读后感《把工作做到零缺陷》读后感 精品.docx
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读后感《把工作做到零缺陷》读后感精品
《把工作做到零缺陷》读后感
篇一：
把工作做到零缺陷《把工作做到零缺陷》读后感近日，读了《把工作做到零缺陷》这本书后，感受颇深，受益匪浅，思想和观念有了改观，视野有了开阔。
在大多数人的认识中，任何事情都不可能是完美无缺的，总会有那么一点点小缺陷，工作中的错误自然也就不可避免的。
正是受这种“难免论”的思想和观念影响，我们总是轻易原谅自己在工作中的失误。
总认为把工作做得“差不多”就行了，要做到“零缺陷”是不可能的。
这样一来，“把工作做得差不多”便成了我们的工作习惯。
许多时候，我们的工作没有做好、没有做到零缺陷，不是因为我们的能力不够，也不是因为工作太复杂、困难太多，而是因为我们没有责任心，只想应付了事，结果就是虽然把工作做了，但没有做好、没有做到完美。
所以我们只有全身心地、尽职尽责地投入到工作中去，才能够把工作做到零缺陷。
对照自己的工作，我对“责任心”问题也有几点新的体会：
一、责任心是把工作做到零缺陷的重要保证。
我们从事的每一份工作都对应着一份责任，一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作业绩的好坏。
如果一个人没有责任心，即使他能力再强，也不可能成就非凡的事业。
责任心是做好工作的第一要素，也是把工作做到零缺陷的重要保证，比任何能力都重要。
二、责任心是我们做好工作和成就事业的前提。
要把工作做好、做到零缺陷，最重要的一个职业素养就是具有责任心。
责任心是我们做好工作、成就事业的前提，是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。
只有对工作高度负责，才会尽心竭力、兢兢业业、精益求精地做工作。
三、责任心是能否履职尽责的关键因素。
一种职业、一份责任；一个岗位，一份使命。
职业是人的使命所在，我们需要尽职尽责地把一件事都做对，做得尽可能完美。
四、责任心是衡量工作的标准。
要把工作做到零缺陷，需要有一流的责任心把关，否则即使去做了，也有可能因为疏忽或考虑不周全而导致工作的结果不完美。
所谓以一流的责任心把关，就是以高度的责任心去做工作，对交到自己手上的工作，要认真检查、细致去做，以确保执行的结果万无一失。
五、责任心要用制度和态度来保障。
只有具有勇于承责、敢于担当的态度，只有把责任通过制度落实到了每一个细节当中，才会打造出一流的工作者，才会把工作做到“零缺陷”。
篇一：
《零缺陷工作》读后感最近读了一本《零缺陷工作》的书，其中提到的很多观念深受启发。
其实“零缺陷”这个概念最早是1961年一个叫菲力普。
克劳斯的质量管理专家提出来的，他指出“零缺陷是质量绩效的唯一工作标准，改善质量的基础，使每一个人在第一次就把事情做对。
”但在传统的观念里，“零缺陷”被认为是不可能实现的任务，一直以来，人们认为“人非圣贤，孰能无过”，一句话便否定所有的“零缺陷”，于是人们常会找出各种理由，来原谅我们在工作中所犯的错误。
的确，人的一生谁也不可能无过，但是因此而否定了“零缺陷”的目标和观念，不能不说是一个群体的可悲之处。
就像书中所说的，“第一次就把工作做对，与在第二次、第10次把工作做对是一样的，错误只是一个机率问题，并不因为是在第几次就会有不同”。
是啊，凭什么就认为这是不可能的呢？
没有人能做到一生无过，但问题是：
如果不以无过来要求自己，那么这个过的最低要求又是多少，1%，2%还是10%？
实际上，不管是百分之几，实践经验告诉我们，最终大家的出错率一定在最低要求前后出现。
那么，为什么不能把目标定在“零”呢？
其实很多的过错，就是由于我们日常工作认识中的一些误区或忽略造成的，只是忽略得多了，就成了一种常态或认识中的一种真理——不出点错怎么能叫真理？
我不是管理者，但作为医院办公室工作的一员，不由得联想到当前我们的医疗卫生工作和医患关系的现状，也许医疗卫生工作更应该推行“零缺陷”的管理模式和工作目标!
因为作为医务工作者，你任何一个小小的疏忽或认识上过错，就可能导致生命无法承受之轻的损失，这样的过错或失误是我们无法承受的。
近些年来，医疗纠纷呈快速增长趋势，医患关系紧张，其主要原因之一就是在医疗服务中存在着不同程度的医疗缺陷和服务缺陷。
如果每个医院都能实行“零缺陷”管理，毎个医务工作者都被灌输着“零缺陷”的工作目标，在医疗服务各环节（诊断、治疗、护理、预防）及各层面（医疗层、护理层、技术服务层、后勤保障层）实行“零缺陷”管理，加强培训、教育，不断增强医务人员的管理意识、责任心，养成良好的工作作风，真正做到医疗护理零缺陷，医患沟通零距离、质量管理零投诉，才能避免缺陷的发生，才能真正让老百姓满意。
篇二：
《零缺陷工作》读后感最近读了由汪中求和朱新月联合著作的名叫《零缺陷工作》，感触很深，深受启发，被作者的观点深深吸引和折服。
其中第一篇第一节就写到：
态度永远是第一位的。
仅仅一个开头就把工作的精髓写到了点上，也让我不得不佩服作者的专业水平。
就工作态度问题，我愿意追随作者的观点表述下我的看法。
我认为态度决定一切，没有不重要的工作，只有不重视工作的人。
不管工作是大，是小，是重还是轻，是机械般地简单还是搞火箭般地复杂，都需要有个人去完成。
在完成一件工作前，工作并不会自主选择完成它的人，工作本身也无法决定选择他的人是高学历还是文盲，只有那个完美地完成工作的人才被真正地认可。
而我们人是有思维的，有选择能力的，在我们挑选一件工作完成它之前，首要有的态度就是：
我要做好它。
而不是仅仅简单地认为，这是分配给我的任务。
你愿意做一项工作和愿意做好一项工作是有本质区别的，你有什么样的态度，就决定有什么样的结果。
那么如何做好一件工作呢？
首先你得热爱自己工作。
就像作者所说，像爱自己一样来爱自己的工作，那么你的工作将把同样的爱回馈给你。
一点都不错，能够从事自己喜爱的工作，并为此投入全部的热情，当你收获的时候，那份成就感不是金钱可以买到的，给我们身心所带来的愉悦也只有经历过的人才能体会得到。
其次，要做好一件工作要了解自己的工作。
这份工作要如何才能完成？
是否在自己的能力范围之内？
如何充分利用自己的能力来完成面前的这项工作？
只有解答了这些问题才能开展，否则就是盲目的。
只有了解了眼前的工作，才能驾驭好它，以免在今后的工作中出现失误而可能造成重大损失。
那么，了解工作靠什么呢？
还是态度。
取决于你是否有细心，耐心和恒心像对待孩子一样来对待自己的工作。
其实，在你能力范围内的工作，要完成一点都不难。
也许你也很了解自己的工作性质和程序，特别是对于一件日常机械性的工作，甚至你厌倦那种一成不变的手法和日复一日的毫无创意。
但是这种了解是肤浅的，你该了解的是这项分解后的工作对于整个生产线的重要性。
或者这件工作是脑力劳动，那么更需要你发掘工作本身背后的意义。
简而言之，读懂你的工作，才能给你带来乐趣。
最后，做好一件工作要正确看待工作中的产生错误。
有句话说：
人非圣贤，孰能无过。
于是每个人给了自己犯错的机会和可能，也轻而易举地原谅了自己在工作中的失误。
这是绝对要不得的态度，并不是每件工作都有让你犯错的机会。
如果那件工作有允许犯错的机会，那你该为自己的失误感到羞愧。
因为你挑战的并不是一件高质量的工作，是羞辱了你本身的能力。
所以，但凡自己出现了工作失误，我们要为此反省和考察，到底错在哪里，为什么会错，如何避免。
总而言之，态度决定一切。
在面对工作的时候，态度能帮助我们确立和提升人生的定位，让我们以积极的态度去面对工作和工作以外的人事。
以良好的心态开心地度过拥有工作的每一天。
篇三：
《零缺陷工作》读后感近来，在工作之余，阅读了有中国精细化管理第一人之称的汪中求老师所著述的《零缺陷工作》，书中通俗的文字和详实的案例，让我在接受零缺陷管理思想的同时，也对领缺陷工作的管理理念有所感悟。
阅读全书我们不难发现零缺陷管理理念有一个核心，那就是第一次就把工作做对。
零缺陷管理要求第一次就把事情做正确，每个人都坚持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位，那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显著增长。
第一次把就把工作做对，包含了三个层次：
正确的事、正确的做事和第一次就做正确。
因此，第一次就把事情做对，三个因素缺一不可。
形象一点的说，日常管理工作就像开车，首先控制系统必须是好的，要确保开车过程顺畅，还必须有良好的交通规则的支持，也就是保证体系必不可少。
控制系统做得再好、日常规程制度手册编得再精美，但如果没有人执行，那所做的一切都是徒劳的。
审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现“火灾”，然后及时扑灭。
争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。
如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就会重新再解决一次。
假如我们在工作中能够时刻做到第一次就把工作做对，就不会出现“后患无穷”，也就不会浪费如此多的人力、物力、财力去弥补和补救。
“第一次就把工作做对”这是企业追求的一种管理境界，也是企业员工必要的工作标准。
作为一名企业员工，怎样才能在实际工作中做到第一次就把工作做对呢？
书中总结为十二个字：
态度、努力、敬业、认真、细致、专注。
在工作中，要实现个人业绩的提升，态度永远都是第一位的。
零缺陷的工作标准意味着任何时候都要满足工作过程的全部要求和标准，这既是个人内心的对待工作的态度，也是个人在工作中不向低标准妥协的体现。
心态决定成就，当一个人拥有了积极的心态，他就能在工作中体会到乐趣，进而积极地应对工作中发生的大小事情，做到零缺陷。
成功与努力是分不开的，在每天纷繁的工作中要做到零缺陷自然也不能缺少个人的努力。
众览古今，不管是帝王将相，还是天才巨擘，他们所取得的非凡的成就与个人努力密不可分。
我们每天都在尽责完成自己的工作，但这最多只能算做好本职工作，如果在自己的工作中每天比别人多做一点，就可能成为优秀的人。
虽然只是多了一点点的努力，但是这“一点点”，却能决定你成功或平凡。
敬业是个体以明确的目标选择、朴素的价值观、忘我投入的志趣、认真负责的态度，从事自己的主导活动时表现出的个人品质。
可以说，一个能做到零缺陷要求的员工，必须首先是一个敬业的员工，因为敬业是最完美的工作态度，只有敬业的人，才能够在每天单调、重复的工作中找到乐趣，以最大的热情投入到工作中，并做到任何工作都符合要求和标准。
每个人都渴望在事业上取得成功，但是光有“渴望”这个动力源还不够，还要努力去行动。
同样，要做到第一次就把工作做对，光有态度和敬业精神也不行，还需要在实际工作中做到认真、细致和专注。
零缺陷工作标准要求每位员工具备认真工作、细致待物、专注目标的优良素质。
设想一下，一个连办公桌物品摆放凌乱、对待工作“差不多就行”、对待上级分配工作总是挑三拣四的人如何能够达到零缺陷要求。
所以，要想做到第一次就把工作做对，需要每位员工能够把态度、努力、敬业、认真、细致、专注与实际工作相结合。
做对就是符合要求，而不是好或者最好。
这是一条简单的道理。
重复做同一件事情，就是浪费，就是低效，就是阻碍团队绩效与公司正常发展。
大到公司战略选择，小到柜台日常工作，都必须强调“第一次就把事情做对”的理念与要求。
零缺陷管理的思想体系可以用一句话来概括“坐而论道，道而行之”。
也就是说，理论来源于实践，同时要指导实践。
只有付诸于实践，才可能取得理论与实践的高度一致篇二：
零缺陷工作心得人民邮电出版出版的《把工作做到零缺陷》一书近日入选了“2019年十大员工培训图书”。
“把工作做到零缺陷”是我们应大力提倡的工作标准与工作理念，该书所引发的轰动效应，是近几年来图书界少有的。
那么，作为企事业单位追求“零缺陷”的工作标准的经典读本，《把工作做到零缺陷》一书究竟为我们提供了什么样的精神食粮呢?
一看到《把工作做到零缺陷》这个书名，有些人可能就会说：
“把工作做到零缺陷?
这怎么可能呢?
”因为大多数人都认为：
“人非圣贤，难免会犯一些错误，怎么可能把工作做到没有丝毫差错呢?
”在大多数人的认识中，任何事情都不可能是完美无缺的，总会有那么一点点小缺陷，工作中的错误自然也是不可避免的。
正是受这种“难免论”思想和观念的影响，我们总是轻易原谅自己在工作中的失误。
很多人认为把工作做得“差不多”就行了，要做到“零缺陷”是不可能的。
这样一来，“把工作做得差不多”便成了他们的工作准则。
“把工作做到零缺陷”真的不可能吗?
下面的故事也许能给我们一个答案。
第二次世界大战时期，就在巴顿将军所率领的盟军即将在诺曼底登陆之际，他接到了前线的一份统计报告。
报告显示，在牺牲的盟军战士中，竞有一半人是在跳伞时摔死的。
这让巴顿将军大为恼火。
他立刻赶到后方制造降落伞的兵工厂。
巴顿将军十分严厉地对兵工厂厂长说：
“每个降落伞都关系到一个士兵的生命，从现在开始，降落伞必须100%合格!
”厂长说：
“这怎么可能呢?
!
没有什么产品能真正做到100%合格。
这些年我一直在狠抓产品质量，降落伞的合格率已达999%。
我已经尽力了，999%已经是最高极限了，再没有提升的空间了。
”巴顿怒不可遏，他从兵工厂的仓库里随意抓起一只降落伞包，大声对厂长说：
“这是你制造的降落伞，我现在命令你抱着它上飞机!
请你这位厂长背着它去跳伞!
”厂长吓得要命，可是迫于将军的权威，只能胆战心惊地照他的话去做?
?
幸运的是这次跳伞成功了。
望着一脸狼狈的兵工厂厂长，巴顿将军严厉地说：
“从今天起，以后我们每次验收就从1000件降落伞中任意抽出一件，你背着它从飞机上跳下去。
”巴顿将军走后，兵工厂厂长立即将生产工人都召集起来，对他们说：
“以后在每一批降落伞出厂前，我会从整批的货品中随机抽取一些，让负责制造该产品的工人背着它去跳伞，以此来检验你们生产的产品是不是达到了00%合格!
”要求工人们亲自登机试验以检验产品质量，自这个方法实施后不良率立刻变为零，该兵工厂所交付的降落伞的质量始终保持100%合格。
此后，军队中再没有发生因降落伞质量问题而导致伞兵牺牲的事故。
这是为什么呢?
因为产品质量开始关乎工人们的生命，厂长因此更加重视产品质量，工人因此提高了工作标准，二者都把“零缺陷”视同自己的生命一样珍惜!
为了保全自己的生命，他们必须要下定“实现零缺陷”这样的决心。
而当一个人具备了把工作做到零缺陷的决心后，他就会把决心变成标准，成为一个按“零缺陷”标准工作的人!
从上面的故事可以看出，把工作做到零缺陷是完全可以做到的。
追求“零缺陷”表达的是一种绝不向任何不符合最高要求的做法妥协的决心。
它要求每一个工作者从一开始就应本着认真的态度去把工作做得准确无误，满足工作过程的全部要求，第一次就把事情做对，不留缺陷与遗憾，达到“零缺陷”的境界。
“把工作做到零缺陷”并不是不能做到，也并不是高不可攀、遥不可及。
只要我们培养出主动认真的工作态度，不断地去追求零缺陷，我们的工作就会做得更好、更完美。
无论是个人还是组织，唯有追求“零缺陷”的工作标准，才能最有效地提高个人能力和组织的整体素质，才能最大限度地发挥组织的整体功能，最终在国际竞争中赢得一席之地。
人们的工作分工不同，但是原则一致，每个人都应自觉践行“把工作做到零缺陷”，为组织创造更大的财富，为自己创造一个更有发展潜力的生存空间。
正如微软公司创始人比尔?
盖茨所说：
“‘把工作做到零缺陷’不仅是一种工作标准，更是我们日常工作中不可更改的、永远应该遵守的成功‘法则’。
”把工作做到零缺陷，是一种工作的执行标准，是一种心态，更是一种把工作做好的决心。
作为一名职场人，只有秉持“零缺陷”的工作态度追求进步、追求卓越，才能成就超凡的事业，不断创造精彩的人生。
“把工作做到零缺陷”是我们应大力提倡的工作理念与管理方法。
相信“零缺陷”的观念能够成为每个企业、组织及个人在工作中不断追求的目标。
篇三：
《零缺陷工作》读后感第一次就把工作做对----《领缺陷工作》读后感近来，在工作之余，阅读了有中国精细化管理第一人之称的汪中求老师所著述的《领缺陷工作》，书中通俗的文字和详实的案例，让我在接受零缺陷管理思想的同时，也对领缺陷工作的管理理念有所感悟。
阅读全书我们不难发现零缺陷管理理念有一个核心，那就是第一次就把工作做对。
零缺陷管理要求第一次就把事情做正确，每个人都坚持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位，那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显著增长。
第一次把就把工作做对，包含了三个层次：
正确的事、正确的做事和第一次就做正确。
因此，第一次就把事情做对，三个因素缺一不可。
形象一点的说，日常管理工作就像开车，首先控制系统必须是好的，要确保开车过程顺畅，还必须有良好的交通规则的支持，也就是保证体系必不可少。
控制系统做得再好、日常规程制度手册编得再精美，但如果没有人执行，那所做的一切都是徒劳的。
审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现“火灾”，然后及时扑灭。
争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。
如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就会重新再解决一次。
假如我们在工作中能够时刻做到第一次就把工作做对，就不会出现“后患无穷”，也就不会浪费如此多的人力、物力、财力去弥补和补救。
“第一次就把工作做对”这是企业追求的一种管理境界，也是企业员工必要的工作标准。
作为一名企业员工，怎样才能在实际工作中做到第一次就把工作做对呢？
书中总结为十二个字：
态度、努力、敬业、认真、细致、专注。
在工作中，要实现个人业绩的提升，态度永远都是第一位的。
零缺陷的工作标准意味着任何时候都要满足工作过程的全部要求和标准，这既是个人内心的对待工作的态度，也是个人在工作中不向低标准妥协的体现。
心态决定成就，当一个人拥有了积极的心态，他就能在工作中体会到乐趣，进而积极地应对工作中发生的大小事情，做到零缺陷。
成功与努力是分不开的，在每天纷繁的工作中要做到零缺陷自然也不能缺少个人的努力。
众览古今，不管是帝王将相，还是天才巨擘，他们所取得的非凡的成就与个人努力密不可分。
我们每天都在尽责完成自己的工作，但这最多只能算做好本职工作，如果在自己的工作中每天比别人多做一点，就可能成为优秀的人。
虽然只是多了一点点的努力，但是这“一点点”，却能决定你成功或平凡。
敬业是个体以明确的目标选择、朴素的价值观、忘我投入的志趣、认真负责的态度，从事自己的主导活动时表现出的个人品质。
可以说，一个能做到零缺陷要求的员工，必须首先是一个敬业的员工，因为敬业是最完美的工作态度，只有敬业的人，才能够在每天单调、重复的工作中找到乐趣，以最大的热情投入到工作中，并做到任何工作都符合要求和标准。
每个人都渴望在事业上取得成功，但是光有“渴望”这个动力源还不够，还要努力去行动。
同样，要做到第一次就把工作做对，光有态度和敬业精神也不行，还需要在实际工作中做到认真、细致和专注。
零缺陷工作标准要求每位员工具备认真工作、细致待物、专注目标的优良素质。
设想一下，一个连办公桌物品摆放凌乱、对待工作“差不多就行”、对待上级分配工作总是挑三拣四的人如何能够达到零缺陷要求。
所以，要想做到第一次就把工作做对，需要每位员工能够把态度、努力、敬业、认真、细致、专注与实际工作相结合。
做对就是符合要求，而不是好或者最好。
这是一条简单的道理。
重复做同一件事情，就是浪费，就是低效，就是阻碍团队绩效与公司正常发展。
大到公司战略选择，小到柜台日常工作，都必须强调“第一次就把事情做对”的理念与要求。
零缺陷管理的思想体系可以用一句话来概括“坐而论道，道而行之”。
也就是说，理论来源于实践，同时要指导实践。
只有付诸于实践，才可能取得理论与实践的高度一致。
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