项目施工总结Word文档格式.docx

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一、建立和完善项目管理体系和各种责任制：

根据项目管理体系，建立岗位责任制，明确职责分工，各岗位各行其职。

切实加强项目部的组织、领导和施工管理，建立健全各部门岗位责任制、质量检验制、技术安全交底制等各项管理制度，成立各种专业小组（如：

安全领导小组、雨季施工领导小组、防尘领导小组、冬期施工领导小组、质量管理小组等管理体系），针对各项制度措施的执行情况进行检查。

二、工程质量控制:

工程质量是一个施工企业的命脉，是辉煌发展的重要保证。

施工现场成立了以项目技术负责人为组长的质量管理小组，负责各项质量工作的实施。

施工前组织了有关人员熟悉图纸，参加设计交底，认真编制施工组织设计及各种施工方案，并搞好交底，提前对各种专业人员进行了岗前培训，经考核合格后上岗。

对特殊过程及关键部位，“四新”技术应用方面技术组认真编制了作业指导书，施工中并严格按作业指导书中要求进行了实施质量监督。

（如：

桩基和箱梁钢筋直径大于螺纹16mm采用闪光对焊连接，现浇箱梁采用碗扣架等一系列新技术、新工艺、新材料、新设备）。

由质检员、材料员、试验员严格把住了原材料质量关，保证了把合格材料完好无损地送到操作人员手中。

选好合格的材料分承包方，重要的原材料，如水泥、钢材等，由项目材料部门统一采购，统一把关，并送试验室检验合格后才使用。

进场材料各种质量认证资料均按要求收集整理齐全，并存档备案。

施工中认真落实施工组织设计，严格按施工作业指导书及技术交底操作，质检员定期及不定期地检查现场质量控制情况。

制定了质量通病及不合格品的纠正及预防措施，严格控制不合格品的发生。

如有发生就立即停止作业，分析原因，并进行会审，纠正后再继续施工。

施工阶段我们加强样板领路工作，先做好样板，经有关各方认可后再严格按样板标准组织施工，并做好了检查和验收记录。

设立了专职计量员，负责全工地的计量工作，按国家规定定期进行计量检测，确保计量器具的准确。

施工中严格执行了“三检制”，认真抓好隐蔽工程验收，各分项、分部工程质量检验工作，严格控制了不合格品产生。

设置了专职试验员，负责对进场材料的取样送试工作及砼、砂浆等半成品的取样送样试验工作。

坚持见证取样试验。

为抓好成品保护工作，制定了本项工程的成品保护措施，组织了现场操作人员进行学习。

确保工程顺利交付。

工长及质检员随时在现场检查成品保护情况，发现问题及时纠正。

三、施工进度与工期保证

合理安排施工进度计划,提前做好生产材料的招标立项工作，及时上报施工生产材料计划，保证了施工材料的及时进场，以确保施工进度不受影响。

按计划规定时间严格控制施工进度,做好各个工种间按各个施工段组织穿插作业。

并加强职工的质量意识和劳动定额意识教育，努力做到交底清晰准确，针对性强，加强过程管理，尽量做到不返工，一次成优。

坚持例会制度，加强现场施工调度，解决各工种间矛盾，协调各工种间关系，保证了按施工进度计划实施。

四、安全防护

建立健全安全文明保证体系，落实安全文明岗位责任制。

严格执行安全技术交底制，责任工长在安排生产工作的同时必须进行安全技术交底，抓生产的同时抓安全。

在施工过程中，每个分项工程每道工序的每个环节，都严格、认真贯彻执行上级颁发的有关安全操作规程、安全岗位责任制以及有关的文件规定与消防条例等。

严格做好技术负责人向工长、工长向班组长的逐级安全书面交底，工长和技术负责人亲自检查落实情况、发现问题，及时解决。

健全安全生产管理体系，现场设置了专职安全员，各施工队设置兼职安全员，主管施工生产的施工队长负责本队的安全工作。

建立了值日制度，对现场安全工作进行经常性检查。

加强安全生产教育,工人进场前必须接受三级安全教育后方能上岗。

对全体员工定期进行安全施工教育。

五、加强消防管理

加强消防教育，提高全体人员的消防安全意识。

动用电气焊,事先必须办理用火申请手续。

一切用火必须经消防部门同意，主管领导审批，否则不准使用。

电气焊用火要执行“清”（清理易燃物）、“接”（接住火花）、“浇”（不能清理的可燃物用水浇灭）、“看”（设专人看火）、“检”（焊前检查周围环境，焊后进行详细检查）、“严”（严格执行防火规章制度规定）。

消火栓周围5m范围内不准堆放易燃物和材料物件,并保持道路的畅通。

夜间在消火栓处要安装红灯标志。

施工现场严禁吸烟。

坚持安全消防检查制度,保证消防器材设备完好,发现隐患,及时消除,防止了火灾事故的发生。

建立了义务消防队,定期进行消防演习。

六、环境保护方面

现场砂浆搅拌机棚采用了隔音板封闭,尽可能减少水泥,粉煤灰等的颗料散体材料在投料和搅拌中飞场,对周边空气造成污染。

现场清理施工垃圾时,搭设了监时封闭式专用垃圾道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛洒,施工垃圾及时清运，现场坚持适量洒水，以减少扬尘。

水泥、石灰等易飞扬的细颗粒散体材料，尽量在库内存放，运输时防止遗散、飞扬，卸运中采用有效措施，减少扬尘。

划分施工责任区，分区包干，专人负责，做到了工完料清。

杜绝施工污染水直接流出施工区域，污染周边环境。

对作业区的污染，控制污水流向，在合理的位置设置了沉淀池和除油池，污水经沉淀除油后再排入市政污水管线。

严格作业时间，特殊情况需连续作业时，尽量采取降噪措施，做好周围群众的思想工作，得到了大家的理解和支持，并报工程所在地区环保部门备案后再施工。

全部使用的低噪音机械，减少了噪音。

七、现场文明施工方面

项目部成立了以项目副经理为组长的文明施工领导小组。

项目部及施工队建立、健全文明施工管理制度，层层落实，责任到人。

严格要求施工人员进入施工现场必须戴好合格的安全帽，扣好帽带，穿戴好个人作业的其它防护用品。

禁止穿背心、拖鞋、短裤或者赤脚、赤膊等不文明着装上岗。

进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥，必须遵守劳动纪律，不得嬉戏；

严格按操作规程操作，不得违章作业。

施工现场的料具必须分类码放，砂、石等成堆，构件和钢材等成行成线。

操作工人必须坚持做到活完脚下清，剩余的料具，必须及时回收、清退。

严禁乱扔水泥袋，彩条布包装材料；

严禁浪费材料现象。

共同搞好场容场貌和文明施工，促进安全生产。

施工的大中型机具按平面图布置，小型机具使用后及时存放到指定地点，无随用随扔现象。

现场的临时用电、用水由项目部统一规划，未经许可任何人不得乱拉电线，乱接水管。

施工现场的道路天天打扫，保持了责任区清洁整齐。

施工垃圾和生活垃圾及时集中到指定地点，严禁乱倒乱，严禁凌空抛撒，严禁乱泼污水等不文明行为。

分部、分项工程施工有安全防护措施，操作中要遵循先防护后施工的原则，施工现场临边的交通路段，必须有安全可靠的防护。

临边、洞口等处的安全防护设施，未经批准任何人不得拆除。

高处作业时必须系好安全带，禁止从高空下抛扔物品，禁止任何人攀登起重机臂、绳索、脚手架、运料的吊笼吊篮及吊装物上下。

现场的明火作业必须办理审批手续，无动火证，任何人不得私自动火。

施工现场的机械设备一律实行人机配套管理，及时由专业人员做好维修保养工作。

严禁带病运转或超负荷运转，严禁触摸他人操作的设备、电闸、开关、阀门等，严禁拆除、损坏设备的安全防护、安全信号装置等。

施工设备在停用或维修设备时必须拉闸断电，重点设备还须上锁。

垃圾堆放在指定地点，及时清运，搞好现场排水排污工作。

施工中禁止大声喧哗，不人为制造噪音，尽量做到少扰民，争取不扰民。

防止车辆轮胎污染城市道路，现场设置洗车池和沉淀池、污水井，罐车在出现场前均要用水冲洗，保证了交通道路的清洁，减少了粉尘的污染。

沉淀后的清水再用做洗车水重复使用。

在出大门前车轮胎进行清扫。

定期和不定期检查执行情况，发现问题限期整改，并实行奖罚制度。

施工人员不得酒后上岗，并不得在施工作业面上嬉闹。

夜间施工时，施工现场不得大声喧哗，避免扰民。

八、工程成本控制

严格控制人工费用的支出合理调配土方，节约了资金。

从比较邻近的工程基础开挖和回填，在计划上进行了周密安排，使其就近挖土和填土，减少运输车辆，缩短运距。

单位工程开工前，编制了设计预算和施工预算，二者做对比，量入而出，收入大于支出。

严格执行材料消耗定额。

材料（主要是钢材，水泥和木材）的领用和发放，按施工任务书中的项目及数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则。

采用钢筋竖向接头采用闪光对焊或电渣压力焊等先进技术，以节约钢材的用量。

提前做出全部钢筋配料表，根据配料长度和数量决定进场材料的长度和数量，做到了集中下料，合理利用，减少了接头，节约钢筋2%左右。

严格控制工程质量,避免返工所造成的人工和材料的浪费。

对所用混凝土及砂浆的用量计算准确，避免了由于过剩或不足而造成不必要的损失。

为控制大型机械费用不超支。

首先机型选择做到合理化，安放位置正确，使其回转半径范围内能把整个工程占地面积覆盖起来。

在模板的制作中科学地运用了模块化思想,使多数模板的尺寸相同或相近，增加了模板间的可通用性，以达到减少钢模板数量的目的。

构件就位堆放,减少了二次搬运费用。

九、施工过程中存在的不足

本工程施工面积大、工期紧，设计变更洽谈繁多等原因：

在工程质量控制上具有一定难度，工程中质量检查监督的力度受到影响，因而在工程过程中出现一些返工重做和局部施工粗糙的质量现象。

安全文明施工管也相应存在有管理不到之处。

施工中，我们一如既往的克服困难，总结经验和教训，继往开来，努力进取，把各项工作做的更好。

我们有信心、有决心、也有能力迈上一个新的台阶，向前跨一大步，完成上级领导、上级部门交给的各项任务。

项目经理：

中交一公局海威工程建设有限公司

2010年12月25日