SYB创业计划书模版.docx
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SYB创业计划书模版
SYB创业计划书
企业名称
创业者姓名
日期
通信地址
邮政编码
电话/手机
传真
电子邮件
目录
一、企业概况2
二、创业计划作者的个人情况2
三、市场评估3
四、市场营销计划5
五、企业组织结构6
六、固定资产8
七、流动资金（月）10
八、销售收入预测（12个月）11
九、销售和成本计划12
十、现金流量计划13
一、企业概况
主要经营范围：
主要经营沙发，茶几，衣柜，床等木制品。
企业类型（选择一项并打■）：
■生产制造□零售□批发□服务□农业
□新型产业■传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
父亲是位木匠，从小帮助父亲做各种家具，对各种木质产品的生产过程，工艺，流程，和消费者的要求，水平，市场，人群，有大致的了解，对木质产品有很大的兴趣，对各种工具的运用有一定的了解和认识。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
2013年第二学期参加学院开设的公共基础创业课。
2015年6月1号~6月11号参加云南工商学院所举行的SYB创业培训。
三、市场评估
目标顾客描述：
主要目标为家庭附近的居住人群，可以通过互联网+的的模式销售。
由于社会发展快，很多木质产品被各种纤维，塑料，铁制品所取代，但这些产品或多或少对人体有长期的危害性。
我们所生产的产品能被周围居住人群所接纳，价格，质量，服务能够更好的保证和认可。
市场容量或本企业预计市场占有率：
我所在的区，县有木制品加工的共有8家，月销售额共有34万元左右，惠民木材加工厂开张后预计营业额每月4万元左右，市场占有率约12%。
市场容量的变化趋势：
随着经济不断迅速发展，各种材料的价格不断上升，近年来木材的价格相对来说变化不大，北方的经济不是很发达，人们选择家用产品主要以木制品为主。
人们的传统观念和消费水平就是我们未来的发展市场，相对前景和发展空间比较大。
竞争对手的主要优势：
1、有多年的生产经营经验
2、老的顾客和批发商比较多。
3、对市场的需求把我的更加准确。
4、经营范围和经营模式更加成熟。
竞争对手的主要劣势：
1、销售区域比较局限。
2、销售模式比较死板。
3、售后服务和质量还需有所提高。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1、厂房租赁价格较低，
2.生产价格和服务比较新颖。
3、销售渠道和对全国的木制品的把握度更加快速准确。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1、刚刚进入市场，产品知名度较低。
2、流动资金和营业范围较小。
四、市场营销计划
1.产品
产品或服务
主要特征
单人床
尺寸较大，做工精细，质量保证
双人床
价格合适，材料可靠。
茶几
图案鲜明，不怕开水烫，不易掉色。
衣柜
轻巧，便捷。
2.价格
产品或服务
成本价
销售价
竞争对手的价格
单人床
350
500
540
双人床
700
1200
1280
茶几
280
430
470
衣柜
340
500
520
折扣销售
赊账销售
3.地点
（1）选址细节：
地址
面积（平方米）
租金或建筑成本
麦积区三阳镇
300
5000元/年
（2）选择该地址的主要原因：
该地取材较为方便，房屋租费较低，交通方便，
（3）销售方式（选择一项并打■）：
将把产品或服务销售或提供给：
■最终消费者□零售商■批发商
（4）选择该销售方式的原因：
生产数量较多，所需产品客有限，积压成本较多，选择最终消费者和批发商能够更好地保证资金的流转。
4．促销
人员推销
成本预测
广告
成本预测
公共关系
成本预测
营业推广
成本预测
五、企业组织结构
企业将登记注册成
□个体工商户□有限责任公司
■个人独资企业□其他
□合伙企业
拟定的企业名称：
惠民木材加工厂
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务月薪
业主或经理
员工：
企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）：
种类预计费用
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
内合伙人
容
条款
出资方式
出资数额与期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
合伙人个人负债的责任
协议变更和终止
其他条款
六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）
剪板机
3
11000
33000
锯床
4
9000
36000
电机
7
1000
7000
辅助工具
10000
供应商名称
地址
电话或传真
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名称
数量
单价
总费用（元）
供应商名称
地址
电话或传真
3.办公家具和设备
办公室需要以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）
电脑桌子
3
150
450
电脑
2
3000
6000
打印机
1
200
200
供应商名称
地址
电话或传真
4.固定资产和折旧概要
项目
价值
年折旧（元）
工具和设备
交通工具
办公家具和设备
店铺
厂房
土地
合计
七、流动资金（月）
1.原材料和包装
项目
数量
单价
总费用（元）
供应商名称
地址
电话或传真
2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目
费用（元）
备注
业主的工资
雇员的工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
保险费
登记注册费
其他
合计
八、销售收入预测（12个月）
销售情况月份
销售的
产品或服务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
（1）
销售数量
平均单价
月销售额
（2）
销售数量
平均单价
月销售额
（3）
销售数量
平均单价
月销售额
（4）
销售数量
平均单价
月销售额
（5）
销售数量
平均单价
月销售额
（6）
销售数量
平均单价
月销售额
合计
销售总量
销售总收入
九、销售和成本计划
金额月份
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
销售
含流转税销售收入
流转税（增值税等）
销售净收入
成本
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
折旧费
贷款利息
保险费
登记注册费
原材料（列出项目）
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
总成本
利润
税费
企业所得税
个人所得税
其他
净收入（税后）
金额月份
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
现金流入
月初现金
现金销售收入
赊销收入
贷款
其他现金流入
可支配现金（A）
现金流出
现金采购支出（列出项目）
（1）
（2）
（3）
赊购支出
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
贷款利息
偿还贷款本金
保险费
登记注册费
设备
其他（列出项目）
税金
现金总支出（B）
月底现金（A-B）
十、现金流量计划
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