超市财务工作总结精选.docx
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超市财务工作总结
连锁超市经过两0xx年全年的徐速开展，支现有些详细结果本有的业务系统硬件已没法解决，如：
不同门店没有克没有及制定不同的买价、一致商品没有克没有及完成不同供给商不同进价等等。
根据理论现状，公司抉择对超市硬件中止单方面晋级，春节集训后灵敏安排了连锁超市业务取财务战疑息部相关人员到中地中止了实地查询拜访，对连锁超市运营情势战超市所应用硬件中止懂得。
正正在3月初对超市硬件晋级做了前期多量筹备义务后于3月底对业务系统单方面切换;切换后运转到如今根底抵达了我们的预期恳求;本系统没法解决的结果，现已根底解决。
如：
不同门店可以制定不同的买价、一致商品可以完成不同供给商不同进价等。
我们利用硬件的先进服从，对进销存各个环节进步理解析才能战加大年夜了经管手段。
如：
经由价值带解析确定每一个价值带正正在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费程度，为门店构造商品价值定位供给了斗劲有效的参考数据。
（乡北新区店正正在今年5月份时经由价值带解析后，支现6-10元销售比重占到全月销售的
27.40%，门店取业务协商后，从中天街挑拨一批特价为
9.80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲硬），两天即抢购一空。
经由大半年的普通运转，连锁超市硬件晋级义务已正正在部分连锁超市同仁的合营勤恳下，得到了圆满成功。
2、连锁超市财务经管单方面晋级为了使连锁超市财务经管义务减倍正轨化、制度化、科学化;针对超市财务经管荏弱强健环节及部分店少微机操作才能较弱等情景，我们尺度了各门店电脑操作流程，照应出台了各种经管制度，并汇编成?
闭于尺度东方连锁超市商品流转重面环节的经管规矩?
的制度来中止尺度;并宽格按经管规矩实行，迥殊对以下几圆面加强了控管。
单子流程减倍尺度、正轨化;针对连锁超市业态非凡性，为使企业利润没有得流失落，我们照应推出了?
商品新增条码审批表?
、?
连锁超市团购出库单?
、?
连锁超时值格实行审批表?
、?
连锁超市堆码、端头申报表?
，经由用单子流程对各个环节的监禁，业务部门操作没有再存正正在任意性，如：
1）商品条码新增必须睹到手绝完善单火线可录进，没有存正正在一个即速条码新增;
2）规矩部分团购商品出库必须填写团购出库单（说明本次团购的毛利、经办人及收款光阴）后，收货组圆可支货，否那么一律没有予出货，填明团购出库单的好处正正在于柜台团购商品皆有凭据可查，没有成能再存正正在因为没法划浑团购责任人而造给公司构成损失;
3）部分堆码端头按地理职位布列序号填写堆码端头申报表，正正在申报表上说明应用光阴及扣收费用等情况，经由用堆码端头申报表远一年的经管，今年堆码端头费用收取比去年增加远45万元。
XX年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面晋级、管理晋级、超市全年实现销售1个亿〞的目的开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。
现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面晋级连锁超市经过二0XX年全年的快速开展，发现有些详细问题原有
的业务系统软件已无法解决，如：
不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等。
根据实际现状，公司决定对超市软件进展全面晋级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地考察，对连锁超市经营形式以及超市所使用软件进展理解。
在3月初对超市软件晋级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到如今根本到达了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已根本解决。
如：
不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供给商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节进步了分析才能和加大了管理手段。
如：
通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费程度，为门店组织商品价格定位提供了比拟有效的参考数据。
〔城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的
27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为
9.80元的卷提纸〔中天街销售已趋于疲软〕，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件晋级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，获得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面晋级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作才能较弱等现象，我们标准了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成?
关于标准东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定?
的制度来进展标准；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加标准、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了?
商品新增条码审批表?
、?
连锁超市团购出库单?
、?
连锁超市价格执行审批表?
、?
连锁超市堆码、端头申报表?
，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：
1〕商品条码新增必须见到手续完善单前方可录入，不存在一个即将条码新增；
2〕规定所有团购商品出库必须填写团购出库单〔注明本次团购的毛利、经办人及收款时间〕后，收货组方可发货，否那么一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有根据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；
3〕所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。
要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，但凡违例者都作了相应处分；坚持每两月对门店销货款进展盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。
由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。
对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动完毕后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。
每周六下午5：
30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示指导后在下次会议上解答。
在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。
严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进展处分；但凡团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。
通过对商品进货出货管理，如今门店盘点工作大有改观，刚开场每月盘点根本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进展查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，如今当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。
坚持每月对各门店进展定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级指导后对该门店进展监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。
原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包装管理；超市物料包装使用是超市一大头开
销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进展控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供给商领用直接记入供给商费用扣收。
6、严格按合同办事。
所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大化。
7、加强一线员工财务知识培训。
今年上半年按公司年初制定的方案，在6月30日之前对超市全体员工进展了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识程度有大幅进步。
对新合作招聘的新员工进展上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定理解，使员工能更好的工作。
三、加强自身效劳意识今年公司推出“阳光效劳〞工程，掀起了全员学习效劳意识，做到了一条龙效劳“即科室为一线效劳，一线为顾客效劳，全员为厂商效劳〞。
就我们而言要效劳好一线和为厂商提供好效劳。
1、效劳好一线员工。
在平时工作中，注重细节为一线员工搞好效劳。
2、效劳好厂商。
每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的效劳，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好效劳工作。
四、20xx年工作方案及目的20xx年将是连锁超市和新合作超市开展迅猛的一年，在新一年里
我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。
主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能；虽说用新系统后，我们可以让业务运
行根本正常，但还是有些方面存大缺乏；如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进展监控，对经营过程中的不良状况〔销售毛利过低，进货加价率达不到要求等〕及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。
20xx年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。
新合作超市都是在乡镇遍布广，间隔市内有一定的路程，如何进展远程对门店进展管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进展财务知识培训，全面进步连锁超市员工的财务程度。
6、加强对便民店优扣管理。
优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。
XX年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面晋级、管理晋级、超市全年实现销售1个亿〞的目的开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。
现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面晋级连锁超市经过二0XX年全年的快速开展，发现有些详细问题原有
的业务系统软件已无法解决，如：
不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等。
根据实际现状，公司决定对超市软件进展全面晋级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地考察，对连锁超市经营形式以及超市所使用软件进展理解。
在3月初对超市软件晋级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到如今根本到达了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已根本解决。
如：
不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供给商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节进步了分析才能和加大了管理手段。
如：
通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费程度，为门店组织商品价格定位提供了比拟有效的参考数据。
xxx区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的
27.40%，门店与业务协商后，从xx街调拨一批特价为
9.80元的卷提纸，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件晋级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，获得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面晋级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作才能较弱等现象，我们标准了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成?
关于标准xx连锁超市商品流转重点环节的管理规定?
的制度来进展标准；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加标准、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了?
商品新增条码审批表?
、?
连锁超市团购出库单?
、?
连锁超市价格执行审批表?
、?
连锁超市堆码、端头申报表?
，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：
1〕商品条码新增必须见到手续完善单前方可录入，不存在一个即将条码新增；
2〕规定所有团购商品出库必须填写团购出库单后，收货组方可发货，否那么一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有根据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；
3〕所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。
要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，但凡违例者都作了相应处分；坚持每两月对门店销货款进展盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。
由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。
对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动完毕后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。
每周六下午5：
30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示指导后在下次会议上解答。
在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行。
使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。
严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进展处分；但凡团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。
通过对商品进货出货管理，如今门店盘点工作大有改观，刚开场每月盘点根本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进展查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，如今当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。
坚持每月对各门店进展定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级指导后对该门店进展监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。
原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包装管理；超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进展控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供给商领用直接记入供给商费用扣收。
6、严格按合同办事。
所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大化。
7、加强一线员工财务知识培训。
今年上半年按公司年初制定的方案，在6月30日之前对超市全体员工进展了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识程度有大幅进步。
对新合作招聘的新员工进展上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定理解，使员工能更好的工作。
三、加强自身效劳意识今年公司推出“阳光效劳〞工程，掀起了全员学习效劳意识，做到了一条龙效劳“即科室为一线效劳，一线为顾客效劳，全员为厂商效劳〞。
就我们而言要效劳好一线和为厂商提供好效劳。
1、效劳好一线员工。
在平时工作中，注重细节为一线员工搞好效劳。
2、效劳好厂商。
每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的效劳，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好效劳工作。
四、20xx年工作方案及目的20xx年将是连锁超市和新合作超市开展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。
主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能；虽说用新系统后，我们可以让业务运行根本正常，但还是有些方面存大缺乏；如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进展监控，对经营过程中的不良状况及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。
20xx年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。
新合作超市都是在乡镇遍布广，间隔市内有一定的路程，如何进展远程对门店进展管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进展财务知识培训，全面进步连锁超市员工的财务程度。
6、加强对便民店优扣管理。
优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。
今年将是连锁超市和新合作超市开展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。
主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能；虽说用新系统后，我们可以让业务运行根本正常，但还是有些方面存大缺乏；如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进展监控，对经营
过程中的不良状况〔销售毛利过低，进货加价率达不到要求等〕及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。
xx年年争取将门店直观费用比同期下降15%—20%。
4、理顺新合作财务管理。
新合作超市都是在乡镇遍布广，间隔市内有一定的路程，如何进展远程对门店进展管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进展财务知识培训，全面进步连锁超市员工的财务程度。
6、加强对便民店优扣管理。
优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。
挖掘财务活动的潜在价值。
虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细〞。
一、连锁超市商品管理软件全面晋级连锁超市经过二0xx年全年的快速开展，发现有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：
不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等。
根据实际现状，公司决定对超市软件进展全面晋级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地考察，对连锁超市经营形式以及超市所使用软件进展理解。
在3月初对超市软件晋级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；思想汇报专题切换后运行到如今根本到达了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已根本解决。
如：
不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供给商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节进步了分析才能和加大了管理手段。
如：
通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费程度，为门店组织商品价格定位提供了比拟有效的参考数据。
〔城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6—10元销售比重占到全月销售的27。
40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9。
80元的卷提纸〔中天街销售已趋于疲软〕，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件晋级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，获得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面晋级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作才能较弱等现象，我们标准了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成?
关于标准东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定?
的制度来进展标准；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
单据流程更加标准、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了?
商品新增条码审批表?
、?
连锁超市团购出库单?
、?
连锁超市价格执行审批表?
、?
连锁超市堆码、端头申报表?
，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：
1〕商品条码新增必须见到手续完善单前方可录入，不存在一个
即将条码新增；
2〕规定所有团购商品出库必须填写团购出库单〔注明本次团购的
毛利、经办人及收款时间〕后，收货组方可发货，否那么一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有根据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；
3〕所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
自今年6月份调入物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，文章对一年的工作进展了两方面总结，详细内容请看下文物业财务年度总结。
下面将任职来的工作情况汇报如下：
一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚理解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观察、探索、查阅资料和理论锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级指导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责〔一〕耐心细致地做好财务工作。
自接手****管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目的的实现。
一是做好每一笔进出账。
对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规那么，分门别类记录在案，登记造册。
同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。
二是搞好每月例行对账。
按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进展对账，没有出现漏报、错报的情况。
三是及时收缴效劳费。
结合****的实际，在进一步理解掌握效劳费协议收缴方法的根底上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费，定期予以收缴、催收，xx年全年的效劳费已全额到账。
四是合理控制开支。
合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。
特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监视关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。
〔二〕积极主动地搞好文案管理。
半年来，我主要从事办公室的工作，****的文案管理上手比拟快，主要做好了以下2个方面的工作：
一是资料录入和文档编排工作。
对管理处涉及的资料文档和有关，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。
二是档案管理工作。
到管理处后，对档案的系统化、标准化的分类管理是我的一项经常性工作。
20xx年5月连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连
锁超市软件全面晋级、管理晋级、超市全年实现销售1个亿〞的目的开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。
现将全年工作汇报如下：
连锁超市商品管理软件全面晋级连锁超市经过二0xx年全年的快速开展，发现有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：
不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等。
根据实际现状，公司决定对超市软件进展全面晋级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地考察，对连锁超市经营形式以及超市所使用软件进展理解。
在3月初对超市软件晋级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运
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