xx水泥厂清洁生产审核报告.docx
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xx水泥厂清洁生产审核报告
前言
我公司（xx水泥有限责任公司）始建于1988年，厂址位于xx市xx县黑城乡石固村西，占地面积为20万m2，在职员工200余人，拥有两条矿渣微粉生产线、一条熟料生产线和两条水泥粉磨生产线，主要产品为普通硅酸盐水泥和矿渣粉，2008年公司共计生产各种型号水泥17.6万吨（矿粉24.6万吨），实现销售收入3516万元，利润362万元，利税268万元。
《关于印发2008年度清洁生产审核工作方案的通知》邢市环保字[2008]6号文将我公司被列为“xx市2008年度重点清洁生产审核企业”，接到通知，我公司根据xx市环境保护局的意见和要求，于2008年12月启动了清洁生产审核工作，并委托xx市环境保护监测站为我公司本轮清洁生产审核工作提供技术指导。
为尽快落实完成清洁生产审核工作，加强清洁生产审核工作力度，切实有效的推进清洁生产审核工作公司于2008年12月10日制定下发了《关于开展xx水泥有限公司清洁生产审核工作的通知》（冀恒实发字[2008]5号），成立了由公司主管领导、各部室、各生产车间主任组成的清洁生产审核工作小组。
审核小组成立后即按照清洁生产审核的方法和步骤及审核工作计划对全公司进行了预评估，评估，方案征集和筛选，方案可行性分析，方案实施等工作。
目前，上述工作均已完成，审核小组在总结以上工作成果的基础上编制完成了清洁生产审核报告。
2009年12月6日xx市环保局组织专家在我公司进行了清洁生产审核评估验收，听取了我公司对清洁生产审核工作和成果的汇报，在阅审清洁生产审核资料的基础上，核查了清洁生产方案实施现场，并对清洁生产审核报告提出了评估验收意见。
会后，我公司根据评估验收意见对清洁生产审核报告进行了修改完善。
本次清洁生产审核过程中得到了xx市环境保护局、xx县环境保护局的大力支持和帮助，在此表示感谢。
本次清洁生产审核报告编制依据为：
（1）《中华人民共和国清洁生产促进法》（2003年1月1日）；
（2）《清洁生产审核暂行办法》（国家发改委、环境保护总局令第16号）；
（3）《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发[2007]15号）；
（4）《关于进一步加强重点企业清洁生产审核工作的通知》（环发[2008]60号）；
（5）《河北省清洁生产审核暂行办法》（2005年1月1日）；
（6）《关于印发2008年度省控（含国控）重点工业企业强制清洁生产审核工作方案的通知》（冀环科[2008]194号）；
（7）《关于加强重点企业清洁生产审核工作方案的通知》（冀环科[2009]118号）；
（8）《关于印发2008年度清洁生产审核工作方案的通知》（邢市环保字[2008]6号）；
（9）《xx水泥有限责任公司关于开展清洁生产审核工作的通知》（冀恒实发字[2008]5号）；
（10）《清洁生产标准水泥工业》（HJ/467-2009）
（11）《机械化水泥立窑热工测量方法》（GB4412-84）
（12）《机械化水泥立窑热工计算》（GB4413-84）
（13）公司相关文件及资料。
1筹划和组织
筹划和组织阶段是我公司开展清洁生产审核工作的第一阶段，目的是通过宣传培训使公司领导和员工对清洁生产有一个初步的、较全面的认识，消除思想上和观念上的障碍；了解公司清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。
本阶段工作的重点是取得公司高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制订审核工作计划和宣传清洁生产思想。
该阶段在公司领导的高度重视下，邀请xx市环境保护监测站清洁生产审核专家对我公司相关部室员工进行了清洁生产和清洁生产审核知识培训，另外，审核小组通过黑板报、宣传栏、班组学习等多种形式在职工中进行清洁生产和清洁生产审核知识宣传。
通过培训和宣传，各级领导和广大职工对清洁生产的意义、清洁生产审核的工作内容及工作程序有了更加深刻的认识。
审核工作取得了公司领导和职工的支持，保证了清洁生产审核的顺利实施。
1.1领导支持
公司领导一直十分重视企业的节能降耗和日常生产管理工作，在日常生产管理中，公司经常通过收集合理建议方式，在全体员工中征集能够促进企业发展的合理化建议，并通过合理化建议的实施给公司带来了较大的经济效益。
近年来，河北省环保厅、xx市环境保护局多次举办清洁生产知识讲座和培训，大力宣传清洁生产，清洁生产从源头削减污染物，通过清洁生产审核工作可将我公司合理化建议活动上升到更高层次，与节能减排工作相结合，可为企业带来经济效益、环境效益、社会效益，并在提高企业无形资产和推动企业技术进步等方面有明显作用，我公司领导通过参加清洁生产审核培训，对清洁生产的意义有了深刻的了解，并将清洁生产审核工作做为公司今后的重点工作之一，将清洁生产作为实现公司“节能减排”工作的重要手段，由公司厂部总经理赵平均抓该项工作，由办公室主任贾占一具体负责。
厂部总经理赵平均自主持召开动员会和培训会，制定了清洁生产审核工作计划，从人员和资金方面积极支持，保障清洁生产审核工作按计划顺利实施。
1.2组建清洁生产审核小组
为确保本次清洁生产审核工作的顺利进行，协调清洁生产审核过程中各个部门及各审核阶段的工作任务，将清洁生产工作切实落实到生产一线员工，公司根据自身实际情况成立了两级清洁生产审核小组，首先，成立了以厂部总经理赵平均组长，办公室主任贾占一、设备经理左三振为副组长，各部室负责人为成员的清洁生产审核领导小组，其主要职责是负责公司清洁生产审核工作的领导，各审核阶段、部门工作的协调，清洁生产方案的最终实施决策及实施资金的审批。
然后又成立了以办公室主任贾占一为组长，设备经济左三振、电修主任陈文杰、财务科长张淑红为副组长，各生产车间主任、化验室等为成员的清洁生产审核工作小组，其主要负责本轮清洁生产审核工作的组织、宣传、方案征集、论证及清洁生产方案的实施。
公司清洁生产审核领导小组及清洁生产审核工作小组具体成员情况见表1-1和表1-2。
表1-1清洁生产审核领导小组成员一览表
序号
姓名
职务
审核小组职务
职责
投入
时间
1
赵平均
厂部总经理
组长
负责审核工作的领导，资金审批，清洁生产方案实施决策
15天
2
贾占一
办公室主任
副组长
具体负责本轮清洁生产审核的直接领导、工作计划制定与方案实施，协调各部门工作，方案分析、论证，审核报告编写
90天
3
左三振
设备经理
成员
负责清洁生产审核的直接领导，参与工作计划的制定和方案的论证及实施
30天
4
陈文杰
电修主任
成员
负责清洁生产审核组织、技术资料的提供，方案征集分析论证及设备技术方面的评估并参与实施
60天
5
张淑红
财务科长
成员
负责清洁生产审核财务数据的提供，方案分析论证及经济效益评估，清洁生产方案实施过程中财务审查，方案实施后的效益跟踪调查
90天
表1-2清洁生产审核工作小组成员一览表
序号
姓名
职务
审核小组职务
职责
投入
时间
1
贾占一
办公室主任
组长
具体负责本轮清洁生产审核的直接领导、工作计划制定与方案实施，协调各部门工作，方案分析、论证，审核报告编写
90天
2
左三振
设备经理
副组长
负责清洁生产审核的直接领导，参与工作计划的制定和方案的论证及实施，协助审核报告编写
30天
3
陈文杰
电修主任
副组长
负责清洁生产审核组织、技术资料的提供，方案征集分析论证及设备技术方面的评估并参与实施
60天
续表1-2清洁生产审核工作小组成员一览表
序号
姓名
职务
审核小组职务
职责
投入
时间
4
张淑红
财务科长
副组长
负责清洁生产审核财务数据的提供，方案分析论证及经济效益评估，清洁生产方案实施过程中财务审查，方案实施后的效益跟踪调查
90天
5
程全周
原料车间主任
成员
负责原料车间清洁生产方案征集、分析、论证及方案具体实施、效益核定
60天
6
程立杰
生料车间主任
成员
负责生料车间清洁生产方案征集、分析、论证及方案具体实施、效益核实
60天
7
候运强
立窑车间主任
成员
负责立窑车间清洁生产方案征集、分析、论证及方案具体实施、效益核定
60天
8
李立军
成品车间主任
成员
负责成品车间清洁生产方案征集、分析、论证及方案具体实施、效益核定
60天
9
陈彦杰
成品车间主任
成员
负责成品车间清洁生产方案征集、分析、论证及方案具体实施、效益核定
60天
10
左新法
烘干车间主任
成员
负责烘干车间清洁生产方案征集、分析、论证及方案具体实施，效益核实
60天
11
陈玉船
包装车间主任
成员
负责包装车间清洁生产方案征集、分析、论证及方案具体实施、效益核实
60天
12
郝志华
化验室主任
成员
负责化验室清洁生产组织，清洁生产方案的征集、分析、论证及方案具体实施，效益核定
60天
13
杨延东
销售经理
成员
负责协助全厂清洁生产组织、方案征集、论证、实施及效益核定
40天
14
张凤采
机修主任
成员
负责协助全厂清洁生产组织、方案征集、论证、实施及效益核定
40天
15
张瑞红
化验室副主任
成员
负责协助清洁生产组织、方案征集、论证实施及效益核定
30天
16
邵秀军
供应科长
成员
负责本部及协助全厂清洁生产组织、方案征集、论证及实施
30天
17
邵军何
生产科长
成员
负责清洁生产审核过程中过部门之间的工作协调及协助全厂清洁生产组织、方案征集、论证及实施
40天
1.3工作计划及安排
审核小组成立后，为配合整个项目的进度，按照清洁生产审核的工作内容，结合我公司实际生产情况和xx市环保局、xx县环保局的要求，审核小组研究制定了本轮清洁生产审核工作计划，对清洁生产审核工作进行部署，根据制定的审核工作计划，从预评估阶段开始，对全公司进行踏勘，对各生产环节污染源进行调查，确定本轮清洁生产审核重点，对审核重点进行物料平衡、热平衡及水平衡测试，对各物料流失及能源利用不合理的环节进行评估，提出针对性清洁生产方案，并对其进行可行性分析和实施，通过对方案的实施，实现清洁生产“节能、降耗、减污、增效”的目标，具体内容见表1-3。
表1-3清洁生产审核工作计划
序号
阶段
工作内容
时间
实现目标
1
筹划和组织
1）编制清洁生产宣传资料
2）制作清洁生产审核讲座幻灯
3）开展清洁生产知识讲座
4）清洁生产讲座之后，发放清洁生产方案征集表
5）制定收集、统计的资料清单（能源、物料消耗等技术经济指标等）
6）制定审核工作计划
2008年12月10日至2009年1月5日
1）成立审核小组
2）取得领导支持
3）制定审核工作计划
4）克服职工对实施清洁生产审核的思想障碍
2
预评估
1）生产现场勘察､污染源调查
2）统计、整理､分析收集到的数据资料
3）分析企业目前技术经济指标及与国内先进水平差距
4）分析征集到的清洁生产方案
5）生产现场第二次针对性调查
6）确定清洁生产审核重点和审核目标（节能目标、污染物削减目标等）
7）确定并实施第一批无/低费方案
2009年1月6日至2009年
1月25日
1）通过现状调查确定审核重点
2）根据企业实际情况制定清洁生产目标
3）现场考察产生的无低费方案的实施
3
评估
1）编制工艺流程图和各单元操作工艺流程图
2）进行必要的物料平衡、水平衡实测
3）评估物料平衡、分析废物产生原因
4）走访岗位操作工人、分析生产记录调查、征询岗位工人清洁生产建议，寻找清洁生产机会
5）确定并实施第二批无/低费方案
2009年1月26日至2009年2月28日
1）做出公司物料平衡
2）根据物料平衡和调查情况分析废弃物产生原因
4
方案
产生
1）审核小组成员提出清洁生产方案
2）各类清洁生产方案汇总、筛选
3）确定并实施第三批无/低费方案
4）对筛选出的中/高费方案可行性进行初步评议
5）对评议出的中/高费方案进行深入研制
2009年3月11日至2009年3月15日
1）对清洁生产方案汇总
2）推荐供可行性分析的清洁生产方案
5
可行性分析
1）中/高费方案的技术经济评估
2）中/高费方案的环境评估
3）推荐可实施方案
2009年3月16日至2009年3月31日
1）推荐出可实施的清洁生产方案
6
方案的实施
1）分析已实施无/低费方案的成果
2）制定中/高费用方案实施计划
2009年4月11日至2009年10月31日
1）清洁生产方案实施
2）已实施的清洁生产方案成果分析
7
持续清洁生产
1）总结前段工作､制定持续清洁生产方案
2）编制清洁生产审核报告
2009年11月1日至2009年11月30日
1）制定清洁生产管理制度
2）制定持续清洁生产计划
3）清洁生产审核报告
1.4开展宣传教育
为使清洁生产审核能够按计划完成，争取公司广大职工的支持，尤其是现场操作人员的积极参与，保证清洁生产审核工作的顺利开展，清洁生产审核小组通过各种方式向广大职工宣传清洁生产知识。
（1）举办清洁生产培训
公司邀请xx市环境保护监测站的清洁生产审核专家于2008年12月25日在公司会议室举办了清洁生产培训，公司厂部总经理赵平均、设备副总左三振等公司高层领导亲自参加培训，公司综合办公室负责组织，培训对象主要包括公司各级主管领导、各科室、车间负责人、主要技术人员等共40余人，培训主要讲解清洁生产的意义，学习清洁生产及清洁生产审核的概念、方法，介绍清洁生产案例，讲解清洁生产的原则、特点和目标，清洁生产与传统末端治理的区别，介绍《中华人民共和国清洁生产促进法》和《清洁生产审核暂行办法》等法律法规，并结合水泥行业实际特点，针对性介绍了水泥行业清洁生产成功实例，详细讲解了清洁生产审核各阶段的工作内容及如何获得清洁生产方案等清洁生产审核基础知识，培训现场情况见图1-1。
清洁生产培训后，公司厂部总经理赵平均又在全公司生产调度会上向各职能部门负责人强调了清洁生产审核工作的重要性并对审核工作任务进行了具体部署，要求将清洁生产审核工作作为公司2008年重点工作及实现“节能减排”工作和实现可持续发展的重要手段，使全公司员工进一步认识到了开展清洁生产工作的重要意义，获得了大家的一致认可和支持。
图1-1培训现场
（2）发放宣传材料
在清洁生产审核期间针对广大职工发放清洁生产审核宣传材料总计60余份，做到每个生产班组5份以上学习材料，以便于班组内部学习、讨论。
宣传材料针对水泥行业在清洁生产审核方法、方案产生等方面进行了分析、介绍，进一步扩大了清洁生产知识的普及范围和宣传成果，为清洁生产审核的顺利开展打下良好基础。
另外公司通过内部培训的形式对《中华人民共和国清洁生产促进法》、《清洁生产审核暂行办法》等法律法规以及有关清洁生产和清洁生产审核的相关知识进行了宣传，并在公司生产调度会上随时对清洁生产审核相关工作进展情况进行报道，使公司各级领导和员工能时刻了解公司清洁生产审核动向。
（3）清洁生产知识测试
在进行多项清洁生产知识宣传后，为检测宣传效果和进一步巩固宣传成果，由我公司综合办公室组织，在全公司各车间随机抽取职工进行了清洁生产知识测试，通过发放试卷考试评分的形式调查职工对清洁生产知识的掌握程度，通过对测试结果的统计，及格率达到100%，表明公司广大职工已初步理解了清洁生产的概念和意义，掌握了清洁生产审核的方法和步骤，说明本次清洁生产宣传取得了预期的效果。
（4）统一认识
通过宣传培训工作，公司全体员工对清洁生产的概念、意义、作用以及审核程序、原理、步骤有了较全面的了解，广大职工均表示要积极主动地参与到清洁生产活动中去，根据清洁生产审核的三个层次（浪费和废弃物在哪里产生，为什么会产生浪费和废弃物，如何消除这些浪费和废弃物）、八条途径（原辅材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、产品、废物、管理、员工）、七个阶段（筹划和组织、预评估、评估、方案产生和筛选、可行性分析、方案实施、持续清洁生产）积极配合清洁生产小组的工作，实现公司“节能、降耗、减污、增效”的清洁生产目标。
通过宣传，解决并消除障碍见表1-4。
表1-4消除障碍一览表
障碍
表现
解决办法
观念障碍
存在惯性认识，认为环保是末端治理，即达标排放。
没有认识到污染物控制由末端治理向生产全过程控制转变，对节约原材料及能源对污染防治意义的认识不足，对生产全过程中的污染预防认识不足，认为环保不会产生经济效益
宣传什么是清洁生产，什么是清洁生产审核以及最近国家在环保方面的法律法规等知识，清洁生产是实现企业节能减排的重要手段。
列举清洁生产方案产生经济效益的实例
在清洁生产审核初期阶段，对清洁生产不了解，认为清洁生产审核工作很复杂，工作难度大、无从下手，担心搞不好
详细介绍清洁生产审核工作及每个步骤具体工作内容，在审核工作中详细指导企业工作
续表1-4消除障碍一览表
障碍
表现
解决办法
观念障碍
在清洁生产审核中、后期，通过实践，认为清洁生产就是职工提方案，企业改进工艺，清洁生产很简单，思想不重视
通过介绍典型清洁生产审核实例，使企业了解清洁生产审核具体应如何进行，进下步提高企业思想认识水平
生产技术障碍
认为实施清洁生产会影响生产，生产过程的物耗和废物产生与排放不可避免，担心无实现污染预防的可行性技术
组织人员学习清洁生产和清洁生产审核方面的知识，向有关技术服务部门和各级环保部门进行清洁生产指标咨询，通过这些机构获得国内外污染预防新技术
经济障碍
认为实施清洁生产需要大量资金，将影响方案的实施，担心白做工作
举例介绍无费、低费方案的重要性以及能够带来的可观的经济效益。
管理障碍
各部门独立性较强，协调困难
由公司级领导和车间主任直接参与。
其它障碍
无论怎样宣传还是有一部分人认为审核过程复杂，难以实现“节能、降耗、减污、增效”目标，实施清洁生产会影响生产，没有必要浪费人力、财力、物力
保留反对意见，坚持细致开展工作，随着审核工作的不断深入，找出生产、经营、管理中存在的问题，及时的实施无/低费方案，以收到明显的环境效益和经济效益事实，从根本上消除各种顾虑
2预评估
预评估是清洁生产审核的第二阶段，目的是对企业生产过程进行调查分析和评估，评价企业的产排污状况，从而确定审核重点，并针对审核重点设置清洁生产目标。
审核小组对公司各生产环节进行了现状调研和考查，针对废物产生及流失部位、物耗和能耗较多的环节，从清洁生产审核的八个方面（原辅材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、产品、废物、管理、员工）着手，分析并发现公司清洁生产的潜力和机会，设置清洁生产目标，同时对发现的问题找出对策，对产生的简单易行的无/低费清洁生产方案（节能减排方案）边审核边实施。
2.1现状调研及现场考察
2.1.1公司概况
我公司（xx水泥有限责任公司）成立于2002年，在职员工200余人，主要产品为建筑用矿渣硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥，公司现有一条机立窑熟料生产线、一条水泥粉磨生产线和两条矿渣微粉尘生产线，2007年公司生产各种型号水泥17.6万吨、矿粉24.6万吨，实现销售收入3516万元，利润362万元，利税268万元。
2.1.2企业组机构和平面布置
2.1.2.1公司组织机构
公司组织机构见图2-1，各主要生产车间职能见表2-1。
表2-1各主要生产车间职能一览表
车间
主要职能
原料车间
主要负责石灰石等原料的储运、均化
生料车间
负责原料配合及配合料的球磨，为主窑车间提供合格的生料粉
立窑车间
负责生料的烧成，制备合格的水泥熟料
水泥车间
负责将熟料及混合材球磨成合格的水泥
包装车间
负责合格成品水泥的散装和袋装
烘干车间
负责将购入含水量高的矿渣（13～14%）进行烘干，使其含水量降至3～4%
矿粉车间
将烘干后的矿渣进行球磨，使其达到合格的细度，并将其输送、贮存
图2-1公司组织机构图
2.1.2.2公司平面布置
公司厂区平面布置见图2-2。
2.1.3公司主要生产设施及经济技术指标
2.1.3.1主要生产设施
我公司分为七个主要生产车间，包括原料车间、生料车间、立窑车间、水泥车间、包装车间、矿粉车间和烘干车间，其主要生产设备见表2-2。
表2-2主要生产设施一览表
序号
名称
规格（型号）
数量
序号
名称
规格（型号）
数量
1
机械立窑
Φ2.9×11m
1
10
生料均化库
Φ7×10m
7
2
生料磨
Φ2.2×6.5
2
11
水泥选粉机
OSPA-5001
1
3
离心选粉机
XLS3.5
1
12
散装机
XYSE型
1
4
盘式成球机
QPY3.2
1
13
水泥仓
Φ15×24m
8
5
水泥磨机
Φ2.6×13m
2
14
--
7
6
水泥包装机
BGLW型
1
15
矿渣仓
Φ8×16m
7
7
破碎机
PE×250×1000
3
16
石膏仓
Φ8×20m
3
8
原料储存仓
Φ7×10
11
17
高细矿粉磨
Φ3.0×13m
2
9
转子选粉机
JDE600
1
18
烘干机
CGΦ2.6×20m
2
图2-2厂区平面布置示意图比例1:
2300
由表2-2分析可知，我公司主要生产设施均不属于《产业结构调整指导目录（2005年本）》中淘汰类设备，符合国家产业政策。
但由于机械立窑能耗高、产品质量差，且国家发改委为了促进我国水泥工业产业的发展，提出逐步淘汰水泥机械立窑的要求，我公司已经将淘汰立窑列入实施计划。
2.1.3.2主要经济技术指标
我公司主要经济技术指标见表2-3。
表2-3主要经济技术指标一览表
序号
指标类别
指标名称
单位
指标
2005年
2006年
2007年
1
产品产量
熟料产量
万t/a
7.45
9.30
11.21
水泥产量
万t/a
8.56
12.44
17.57
2
能耗指标
年耗电量
万kWh
1246
1540.1
2059.2
水泥综合电耗
kWh/t
145.6
123.8
117.2
熟料热耗
kJ/kg
4000
3890
3820
熟料煤耗
kg/t
228
212
187
年耗水量
m3
43656
60271.8
84775.3
水泥耗水量
m3/t
0.51
0.48
0.48
3
生产指标
全员劳动生产率
t水泥/人.a
428
622
878.5
入窑料球水份
%
13
12.5
12
成品水份
%
0.5
0.4
0.2
生料入磨细度
mm
5
3
2.5
生料粉细度
Nm
9.5
9.1
9.4
物料综合水份
%
1.22
1.05
0.85
由表2-3分析可知，近年来随着设备的不断更新及管理水平的不断提高，我公司各项指标均得到了较高的提升，水泥产量逐年提高，水泥综合电耗、熟料热耗等指标均有不同程度的下降，提高了资源能源利用率，降低了成本。
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