年盲人协会工作计划.docx
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年盲人协会工作计划
年盲人协会工作计划
篇一：
市残联XX年“国际盲人节”活动方案
市残联XX年“国际盲人节”活动方案
市残联XX年“国际盲人节”活动方案
在第32届国际盲人节来临之际，为丰富广大盲人的精神文化生活，活跃盲人协会工作，市残联组织召开盲人协会工作座谈会，并组织参加市旅游局举办的“爱心旅游直通车”活动。
一、走访慰问活动
时间：
10月15日前。
走访对象：
盲人家庭（3户）。
内容：
了解盲人工作生活情况及政策落实情况。
二、召开盲人协会工作座谈会
时间：
10月10日至11日（10日14:
30前报到，11日下午离会）。
地点：
xx市xx区福明路128号；电话：
xxxxxx。
参会人员：
xx市盲人协会主席、副主席；各县（市）区盲人协会主席。
内容：
工作交流，部署下步工作；参加11日游览活动。
三、游览活动
时间：
10月11日08:
30-16:
30。
地点：
xx湾湿地公园（出发集合地点另行通知）。
参加对象：
盲人代表和志愿者。
请各县（市）区残联通知盲人协会主席准时参加会议，并将出席座谈会人员和陪护人员（一对一）的信息（姓名、身份证号），于9月28日前，报送到市残联组宣部。
联系人：
夏xx联系电话：
xxxxx
篇二：
经开区盲人协会工作报告
长春经开区盲人协会工作报告
XX年，经开区盲人协会在区残联的正确领导下，本着精诚团结、创新发展的原则，积极开展各项工作，努力为视力残疾人搭建桥梁，传递党和政府对残疾人在劳动就业、职业培训、医疗康复等方面的关怀，密切残联组织与视力残疾人的血肉联系，使视力残疾人由衷地感受到党和政府给予残疾人的温暖，充分发挥了专门协会的作用，较好地履行了协会工作职责。
现将回去一年的工作报告如下：
10月15日，是第28个国际盲人节。
为了增强盲人协会的凝聚力，加强盲人之间的友谊，共同开展号盲人相关工作，在盲人节当天，盲人协会全体成员和部分视力残疾人代表在经开区残联办公楼会议室举行了一次座谈会。
这次活动得到了区残联的高度重视，残联副理事长于成伟出席了座谈会，并发表了重要讲话，他向盲人朋友详细地介绍了近年来我区残疾人事业的快速发展的概况，得到了与会视力残疾人的高度评价，也使盲人协会的全体同仁欢欣鼓舞，干劲倍增。
在座谈会中，每个人都敞开心扉，畅所欲言，针对我区残疾人工作实际，提出了多项好的意见和建议，对于未来我区残疾人事业的发展，将起到积极的作用。
痛过座谈会，加深了视力残疾人之间的友谊和交流，鼓舞了士气，鉴定了信念，增添了力量。
座谈会在友好和谐的气氛中取得圆满成功。
认真做好盲人按摩培训工作，是帮助盲人掌握一技之长、自食其力的重要基础。
今年五月，盲人协会经过讨论研究，确定在五月份举办“手牵手，心贴心”免费培训活动，活动主要依托灵峰盲人按摩院、金手指盲人按摩院、乐都圣韵足道养生会馆等盲人医疗机构，对有就业愿望的视力残疾人免费进行培训，并为学员提供实训场地。
痛过广泛宣传和精心组织，全区共有8位视力残疾人参加了培训和实习，学到了一技之长。
切实帮助视力残疾人解决问题，是盲人协会义不容辞的责任。
临河街道珠海路社区孙立子是一个视力二级残疾人，刚刚迁来不久，迫切需要一套盲人无障碍用具，但由于今年申请盲人用具报名已经截止，盲人协会多次向区残联和市残联请示，请给予特殊关照，最后经各方努力，为孙立子申请到了一套盲人无障碍用具，于10月份发放到位。
他逢人就说：
“党和政府的关怀让我心中充满光明和温暖。
”
盲人协会决心在下一步的工作中，坚持以人为本，脚踏实地工作，努力为视力残疾人做实事、办好事，团结广大视力残疾人自强不息，费用拼搏，为构建和谐经开而努力奋斗。
长春市经开区盲人协会XX年12月5日
篇三：
社区残疾人协会工作计划（7000字）
***社区残疾人协会工作计划
按照省市残联提出的“弘扬人道主义精神，发展残疾人事业，保障残疾人合法权益”的要求，以残疾人康复、就业为重点，开拓创新，务实工作，不断提高为残疾人服务的能力和水平。
社区残疾人协会的具体工作目标是:
一、加强协会成员的思想建设。
做到每季度组织成员学习，工作交流汇报一次，向社区居委会反馈情况一次。
加强协会的各项管理制度。
坚持做到勤检查，确保管理制度正常化、规范化。
二、树立全心全意为残疾人服务的宗旨，认真贯彻市残联和街道的有关指示精神和部署，努力为残疾人办好事、办实事。
三、密切联系残疾人，不定期到残疾人家中走访服务，及时掌握社区残疾人的基本状况及动态，倾听其呼声，反映其要求，切实为残疾人排忧解难，解决他们生活上的实际困难。
四、做好元旦、春节、爱耳日、助残日、聋人节、盲人节、国际残疾人日的走访慰问活动。
组织社区残疾人开展形式多样健康有益的文化、艺术、娱乐活动，丰富残疾人精神文化生活，激发残疾人参与社会的热情和潜能，促进残疾人事业的全面发展。
五、认真组织指导辖区内广大残疾人开展肢体康复训练和精神病防治康复工作。
逐步实现残疾人人人享有康复服务，大力开展社区康复，推进康复进社区服务到家庭，紧紧围绕残疾人的体系建设这一重心，将康复工作整体推进，健全服务络，提高服务质量，实现人人享有康复服务的目标。
六、搞好残疾人保障法的宣传，积极维护残疾人的合法权益。
全面贯彻落实《中华人民共和国残疾人保障法》等法律、法规。
做到本社区宣传栏有反映残疾人工作的内容；了解掌握社区内残疾人权益保障情况，听取残疾人意见，为残疾人提供优先、优质、优惠的法律服务；定期走访重度残疾人和留在家中的残疾人，对重度精神病患者，做好监护工作。
七、落实残疾人最低生活保障制度和登记工作。
为残疾人的衣、食、住、行、康复、文化、教育、就业、娱乐等提供服务；及时了解掌握残疾人的需求，帮助解决实际困难，保障残疾人的基本生活。
八、关心残疾人童和残疾子女的教育，保证残疾儿童少年义务教育入学率达到95%以上。
九、积极开展“志愿者助残”和“邻里助残”等帮扶活动，并结合每年的“全国助残日”、“国际残疾人日”、“国际盲人节”等残疾人节日，组织志愿者为残疾人提供帮扶服务，并做好造册登记相关工作，从而使扶残助残能制度化、长期化。
十、倡导“自尊、自信、自强、自立”精神，团结教育和鼓励残疾人发扬“四自”精神，遵纪守法，讲道德，讲文明，带领残疾人开展各种健康有益的活动，参与社区建设和社会生活，为社会主义现代化建设贡献力量。
残疾人的工作是一项光荣而伟大的工作，也是一份需要安心和付出的工作。
社区残协将站在构建社会主义和谐社会的高度，不断加强自身为残疾人服务能力的建设，认真为残疾人办好事、办实事，求真务实，开拓创新，努力把社区的残疾人事业发展推向一个新的台阶。
篇四：
国际盲人节活动策划书
“关爱盲人，共浴阳光”国际盲人节系列活动策划书
一、活动背景
1984年，在世界盲人联盟成立大会上，确定了每年的10月15日为“国际盲人节”。
1989年9月18日，中国残联发出通知，要求各地在每年的盲人节期间，举办庆祝活动，以活跃盲人生活，体现国家和社会对盲人的关怀。
时至今日，国际盲人节已走过了28个年头，历史也颇为悠久，但在众多的节日之中，这样一个并不怎么具有吸引力的节日似乎并没有被广大的群众所关注，还有很多很多的人不了解甚至是根本不知晓有这样一个专门为盲人朋友们而设的节日。
据统计，中国约有盲人600-700万，占世界盲人总数的18%，另有双眼低视力患者1200万，除此之外，我国每年新增盲人约45万。
我们有如此之多的同胞生活在一个没有光明的世界里，作为一个健康人，我们在为自己感到庆幸的同时，是不是应该尽己所能去帮助那些盲人朋友呢？
国际盲人节一年只有一次，但我们对盲人朋友们的关爱却应该是时时刻刻都存在的，或许这一天的活动并不能够给盲人朋友们提供多么大的帮助，但它可以成为一个平台，它可以让更多的人开始关注盲人，“众人拾柴火焰高”，有了更多人的持续不断的帮扶，盲人朋友们的生活才会越来越丰富多彩。
二、活动目的
关爱盲人生活，倾听盲人世界，通过活动让更多的人知道盲人生活的不易与艰辛，唤起人们沉睡已久的爱心，温暖盲人的世界。
呼吁社会的关注，在人们心中建立这样一种意识：
盲人同我们一样拥有参与社会活动的权利，应同我们共享文明成果，他们是我们社会的一部分，让我们手与手相牵，心与心相连，凝集爱，唤真情，努力营造一个“关心残疾人，关心弱势群体”的良好氛围。
相信，只要我们心中有爱，共同尽责，盲人的世界也会充斥着光明。
三、活动时间：
XX年10月14日
四、活动地点：
中国矿业大学南湖校区二食堂广场五、承办单位：
中国矿业大学5〃12青年志愿者协会六、活动流程1）前期活动Ⅰ宣传工作
①拟定宣传单，张贴至各个宿舍楼及公共教学区，并在活动现场进行分发。
②进行络宣传，利用人人、QQ等络手段对活动进行宣传。
Ⅱ物品准备工作
①事先向办公室借用活动所需的桌椅、帐篷、展板等物品，并安排人员在活动当
天进行搬运。
②购买或租借气球、眼罩、卡纸等活动所需物品。
③购买活动所需的奖品。
④打印宣传所需的照片。
2）主体活动Ⅰ现场布置工作
①10月14日早7:
30，安排人员搬运桌椅和帐篷，并在二食堂广场进行搭设。
②帐篷和桌椅摆放完毕之后，对展板进行布置，主要是张贴海报和照片。
Ⅱ现场活动阶段
①8:
00左右开始现场活动，首先安排2至3名部员向过往师生发放宣传单并借助
宣传单对过往师生们宣讲有关国际盲人节的信息，争取让更多的人了解到国际盲人节，让更多的人参与到关爱盲人的活动中。
②在进行宣讲工作的同时可邀请过往师生现场体验短暂的盲人生活，体验项目主
要有盲人走路（即一个人用眼罩将眼蒙住，在另一人的指挥下从起始处出发走到终点处将放在终点处的气球踩爆方算成功）、识别盲文（即参与者用眼罩蒙住眼，工作人员将事先用卡纸剪好的5个字依次摆在参与者面前，参与者用手摸字，如果能在3分钟内正确摸出3个字或3个字以上方算成功）等项目。
③邀请过往的师生在彩纸上写下对盲人朋友们的祝福或者是对帮扶盲人活动的看
法并粘贴在展板之上。
3）后期活动
Ⅰ联系新闻部，对活动进行报道和后期宣传。
Ⅱ以召开部门内部会议的形式对比赛作出深入的总结,总结经验和教训,总结书及时上报有关部门。
七、经费预算
八、物品使用清单
5〃12青年志愿者协会
XX年10月10日
篇五：
制定年度工作计划
怎样制订年度工作计划及公司/部门年度工作计划
（1）（XX-11-1009:
33:
32）转载▼
标签：
分类：
产品方案杂谈
什么是年度工作计划什么是年度工作计划计划年度工作计划是商业计划的一种类型。
年度工作计划在公司的远景计划、长远计划、近
期计划和产品商务计划的框架指导下，对产品或服务、团队建设、人力资源、企业文化、核
心竞争力等目标进行分解，确定年度工作目标，将年度工作目标数字化，将目标继续分解到
月目标、季度目标，并详细描述实现目标的具体步骤和方法，可能存在的风险及应对策略等。
什么是商业计划商业计划书类型以及年度工作计划与产品商务计划的关系怎样？
商业计划是业务前瞻性计划，它包括业务的目标、资源的分配、业务关键要素、问题和
机会、应对措施等内容。
许多人错误地认为商业计划是为了新开一家公司而制订的计划或只
是为了申请银行贷款用的。
事实上，商业计划对业务的运营也是至关重要的。
公司需要针对
产品来制订商业计划，并根据优先级确定和最优化业务的发展。
商业计划根据类型不同，可以称为战略计划、投资计划、扩张计划、运营计划、年度计
划、内部计划、发展计划、产品计划等。
商业计划书根据类型的不同，在写作时的侧重点有所不同。
概括地说，商业计划根据其
作用时间长短可以分为三类：
长期计划、中期计划、短期计划。
长期计划关注战略，中期计
划关注产品，短期计划关注实施细节。
一般地说，战略计划关注10-20年公司的发展，是方
向性计划；商业计划或产品商务计划一般是针对某个产品3-5年的发展目标；年度计划是公
司或部门相关产品（可能是多个产品）商业计划在这一年度的分解目标（如产品、服务、市
场等）、战略建设在这一年度的分解目标（如人力资源、团队建设、基础设施建设、文化建设、
投资融资、并购计划等）、质量建设在这一年度的分解目标（工作体系、客户满意度、能力成
熟度、竞争力等）等。
年度计划与商业计划的关系：
年度计划是一种短期计划，是针对公司、部门或个人的综
合性计划。
年度计划关注明确的目标、具体的实施细节、详细的工作措施。
年度计划也有一个渐进明细过程：
从集团的年度计划到公司年度计划，从公司年度计划
到部门年度计划、从部门年度计划到工作组年度计划，从工作组计划到个人年度计划，计划
的粒度是越来越细，工作规划越订越具体化。
因此，年度计划虽然关注具体目标和细节，但
应根据计划的范畴控制好计划的粒度。
怎样制订年度工作计划年度工作计划制定的时间年度工作计划一般按财务年度作为计划的时间范围。
国内财务年度基本上是按自然年划
分的，但一些公司的财务年度有所不同。
某某公司的财务年度是从每年的三月到次年的二月
底。
年度工作计划在财务年度末期，在总结上一年度工作计划落实，并对照企业长远规划、
产品商务计划，制订下一财务年度的工作计划。
年度计划所包含的内容年度计划是包罗万象的，不同的组织、不同的部门、不同的职能，年度计划的着眼点和
出发点会不尽相同，那么所作的年度计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。
比如销
售部门，则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献
度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发和终端点的设置上也需要数
字说话。
而市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性
支撑，在创造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。
人力资源部门则落脚在绩
效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。
作为老板则更多地从全
局的角度，提纲挈领地规划年度工作计划。
归纳起来，一份完整的年度计划，应包含如下一些内容：
首先，要对整体市场环境进行分析，并给出专业的判断。
这里的市场环境包含宏观的所
在国或区域经济运行走势，法律法规的出台、行业协会的行为及政府监管力度等对所从事行
业的正负面影响；所在行业整体市场情况分析及其走势判断，比如说办公家具行业走势、工
程客户和终端消费者对办公家具的认知和接受度的变化等；行业内主要竞争对手的发展情况，
以及重要行为活动及该活动对本企业的影响分析等。
通过此种分析方式，往往可以系统的研
判以推断将来（下一年度）的行业和市场趋势。
其次，对企业（部门）自身经营情况进行简要的盘整，并列出可能存在的问题，为下一
步具体计划的提出打下基础。
这一步非常重要，决定了企业（部门）是否能够对自我有一个
清醒的认识。
此环节可以从内外部两个方面去总结和评定，比如外部资源和外协机构的配合
辅助情况，内部各部门间的协同性、对所定目标的一致认可性等。
至于具体体现的指标，则
包含了年度任务的完成情况，比如从产品销售额、市场占有率、分季度和月度的完成情况、
区域指标的完成情况；新产品开发上市、主力产品和淘汰品的年度推进情况，通路的变化及
精耕细作情况、空白区域的开发情况，客户和消费者的满意度情况，品牌塑造之知名度、美
誉度、满意度和第一提及率等情况的变化，媒体传播率、公关及促销活动推广率、员工配置
率、费用预算使用率，等等。
一些企业为了的到客观真实的数据，往往会委托第三方市调机
构进行调查。
第三，具体新年度工作计划。
如果说上文两个环节是简要的分析和总括，以使年度报告
更系统和全面，能够使报告的撰写者和阅读者有一个整体把握的话，那么本部分则是决战新
年工作的一个灵魂和纲领，一旦此部分得到确定，整个年度工作便有了指针和方向。
那么企
业在今后的工作中，更多地是围绕第三个环节进行修正、丰富和完善。
在编制年度工作计划的时候，首先需要引进swot分析模型（strengths、weaknesses、opportunities、threats，第一个字母缩写），进一步给企业或部门定位，明确企业的优
势、劣势、机会点和威胁点，扬长避短，发挥企业最大的潜能，制定出更有针对性的市场营
销策略。
接下来就是给自己设定一个明确的目标，这个目标往往以理性可考评的数字目标为主导，
比如年度销售指标、分产品贡献指标、市场占有指标、点开发指标、大客户销售与零售指
标、人员流失率指标等。
目标的设定必须与所在地的宏观经济走势与行业走势结合起来，参
照近两年的公司运营状况，以及下一年度公司的整体资源和资金支持程度。
目标的设定不能
过高也不能过低，过高达不成没有意义，过低就失去了目标设定的本意。
目标设定如同触摸
天花板，必须跳起来才能够摸得到。
设定完目标后，接着就要拟订经营策略。
这里指的策略是指战术，即围绕所拟订的各项
目标，通过什么样的方式和手段去达成的问题，比如品牌塑造怎么做，广告是否要找代言人，
广告的投放是以央视为主，还是以各地方媒体为主导。
各品类产品的目标消费者是否需要进
一步聚焦和定位，如何聚焦推广。
产品的升级换代是否有一个完备的策略思想去支撑。
重点
市场与非重点市场如何划定及政策倾斜和扶持。
针对产品的行业销售与终端零售之间，该有
什么样的新的策略去应对和调整。
年度是否应该设定系列大型的公关活动，这样的公关活动
如何与品牌匹配及整体产品的集中推出配合，等等。
这里有两个例子，统一冰红茶为了配合
新产品的上市及旺季的销售，在XX年4月至9月在全国各高校举办“统一冰红茶校园歌手
大奖赛”。
而诺基亚为了以中低端手机开拓三级市场，则于XX年4-6月在华东16个地级城
市巡回开展“梦想成真”的路演。
如果说年度工作计划中经营策略是架设梯子，那么行动计划则是沿着阶梯攀爬，二者一
脉相承。
行动计划更多的是时间的推演，即以季度或月度设定要做什么工作，在哪里做工作，
都需要哪些部门和哪些人员做该工作，整体如何配合。
简单点说，行动计划就是时间表的推
进问题。
任何工作都需要支持，而最大的支持莫过于资金的到位了。
因此，在年度工作计划的最
后，要专门有一项费用预算。
做费用预算也有一些学问，要把握好一个度，高了可能不能够
获得批准，而低了将来在开展工作时会受到种种限制。
年度计划制订的技巧
以上就企业年度工作计划的内容作了总体的概括。
在年度计划的编制过程中，也还有一
些技巧或者和方法值得借鉴和遵循。
如果运用得当，可以起到锦上添花的效果。
首先要明白的一点，年度营销计划更多的是一种基于年度工作分析和总结基础上而撰写
的工作策略和思路，它仍然是一个纲领，并不需要非常的具体。
而每一个具体的环节和思路
都需要另外拟订非常详尽的行销计划和可执行性的方案。
因此，具体详细的行销计划是要分
解到季度或月度来制定和执行的。
只有这样才具有现实意义和针对性，与当时企业所处的时
间、环境和竞争对手的动态匹配起来，从而形成更大的“杀伤力”。
其次，目标的设定需要层级加码。
根据经验，一般企业对销售人员的指标设定从上到下
一级级都会有一定的比例的加码提高。
这种做法能够保证企业整体目标的完成率乃至超额率。
至于加码的比率，因人因企业而异，一般会在30-50%之间。
第三，要领会企业的整体战略，将企业战略糅合进工作计划书中。
一般企业高级领导编
制年度计划书，能够领悟企业的总体发展战略及该战略的进展节奏，而中层管理者和普通员
工就会弱一些。
如果不进行充分的沟通，每个人盲人摸象的各个各的，也许费了九牛二虎之
力编制出来的计划书会“偏离跑道”。
因此，笔者建议在编制年度工作计划之前，应该有一个
编前动员会或者沟通会，把企业的战略和战术思想进行充分沟通，并回答一些疑问，这样编
制出来的计划书才是“有效”的。
最后，要有一个漂亮的形式，装桢要美观。
在年度计划的编制过程中，要擅长运用数据、
表格和图形说话，尽可能少用描述性的语言，同时版面设置要合理、条理要明晰，尽可能
分段分行分步骤，这样会显得报告节奏感强、逻辑性强。
在此基础上，如果再邀请专业设计
人员做个精美的封面并进行装订，就再好不过了。
编制一个漂亮的工作计划书，能够给你加
分不少。
公司/部门年度工作计划框架公司和部门的年度工作计划可能包括以下内容，具体部门可以根据需要进行增删：
1.摘要/概览：
这一部分最后再写，一页到两页概括性的文字。
2.公司（部门）宗旨、战略介绍：
简要介绍部门的宗旨、战略等方面的内容。
3.公司（部门）组织结构：
简要介绍。
4.公司（部门）产品体系：
简要介绍产品体系及针对某个产品体系的市场策略，不是具
体产品。
5.公司（部门）swot分析及应对措施：
这部分也可针对具体产品进行。
6.年度产品工作目标及工作计划：
具体产品的总体目标及完成情况，下一年的具体市场
目标、收入目标等，下一年目标对总体目标的影响，实现目标的策略和步骤，主要里程碑描
述等。
这部分要有具体的数字、分析，具体的实施步骤（也可制订纲要性实施步骤，并另行
制订详细的实施步骤）。
7.年度公司（部门）组织建设计划：
人力资源计划，培训计划，团队建设计划，主要活
动安排，文化建设等内容。
要确定达到的目标、度量的方法、资源需求（人、财、物、时间
等），明确责任人。
8.年度公司（部门）质量建设目标：
工作体系（流程、方法、政策、规定等）、客户满
意度、能力成熟度、竞争力等方面的建设目标。
9.年度风险管理计划：
风险预测，风险应对措施等计划。
10.年度现金流需求汇总：
汇总每月的现金流需求，以便财务安排。
11.需要其它部门配合解决的问题：
需要上级或其它部门解决的问题归纳，以便于部门
间协调处理。
也可预先达成部门间协作纲要。
注意：
5、6、7三部分根据需要，给出实施步骤甘特图或帕特图，并直观显示工作里程
碑。
一些部门需要补充的工作篇二：
年度工作计划制定的要点年度工作计划制定的要点值年终岁尾之际，作为企业的经营管理者，很重要的一项工作是做好当年的工作总结，
看看一年来能够提交什么样的答卷，还存在哪些问题。
与此同时，要对下一年度的工作有个
全盘的考虑，达成什么目标，以及通过什么途径达成。
那么，企业年度工作计划该如何制定呢？
在计划制定的过程中要注意哪些问题？
该计划
是粗放式的，还是要精确到年月日？
要制作一个结构合理、内容充实、外观漂亮的企业年度计划书，还真存在不少的技，需
要花费一些心思。
年度计划所包含的内容工作计划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和出发点会
不尽相同，那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。
比如销售部门，
则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少，
划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发和终端点的设置上也需要数字说话。
而
市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在创
造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。
人力资源部门则落脚在绩
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