监理工作及监理人员考核细则.docx
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监理工作及监理人员考核细则
编号：
XZ-01-03
监理工作及监理人员考核细则
1劳动竞赛考核办法
为促进两个文明建设，造就“四有”职工队伍，组织引导全体监理人员在永久船闸建设监理工作中，发扬主人翁的责任感和无私奉献精神，创一流的工程质量、一流的文明施工和一流的监理工作，确保2003年船闸建成通航，要把劳动竞赛深入持久地开展下去，以表彰先进，树立典型。
根据监理工作的特点，制定以下劳动竞赛考核办法。
1.1集体考核条件
（1）能认真履行本部门的监理职责做好监理工作。
（2）本部门的监理人员能认真履行监理人员的岗位职责，努力完成各项监理任务。
（3）监理方式正确，与业主有关部门和设计单位配合默契，主动与其他部门和监理单位相互配合。
（4）能按时填写监理表格、台账等各种资料；按时提交监理日、周、月报材料，且内容详实，符合要求。
（5）明确本部门的质量控制点和关键工序，坚持旁站监理或24h值班。
无因监理单位原因，出现的质量事故。
（6）重视施工安全，对施工生产进行经常性的检查督促，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。
无因监理人员没有进行现场检查签证而发生的安全事故。
1.2个人考核条件
（1）能认真履行监理人员的岗位职责，出色完成监理工作任务。
（2）能主动深入现场监理，有较强的组织协调能力，且现场监理工作规范，坚持记录监理日志。
发现问题和解决问题及时，监理工作成效显着。
（3）有良好的监理职业道德和敬业精神，能模范遵守“监理人员守则”、“文明公约”等有关规章制度，秉公监理。
（4）能团结同志，与业主、设计、施工单位有关人员协调配合默契。
（5）严格质量管理，重视安全监督，无因监理原因出现的质量和安全事故。
本办法解释权在中心劳动竞赛领导小组。
附表1-1劳动竞赛（集体）考核评分表
附表1-2劳动竞赛（个人）考核评分表
附表1-3劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表
附表1-4劳动竞赛各部互相考核评分表
附表1-1劳动竞赛（集体）考核评分表
年月日
部门名称
负责工程（管理）项目
考核内容评分（每单项满分100分）
项目方式
监理部门职责
岗位职责
监理工作成效
质量和安全
1
2
3
4
自评
考评
权重系数
15%
10%
25%
50%
总评分
Σ单项得分×权重系数=分（自评）
分（考评）
综合考
评意见
及评定
结果
说明
1.中心每季进行一次集体考评，根据考核结算发放奖金。
2.100-80分为优良，80-70分为合格，70分以下为不合格，对不合格部门将限期整改或作出处理。
附表1-2劳动竞赛（个人）考核评分表
年月日
姓名
部门
岗位
负责部位
考核内容评分（每项满分100分）
项目
方式
岗位职责
执行情况
监理工作
成效及业绩
监理职业道德表现情况执行文明公约
质量和
安全意识
1
2
3
4
自评
考评
权重系数
15%
10%
25%
50%
总评分
Σ单项得分×权重系数=分（自评）
分（考评）
部门考评意见及评定分数
说明
1.中心每季进行一次个人考评，根据考核结果发放奖金。
2.100-80分为优良，80-70分为合格，70分以下为不合格，对不合格监理人员将限期整改和作出处理。
附表1-3劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表
考评起止时间：
年月日至年月日
序号
被考评部门
考评部门
平均得分
得分名次
综合评定后修正名次
地面工程部
地下工程部
金结安装部
金结监造部
质安部
合同部
综合部
1
地面工程部
2
地下工程部
3
金结安装部
4
金结监造部
5
质安部
6
合同部
7
综合部
综合考评意见及评定结果：
总监签字：
年月日
附表1-4劳动竞赛各部互相考核评分表
考评起止时间：
年月日至年月日考评人：
年月日
序号
被考部门
考评内容
监理部门职责（15分）
岗位职责（10分）
监理工作成效（60分）
质量和安全（15分）
合计得分
1
地面工程部
2
地下工程部
3
金结安装部
4
金结监造部
5
质安部
6
合同部
7
综合部
注：
各部门只对除本部门以外的其他部门考评。
2关于业主季度考核奖的发放办法
根据“2000年度监理工作协议”，业主分季度对监理工作进行考核，主要考核五个方面的内容：
质量控制、进度控制、造价控制、安全生产和文明施工、监理管理。
考核后将给监理单位发放奖金。
为使该项奖金合理地发放给监理人员，特制定本办法。
2.1奖金发放的原则和范围
（1）奖金发放的原则是：
奖优罚劣，奖勤罚懒，有利于调动广大监理人员的积极性，有利于督促监理人员努力提高责任心和自身素质，有利于把工作做到“求精、求细、求实”；
（2）凡属本监理中心从事建安工程监理的正式员工均享有获奖权。
包括中南院在岗职工、返聘人员、本中心正式聘用人员，不包括临时工作人员和实习人员。
金结监造人员由设备公司另行核定奖金，其发放要求按本办法执行。
2.2奖金等级设置及获奖条件
（1）特别贡献奖：
所负责的监理工作在考核期内未发生任何责任事故，且有下列特殊贡献之一者：
在紧急时刻避免了质量事故和安全事故的发生；在监理工作中为中南院监理争得荣誉者；航建部推荐的优秀监理人员；
（2）优秀奖：
工作特别负责，尽心尽力，能完全有效地履行岗位职责，考核期内未发生任何责任事故，能模范遵守监理人员的行为规范；
（3）一等奖：
在监理工作中表现优秀，能完全有效地履行岗位职责，能遵守监理人员的行为规范，监理工作在考核期内未发生任何责任事故；
（4）二等奖：
在监理工作中表现良好，能有效履行岗位职责，能遵守监理人员行为规范，在考核期内未发生责任事故；
（5）三等奖：
在监理工作中表现尚好，能认真履行岗位职责，未发生违反监理人员行为规范的事，未发生责任事故。
2.3有下列行为之一者不发奖
（1）考核期内发生过一次及以上的责任事故或一次及以上严重质量问题；
（2）考核期内发生过一次及以上违反监理人员行为规范的事；
（3）私自接受承包商的钱物；接受承包商的邀请到营业性的歌舞厅等场所活动；发生过严重违反社会治安管理条例行为；
（4）旷工1d以上者；工作期间擅自脱岗一次及以上者；
（5）经总监批准辞退者或劝其自动辞职者；
（6）考核期内发生过有损中南院监理中心形象的行为者。
2.4考评程序和核定权限
（1）凡申请考评人员都必须填写“监理人员季度考核表”（见附表2-1）；
（2）总监理工程师根据各部在考核期内的表现和业绩，下达各部奖金各等级的人数，季度考核好的单位，比例从优考虑（见附表2-2）；
（3）各等级获奖名单由项目组长向相应的监理部推荐，各监理部召集所辖项目组长考评，经分管总监确认后报送综合部汇总，经总监批准后发放奖金；
（4）推荐获“特别贡献奖”、“优秀奖”和符合不发奖条件者，各部需在考评意见
栏内填写事实和原因；
（5）三等奖以项目组考核为主，一、二等奖以部考核为主，“特别贡献奖”、“优秀奖”和不发奖者由各部提出名单，经总监例会确认。
所有奖项均须经总监理工程师批准有效。
2.5说明
（1）考核期为一个季度，每季的考核在下季第一个月上旬完成，未按时考核者按弃权处理；
（2）奖金额度：
总奖金额由业主考核确定。
各等级奖金系数及参考比例见下表：
序号
奖金等级
奖金系数
参考比例（%）
备注
1
特别贡献奖
4.00
2
优秀奖
3.00
5
3
一等奖
2.00
20
4
二等奖
1.50
40
5
三等奖
1.00
35
（3）“严重质量问题”系指业主追究的质量问题，但未构成质量事故。
若构成质量事故，则不仅不发奖，还要予以相应处罚；
（4）“责任事故”系指因工作不负责或责任心不强引发的监理工作失误，其后果严重，受到业主的批评或处罚；
（5）本办法从2000年一季度开始实施；
（6）本办法由总监授权综合部负责解释。
附表2-1监理人员季度考核表
附表2-2季度奖金等级人数分配表
附表2-1监理人员季度考核表
部项目组年季度
姓名
监理岗位
本季度考勤天数
天
主要表现（自填）
自评等级
项目组评等级
部评等级
项目组
意见
项目组长：
月日
部考评
意见
部主任：
月日
总监意见
总监：
月日
注：
①考评等级分为特别贡献奖、优秀奖、一等奖、二等奖、三等奖和不发奖。
②推荐获“特别贡献奖”、“优秀奖”者和不发奖者，各部需在意见栏内填写事实和原因。
附表2-2季度奖金等级人数分配表
年季度
序号
单位
人数
奖金等级分配人数
备注
特别贡献奖
优秀奖
一等奖
二等奖
三等奖
合计
注：
不发奖者另计
总监：
年月日
3监理人员工资（待遇）级别升降考核办法
3.1总则
为了调动和提高广大监理人员的积极性、工作责任心和自身素质，保证三峡永久船闸施工监理工作的顺利进行，本中心在劳动竞赛考核办法和业主奖金发放考核办法的基础上，制定本办法。
三个考核办法形成本中心的监理人员考核体系文件，同时有效。
3.2升降的原则和范围
（1）升降的原则：
奖优罚劣，奖勤罚懒，有利于调动广大监理人员的积极性，有利于督促监理人员尽职尽责，做好本职工作，有利于监理人员加强学习，提高自身素质，有利于把工作做到“求精、求细、求实”。
（2）晋升范围：
凡本中心有聘用通知或与本中心签订了聘用协议的监理人员，经考核符合晋升条件者均享有晋升机会。
经考核不符合相应职级的人员，可调低级别。
3.3等级设置及晋升条件
（1）本办法所指工资（待遇）为：
签订聘用协议人员的工资和持有聘用通知的本院人员的工地补贴、岗位补贴，不包括各类奖金。
（2）工资（待遇）等级设置：
本中心监理人员工资（待遇）等级分为17级，即总监、副总监（含总工）、主任（含副总工）A、B级、副主任A、B级、项目工程师组长A、B级、项目工程师A、B级、监理工程师A、B级、监理员A、B、C、D级、服务员。
（3）升降条件
1）在上一季度业主奖考核中，被评为一等奖及其以上奖励的人员中择优晋升；
2）原则上每次只晋升一级，个别有突出事迹的可晋升二级；不能连续两个季度晋升；升任项目组长及以上岗位时，可一次到位；
3）每季度晋升比例控制在10%以内；
4）给本中心造成名誉或经济损失但还未至除名条件者，可给予降级处分；调低监理岗位者，工资（待遇）随岗位调整。
3.4.升降程序
（1）每季度末由各部主任商项目组长，对本部人员进行考核，符合晋升（或降级）条件者填写附表3-1，交综合部汇总后填写附表3-2报总监审查，总监与主管副总监及各部主任交换意见后决定升降人员，经总监批准后实施。
（2）工资升降从下一季度开始。
3.5其他
（1）本办法由总监授权综合部解释。
（2）本办法从1999年6月开始执行。
附表3-1监理人员晋升（或降级）申请表
附表3-2监理人员晋升（或降级）核定表
（主要编写人员李振明王友章周荜波）
附表3-1监理人员晋升（或降级）申请表
部门：
年月日
姓名
组别
入场时间
上一次晋升情况
年月由
为
上一季度业主奖考核等级
现岗位
本次申报岗位
现工资（待遇）级别
本次申报工资（待遇）级别
部门考评意见
部门负责人：
年月日
总监审核意见
总监：
年月日
附表3-2监理人员晋升（或降级）核定表
部门
序号
姓名
现岗位
现工资级别
申报岗位
申报工资级别
核定意见
批准晋升（降级）人员从年月日起调整岗位及工资（待遇）级别。
批准人：
年月日
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