某工程计划开峻工日期和施工进度计划表DOC11页.docx
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某工程计划开峻工日期和施工进度计划表DOC11页
表六计划开、峻工日期和施工进度计划表
1、总工期安排
1.1招标文件总工期要求
根据招标文件的工期要求，本合同段工程在2003年4月8开工，2004年4月6日完工，总工期为365日历天。
1.2工期目标
根据我公司拟投入的施工机械设备、人员，结合本合同段现场实际情况，全部工程严格按业主要求工期完成，即开工日期为2003年4月8日，全部合同工程于2004年4月6日竣工，历时365天。
2、各分项工程的施工顺序
2.1总体的施工进度安排
根据本合同段工程量的大小及分布情况，各工序的相互关系，施工工艺的难易程度和总工期的要求，结合现场施工环境、施工条件和我公司拟投入本工程的配套施工机械设备、施工队伍状况和综合施工能力，在各分项工程的施工顺序安排上，按照“突出重点、兼顾一般、均衡生产、实行流水作业、保证工期”的原则，做到前期开工的分项工程，尽早、不断为后续开工的分项工程创造工作面，提供便利施工条件进行科学组织，统筹安排。
2.2各分项工程施工顺序
本合同段暂定开工日期为2003年4月8日，中标后以业主下达的开工令为准。
施工准备期10天。
施工准备内容包括修筑场内施工便道、施工场地布置、临时电力的架设、供水管道的布设等临时工程。
2.2.1土石方工程
施工准备完成后，将本工程在平面上划分为6个施工区组织施工，4个开挖施工区，2个填筑施工区，在填筑施工区按“填土区段、平整区段、碾压区段、检验区段”4区段、“施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检验签证、表面整修、边坡整修
”8流程的作业方法组织流水作业，各区段和流程不许几种作业交叉施工。
4个开挖施工区由2个开挖工班组织施工，2个填筑区由2个机械工班组织施工，200m以内的土石方运输由1个土方工班完成，200m以上的土石方运输由2个土方工班完成。
各施工段的施工顺序安排如下：
开挖一班组：
P97～P128区段土石方开挖→P159～P169区段土石方开挖→P82～P103区段的土石方开挖；
开挖二班组：
P169～P181区段土石方开挖；
填筑一班组：
P97～P128区段土石方填筑，填筑区内施工顺序为：
地基清表→开挖台阶→原地基碾压→土石方填筑；
填筑二班组：
P82～P103区段土石方填筑，填筑区内施工顺序为：
地基清表→开挖台阶→回填碎石渗水料→边坡处铺设土工格栅→土石方填筑；
P97～P128区段、P159～P169区段、P82～P103区段土石方开挖完成后，P169～P181区段土石方开挖工作面已扩大，然后由开挖一班组与开挖二班组共同施工；
P97～P128区段土石方填筑任务完成后，P82～P103区段的填筑工作面已扩大，然后由填筑一、二班组在P82～P103区段共同组织施工，以便按时完工。
2.2.2防护及排水工程
本工程的防护及排水工程由土石方作业一队的综合工班施工，根据“先场外，后场内”、“先下游，后上游”、“分段施工，分段完成”的原则安排与其它工程的施工顺序，并尽量避免相互干扰。
排水工程：
施工准备完成后，先开挖临时截、排水沟，与已有的汇水沟溪连成排水系统，同时影响填筑的盲沟也进行施工。
集水沟则随填筑进度及早施工；
防护工程：
随边坡成型情况安排，成型一级，防护工程即施工一级。
3、各分项工程进度安排
3.1施工准备：
2003年4月8日～2003年4月17日，施工时间10天。
3.2P97～P128区段土石方开挖：
2003年4月18日～2003年7月18日，施工时间92天。
3.3P159～P169区段土石方开挖：
2003年7月19日～2003年9月15日，施工时间59天。
3.4P82～P103区段土石方开挖：
2003年9月16日～2003年11月20日，施工时间66天。
3.5P97～P128区段土石方填筑：
2003年4月18日～2003年9月30日，施工时间166天。
3.6P169～P181区段土石方开挖：
2003年4月18日～2004年2月29日，施工时间318天。
3.7P82～P103区段土石方填筑：
2003年4月18日～2004年3月12日，施工时间330天。
3.8防护及排水工程：
P97～P128区段从2003年4月18日～2003年8月25日完成；P82～P103区段从2003年4月18日～2003年12月31日，2004年2月27日～2004年3月27日完成。
3.9收尾及验交：
2004年3月28日～2004年4月6日，施工时间10天。
各分项工程的施工安排详见：
图3-1总体施工进度计划横道图
图3-2总体施工进度计划网络图
4、确保工期的措施
4.1工期保证体系
见图4-1工期保证体系框图。
4.2工期保证措施
4.2.1充分做好前期准备
开工前充分做好思想、组织、技术、人员、设备、物资、资金等各项准备工作。
工程工期保证体系
工期目标：
按业主要求总工期按时完成
项目经理、项目总工程师
对项目所属各单位签定工期包保责任状
综合办公室
安质部
工程部
保障部
1、做好职工思想教育工作，加强信守合同工期、工程质量的教育。
2、协调搞好当地群众关系，排除外界施工干扰。
3、加强提高职工施工技术素质教育。
1、做好工期分割按月下达施工计划和计价。
2、测量控制准确无误。
3、技术指导准确无误。
4、质量检测准确无误。
5、处理施工技术疑难及时准确。
1、物资供应超前计划，做到供应及时。
2、确保施工资金到位。
3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。
4、配备自发电系统。
施工队
1、严格按项目经理部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。
2、按照项目经理部下发的各工点施工进度做好各分项工程的分割计划，并组织实施。
3、按时检查已施工完成的分项工程的工程质量和施工工期是否满足分割计划要求。
4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。
提高工期合理化建议
内部验收
单位工程完成后工期包保责任兑现
图4-1工期保证体系框图
-1工
保证体系框
递交标书后，由项目负责人组织各有关部门提前筹划，落实项目主要管理人员及有类似工程施工经验的基本队伍，提前进入技术培训。
对拟投入的设备机械进行一次保养维修，先遣人员作好出发准备。
中标后，立即进场开展工作。
4.2.2组织精干、务实、高效的项目领导班子
工程中标后，本工程将列为我集团公司重点工程项目，由具有丰富土石方施工经验的人员组成项目领导班子，选派事业心强，有丰富经验的管理人员任各部门负责人，配齐施工技术、安全、环保、质量检验、计划、财务、物资设备等各方面的管理和业务人员。
4.2.3施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4.2.4加强资源配置，做好设备、物资、资金等各方面的保证
（1）发挥机械施工优势，调配性能和机况良好、适合本工程需要的机械设备。
土石方开挖、运输、碾压等关键工序上足设备；加强维修保养，确保完好率、出勤率。
（2）物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料及时、充足、合格运到现场。
（3）财务部门要确保充足的资金投入本工程。
（4）优化施工方法，做好实施性施工组织设计。
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
4.2.5强化施工管理和计划管理
（1）应用国际标准进行规范化管理
本项目采用ISO9002质量管理体系、程序文件对工程进行全方位、全过程的系统化、标准化、规范化管理，使管理机构和作业层得到有效控制和高效运转。
（2）工期计划管理
根据实施性施工组织的总体安排和网络计划，控制关键线路；编制“季、月、旬、日”作业计划及阶段进度目标，并根据阶段进度目标实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，若进度滞后要及时分析查找原因，并果断采取措施调整、补救，实行动态管理，以日保旬，以旬保月，从而保证总工期计划的实现。
严格执行工地例会制度。
检查、总结当日进度计划完成情况，确定第二天工作计划，每周由项目经理组织召开工程进度，质量总结分析会，重大问题及时组织协调。
4.2.6应用新技术，采用先进设备
针对工程特点，采用先进的设备，提高劳动生产率。
针对重点工序，有计划地开展技术攻关，编制重点工序施工作业指导书，充分发挥科学技术先导作用。
4.2.7合理安排季节性施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
4.2.8加强激励机制，掀起施工高潮
项目部从施工质量、施工进度、施工安全、环境保护等方面制定各项指标完成情况的考核制度，在队与队之间、班组与班组之间、职工与职工之间广泛开展“五比”劳动竞赛，项目经理部每季度进行一次检查评比，对优胜单位和个人，通报表扬并实施奖励，激发职工劳动热情和干劲。
表7临时设施布置及临时用地表
一、临时设施布置
按照“满足生产、方便施工、因地制宜、统筹考虑、便于管理”的原则，进行施工生产、生活临时设施的安排部署。
临时设施布置详见“图1-1临时设施布置示意图”。
1、临时道路工程
1.1主进场便道
主进场路为机场专用路，起自荔大公路11公里处，终至机场大门口，已由业主修筑完成。
1.2场内施工便道
本合同段共修筑2条场内施工便道，其中：
第一条施工便道，从P159～P169区段至P82～P103填筑施工段；第二条施工便道，从P169～P181区段至P82～P103填筑施工段；新修便道共计3km。
场内便道修建标准：
砂砾石路面，路面宽6m。
2、临时房屋
2.1队伍驻地
项目经理部、土石方作业队及试验室等已由业主统筹修建，占地约410m2。
2.2储油罐存放场地
整个合同段设一个储油存放场地，位于远离P82～P103填筑区150m，靠近临时施工便道的位置，占地60m2，修筑房屋面积40m2。
2.3机械停放场
施工机械均在各施工地点按施工区划分停放，另搭设移动帐篷及值班室专人看守。
值班室位于P82～P103填筑区附近的平地上，占地面积15m2。
3、施工、生活用水
生活、施工用水：
从业主已接好的工地干管安装水表，接支管即可满足需要。
4、施工、生活用电
生活、施工用电：
从业主已安好的变压器接用电支线到队伍驻地和施工地点，共需布设电力线路约2.5km，另配备2台30kW发电机作为备用电源。
5、火工品保管库
本合同段共设置一个火工品库，占地面积35m2。
布置在远离施工驻地的偏僻山坳中，修建引入便道400m。
6、砂浆拌合及材料堆放场地
砂浆拌合场地
设在距靠近P82～P103段填筑段，占地面积40m2，水泥、砂石材料库修建面积为15m2；
砂浆拌合场地
设在距靠近P159～P181段填筑段，占地面积40m2，水泥、砂石材料库修建面积为15m2。
7、排水设施
7.1填筑区
临时排水：
土石方填筑区内每隔10m设置横向排水沟，连接至靠近坡脚处挖的临时排水沟，最终将雨水排至原有地面的汇水沟；
填方坡脚处设临时排水沟，长度约1.6km，占地面积1600m2。
7.2挖方区
P82～P103和P97～P128开挖区，地势较高，挖临时排水沟将雨水排至填筑区的排水沟中，再排至自然沟渠中。
P159～P169开挖区坡顶2m以外挖截水沟，长度1km，占地面积1000m2。
同时在施工中开挖区每层边侧开挖积水沟，用水泵抽至山顶截水沟或场外临时汇水沟排走。
二、临时用地表
临时用地详见“表2-1临时工程用地一览表”。
临时工程用地一览表表2-1
用途
面积（m2）
位置
需用时间
项目经理部驻地
410
业主指定位置
2003.4.8～2004.4.6
土石方一队驻地
土石方二队驻地
场内施工便道
19600
P159～P169区段至P82～P103填筑施工段之间；从P169～P181区段至P82～P103填筑施工段
2003.4.8～2004.4.6
火工品库房
35
距业主修筑场内便道400m，距驻地900m
2003.4.8～2004.4.6
砂浆拌合场地
40
靠近P82～P103段填筑段
2003.4.8～2004.4.6
砂浆拌合场地
40
靠近P159～P181段挖方段
2003.4.8～2004.4.6
储油罐存放场地
60
位于远离P82～P103填筑区150m，靠近临时施工便道的位置
2003.4.8～2004.4.6
值班室
15
靠近P82～P103段填筑段
2003.4.8～2004.4.6
临时排水沟
2600
挖方区和填筑区场外
2003.4.8～2004.4.6
合计
22800
图1-1施工现场总平面面布置图
...................................................................................................................
表六计划开、峻工日期和施工进度计划表
1、总工期安排
1.1招标文件总工期要求
根据招标文件的工期要求，本合同段工程在2003年4月8开工，2004年4月6日完工，总工期为365日历天。
1.2工期目标
根据我公司拟投入的施工机械设备、人员，结合本合同段现场实际情况，全部工程严格按业主要求工期完成，即开工日期为2003年4月8日，全部合同工程于2004年4月6日竣工，历时365天。
2、各分项工程的施工顺序
2.1总体的施工进度安排
根据本合同段工程量的大小及分布情况，各工序的相互关系，施工工艺的难易程度和总工期的要求，结合现场施工环境、施工条件和我公司拟投入本工程的配套施工机械设备、施工队伍状况和综合施工能力，在各分项工程的施工顺序安排上，按照“突出重点、兼顾一般、均衡生产、实行流水作业、保证工期”的原则，做到前期开工的分项工程，尽早、不断为后续开工的分项工程创造工作面，提供便利施工条件进行科学组织，统筹安排。
2.2各分项工程施工顺序
本合同段暂定开工日期为2003年4月8日，中标后以业主下达的开工令为准。
施工准备期10天。
施工准备内容包括修筑场内施工便道、施工场地布置、临时电力的架设、供水管道的布设等临时工程。
2.2.1土石方工程
施工准备完成后，将本工程在平面上划分为6个施工区组织施工，4个开挖施工区，2个填筑施工区，在填筑施工区按“填土区段、平整区段、碾压区段、检验区段”4区段、“施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检验签证、表面整修、边坡整修
3.1施工准备：
2003年4月8日～2003年4月17日，施工时间10天。
3.2P97～P128区段土石方开挖：
2003年4月18日～2003年7月18日，施工时间92天。
3.3P159～P169区段土石方开挖：
2003年7月19日～2003年9月15日，施工时间59天。
3.4P82～P103区段土石方开挖：
2003年9月16日～2003年11月20日，施工时间66天。
3.5P97～P128区段土石方填筑：
2003年4月18日～2003年9月30日，施工时间166天。
3.6P169～P181区段土石方开挖：
2003年4月18日～2004年2月29日，施工时间318天。
3.7P82～P103区段土石方填筑：
2003年4月18日～2004年3月12日，施工时间330天。
3.8防护及排水工程：
P97～P128区段从2003年4月18日～2003年8月25日完成；P82～P103区段从2003年4月18日～2003年12月31日，2004年2月27日～2004年3月27日完成。
3.9收尾及验交：
2004年3月28日～2004年4月6日，施工时间10天。
各分项工程的施工安排详见：
图3-1总体施工进度计划横道图
图3-2总体施工进度计划网络图
4、确保工期的措施
4.1工期保证体系
见图4-1工期保证体系框图。
4.2工期保证措施
4.2.1充分做好前期准备
开工前充分做好思想、组织、技术、人员、设备、物资、资金等各项准备工作。
工程工期保证体系
工期目标：
按业主要求总工期按时完成
项目经理、项目总工程师
对项目所属各单位签定工期包保责任状
综合办公室
安质部
工程部
保障部
1、做好职工思想教育工作，加强信守合同工期、工程质量的教育。
2、协调搞好当地群众关系，排除外界施工干扰。
3、加强提高职工施工技术素质教育。
1、做好工期分割按月下达施工计划和计价。
2、测量控制准确无误。
3、技术指导准确无误。
4、质量检测准确无误。
5、处理施工技术疑难及时准确。
1、物资供应超前计划，做到供应及时。
2、确保施工资金到位。
3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。
4、配备自发电系统。
施工队
5、严格按项目经理部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。
6、按照项目经理部下发的各工点施工进度做好各分项工程的分割计划，并组织实施。
7、按时检查已施工完成的分项工程的工程质量和施工工期是否满足分割计划要求。
8、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。
提高工期合理化建议
内部验收
单位工程完成后工期包保责任兑现
图4-1工期保证体系框图
-1工
保证体系框
递交标书后，由项目负责人组织各有关部门提前筹划，落实项目主要管理人员及有类似工程施工经验的基本队伍，提前进入技术培训。
对拟投入的设备机械进行一次保养维修，先遣人员作好出发准备。
中标后，立即进场开展工作。
4.2.2组织精干、务实、高效的项目领导班子
工程中标后，本工程将列为我集团公司重点工程项目，由具有丰富土石方施工经验的人员组成项目领导班子，选派事业心强，有丰富经验的管理人员任各部门负责人，配齐施工技术、安全、环保、质量检验、计划、财务、物资设备等各方面的管理和业务人员。
4.2.3施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4.2.4加强资源配置，做好设备、物资、资金等各方面的保证
（1）发挥机械施工优势，调配性能和机况良好、适合本工程需要的机械设备。
土石方开挖、运输、碾压等关键工序上足设备；加强维修保养，确保完好率、出勤率。
（2）物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料及时、充足、合格运到现场。
（3）财务部门要确保充足的资金投入本工程。
（4）优化施工方法，做好实施性施工组织设计。
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
4.2.5强化施工管理和计划管理
（1）应用国际标准进行规范化管理
本项目采用ISO9002质量管理体系、程序文件对工程进行全方位、全过程的系统化、标准化、规范化管理，使管理机构和作业层得到有效控制和高效运转。
（2）工期计划管理
根据实施性施工组织的总体安排和网络计划，控制关键线路；编制“季、月、旬、日”作业计划及阶段进度目标，并根据阶段进度目标实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，若进度滞后要及时分析查找原因，并果断采取措施调整、补救，实行动态管理，以日保旬，以旬保月，从而保证总工期计划的实现。
严格执行工地例会制度。
检查、总结当日进度计划完成情况，确定第二天工作计划，每周由项目经理组织召开工程进度，质量总结分析会，重大问题及时组织协调。
4.2.6应用新技术，采用先进设备
针对工程特点，采用先进的设备，提高劳动生产率。
针对重点工序，有计划地开展技术攻关，编制重点工序施工作业指导书，充分发挥科学技术先导作用。
4.2.7合理安排季节性施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
4.2.8加强激励机制，掀起施工高潮
项目部从施工质量、施工进度、施工安全、环境保护等方面制定各项指标完成情况的考核制度，在队与队之间、班组与班组之间、职工与职工之间广泛开展“五比”劳动竞赛，项目经理部每季度进行一次检查评比，对优胜单位和个人，通报表扬并实施奖励，激发职工劳动热情和干劲。
表7临时设施布置及临时用地表
一、临时设施布置
按照“满足生产、方便施工、因地制宜、统筹考虑、便于管理”的原则，进行施工生产、生活临时设施的安排部署。
临时设施布置详见“图1-1临时设施布置示意图”。
1、临时道路工程
1.1主进场便道
主进场路为机场专用路，起自荔大公路11公里处，终至机场大门口，已由业主修筑完成。
1.2场内施工便道
本合同段共修筑2条场内施工便道，其中：
第一条施工便道，从P159～P169区段至P82～P103填筑施工段；第二条施工便道，从P169～P181区段至P82～P103填筑施工段；新修便道共计3km。
场内便道修建标准：
砂砾石路面，路面宽6m。
2、临时房屋
2.1队伍驻地
项目经理部、土石方作业队及试验室等已由业主统筹修建，占地约410m2。
2.2储油罐存放场地
整个合同段设一个储油存放场地，位于远离P82～P103填筑区150m，靠近临时施工便道的位置，占地60m2，修筑房屋面积40m2。
2.3机械停放场
施工机械均在各施工地点按施工区划分停放，另搭设移动帐篷及值班室专人看守。
值班室位于P82～P103填筑区附近的平地上，占地面积15m2。
3、施工、生活用水
生活、施工用水：
从业主已接好的工地干管安装水表，接支管即可满足需要。
4、施工、生活用电
生活、施工用电：
从业主已安好的变压器接用电支线到队伍驻地和施工地点，共需布设电力线路约2.5km，另配备2台30kW发电机作为备用电源。
5、火工品保管库
本合同段共设置一个火工品库，占地面积35m2。
布置在远离施工驻地的偏僻山坳中，修建引入便道400m。
6、砂浆拌合及材料堆放场地
砂浆拌合场地
设在距靠近P82～P103段填筑段，占地面积40m2，水泥、砂石材料库修建面积为15m2；
砂浆拌合场地
设在距靠近P159～P181段填筑段，占地面积40m2，水泥、砂石材料库修建面积为15m2。
7、排水设施
7.1填筑区
临时排水：
土石方填筑区内每隔10m设置横向排水沟，连接至靠近坡脚处挖的临时排水沟，最终将雨水排至原有地面的汇水沟；
填方坡脚处设临时排水沟，长度约1.6km，占地面积1600m2。
7.2挖方区
P82～P103和P97～P128开挖区，地势较高，挖临时排水沟将雨水排至填筑区的排水沟中，再排至自然沟渠中。
P159～P169开挖区坡顶2m以外挖截水沟，长度1km，占地面积1000m2。
同时在施工中开挖区每层边侧开挖积水沟，用水泵抽至山顶截水沟或场外临时汇水沟排走。
二、临时用地表
临时用地详见“表2-1临时工程用地一览表”。
临时工程用地一览表表2-1
用途
面积（m2）
位置
需用时间
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