中央空调设备运行管理方案.docx

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中央空调设备运行管理方案

中央空调设备运行管理方案

设备运行管理方案

管理制度

（一）机房设备操作制度

　　1、机电操作员工必须熟悉和牢记设备的结构，以及注意事项严格按照设备特性进行运行和保养。

　　2、特殊工程必须凭有关特殊操作证方能操作，确保设备及人身安全。

　　3、运行操作人员应做到“四会”等。

“四会”

　　4、会使用

（1）对所使用的设备，首先熟悉设备性能及操作程序，方可开动设备。

（2）在使用设备过程中，严格按照安全操作技术规程，防止设备事故发生及设备使用寿命缩短。

　　5、会保养

（1）经常保持设备整洁。

（2）认真做好每班日保养。

　　（3）按照设备润滑要求做到定质、定量、定时、定点，保证滑动面和传动部位运动正常。

点，按要求进行润滑。

　　（6）对设备根据各自不同特点制定维修保养制度方式（巡回检查制、日检制、周检制、月检制、季度制及年检制等）。

　　（7）对设备无法实施的维修保养项目及对需委托外协保养的设备，维修员工必须熟悉设备性能及设备使用情况、故障位置等，以便配合外协修理人员一起搞好维修工作。

　　（8）做好季度、年保养准备工作，为维护设备正常运转可推行专项修理。

（二）机房设备维修保养制度

　　1、机电工作维修员工必须熟悉和牢记设备的结构，以及注意事项严格按照设备特性进行维护保养。

　　2、特殊工程必须凭有关特殊操作证方能操作，确保设备及人身安全。

　　3、维修操作人员应做到“三好”、“四会”。

“三好”

　　4、管好

（1）对物业设备负保管责任，未经上级负责人同意，不准无关人员动用物业的设备。

（2）对设备及附件、仪器、仪表、防护罩等应保持完整无损。

　　5、用好

（1）严格执行设备安全操作规程，合理使用设备，对重点设备要在专业技术人员在场调试，不得超负荷使用设备。

（2）不准在设备及机房重地乱堆放杂物，不准用不正确的方法开启电器开关及控制操纵系统。

　　6、修好

（1）设备在修理或保养进行过程中，维修人员熟悉设备结构，掌握设备性能。

（2）维修人员要熟悉设备的技术参数，调整设备，保证设备良好的使用性能。

（三）交接班制度

　　1、交班人员须认真填写交班记录，内容包括：

设备运行状况、本班中发现的故障处理情况、工具、卫生、遗留的工作及上级领导布置的工作；

　　2、交班前检查所要完成的工作，清点工具；

　　3、遇有紧急事故，交班人员应交接清楚，如需共同处理交班人员应作为主要人员进行处理；

　　4、如接班人员因故未到岗，交班人员不得离开工作岗位；

　　5、接班人员提前15分钟到岗进行接班，首先对交班记录进行查看，有问题进行询问；

　　6、检查运行设备状态，听取上一班的口头交代；

　　7、交接班记录经确认无误后，由双方共同签字；

　　8、主管审查双方的交接班记录并签字认可；

　　9、交接班记录总工及经理随时调出查阅。

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维修工作管理办法

一、设备的维修：

　　设备的维修方法分为两类，一类是预防维修，另一类是故障维修。

　　1、预防维修

　　预防维修的主要形式是维护保养和计划检修，具体实施是根据维护保养和检修制度按一定周期间隔进行。

制度中的周期、项目、范围应参考设备生产厂商的维修指导资料，结合所管理设备具体情况制订。

执行中根据不同的设备运行环境条件、负荷情况、设备和部件的质量情况及设备现实技术状况做相应的调整。

在故障预防上不可能总是恰当及时，有可能过于提前形成不必要的过多停车检查，也有可能过于延后起不到预防故障的作用。

　　因此预防维修计划应不断在总结经验分析研究基础上加以修订，执行中也切不可过于机械。

之外，应有预知维修概念，即根据运行技术参数对运转中的设备进行监测、诊断，据此确定设备的异常部位和劣化程度，对设备故障做出预报，从而采取相应维修措施。

这种方法也协助到预防维修计划。

　　对某台（套）设备地预防维修实施前要根据维修计划规定的项目、范围对该设备进行修前检查，作好正式停机分解检修的准备，其主要内容如下：

（1）确定停机检修的起、止时间；

（2）组织检修队伍及必要时的后备支援人员；

　　（3）备齐拆卸、分解、检查、安装、调试所需的机械、仪器、量具、工具；

　　（4）备齐需更换或可能需更换的零件；

　　（5）备齐临时加工件所需原材料及加工手段；

　　（6）备齐检修中所需的清洗、擦拭、润滑、填充等材料。

　　预防维修完成后由设备管理单位验收，检查各预定项目完成情况及设备技术状况是否达到完好标准。

设备预防维修的实施计划、修前检查和修理中发现的主要零部件维修及更换情况记录、验收试验报告等文件都要归档。

　　2、故障维修

　　故障维修是指在设备发生故障后，对失效、损坏的部分进行针对性修理。

故障维修一般只用于非重点设备，否则会影响系统运行功能，应尽量减少主要设备故障维修次数，缩短故障维修时间。

可采取故障维修方法的设备有：

（1）个别房间或影响区域很小的末端设备；

（2）有备份的小型设备；

　　（3）停机损失小、维修简便、修理费低廉的设备；

　　即使是确定采用故障维修方法的设备，也必须进行日常保养和检查，减少故障诱发因素，提高设备使用效率，延长设备寿命。

另外，采用预防维修方法管理的设备发生意外故障时，其处理方法与故障维修的实施方法相同。

　　故障维修要注意下列问题：

●建立严格的日常保养和巡视检查制度。

通过保养，提高运行可靠性，减少故障发生，改善服务质量；通过巡视检查，及时发现问题，以便解决。

●建立有效的信息传递体。

管理单位设有总值班室及热线电话，实行２４小时值班，随时接受业主的维修申请和故障报告，及时将信息通报给维修人员及主管领导，争取在尽可能短的时间内使有关人员到位。

●备有一支常备的精干的维修人员队伍。

为适应维修工作需要，必须有一批能应付各种复杂情况的维修技术员工常驻在物业区域内。

他们应当是技术熟练、经验丰富、一专多能，熟悉本物业设备分布情况和运行技术情况，应具有可靠有效的通讯手段，须做到能在任何时候召之即来。

●建立必要的维修物资储备。

为应付可能出现的设备故障维修的需要，必须事先准备一定数量的备品备件。

故障的发生有着一定的偶然性又具有突发性，备品备件的品种数量的确定要适度。

储备不足必然影响维修及时性，不利于迅速排除故障，恢复设备正常运转；储备过多则造成资金积压即物资久存变质，形成浪费，也影响维修质量。

要根据设备本身技术现状和运行负荷情况来制定备品备件计划，及时采购，妥善保管，经常检查鉴定库存物资。

●作好维修检验和记录。

维修完成后向总值班室报告完成情况，重要设备或较大范围的故障处理完后，维修人员要作好维修记录，其内容应包括：

故障现象、发生原因、修理方法、更换零部件、维修后状况等。

设备管理单位要对维修后的设备进行验收。

预防维修是事先防范、未雨绸缪、防患于未然，故障维修是时候处理，亡羊补牢、去病于既起，二者各有特点，适用场合不同。

要因时因地制宜，采取适当方式，以最好的维修质量、合理的费用支出，达到设备安全、经济可靠地运转，发挥正常功能，为电厂生产服务。

二、材料应用及报废管理

　　1、基本库存的零配件、材料由甲方统一负责采购。

　　2、主管须了解甲方材料库的库存情况，做到库存合理。

　　3、每月底前由专业主管根据库存情况及工程维修用料、备料计划提交下月物料计划由工程部统一报给甲方采购备料。

　　4、如甲方要求乙方进行紧急采购，其所采用的易损件、零配件等的厂家及价格需获得甲方审批及书面认可，乙方方可采购使用。

在紧急采购时，乙方需垫付采购费用，甲方于次月支付管理费时向乙方支付垫付的采购费用。

　　5、材料及零配件报废管理程序按下图程序执行,已报废的零配件应交回废品库收存。

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工作人员技术培训管理

（一）新员工的技术培训

　　1、新员工到位后一个月内必须经过技术培训，培训考核合格方能上岗，新员工的培训应于1个月内完成，并于完成后通知培训主任更新员工的培训记录。

　　2、对于个别情况，各部门主管可向培训主任提出书面的要求延长有关培训的期限。

　　3、特殊岗位职工如锅炉工、焊工应取得国家劳动技术部门承认的证书，定期复检。

（二）年度定期技术培训

　　1、人事主任发出通知书要求各部门主管提交各部门的培训要求。

　　2、各部门主管可根据员工的表现评估及部门的发展等资料，作出每年的部门培训要求。

　　3、部门培训要求制订后，由各部门主管签署后交人事主任。

　　4、部门内部培训可按照各部门之培训要求进行定期培训，作好培训记录存放于部门档案中，并将培训内容以书面形式通知人事主任。

（三）技术培训内容

（四）培训记录

　　人事主任根据有关人员、员工所提交的资料更新有关员工的培训记录并存档，对于员工的培训会保存其培训记录。

保养计划列表

一、水泵

二、冷媒水系统

三、中央空调低压控制柜

四、补水箱

五、风冷分体空调机

六、风冷螺杆式热泵机组

七、空气处理机和新风机组

八、风机盘管

九、排风通风系统

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