工程创优质工程策划实施方案.docx
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工程创优质工程策划实施方案
中外运定州汽车物流中心项目
质量创优策划方案
编制人；
审批人：
审核人：
编制单位：
建设集团
编制日期：
1.编制依据与验收标准
1.1程序文件、质量手册、施工组织设计
1.2质量验收标准与目录
序号
分项名称
编号
实施日期
备注
1
建筑安装工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2002．1．1
2
建筑地基基础工程施工质量验收规
GB50202-2002
2002．5．1
3
砌体工程施工质量验收规
GB50203-2002
2002．4．1
4
混凝土结构工程施工质量验收规
GB50204-2002
2002．4．1
5
钢结构工程施工质量验收规
GB50205-2002
2002．3．1
6
屋面工程质量验收规
GB50207-2002
2002．6．1
7
地下防水工程质量验收规
GB50208-2002
2002．4．1
8
建筑地面工程施工质量验收规
GB50209-2002
2002．6．1
9
建筑装饰装修工程质量验收规
GB50210-2001
2002．3．1
10
建设工程项目管理规
GB/T50236-2001
2002．1．1
11
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
2011.
12
钢筋焊接验收规程
JGJ18-2003
13
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
2002．10．1
14
塑料门窗安装与验收规程
JGJ103-96
15
建筑工程饰面砖粘结强度检验标准
JGJ110-97
1997．10．1
16
外墙饰面砖工程施工与验收规程
JGJ126-200、J23-2000
2000．8．1
17
建筑工程文件归档整理规
GB/T50328-2001
2002．5．1
18
建筑地基处理技术规
JGJ79-2002
19
混凝土结构技术规程
JGJ1-91
20
混凝土结构试验方法标准
GB50152-92
21
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
22
混凝土外加剂应用技术规程
GBJ119-88
1988-12-1
23
普通混凝土配合比设计规程
JGJ/T55-2000
24
砌筑砂浆配合比设计规程
JGJ/98-2000
25
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
26
混凝土质量控制标准
GB50164-92
27
砌体工程现场检测技术标准
GB/T50315-2000
2000-10-1
28
工程建设强制性标准条文
29
钢筋混凝土用热扎带肋钢筋
GB1499-91
30
工程测量规
GB50026-93
31
建筑变形测量规
GB50324-2001
2001-12-31
32
钢筋混凝土用热扎光圆钢筋
GB13013-91
33
金属拉伸试验方法
GB228-87
2.工程概况与创优质工程的必要性
2.1工程建设概况
工程名称：
中外运定州汽车物流中心项目-2#库库房
建设单位：
中外运物流
设计单位：
建筑设计研究院XX公司
监理单位：
冀通工程建设监理
建设地点：
定州市唐河循环经济产业园区
建筑面积：
建筑面积为9118m2
2.2工程设计概况
本工程位于省定州市唐河循环经济产业园区。
2#库与办公楼建筑概况：
框架结构，办公楼地上四层，建筑高度21.75m。
库房屋脊高度20.4米。
1-6轴与A-E轴间部分顶部为网架结构。
建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。
合理使用年限为50年。
建筑抗震设防类别6度。
创优质工程、精品工程一直是我们全体建设人的工作理念，同时也是公司发展的必然选择。
中外运项目体量较大，具有较大的影响力，把中外运做成精品工程是公司对我们项目部下达的最重要的指示。
3.目标策划
3.1质量目标
3.1.1保证承建工程安全、可靠、耐久、美观；
3.1.2单位工程中分部分项合格率达到100%；
3.1.3单位工程中分部分项优良率达到95%以上，保证优质工程；
3.1.4杜绝重大质量事故；
3.1.5创省结构优质工程与“安济杯”工程。
3.2安全目标
贯彻OHSAS18001国际职业安全卫生管理体系标准；杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤，轻伤事故频率控制在1‰以，采用全封闭施工，创“省级文明工地”，争创“安济杯”工程。
3.3文明施工目标
按ISO9000标准进行现场管理，创“升级文明工地”。
3.4环境管理目标
贯彻ISO14001国际环境标准；创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造以绿地、清水、、白云为背景的绿色工地。
4.项目质量管理体系
4.1质量依据
质量管理严格按照ISO9001标准进行，指导全过程质量管理。
工程实施初期，以公司质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、专题施工方案、作业指导书、技术交底以与各部门质量岗位职责，建立起完善的质量管理体系。
4.1.1质量保证体系图
工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。
4.2各部门与岗位工程质量管理职责如下：
项目部各人员的岗位职责
部门
职责分工
项
目
经
理
是项目部全面工作的领导者与组织者。
参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
是项目安全生产的第一责任者。
参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律与主管上级的指令。
全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。
做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规、规程、标准到位。
教育职工创精品、树品牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进行配合。
主持质量分析会。
在施工现场建立例会制度，通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。
掌握本工程项目的质量情况，按照“四不放过”的原则处理存在的质量问题。
组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。
完善公司领导交办的其它工作。
技
术
负
责
人
主管项目技术部的工作。
编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
主持编制项目施工组织设计与主要施工方案、技术措施。
主持图纸部会审、施工组织设计交底与重点技术措施交底。
领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
组织安排技术培训工作，保证工程按设计规与施工方案要求施工。
领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。
领导工程材料鉴定、测量工作与工程资料的管理工作。
保持与建设单位、设计单位与监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可。
领导项目计量设备管理工作。
负责项目质量保证体系的运行管理工作。
审查单位工程技术档案资料。
完成领导交办的其它工作。
施
工
员
认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规程和上级下达的各项技术管理制度。
负责本专业的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计、作业指导书、技术交底、安全交底。
严格按施工管理工作程序组织好本专业的施工，安排好特殊过程施工并做好监控记录。
认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分项工程质量评定。
参加制定工程项目纠正和预防措施，并具体组织实施。
负责本专业的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施。
严格施工任务单管理，安排好本专业的劳力、机具、材料使用计划，做好均衡施工。
负责组织工程项目隐蔽工程验收检查工作与分项工程交接检，严把质量关，未经检验评定或经检验不合格的分项工程不准进行下道分项工程施工。
对工程项目质量负直接责任。
完成领导交办的其它工作。
安
全
员
执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。
协助项目部领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例与各项规章制度，参加项目部的安全措施的制定工作。
贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，并落实记录与否。
认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，与时报告领导处理，对不听从劝阻的，有权越级反映。
负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
协助项目部领导做好周六检查与周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组开展班前安全教育活动，负责安全生产宣传教育工作，组织安全活动，总结、交流、推全生产经验，配合有关人员搞好新工人入厂教育，安排特殊工种的培训与变换工种教育，检查持证上岗，并办理入场证件。
定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。
按照有关标准的要求，记录、收集、整理、保管各种安全资料。
做好安全生产方面的业资料与本部门的各种台帐。
对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
负责现场动火证的办理工作。
质
检
员
贯彻国家与地方的有关工程施工规、工艺标准、质量标准。
严格按照质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，监督实施情况。
监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
不合格品控制与检验状态管理。
组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
按省工程建设标准建筑工程技术资料管理规程的规定填写质量文件的记录、收集、整理和管理。
完成领导交办的其它工作。
材
料
员
认真贯彻执行党和国家的物资供应管理方针、政策、法令与公司规定的各项材料管理制度。
依照公司《材料管理制度》有关规定，负责本项目的材料工作，落实本系统的主责程序和相关程序，并保证分工明确，责任到人。
根据生产任务情况，掌握库存和供管用的动态，进行月材料需用计划的编制和上报工作。
负责对进场原材料、半成品等物资的检验与试验与物资验收记录和标识的检查，并与时反馈信息。
推行和完善限额领料制度，不断改进项目材料核算工作，与时向上级领导提供单位工程核算和经济资料，为降低成本、提高经济效益打下良好基础。
按期组织材料盘点，并与时、准确上报各种报表。
搞好现场文明施工中材料管理工作。
完成领导交办的其它工作。
技
术
员
学习贯彻执行国家与上级有关技术政策、技术标准以与技术管理制度。
参加编制施工组织设计、各项专项方案，并负责打印、报批等工作。
认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作，负责图纸会审记录的整理、会签。
参加技术交底工作，同时办理有关记录与会签工作。
负责工程设计变更与洽商手续下发到有关人员手中，参加工程项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题。
做好各分部分项工程技术交底资料，向各劳务作业队伍进行技术交底。
参加编制施工进度计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工进度计划的执行情况与解决执行中存在的问题。
负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
收集、整理工程施工中的变更签证资料。
负责竣工图的绘制与工程档案资料的收集、整理、上报工作，参加工程项目技术总结工作。
负责管理手册、制度、流程、信息化等相关技术容在项目经理部的有效运行。
逐日填写好施工记录。
完成领导交办的其它工作。
预
算
员
认真执行国家的基本建设方针、政策、法令和取费标准，与时准确地完成预算、决算编制任务，保证施工的需要。
了解现场施工情况，掌握经济信息，与时准确、全面提供所需经济资料，协助商务经理抓好经营管理与成本核算工作。
编制项目施工预算，搞好项目成本核算；审核项目部月人工工资核算单、工程量与合同承包单价、金额；按时结算各施工劳务作业队伍的分部、分项、分层、单项完成任务结算书；办理工程预结算。
参与工程承包合同、分包工程合同、材料采购合同和业主提供原材料、半成品、工程设备供应合同的签订，建立合同台帐。
负责对外技术经济文件的编制，汇同项目经理部工签订设计变更、工程洽商。
整理齐全项目经理部的招投标文件、图纸答疑文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。
参与公司组织或项目经理部组织的合同评审，提出解决合同条款中相关问题的意见；参加项目部的图纸会审和技术交底工作。
准确与时地编报单位工程月、季、年度统计报表，并上报公司相关部门和监理与建设单位。
负责项目各类经营管理资料与原始记录的整理、归档，做好保管工作，健全并与时填报各种经营管理台帐。
负责项目统计图表的绘制，提供统计信息。
负责核实施工任务单工作量，提供统计信息。
负责管理手册、制度、流程、信息化等相关预结算、成本核算、统计容在项目经理部的有效运行。
完成领导交办的其它工作。
4.3项目上严格按照公司程序文件建立并完善施工过程中的质量管理制度
4.3.1建立开工前的技术交底制度
每项工程开工前，必须有工程技术部向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。
每个工序开工前有施工员向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
4.3.2生产例会制度、每月质量讲评制度
4.3.2.1每周生产例会制度
项目经理部每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以与解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下周例会时逐项检查执行情况。
4.3.2.2.每月质量检查讲评
每月底由项目质量安全组组织班组对在施工工程进行实体质量检查，由班组或分承包方写出本月底在施工程质量总结报告交项目质量安全组长，再由质量安全组长汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目部有关领导，班组和分包队伍。
简报中对质量好的班组和分包队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下质量例会逐项检查是否彻底整改。
4.3.3样板制度
在分项工程施工前，由施工员根据施工方案和技术交底以与现行国家规、标准，组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。
样板未通过验收前不得进行下一步施工。
班组与分包队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收规。
4.3.4建立“五不施工”、“三不交接”与工序“三检”制度
“五不施工”即：
未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。
“三不交接”即：
无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
工序“三检”即：
自检、复检、终检。
上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
4.3.5建立质量计划制度
每一单项工程开工前，各施工区段均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点与注意事项等问题，经项目总工批准后实施。
4.3.6建立严格的隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工员、项目质检员逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入验收与质量评定表格，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。
4.3.7、挂牌制度
1）技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底。
2）施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：
在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作负责人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
3）操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要点与标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。
如：
同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。
4）半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须济明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
5）问题追根制度
对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法。
追根制度按以下程序严格执行：
会诊→查原因，挖根子→追查责任人→限期整改→验收结果，不达到效果不罢休写总结，立规矩。
4.3.8建立测量资料换手复核制度
测量资料，须经复核，最后交总工审核后报监理批准。
现场测量基线、水准点、控制点与有关标志均需进行定期复测检验，并保存好原始记录。
4.3.9建立严格的“跟踪监测”制度
跟踪检测由项目部质检员和劳务队管理人员进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进行。
4.3.10建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度
对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理管理部组织进行验收。
参加验收的人员包括质量、技术、物资与使用单位的有关人员。
验收容包括：
1）进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；
2）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；
3）产品现场质量检查，并填写检查验收记录；
4）取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。
质量检查记录和试验报告保存备查。
对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场，不得在场堆放。
4.3.11建立健全原材料、成品、半成品管理制度
检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。
对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。
4.3.12建立原材料采购制度
原材料采购需制订物资需用计划与采购计划。
采购计划应按项目部提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。
工程材料和设备的采购文件包括：
a.项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间与价格要求；b.施工合同规定的质量保证规、标准；c.工程招标技术要求；d.运输和交货条件；e.质量鉴定和检查方法。
4.3.13建立仪器设备的检定制度
测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照《中华人民国计量法》的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定。
新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得检定合格证书方能使用。
4.3.14建立原始资料和质量记录的保存制度
本工程的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。
文件包括：
①质量计划；②专题施工方案、作业指导书；③技术标准、规；④采购的技术要求。
质量记录包括：
①基准点、水准点测量验收记录；②施工断面、平面测量记录；③各施工工序与项目检验的验收记录；④砼、钢筋与各种原材料的试验鉴定记录；⑤预制构件检查记录和出厂合格证；⑥隐蔽工程验收记录；⑦不合格品控制与处理记录；⑧审查和处理结果记录；⑨位移沉降观测记录，以与有关的来往文件和一套完整的设计变更通知单。
单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束后装订成册交质量管理部。
质量管理部将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。
项目部同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。
4.3.15建立质量保证奖罚制度，奖励先进，督促后进。
4.3.16加强分包队伍的管理
由于本工程量大，工期相对较紧，相关专业队多，因此要求各专业队伍要总体服从总包项目部的总体指挥、管理与协调，不得各自为战，要求各专业队伍配备全相关管理人员，严格安全操作，严格质量管理，确保工程进度与现场文明施工。
（统一管理：
指现场所有管理协调、工程安排，各分包单位要听从总包项目部总体调度，不能随意自行安排。
包括进度，使用机具，各队伍的施工工序安排等）.
4.3.17工程进度要求：
1）进场时间：
分包队伍具备条件要与时进场、插入施工。
2）各专业有关图纸设计方面，材料设备供应等方面应与早落实，由此造成的工期等延误，后果自负。
3）进度控制按总体目标进行安排。
各分包单位施工进度是按照正常工作的顺序安排的，根据工程工序的先后顺序在总进度要求下安排下，所以必须与时完成，按时完不成进度计划的要受到责任追究
4）因材料、材质不合格造成的工程进度延误，必须由采购方或供货方承担响应的损失。
所采购材料，进场要与时不能耽误施工，材质要保证，由于供货方或订货方造成的工期延误由供货方与相关方承担，由于变更造成的原因，应由业主承担。
4.3.18三检制度
严格执行“三检制”，班组自检，施工员复检，项目质检员终检，层层把关，做到质量不达到标准不提交验收。
关键工序采取签发合格证的方式，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。
5.质量计划
5.1质量目标
5.2企业质量标准
制订高于国家标准的企业标准
现行的建筑施工验收规只规定了一个标准，即工程合格的标准，这对创省优质工程的要远远不够的。
创省优质工程没有高的标准是很难被推荐出来的，为此我们列出了工程主要材料、构件和施工质量的国家标准，根据企业自身情况确定出企业标准。
有一条是必须要肯定的，那就是企业标准一定要高于国家标准。
5.2.1砌体工程
1）砖砌体的位置与垂直度允许偏差应符合下表的规定。
砌体的位置与垂直度允许偏差
项目
允许偏差（mm）
国家标准
项目标准
实测数据
轴线位置偏移
10
8
垂直度
每层
5
5
全高
≤10m
10
8
＞10m
20
15
2）砖砌体的一般尺寸允许偏差应符合下表规定。
砌体的一般尺寸允许偏差
项目
允许偏差（mm）
国家标准
项目标准
实测数据
基础顶面和楼面标高
±15
±12
表面平整度
清水墙、柱
5
5
混水墙、柱
8
5
门窗洞口高、宽（后塞口）
±5
±5
外墙上下窗口偏移
20
10
水平灰缝
平直度
清水墙
7
5
混水墙
10
7
3）、构造柱位置与垂直度的允许偏差应符合下表
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