2、预算差异分析
费用性支出项目差异用本月实际费用减去本月预算费用，正数差异为预算超支，负数差异为预算节余。
预算超支视不同情况分析，预算合理幅度（3%）内超支的，不作为超支处理。
超出合理幅度的项目，属于报销不均衡或预算期与报销期不一致，且超支可用前两月节余弥补的，不作为超支处理。
凡不属于上述范围的超支，按超支全额冲减下一预算期总部财务部初定预算，视同该部门提前使用下一月预算。
3、冲减差异后总部财务核定预算金额和资金划拨金额
即总部初定预算金额冲减预算超支后的金额。
冲减差异后总部核定预算项目下的“当月核准预算费用”为最终核定预算。
五、预算增补
2010年3月到5月，费用预算编制可以允许在预算20%范围之内进行增补。
预算增补要求上交预算增补申请，增补预算申请需经过总经理或其授权人批准后方可执行。
2010年6月起各部门费用预算，只能允许在预算10%范围之内进行增补。
凡超出增补范围的，需提供费用控制方案。
1.日常费用增补预算流程/固定资产增补预算流程：
N
Y
N
N（终审不同意）
2、增补预算申请单
部门资金增补预算申请单
日期：
年月日编号：
序号
费用支出摘要
预算项目
申请支付金额
申请增补预算金额
批复支付金额
批复增补预算金额
合计
支付方式：
□现金支付□基本账户转账支付□总部代付□其他。
支付类别：
□预算内支出项目及金额□预算外支出项目□预算内支出项目，费用金额超出预算元。
□其他。
支出超预算原因：
□预算计算基数变动□预算金额过低□预算项目遗漏□新增业务内容
□其他。
具体说明（内容过多则另附说明报告）：
会计意见：
财务经理意见：
总经理或授权人意见：
最终财务部核准意见：
经公司审核，同意你部支付以上费用共计总额元，公司另行增补本月预算金额元，扣减下月预算金额元。
（大写人民币：
佰拾万仟佰拾元角分）
总经理：
财务经理：
会计：
制表：
六、预算分析
每月8日财务部根据实际发生费用总额结合登记记录对各部门所控费用作出专项费用部门统计，报各部门负责人。
每月15日前财务部报出总部费用预算执行分析报表，向各部门通报预算执行结果。
各部门应根据预算执行结果分析预算编制的合理性及控制力度。
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