房地产集团酒店工程招标管理流程.docx
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房地产集团酒店工程招标管理流程
房地产集团酒店工程招标管理流程
1.流程图:
2.流程节点说明:
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
1
编制《工程招标计划》:
1、组织:
酒店工程部,总分包工程范围及采购方式审批通过后1个工作日内,依据工程采购总体计划编制
2、审核:
城市公司总经理(1个工作日)、酒店管理中心总监(1个工作日),主要审核计划合理性、完整性,以及是否符合项目开发进度要求,如有异议,应立即沟通,并在上述时限内解决
3、审批:
房地产总公司常务副总
4、备案:
成本部主管副总
《工程采购总体计划》
《工程招标计划》
具体操作参照《项目计划管理流程》
2
召开标前会议,协调招标准备工作:
1、组织:
酒店工程部,召开时间由工程部经理根据招标工作计划确定
2、参与:
招标工作小组
3、招标工作小组成员至少包括:
城市公司成本部经理、核算部经理、酒店管理中心总监、酒店物资部经理、酒店工程部经理、地产总公司常务副总、董事长,由酒店管理中心总监担任组长。
4、酒店工程招标工作的具体执行部门为酒店工程部、城市公司成本部
《招标预备会会议纪要》
3
《招标文件》编制准备:
1、地产总公司酒店设计部负责按计划提交确定版施工图设计图纸、材料设备选型参数
2、酒店物资部负责按计划提供材料样板、甲供材料范围清单
3、城市公司核算部负责按计划编制,负责编制工程量清单、标底,招标文件商务经济部分
4、酒店工程部负责编制招标文件技术及现场管理部分,地产总公司工程管理中心提供技术支持
5、城市公司成本部负责编制招标文件商务部分
《总分包工程范围及采购方式建议》
设计图纸、材料设备选型、甲供材范围、工程量清单可提前完成确定
4
汇总编制《招标文件》:
1、组织:
酒店管理中心工程部
2、参与:
城市公司核算部、成本部
3、审核:
城市公司总经理、工程管理中心
4、审批:
酒店管理中心总监、成本副总
5、《招标文件》内容视工程实际情况不同,一般应包括下列内容:
a)投标邀请书;
b)投标须知;
c)投标保证金;
d)投标书;
e)合同文件;
f)工程规范及技术要求;
g)工程量计算规则及单价说明;
h)工程量清单;
i)招标用图纸;
j)评标标准及方法;
k)其它应当说明事项;
《招标文件》、《招标文件审批表》
按照合同标准样本
5
发布招标公告或投标邀请:
1、属公开招标的,城市公司工程管理部负责发布《招标公告》
2、属邀请招标的,城市公司工程管理部负责组织考察以初步确定投标单位,或从工程供方信息库中选择,发出《投标邀请》
3、潜在投标方提交资格预审文件,酒店工程部负责组织收集整理《工程供方信息纪录表》
《工程招标计划》
《招标公告》或《投标邀请》、《工程供方信息纪录表》
6
资格预审:
1、酒店工程部负责组织潜在投标方资格预审,填报《投标资格审批表》
a)对前期未合作过的单位,酒店工程部组织相关部门实地考察,填写《工程供方考察评分表》,提交招标工作小组
b)对前期合作过的单位,提取前期合作的《工程供方履约评估表》,供本次投标资格审批参考
c)对正进行第一次合作,且未做履约评估的单位,原则上不邀请参加本次投标
《工程供方信息纪录表》、《工程供方考察评分表》、《工程供方履约评估表》、《工程招标计划》
《投标资格审批表》
邀请招标工程无需资格预审,直接进入(8)发标阶段
7
入围单位确认:
1、审核:
招标工作小组,审核内容见招标资格审批表
2、审批:
招标工作小组组长
《投标资格审批表》、《工程招标计划》
8
发标:
1、酒店工程部负责发放《招标文件》
a)自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不少于二十日;
2、城市公司财务部负责收取投标保证金
a)投标保证金除现金外,可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票;
b)投标保证金一般不超过投标总价的百分之二,最高不得超过八十万元人民币;
c)投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天;
《工程招标计划》
9
现场踏勘、招标答疑:
1、酒店工程部组织城市公司设计部、前期部、核算部、成本部进行现场踏勘,现场解答问题,地产总公司工程管理中心可选择参与,提供支持
a)现场踏勘应在发售招标文件后的约定时间统一组织,统一介绍;
b)对各投标人问题的回复,应在《招标答疑会会议纪要》中予以书面确认,并发放所有投标人,作为招标文件的组成部分;
2、酒店工程部组织酒店设计部、前期部、核算部、成本部进行答疑,地产总公司工程管理中心可选择参与,提供支持
a)酒店设计部负责答复设计方案问题;
b)酒店工程部负责答复现场管理/技术条款问题;
c)核算部、成本部负责答复商务经济条款问题;
d)工程管理部汇总形成《招标答疑会会议纪要》,发放所有投标人,作为招标文件的组成部分;
《工程招标计划》
《招标答疑会会议纪要》
10
收标、开标:
1、酒店工程部负责按照《招标文件》的要求接收投标人的《投标文件》,下列情形投标文件不予受理:
a)投标人未按《招标文件》要求提交投标保证金;
b)逾期送达或者未送达指定地点;
c)未按《招标文件》要求密封;
2、酒店工程部负责按照《招标文件》规定的时间组织召开开标会,当众宣读/宣布:
a)宣布有效投标人名单;
b)有标底的招标项目,宣布标底;
c)宣读各有效投标书中的商务标主要数据;
3、所有宣读和宣布的事项均应记录在公示板上,招标合约部负责记录开标会情况,形成《开标结果登记表》,由招标工作小组所有成员见证并签名确认
4、下列情形在招标工作小组初审后确定为废标:
a)无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章;
b)未按规定的格式填写,内容不全或关键字迹模糊、无法辨认;
c)投标人递交两份或多份内容不同的投标文件,或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价,且未声明哪一个有效;
d)投标人名称或组织结构与资格预审时不一致;
《工程招标计划》
《开标会投标单位签到表》、《开标结果登记表》
11
评标
1、酒店工程部负责编制《技术标评审报告》,提出技术标评审意见,地产总公司工程管理中心协助
2、城市公司成本部负责编制《经济标评审报告》,提出经济标评审意见,地产总公司成本管理部协助
3、酒店工程部负责综合各方面的评标意见,按《招标文件》的《评标细则》,计算出各投标单位的综合排名
4、技术标评审必须邀请设计院、总公司设计管理中心、酒店物资部、监理、施工方参与。
经酒店工程部提出、酒店管理中心总监批准,可聘请有关专家加参与评标
《招标文件》
《技术标评审报告》、《经济标评审报告》
具体操作参照《招标阶段成本评审作业指引》
12
澄清性谈判
1、评标过程中发现的《投标文件》中的疑问,统一由酒店工程部组织成本部等相关部门与投标人进行澄清性谈判,原则上应由酒店管理中心总监带队
a)澄清性谈判不得对《投标文件》有实质性修改;
b)澄清性谈判需有不同部门的三人以上共同与投标人展开,谈判内容需全部记录在《合同约谈记录表》中,谈判参与人均需签字确认
《合同约谈记录表》
13
推荐/确定中标单位
1、招标工作小组组长组织定标会议:
a)酒店工程部按《技术标评审报告》宣读评审意见;
b)城市公司成本部按《经济标评审报告》宣读评审意见;
c)酒店工程部宣读各投标人综合排名顺序;
2、酒店工程部填报《评标定标审批表》
a)工程审计中心负责当场复核工程管理部对《评标细则》的遵循情况,并在《定标审批表》中签署专项意见;
b)审核:
招标工作小组、工程管理中心主管副总;
c)审批:
合同金额≦50万元,由城市公司总经理、酒店管理中心总监审批,报房地产总公司备案;合同金额在50-100万元,房地产总公司常务副总审批,合同金额>100万董事长负责审批;
《技术标评审报告》、《经济标评审报告》
《评标定标审批表》
14
中标/未中标手续
1、酒店工程部负责发出《中标通知书》,城市公司成本部负责按照《合同管理规范》组织进行合同洽商、合同拟定、合同审批,处理合同条件变更事项
2、酒店工程部负责发出《未中标通知书》,在规定期限内交回完整图纸资料的,财务部负责返还未中标单位的投标保证金
《评标定标审批表》
《中标通知书》、《未中标通知书》
15
招投标总结报告
1、酒店工程部负责组织编制《招投标总结报告》,于合同签署后(或其他招标工作结束代表事项)15个工作日内完成,并整理相关资料提交城市公司行政法务部存档,报告至少应包括下列内容:
a)招标范围;
b)招标方式和发布招标公告的媒介;
c)招标文件中投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款等内容;
d)招标/评标小组的组成及评标报告;
e)中标结果;
《招投标总结报告》
3.支持性文件:
序号
文件名称
1
《工程供方管理流程》
2
《项目计划管理流程》
3
《招标阶段成本评审作业指引》
4
《合同管理规范》
4.记录要求:
序号
记录名称
附表
1
《工程招标计划》
2
《招标预备会会议纪要》
3
《招标文件审批表》
4
《工程供方信息登记表》
5
《工程供方考察评分表》
6
《工程供方履约评估表》
7
《投标资格审批表》
8
《招标答疑会会议纪要》
9
《开标会投标单位签到表》
10
《开标结果登记表》
11
《技术标评审报告(总包)》
12
《技术标评审报告(分包)》
13
《经济标评审报告》
14
《合同约谈记录表》
15
《评标定标审批表》
16
《中标通知书》
酒店工程招标计划
招标工程:
招标编号:
序号
工作内容
开始时间
结束时间
执行部门/人
审核部门/人
协作部门/人
协作内容
1
熟悉施工图纸及现场勘察
2
召开标前会议
3
招标文件的编制
4
发布招标公告
5
收集投标人信息
6
组织施工单位的考察及考察报告的编制
7
组织资格审查
8
组织招标文件评审会议
9
修订招标文件
10
发放招标文件
11
组织招标答疑会议
12
组织现场勘察
13
样板评审会议
14
组织开标会议
15
组织评标会议
16
组织定标会议
17
发放中标通知书
18
施工合同签订
编制:
审核:
审批:
招标预备会会议纪要
会议日期
会议地点
参会人员
招标类别
□施工(监理)□材料设备□设计□营销□其他
招标项目
会议纪要
附件:
□单项招标计划□其他
会议确定的其他内容:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
会签
部门
经办人
部门经理
招标工作小组
注:
直接签名即表示同意文件内容,签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
招标文件审批表
招标类别
□施工(监理)□材料设备□设计□营销□其他
招标产品或
服务名称
酒店设计部
□已向工程管理部提交《招标文件》的技术条款部分。
□已向工程管理部提交最终确认版施工图。
□已向工程管理部提交全部招标需用的材料样板和设备选型参数。
□其他说明:
____________________________________________。
经办人:
____________日期:
__________
□经核对,《招标文件》的技术条款准确无误、无遗漏。
□经核对,施工图准确无误、无遗漏;
□经核对,招标需用的材料样板和设备选型参数准确无误、无遗漏;
□经核对,施工图为最终确认版。
□其他说明:
____________________________________________。
部门经理:
__________日期:
__________
城市公司成本部
□已向工程管理部提交《招标文件》的经济条款部分。
□已向工程管理部提交《招标文件》的《评标细则》部分。
□其他说明:
____________________________________________。
经办人:
____________日期:
__________
□经核对,《招标文件》的经济条款准确无误、无遗漏。
□经核对,《招标文件》的《评标细则》准确无误、无遗漏。
□其他说明:
____________________________________________。
部门经理:
__________日期:
__________
酒店工程部
□已编制《招标文件》的现场项目管理/技术条款部分。
□上述各部门文件已全部接收,已核实无遗漏。
□资料已汇总整合为成套《招标文件》,见附件。
□其他说明:
____________________________________________。
经办人:
____________日期:
__________
□经核对,各部门提交内容已符合本次招标要求。
□本部门对《招标文件》的整体准确有效性负责。
□其他说明:
____________________________________________。
部门经理:
__________日期:
__________
招标工作小组
全体成员审核
□同意。
□不同意。
□其他说明:
____________________________________________。
城市公司总经理
酒店管理中心总监
注:
直接签名即表示同意文件内容,签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
工程供方信息记录表
表1——基本信息表
企业名称
法定代表人
企业地址
成立时间
联系人
办公电话
手机
网址E-mail
年营业额
万元
企业类型
人员数量
截至上一会计年度总负债
万元
截至上一会计年度累计应收帐款
万元
总资产
万元
固定资产
万元
主要固定资产构成
总流动资金
万元
自有流动资金
万元
主要筹资渠道
万元
办公用地面积
平方米
获得方式(画√)
□买断□3年以上租用□3年以内租用□自有
施工范围
企业资质等级简介
注:
请后附证明文件复印件
企业获得荣誉简介
项目经理
姓名
获奖项目
获得奖项
联系电话
姓名
获奖项目
获得奖项
联系电话
姓名
获奖项目
获得奖项
联系电话
姓名
获奖项目
获得奖项
联系电话
姓名
获奖项目
获得奖项
联系电话
注:
项目经理获奖楼盘请写2013——2015年内的。
表2如果您与我们合作
价格及服务承诺:
(价格优惠率、进场时间、工序交接、成品保护、现场服务、质量承诺、质保服务等方面)
注意:
1、此表是评判贵方能否成为**供应商的重要依据之一,请各家慎重填写各表格,确保各项数据完整、真实、准确;
2、如采用文本形式回复调查表,所有表格均需盖公章否则无效;
3、欢迎随表馈赠贵方最新企业介绍资料、相关资质证明文件;
4、如果有任何疑问,请联系。
工程供方考察评分表
项目名称:
记录编号:
考察对象名称:
考察时间:
类型:
考察性质:
考察参加人员:
评分内容
权重%
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
考察结果
该项
得分
得分
小计
与材料生产商合作形式
20
合作时间
10
生产单位自身队伍/合作时间3年以上
合作时间2年以上/1年以上/刚开始合作
2/5/10
合作业绩
10
合作项目三个以上对产品性能了如指掌
合作项目2个/1个/暂无合作对产品知之甚少
2/5/10
工程业绩
50
施工经验
10
近三年施工项目5个以上
3-4个/1-2个/无
2/5/10
工程质量
25
质量可靠满足国家行业标准
否
5~15
企业自身形成安装标准且高于国家规范
标准同于国家标准/无标准或标准低于国家标准
5/中止考察
节点施工合理
否
2~5
工程进度
10
能按我方要求提前1/3以上
刚好满足我方要求/工期不能满足我方要求
3/中止考察
甲方评价
5
甲方评价高且建立合作伙伴关系
评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低且不再继续使用
1/3/5
施工管理
30
人员情况
15
安装工人人数满足我方施工要求三倍以上
2倍/1倍/不足
2/5/7
施工人员固定,队伍施工经验三年以上且业绩丰富
酌情扣分
2~8
现场管理
15
施工现场组织机构齐全、能够安排专职技术人员常驻现场提供技术指导
酌情扣分
5~15
最终得分
综合意见
考察人员签字:
工程供方履约评估表
工程供方
评估单位
评估日期
工程管理部评估分述内容:
施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。
一、施工质量:
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收:
□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制:
□是□否
3、施工单位的质量保证体系:
□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制:
□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度:
□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度:
□很好□较好□较差□差
7、施工期间对甲供材料及成品保护情况:
□很好□较好□较差□差
7、本标段曾获得的质量奖项:
二、施工进度:
1、工期节点(可加上签证工期)计划是否按合同要求完成:
□是□否
2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成:
□是□否
3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况:
□很好□较好□较差□差
4、施工单位对甲方的进度要求响应程度:
□很好□较好□较差□差
三、签证控制:
1、施工单位是否存在签证高估冒算现象:
□是□否
2、施工单位是否做到事前签证:
□是□否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度:
□很好□较好□较差□差
四、文明施工:
□很好□一般□差
1、本标段曾获得:
□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无
2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故:
□是□否
2、硬地坪施工情况:
□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪
3、材料堆放、管理情况:
□很好□较好□较差□差
4、施工人员着装情况:
□很好□较好□较差□差
5、施工现场禁止吸烟情况:
□很好□较好□较差□差处罚次数:
五、协调管理和配合:
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理:
□很好□较好□较差□差
2、施工单位对甲方现场指令的响应:
□很好□较好□较差□差
3、施工单位总体配合服务情况:
□很好□较好□较差□差
工程管理部综合评价:
_______
物业公司评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况
1、四大渗漏发生情况:
门窗渗漏:
%(渗漏次数/门窗总樘数)
屋面渗漏:
%(渗漏户数/屋面总户数)
卫生间渗漏:
%(渗漏户数/总户数)
外墙渗漏:
次
以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。
2、工程实体观感质量:
□很好□较好□较差□差
3、墙体、地坪裂缝情况:
入住前最后一次全面检查发现条。
4、工程成品保护情况:
□很好□较好□较差□差
5、细部检查配合整改情况:
□很好□较好□较差□差
物业公司综述:
1、评估结论:
A优秀B合格C不合格
2、其他需改进建议内容及说明:
酒店工程部
核算部
城市公司成本部
物业公司
城市(独立项目)公司总经理
酒店管理中心总监
总公司常务副总
总公司总经理
注:
“很好”表示认同;“较好”表示基本认同,但有需要改进的地方;“一般”表示不能满足公司的基本要求,迫切需要改进;“差”表示不认同,不能作为合格承建商。
投标资格审批表
招标类别:
□施工(监理)□材料设备□设计□营销□其他
项目名称:
招标编号:
序号
报名投标单位
联系人/联系电话
介绍信
企业法人营业执照
企业法人代表证书
企业施工资质证书
主要管理人员资料
合同
合同执行情况证明资料
业绩情况
实地考察项目
名称
拟派项目总监工程师
项目经理是否本公司人员
预审结果
招标工作小组
1
2
3
4
5
6
参加人员签字
注明:
以上资料有的请打“√”没有的请打“×”,与招标要求不符的请打“O”,预审结果栏请填写“通过或不通过”。
编制人:
日期:
审核人:
日期:
审批人:
日期:
招标答疑会会议纪要
会议日期
会议地点
参会人员
招标类别
□施工(监理)□材料设备□设计□营销□其他
招标项目
答疑纪要
备注
招标人
签