灭火与疏散应急演练方案.docx
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灭火与疏散应急演练方案
灭火与疏散应急演练方案
一、演练方案编制概述
为切实做好公司“119”消防宣传月活动，推动公司员工进一步关注消防、学习消防、参与消防，提升消防安全素质，夯实火灾防控基础，维修公司消防安全形势稳定，切实增强公司应对突发事件的快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，特编制本方案。
二、演练目的
1、检验预案，发现应急预案中存在的问题，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。
2、锻炼队伍，熟悉应急预案，提高公司各级人员在紧急情况下应急处置事故的能力。
3、磨合机制，完善相关部门和人员的工作职责，提高协调配合能力。
4、宣传教育，普及应急管理知识，提高公司各级人员风险防范意识和自救互救能力。
5、完善准备，完善应急管理和应急处置技术，补充应急装备和物质，提高其适应性和可靠性。
三、演练依据
《运营分公司突发事件综合应急预案》
《火灾专项应急预案》
《1号线行车管理办法》
《2号线行车管理办法》
《OCC调度应急处理手册》
四、演练时间及地点
时间：
xx年11月20日
地点：
秋水广场站
五、参演部门的职责和分工
1、应急组织机构：
总指挥：
职责：
负责下达启动和终止运营分公司突发事件应急预案命令，指挥开展应急抢险工作。
副总指挥：
职责：
负责协助总指挥开展各项应急工作；指挥、指导各部门中心开展应急救援。
（1）综合协调组
组长：
组员：
职责：
负责现场指挥部的综合协调、现场调度。
（2）现场处置组
组长：
副组长：
组员：
维修中心工建、信号、供电、自动化等相关专业人员及站务中心、车辆中心、质量安全部相关人员
职责：
根据车站客流影响协助车站做好客流管控措施，对受影响行车设备进行检查确认工作，开展事件调查取证。
（3）技术方案组
组长：
组员：
技术管理部相关技术人员
职责：
负责为现场处置组提供技术支持和服务。
（4）新闻报道组
组长：
组员：
文化宣传部、党群工作部相关人员
职责：
负责做好突发事件现场舆情监测和正面舆论引导，应对新闻媒体。
（5）后勤保障组
组长：
副组长：
组员：
综合管理部、财务部、物资管理部相关人员
职责：
负责落实应急救援工作人员的车辆、通信、医疗、会务、应急物资等后勤保障工作。
2、演练组织小组
组长：
副组长：
组员：
质量安全部相关人员
六、演练准备
参演人员当晚23:
30在秋水广场站车控室前按部门列队集合，人员集合完毕，演练组织小组点到,人员清点完毕后，演练组织小组通知站厅人员点烟饼演练开始。
参演人员详见附件。
七、演练场景设置及演练步骤
1、演练科目：
（1）车站初期火灾扑救
（2）车站火灾乘客应急疏散
（3）火灾后设备抢修恢复
2、演练场景
（1）情景假设
23时30分，秋水广场站正常运营期间，站厅层广告照明灯箱电气短路引燃广告布，客服岗立即扑救，火势无法扑灭，大量浓烟涌入站厅造成FAS系统联动，站台站厅层启用应急照明，AFC闸机全部释放。
车站向行调汇报，并拨打119，车站微型消防站出动进行灭火，并迅速组织乘客疏散。
火灾扑灭后，各专业抢修人员对设备恢复后，车站做好重新开站准备，经过车站、维调确认，行调发布开站命令，恢复正常运营，演练结束。
（2）演练脚本
23:
30秋水广场站站厅层发现火情
秋水广场站站厅发生火情且火势逐渐增大，车控室消防报警主机火灾报警。
车站、OCC确认火情，秋水广场站启动车站火灾现场处置方案，OCC发布抢修令。
经过车站客服岗人员先期处置，火势无法控制，车站立即向OCC汇报并申请清客关站。
23:
33申请并启动火灾事故专项应急预案
OCC同意车站清客关站申请后，立即向公司总经理xx汇报现场情况，并申请启动火灾事故专项应急预案。
公司总经理xx同意启动预案后，OCC立即通知公司相关人员赶赴秋水广场站抢险。
23:
43火势扑灭
车站微型消防站人员出动进行灭火，并迅速组织乘客疏散。
车站微型消防站人员将火势扑灭，车控室立即上报OCC，OCC根据车站上报信息，发布短信。
23:
48先期专业抢修人员抵达秋水广场站开展应急处置工作
通号、机电、工建、供电、自动化专业先期抢修人员抵达秋水广场站，经过车站同意后，凭抢修令在车站办理完请点手续后，确认各自设备受损情况。
23:
50各功能组陆续抵达现场开展抢险工作
各专业抢险队抵达秋水广场站，前往各专业所属设备房确认设备状况，并开展应急处置；现场处置组组长xx、副组长xx、xx、xx抵达车站，综合协调组xx抵达OCC，组建现场处置组及综合协调组;技术方案组组长xx抵达车站，组建技术方案组;后勤保障组组长xx、副组长xx抵达车站，组建后勤保障组，并做好抢险车辆、物资的安排;新闻报道组组长xx抵达车站，组建新闻报道组，并安排人员做好新闻媒体应对准备。
各功能组到达现场后了解现场情况，并各自开展应急处置工作。
23:
52公司领导陆续抵达现场，指导抢险恢复工作
公司领导抵达车站，公司总经理xx担任总指挥，其他公司领导担任副总指挥，各功能组分别向各副总指挥汇报现场处置情况，副总指挥向总指挥汇报现场处置情况，总指挥布置现场抢险工作。
23:
55现场处置组组长xx向总指挥汇报，总指挥宣布终止应急响应。
设备恢复后各专业抢修队向现场处置组副组长xx汇报，现场处置组副组长xx告知现场处置组组长xx；车站做好开站准备后汇报现场处置组组长xx，现场处置组组长xx向总指挥汇报设备恢复、车站已具备开站条件。
现场总指挥向OCC宣布应急响应终止。
00:
00应急响应终止，指挥权移交OCC，恢复正常运营。
应急响应终止后，总指挥xx将指挥权交还给OCC，OCC组织恢复正常运营。
现场总指挥宣布演练结束，参演人员在秋水广场站车控室前站厅列队集合，公司领导对演练进行现场点评。
八、安全保障措施（注意事项）
1、各演练部门应该在演练前做好安全交底工作，并组织参演人员认真学习相关预案。
2、演练当天参演部门要认真核对演练所需的物资、设备等，确保演练时物资、设备到位。
3、本次演练的组织工作由演练组织小组负责，所有参演人员要提高认识、听从指挥，严格按照设定的场景，结合现场实际情况进行演练。
4、演练过程中各参演人员要注意工作纪律，严禁做与演练无关的事情，要保持适度的紧迫感。
5、当在演练过程中出现不可控态势时，现场人员立即联络OCC，OCC及时报告演练组织小组组长，立即终止演练。
6、演练结束后，参演部门、中心须清点人数并负责所属设备设施技术状态的检查工作，确保人员安全和设备设施状态正常，工完场清，方可宣布演练全部结束。
7、由于本次演练安排在地铁运营结束后，要求各相关部门做好人员安排，及时应对可能出现的突发事件，确保地铁次日正常运营。
九、演练总结评估
演练过程中由运管中心、站务中心、车辆中心、维修中心指定负
责人对各岗位演练情况做好演练记录，在本次演练结束后进行梳理并
填写演练总结报告并于演练结束2日内将演练小结报质量安全部汇总。
附件1参演人员名单
站务中心参演人员名单
序号
姓名
岗位
联系方式
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
维修中心参演人员名单
序号
姓名
岗位
联系方式
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
OCC参演人员名单
序号
姓名
岗位
联系方式
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
演练组织小组
序号
姓名
组别
岗位
联系方式
备注
1
2
3
4
参演部门人数统计
序号
部门
参演人数
对接人
联系电话
1
质量安全部
2
技术管理部
3
运管中心
4
站务中心
5
维修中心
6
车辆中心
合计
人
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