装饰监理细则.docx

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装饰监理细则

碧桂园凤凰城H区（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ区）

装饰工程

监

理

细

则

编制：

审批：

广州穗峰建设工程监理有限公司

二○○八年三月二十六日

目录

一、本专业工程特点………………………………………………2

二、监理工作目标…………………………………………………2

三、监理细则编制依据…………………………………………2

四、监理工作内容和流程………………………………………3

五、监理工作控制要点及目标值………………………………4

六、监理工作方法与措施………………………………………5

一、本专业工程特点

1、装饰档次不高，质量要求合格；但外观线条较多，施工工艺要求较高；

2、防火等级高（二级）；

3、本专业工程工期紧。

二、监理工作目标

1、工期：

在工期计划内完成

2、质量：

一次验收合格。

3、造价：

在施工合同约定的价款内；

4、安全文明施工：

无等级事故。

三、监理细则编制依据

1、本工程的《监理规划》；

2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；

3、《建筑装饰装修工程质量验收规范BG50210-2001》；

4、《建筑地面工程施工质量验收规范BG50243-2002》；

5、《建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91》；

6、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；

7、广州市建设工程档案编制指南（试行）（2003年6月）

8、广州地区建筑工程施工技术资料编制指南（培训试用教材）

9、建筑安装工程施工质量检验评定手册（中国建筑工业出版社）

10、设工程施工合同；

11、行业主管部门现行有关建设工程管理的文件规定；

四、监理工作流程

五、监理工作控制要点及目标值

1、监理工作控制要点包括：

（1）抹灰工程

A、控制立面垂直度，表面平整度；

B、控制分格线、墙裙直线度；

C、控制抹灰分层进行。

（2）门窗、玻璃工程

A、材壁符合设计要求；

B、门窗槽口宽度、高度、对角线长度、垂直度；

C、玻璃品种、规格、色彩、朝向及安装质量应符合设计要求和有关规范要求；

D、控制玻璃表面洁净、平整。

（3）吊顶工程

A、控制表面平整度；

B、接缝直线度；

C、控制高低差。

（4）装饰块料工程

Ａ、控制装饰块料的品种、规格、颜色符合设计要求；

Ｂ、控制装饰块料铺贴砂浆的饱满度、不能空鼓，接缝平直度，整体表面平整度；

Ｃ、装饰块料表面洁净、无变色、反碱、污痕。

（5）玻璃幕墙工程

Ａ、控制玻璃的品种、规格、颜色符合设计要求；

Ｂ、与主体连结的预埋件、连接件、紧固件安装必须牢固，其数量、规格、位置、连接方法和防腐处理应符合设计要求；

Ｃ、垂直度、水平度应符合规范要求；

（６）防水、涂料工程

Ａ、屋面、卫生间必须做防水处理；

Ｂ、涂料品种、规格、颜色应符合设计要求；

2、监理工作控制目标值

（1）分部（子分部）工程所含各分项工程的质量均应验收合格；

（2）质量控制资料应完整；

（3）分部工程有关检验资料核查及主要功能抽查记录应符合有关规定；

（4）观感质量验收应符合“好”标准；

（5）分部工程的各分项工程全部完成并通过验收后，施工单位整理工程技术资料，报监理进行初验，初验通过后进行分部工程中间验收。

六、监理工作方法与措施

（一）质量控制

质量控制原则：

监理工程师坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨并通过“超前监理、预防为主，跟踪监理、动态管理、强化验收、严格把关”的方法，处理协调好质量、进度、造价三个互相制约又相互联系的目标要求，实现本工程质量控制目标。

1、施工组织设计审查

开工前审查施工组织设计、各施工方案和技术措施。

根据装饰工程的特点，要求施工单位制定玻璃幕墙等施工方案。

施工单位编制完成施工组织设计，并通过其内部审批程序后，填写施工组织设计报审表，连同施工组织设计报监理工程师审查，审查周期1-3天。

审查的主要内容：

1）项目经理部的机构设置和主要管理人员的任职资格与投标文件是否相符；

2）施工组织设计的针对性和适应性，施工方法能否保证质量和安全，施工机械的选择和数量是否能满足需要；

3）质量保证措施的严谨性和可操作性；

4）施工工艺流程；

5）进度计划是否切实可行并可满足合同要求并略有富余；

6）安全和文明施工的具体措施，特别是材料堆放、机械布置是否得当等具体环节；

7）按照新的质量验收标准检查，各项规章制度是否健全；

8）有无资料信息管理的具体规定；

9）是否有影响合同造价调整的因素，以及其合理性；

2、开工审批

施工单位完成下列工作后，可填写开工申请报告，经过监理工程师核实，总监审查并征得业主同意后，由总监批准开工。

（１）施工组织设计已经监理审查通过，各项措施得到落实。

（２）图纸会审已进行；

（３）施工的主要材料、设备、人员等已落实。

施工单位完成上述工作后填报开工申请报告和施工准备工作落实核查表报监理工程师核查。

3、质量控制方法和手段。

（1）审查和审批：

对施工单位申报的等主要装饰原材料品牌进行考察和审批、经甲方定板后施工单位报监理审批等。

（2）材料质量控制

Ａ、检查材料进场报验单；

Ｂ、检查出厂质量证明书；

C、每一批进场材料必须见证抽样检验。

（3）检查验收：

对每一检验批都要在施工单位自检合格的情况下，监理都要进行平行检验，在监理检查合格后才能进入下一道工序施工；

（4）分项工程施工质量控制

A、抹灰工程

1）必须符合《建筑装饰装修工程质量验收规范BG50210-2001》；

2）水泥材料必须采用不低于32.5R并经检验合格的；

3）监理人员对规范规定适用于本分项工程的每条款均要一一核对,认真检查,如实填写监理验收记录。

4）按规范要求控制施工工艺；

5）抹灰必须分层施工，表面必须清理干净。

B、门窗、玻璃工程

1）所用材料规格、颜色必须符合设计要求；

2）每一批进场材料必须按规范抽样送检；

3）监理人员对规范规定适用于本工程的每条款均要一一核对，认真检查，如实填写监理验收记录。

4）要求施工单位对材料的下料、加工和安装进行技术交底，监理实行预控，在玻璃安装过程中即跟踪检查，发现问题即时提出整改。

5）塑钢门窗重点检查：

塑钢的的施工工艺流程、预埋孔洞口尺寸是否符合设计要求等。

C、吊顶工程

1）材料的材质、品种、规格、图案、颜色必须符合设计要求；

2）检查产品的合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复检报告；

3）对施工工艺流程进行控制，重点检查表面平整度、接缝直线度、接缝高低差；

D、饰面板工程

1）饰面板的品种、规格、图案和砂浆种类应符合设计要求；

2）安装前基层应先找平、分块弹线、进行试排、预拼与编号；

3）安装必须牢固，严禁空鼓，应无歪斜、缺楞掉角和裂缝等缺陷。

E、玻璃幕墙工程

1）工程所用的材料应有产品的合格证书、产品进场检测报告；

2）玻璃颜色、规格、应符合设计要求；

3）预埋件要控制好中心线位置，各楼层沿口埋件与铝合金框架立柱之间的连接必须有上下、左右、前后三个方向的调节余地；

4）注胶必须严格按技术要求和工艺标准操作；

5）玻璃的安装方向必须正确。

4、质量验收

（1）建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范规定。

1）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。

2）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

3）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

4）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并应形成验收文件。

5）有关材料,应按规定进行见证取样检测.

6）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收.

7）对各分项工程应进行抽样检测。

8）承担见证取样检测及有关检测的单位应具备相应的资质。

9）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认.

（2）工序验收

1）监理以工序为单位进行质量验收。

2）所有工序施工均要报验,并要附必要的证明资料。

3）检验批验收

1）施工单位应事先划分各分项工程检验批,并制定验收计划.

2）一个检验批内所有工序完成并验收合格后,可进行检验批验收.

3）检验批合格质量应符合下列规定:

●主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。

●具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

●检验批应由监理工程师组织施工单位专业质量（技术）负责人等进行验收。

（4）本工程施工操作依据和质量检查记录是指分项工程施工工艺标准、施工交底记录、工序施工检查验收记录等.

4、分项验收

（1）分项工程质量验收合格应符合下列规定:

1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量规定.

2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整.

（2）分项工程的内容和划分应符合标准的规定.

（3）分项工程完成并具备验收条件后,由施工单位提出验收申请,监理工程师组织施工单位专业质量（技术）负责人等进行验收.

5、分部工程验收

（1）分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定:

1）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格.

2）质量控制资料应完整.

3）分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合规定.

4）观感质量验收应符合要求.

6、分部工程施工完后,按广州地区《建设工程中间验收监督管理规定》（穗建监字[2001]068号文）的要求在一个月内组织分部工程中间验收。

7、分部工程完成后,由施工单位提出申请,报监理部审查,具备条件由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行初验。

8、中间验收一周前由监理单位制定具体验收计划报筹建办审批后,通知各相关单位进行验收。

（二）、进度控制

1、进度控制的原则：

在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展情况，进行计划值与实际值比较分析，提出进度调整意见，及时纠偏，确保阶段进度目标的实现。

2、进度控制的任务：

（1）审核施工总进度计划能否满足本项目总工期要求，并提出合理改进意见；

（2）审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；

（3）根据承包单位施工进度计划的要求，督促建设单位所供应材料及时订货、进场；

（4）审查批准施工单位阶段和月施工进度计划，并检查督促执行；

（5）督促承包单位按月提交施工计划完成情况报表，并对计划值与实际值进行分析比较；

（6）根据工程实施情况，要求施工单位即时调整工程进度计划，确保工程阶段目标的实现，加强统筹安排，加大资源投入，确保完成节点工期。

（7）承包单位如修改月度以上施工计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体修改计划，经同意后方可变更；

（8）在每周的工程例会上，听取施工各方对工程进度实施情况的汇报，协调处理有关问题，并提出监理意见；

3、进度控制要点：

（1）要求承包单位在编制施工总进度计划时，按总工期、季和月设置控制进度点，各进度控制点要适当留有余地，一般要求有3-5%的机动时间。

（2）施工单位项目经理对工程总进度和各主要阶段进度控制点的完成情况负责，要有相应的责任制度。

（3）监理人员要随时掌握工程进展情况，分析影响施工进度的主要原因，即时采取措施，确保分阶段进度控制点目标的实现。

（4）协助总包单位做好各分包单位的进度协调工作，即时进行各种检查和验收，保证不影响施工的正常进行。

（5）对施工进度要有预测性、前瞻性，施工过程中要协助施工单位和建设单位做好各项施工准备工作。

（6）按月编制进度分析表，供建设单位和施工单位参考。

（三）、工程造价控制

1、造价控制的原则：

（1）加强合同管理，在合同规定范围内进行造价控制；

（2）协助承包单位做好造价控制，提出建设性意见；

（3）协助建设单位做好合同内建设单位的工作，防止施工索赔的发生；

（4）尽力防止工程变更的发生；

（5）即时公正地处理承包单位与建设单位的关于造价争议；

2、造价控制的任务：

（1）掌握合同中有关工程造价规定，即时分析可能影响造价调整的因素，采取必要的措施，使这种影响减到最低。

（2）对工程变更提出的合理性、必要性和经济性进行分析，提出监理意见。

（3）按目标界面进行工程计量，审核并签署承包单位上报的工程量报表；

（4）对工程量清单中暂定材料的使用和单价的确定，提出监理意见；

（5）做好工程造价的动态管理，对施工方案、新工艺、新技术和新产品的使用对工程造价的影响进行审核，特别对工程量清单外的项目要严格按程序操作；

（6）根据施工合同的规定即时做好阶段造价的结算审核工作；

（7）按月向建设单位提出造价控制分析报告；

3、造价控制的要点：

（1）及时计算已验收通过的工程量，按合同规定的阶段目标进行造价审核。

（2）根据良好甲方的《设计变更管理办法》，设计变更实施前要按程序事先确定造价调整额。

一般设计变更要求在实施变更的同时，要求施工单位在14天时间内提出造价调整报告。

（3）暂定项目要事先确定结算价。

（4）要求承包单位按月报送工程量完成报表，并要附工程验收证明、工程量计算式和施工依据资料。

（5）任何造价调整要有依据，手续要全；施工变更要附涉及价款和工期变化的报告和计算书。

（四）、安全和文明施工监理

1．原则：

（1）以保证本工程不出现安全事故为原则；

（2）安全工作以施工单位的自控为主；

（3）督促施工单位建立安全和文明施工管理体系，认真履行职责；

（4）协助工地安全生产和文明施工小组开展日常管理与定期抽查工作。

2．方法：

（1）安全和文明施工监理以现行标准、规范、规程和行业管理规定为依据，包括：

1）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59—99）

2）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80—91）

3）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—86）

4）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—2005）

5）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194—93）

6）广州地区建设工程施工现场安全管理资料汇编的各种管理表格等。

（2）监理人员在进行日常监理工作同时，要注意检查安全和文明施工状况，发现问题即时督促改正。

（3）每周工程例会要进行安全文明施工讲评，对突出的问题要进行通报。

（4）每半月协助工地安全生产和文明施工小组进行一次安全文明施工大检查。

（5）监理人员要加强安全施工知识学习，自觉遵守工地安全管理规定，不断提高安全管理水平。

（五）、信息管理

工程信息是管理的基础资料，是施工情况的反映，必须进行有效管理。

主要包括工程资料文档管理和工程信息数据的积累。

工程信息管理方法：

（1）监理部设专人负责资料工作，建立监理部信息资料管理系统，使各种资料分类有序，处理即时，查找方便。

（2）使用电脑进行辅助管理，信息动态跟踪，分段整理。

（3）要求施工单位建立工程技术资料管理系统，各种资料收集即时，内容真实准确，手续齐全。

（4）以《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）等规范、规定为依据。

（5）监理部建立下列信息资料台账：

1）原材料进场验收台账；

2）工序验收台账；

3）分项工程检验批验收台账；

4）工程变更台账；

5）材料试验台账；

6）隐蔽工程验收台账；

7）工程款拔付台账；

8）施工问题处理台账。

（6）每月对工程信息管理进行一次小结，写出工程信息管理分析报告。