保安工作计划精选.docx

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关于保安工作方案4篇

　　一、消防平安

　　1、做好日常消防工作，有方案的对区域进行消防平安检查并建立完善的消防平安档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除

　　2、保安部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂〞即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法;

　　“四会〞：

即会报火警110，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散

　　3、对公司所有员工开展消防知识教育培训，提高消防平安意识，每年进行不少于两次的消防应急演练，提高全体员工的应急处置能力

　　4、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识

　　二、治安管理

　　1、贯彻和落实关于公司治安管理的规定，实行群防群治，组织员工学习治安管理制度及相关规定，从自身落实做起

　　2、加强对区域各处的巡查力度，防止可疑人员进行偷窃及破坏活动，发现问题及时处理并上报

　　3、做好区域的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生

　　4、加强内部管理力度，并对外来人、车管控，车辆指定其位置的摆放有序，不得乱停乱放，禁止闲杂无关人员进入区域，影响正常工作秩序

　　6、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，到达办事高效的工作方针第一项工作全力配合公司实行?

保安队员绩效挂钩实施方案?

，真

　　正提高队员的工作积极性。

　　1、修改完善?

保安队员绩效挂钩实施方案?

。

　　2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、准备工作。

　　3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。

　　第二项工作强化对正、副队长的培训,全面提高正、副队长的综

　　合素质。

　　1、制定正、副队长培训方案

　　2、从X月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长

　　强化培训。

　　3、在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。

　　第三项工作加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平，工

　　作方案?

保安队工作方案?

。

　　1、制定下半年保安队员的培训方案。

　　2、认真落实培训方案，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟

　　考虑搞一次平安知识竞赛。

　　3、摸索培训经验，形成一种长效机制。

　　第四项工作标准对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。

　　1、制定新聘队员培训方案。

　　2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。

　　3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行标准培训。

　　第五项工作加强业务学习，提高自身业务素质。

　　1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。

　　2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。

　　第六项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。

　　1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。

　　2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。

　　3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。

　　1、与各部门签订消防平安责任书;使人人肩上有担子人人心里装平安确保酒店平安万无一失。

　　2、完善各项规章制度，保酒店平安。

必须保证酒店的`消防平安运转，确保酒店消防平安，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。

　　工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立平安巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现平安隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切平安事故的发生。

　　3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防平安培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。

并且每季度组织一次全员消防平安培训。

　　4、开展学习读书活动，建设学习型组织。

针对部门员工平时不太注重理论学习，制定详细的学习方案，改变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，催促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。

做到月、季、年有检查，有成果，有提高。

全面提高部门员工的素质。

　　5、岗位采取轮岗制。

对部门各个岗位，（立岗、停车指挥、消防监控、保安）进行两个月一轮岗，改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面开展。

　　6、加强内部考核，采取末位淘汰制。

树形象，统一制服（配齐皮带、肩章、帽徽等），部门员工一律上班着装，以新的面貌展示。

结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工进行考核，采取末位淘汰。

　　如连续三个月考核分最低，作下岗处理。

人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。

　　7、整顿保安宿舍。

向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块清楚带动酒店整个宿舍的管理，力争上一个台阶。

　　8、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、保护员工。

对个别比拟差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，鼓励他们在新的一年在效劳质量方面要有一个飞跃的提高。

　　为有效防范各类刑事案件、治安案件、平安事故的发生，切实做好全行安保工作，特制定本年度方案。

　　1、坚持“预防为主〞的原那么，以保障经营平安为目标，以防范

　　责任性刑事案件和事故为重点，围绕全行中心工作，狠抓安保检查监督，积极实施标准化、精细化管理，着力落实各项平安制度。

　　2、落实平安责任制。

一是坚持“谁主管、谁负责〞的原那么，行长与网点主任、部门经理之间，网点主任与员工之间，部门经理与重要岗位人员之间，层层签订了?

安保责任书?

，明确了主要负责人为安保工作的第一责任人，完善了各单位安保领导小组，明确了平安责任。

　　3、支行坚持安保第一责任人工作例会制度，定期研究分析安保工作情况，及时解决存在的风险和隐患，确保了安保工作的经常化、制度化和标准化。

　　4、做好平安排查，消除各类隐患。

重点检查监控、报警是否覆盖门、窗、通道等重要区域，以及营业网点现金业务区的门窗是否能有效防范外部暴力侵害。

　　5、做好营业场所和自助银行等重点部位的平安管理。

加强保安队伍的管理培训，加大自助设备巡查次数和力度，加强案件高发时段及夜间的巡查检查力度，防范不法分子通过安装假门禁、加装测录装置摄像头、张贴虚假提示等手段盗取客户资金和暴力抢劫案件的发生。

　　6、制定安保应急预案，建立高效快速的联开工作机制，提高应对和处置各种突发事件的能力。

支行、网点每半年至少组织突发事件预案处置演练。

组织开展“防爆炸、防劫持、自助机防抢盗〞实景演练，提高员工对突发事件的应对能力，参加或观摩演练，普及了应急管理知识，强化了应急管理意识，提高了应急管理能力。

　　7、抓好预防工作。

及时收集掌握当地平安信息，制定针对性防护

　　措施;加强对可疑人员的排查和平安管理;做好网上舆情监测和防控与信息上报。