精品标志标线施工方案.docx
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精品标志标线施工方案
施工方案或施工组织设计
一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法
（一）、同时对铝板、钢管、反光膜、标线涂料及其它材料进行取样调查，把试验报告呈报监理工程师批准后，组织备料，以满足施工需要。
对现场进一步勘察，组织图纸会审，参加技术交底，学习施工规范，熟悉所有施工工艺，编制实施性施工组织设计。
设备人员动员周期2天（包括施工准备、临时设备、人员配备到位）。
（二）、设备、人员、材料运到施工现场的方法
进场人员自备车到达现场。
主要设备运到现场方法（主要设备见拟投入工程主要机械设备表）
主要材料运到现场的方法主要是在公司内组织落实，用汽车按工序进度分批分次运到现场或临时驻地仓储备用。
二、各分项工程的施工方案、施工方法。
一）标志施工方法：
（一）标志加工
1、立柱焊接：
焊接前应将焊缝打破口，焊接时将两个槽钢，对扣固定，防止在焊接时变形，焊好后的焊口应打磨平整，焊接中不得有虚焊、沙眼、毛刺等缺陷。
焊缝应平整一致，所用焊条采用THJ422电焊条，其符合国家GB-T5117－1995标准。
2、铝板铆接：
应先将铝板对边裁直，使其对缝无间隙，铆钉时力量要均匀，间距在10－12cm之间，铆出板面要平整，接缝无错台，铆钉平整，滑槽要横平竖直，板面尺寸5mm。
3、贴膜：
贴膜前应先将铝板上的油污擦洗干净，刮板用力要均匀，不得将膜划伤，室内应干净，不能有尘土，平均温度在20度以上方可贴膜，贴出的板面要平整洁净，字体工整，每平方米不超过3个3mm气泡，无皱纹。
4、镀锌：
防腐件在镀锌时要将构件上的污物、锈斑，全部酸洗干净、镀出的构件要求附着力强，不易脱落，无漏镀，无锈斑，无锌溜。
热浸镀锌所用的锌应为《镀锌》（GB470-83）中规定的0号锌或1号锌。
立柱、横梁、包箍及包箍底衬、法兰盘的镀锌量为600g/m2,螺栓、螺母、垫圈、地脚螺栓（外露部分及混凝土以下10cm）的镀锌量为350g/m2。
（二）混凝土浇注
1、基坑放样：
放样前，核实准确桩号及基坑的位置，按照图纸所标尺寸，计算出基础的高度及距路肩的尺寸，做好放样的原始记录打出线样。
2、基坑挖掘：
挖掘基坑时，应按放样尺寸严格执行，所挖的基坑要求四壁垂直坑底平整，如发现土质松散时应将坑底夯实方可浇注。
3、支模：
支模时应先将模板擦洗干净，模板勾挂实，要模板的三面应用铁棍捆绑牢固后核实尺寸，支出的模板要求平整，不得留有间隙，做到不跑模、不漏浆。
4、浇注：
浇注混凝土前，应先将坑内的余土清除，浇注时要严格按照配合比过秤。
浇注40～50cm时震捣一次，震捣时按工艺要求做到快插慢提，到混凝土内无气泡为止，浇注的砼基础，要求无蜂窝、无麻面、无裂痕，光滑平整并按操作规程做好养护期的养护工作。
（三）标志安装
1、用吊车将立柱吊装就位后，调整立柱的垂直度。
2、标志板安装前应将板面的尘土擦洗干净，后用滑轮将其吊装上去并用包箍加以固定，安装后的板面要求平整垂直，按照要求规范板下缘至路面距离。
三、施工顺序
（一）标志施工顺序
质检验收
四、确保工程质量和工期的措施
（一）、质量目标：
确保工程质量是我公司的首要任务。
我们一贯坚持“质量第一、信誉至上”的宗旨。
我公司的质量管理目标是：
科学施工、质量为本、全面创优。
为全面实现业主提出的质量目标，在施工全过程中，我公司将始终认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和有关质量验收评定标准去组织实施。
我们的工程质量目标是工程全面创优，保证达优良级。
（二）、建立质量管理保证体系：
为了确保我公司质量目标的实现，保证本合同段的工程质量，我们将在经理部内部制定严格的质量管理保证体系。
并实行部、组二级管理体系，明确责任，积极配合业主的工作，严格按照规范施工，控制好各环节的施工质量。
（三）、具体质量保证措施：
为实现上述质量目标，我们将采取以下保证措施和方法：
1.加强队伍思想建设，提高全员质量意识。
坚持把“科学施工、质量为本、全面创优”的思想贯串于施工的全过程。
认真开展质量意识教育，严格技术交底，并通过现场分析会、短期培训班等多种形式，不断强化全体员工的质量意识，使全体员工牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”
的思想。
在现场指挥、管理人员、技术人员、施工队伍配备上，坚持精兵强将上现场的原则，在施工中严格工序控制，明确施工阶段质量控制的重点，把握好质量控制中的事前、事中、事后的三个阶段，以确保工程质量全面创优。
1.制定创优计划，完善质量保证体系。
工程开工前根据设计要求，结合我公司的实际情况，制定以分项工程创优计划，保证该工程整体创优的计划，将计划目标分解到项目部的各部门、队及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的质量责任感。
2.健全组织、加强领导。
我公司将在本工程设立的项目经理部中成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，配备专职质量检查工程师，安装组配备专职质量检查员，形成自上而下的质量检查工作网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的干部担任，赋予质量检查人员验收计价否决权。
同时，行政领导必须尊重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
3.严格制度，狠抓落实。
制度落实是创优达标的主要途径。
在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行以下制度。
即：
（1）工程测量双检复核制度；
（2）质量责任挂牌制度；（3）质量评定奖罚制度；（4）质量定期检查制度；（5）施工质量签证制度；（6）重点工程的把关制度。
努力做到质量管理工作规范化、制度化。
在定期质量检查方面，坚持做到每个段工序进行检查，对每次检查的工程质量情况及时进行疏理，发现问题及时整改，奖优罚劣，使工程质量通过分段检查得到有效控制。
同时，各级质检人员必须明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，行使质控有否决，凡发现质量异常、隐蔽工程未按规定签认、质量问题未处理、擅自变更设计、擅自使用不合格材料、无证上岗未经资审的操作人员等，均应对质量予以否决。
并且做到质量文件有档案，完备齐全。
凡是与质量有关的技术文件、各种施工记录、材料合格证明、各种试验记录与报告、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试及运行记录、竣工图纸、中间质检及签认文件等均应编目建档，妥善保管。
经理部、组及班组要逐级签订质量包保责任状，并认真考核。
2.严把材料源头质量关，坚持无合格证明单不准进场使用。
各类材料无出厂合格证不准使用，并认真做好现场抽样复检，对每一分项工程的工程数量、设计标准、技术规范不清楚不准开工，上道工序不合格不准办交接签证。
3.强化计量工作，完善计量手续。
计量涉及到施工生产和经营管理的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。
为此，项目经理部配备专门计量员，对工程设计图纸要求的数量进行检查验收，完善计量手续，加强对计量工作的管理。
4.抓好标准化作业，规范化施工工作。
严格按照设计图纸，认真执行施工技术规范、规则、标准施工，每个分项工程施工前，都要进行技术交底，再熟悉质量标准后展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。
达不到要求的分项工程坚决推倒重来，直到达标为止。
5.积极开展QC小组活动，全面推进质量管理工作的深入，我们根据企业的方针、目标、承担的工程任务特点，围绕提高质量，降低消耗以及文明生产，为用户服务等，做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效的控制工序，有针对性地开展活动。
6.科学组织施工，合理安排工序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。
合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供必备的良好条件。
7.加强对施工队伍的管理，对承包范围内的各分项工程，开工前认真搞好技术交底，工程中循环检查，完工后总结评比，使施工人员熟悉和掌握有关施工规范、规程和标准，同时，在施工中加强质量监督和技术指导，确保工程质量。
8.主动做好施工中的协作配合工作，在业主的领导下，以诚信真诚与业主合作，共同把好质量关，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主和监理的质量检查人员的监督与指导。
9.建立内部监理制度，设立专职的内部质量监理工程师，各班组设质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范要求在施工中执行监理工程师的要求。
（四）为了保质保量按期完成任务，将采取如下措施保证工期：
早进场，早开工。
如果中标后，立即对进场职工进行施工动员，迅速做好施工前的各项准备工作。
从速选调施工队伍，调遣设备，并进行施工准备、复测、熟悉设施文件和技术交底。
做到进场快、开工早，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
1.对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
2.加强宏观控制，重点工程重点突击，针对该合同段的特点，从设备配备上队伍的选择上，都要严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人、财、物、机上优先选用满足重点工程。
3.加强组织管理、科学安排施工。
选用会管理、懂技术、年轻力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地按排施工，重点工程必须最大限度地按排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。
4.加强各级领导，建立健全岗位责任制，切实保证各项工程按计划完成。
5.完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动员工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。
6.做好设备的选型和配件供应工作。
设备的选型力求实用，贯彻高效、耐用、易修的原则，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。
抓好材料供应工作，确保材料供应满足需要，同时合理按排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
1.搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。
五、雨季的施工安排：
1、雨季施工必须做好施工现场的排水，保证排水沟畅通。
2、住地、预制场、车辆机具停放地，生产设施都应设在最高地上。
3、施工场地的临时排水设施应与永久性排水设施相结合，流水不得排入农田，耕地等处，亦不得污染自然水源和引起淤泥或冲刷等。
4、施工因注意天气预报，准备足够的雨棚、雨布等，提前做好预防措施。
5、人（手）孔、紧急电话平台基坑挖好后应立即进行下一道工序施工，以防下雨损坏路基。
6、雨季施工因天气潮湿，要严格检查电器、电线绝缘设施。
六、质量、安全保证体系：
（一）、质量管理体系
1、质量管理框图
公司质检科
外购配套件质检员
公司内加工制作
工程施工
质检员
材料质检员
车间质检员
2、各级机构管理职责
为了保证工程质量，建立完善管理体系是实现质量控制的关键，落实质量管理职责的前提。
项目经理部实行项目经理负责制，项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全职，经理部工程质量管理实行项目经理、队长、班长三级负责制，经理对施工项目的工程全面负责，其主要职责是加强职工的质量意识教育。
督促质量管理工作，解决有关重大问题，决定对质量优劣的奖罚等。
经理部建立总工程师指导下的质量保证体系，负责质量管理的有关事务，领导质量管理工作，建立健全质量体系和有关规章制度，负责技术交底、决定技术方案、技术措施，组织开展质量管理活动等。
总工程师是质量保证体系的负责人，领导质量管理活动，主持对工程质量事故的调查处理等。
生技科主要职责是技术方案、技术措施，指导施工队的施工技术工作，并提供技术服务。
安质科的主要职责是领导全线检验工作，对工程质量中发现的问题提出处理意见，并督促执行。
采供科主要职责是把好材料采购质量关，保证进场的工程材料均符合规范的要求。
各工程队建立相应的机构，配备必有的人员，开展质量管理活动严格执行技术规范，按设计组织施工。
确保工程质量。
3、质量保证措施：
（1）建立质量保证体系，各施工队建立相应的质量管理组织，并配备必要的质量管理人员，将工程质量管理工作落到实处。
（2）加强质量意识教育，使全体参战员工牢固树立质量第一的观点，形成人人关心工程质量的良好风气。
（3）落实质量责任，将工程划分为单位工程、分项工程，层层落实责任人，使千斤重担大家挑，人人肩上有指标。
（4）制订创优计划，开展创优活动。
按全优工程标准制定创优规划，找出主要矛盾，提出对策措施，以便施工中早预防、早落实。
将创优活动贯穿于施工的全过程，确保工程全优目标的实现。
（二）、安全保证体系
1、严格按照OSHAS18001职业安全健康管理体系标准要求进行安全生产管理，推行安全生产责任制。
2、项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产文明施工领导小组，全面负责安全生产、文明施工工作；明确一名项目副经理分管安全生产、文明施工；项目经理部设立专职安全员，专职安全员要持有行业主管部门认可的安全岗位资格证书；各分部、施工班组、机械、材料等部门配置兼职安全员，由主要负责人担任，具体负责本单位的施工安全管理工作。
3、推行安全生产责任制，项目经理为安全生产第一责任人，明确各级人员责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，按照安全目标的实现情况实行奖惩。
4、安全教育经常化、制度化，对职工进行岗前安全教育，定期召开安全会议并按照公司规定留存纪录，不断强化职工安全意识。
5、机械手、电工、电气焊等特殊工种实行持证上岗制度。
6、加强现场管理，施工现场设置必要的警示标志、标识；职工到施工现场必须按规定佩戴劳动保护用品；维护施工现场的秩序，随时清除不必要的障碍物，设备停放、材料堆放不得妨碍施工安全；按照规定布设电线、电缆、配置必要的消防器材，尽量减少安全隐患。
7、定期开展安全检查，每月1、11、21日为安全日，组织全面安全检查、开展安全教育并留存纪录，发现安全隐患立即确定责任人，限期进行整改。
8、加强对材料场的安全管理，特别注意防火、防触电，规范安装、使用电器，配备足够数量的灭火器具、消防水管和消防栓等，以备急需。
9、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施,检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求,把安全生产贯彻到施工的全过程中去。
10、
施工组织设计中包括针对性的安全措施，并经技术负责人签字批准，每个工序开工前进行安全技术交底，由施工人员签字确认后方可开工。
11、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安装避雷设备。
12、各项经济承包，有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，以及劳务使用和机械租用安全生产协议书。
13、工人掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
14、班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。
对班组的安全活动，要有考核措施。
15、施工机械安全措施
（1）项目部对工地所有机械定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全因素。
（2）各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。
（3）机动车严禁无证驾驶。
非机动机械需持操作证操作机械。
（4）定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，并确保各种装置的齐全、灵敏、可靠。
（5）机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。
但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。
（6）所有机械按照部颁标准涂色并按规定安装黄色示警灯。
16、一切管理、操作人员必须签定安全协议，向项目经理部做出安全保证。
七、环境保护措施
为保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，为当地人民创造一个清洁舒适的生活和劳动环境。
为此特采取如下措施：
1、设立环保机构，执行当地环保法规，有专人负责，定期进行检查。
2、严格遵守业主的环境保护政策，不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及政府环保机构工作人员的检查，认真按照监理工程师预先安排的事去办。
3、在居民附近施工作业时，尽量少按排夜间施工，对噪声较强的施工机械和施工作业予以限制。
4、遇有环保影响施工的积极主动与当地环保部门联系，取得当地环保部门对我们的支持。
加强对全体职工、民工的环保思想教育，重视环境保护工作，项目经理部设立一名环保负责人，经常对所属工地进行检查、督促，发现问题及时予以处理，把环保工作当成我们一项重要的、经常性的工作来抓。
5、加强对施工机械的维修保养，遇到漏水、漏油的机械必须维修好后方可继续参与施工，废油要集中回收存放，统一处理。
6、依靠当地政府，尊重当地乡俗民约。
八、文明施工措施
1、建立奖惩制度，对好的部门及施工队、组等部门进行奖励，对不好的部门及个人进行严厉处罚。
2、施工中如发现古文化遗址、文物等，立即停止施工，保护好现场，积极与业主及有关文物研究单位取得联系，并积极配合，妥善处理后再进行施工。
3、和有关部门密切配合，做好光缆和各种管道的保护工作，力争达到各方满意，文明施工。
4、与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设，把工程做到哪里，就把文明带到哪里。
九、其他应说明的事项
加强组织管理、科学按排施工。
各级组织机构要高质量、高效率地运转，重点工程必须最大限度地按排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣、有条不紊，加快工程进度。
为保护生产环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，真正做到为当地人民创造一个清洁舒适的生活和劳动环境。
表1 工程管理曲线
第
B
年度
月度
进度
2010年
10
11
工程完成的百分比（％）
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
工期历程的百分比（％）
表2分项工程进度率计划（斜率图）
年度
2010年
月份
10
11
图例
标志基础放样
定位、开挖浇
筑
标志立杆版面
制作
标志安装
自检调整
标线放样施划
自检调整
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
表3施工工艺框图
（一）标志施工工艺框图
（二）标线施工工艺框图
计划开、竣工日期和施工进度表表9.5
年度
2009年
月份
主要工程项目
10
11
标志
标志基础放样定位
标志开挖浇筑
标志立杆制作
标志版面制作
标志安装
自检调整
售后服务措施及承诺表9.6
一、设备或产品售后服务承诺：
序号
设备或产品名称
保修期限
售后服务主体
1
标志
壹年
中铁十九局集团有限公司
注：
售后服务主体是指提供产品保修服务的具体单位。
二、故障排除响应承诺及保证措施：
售后服务响应及投诉电话：
0311-
距离最近的维修站点地址：
石家庄市中山西路776号
接到报修后的响应时间以及出现故障时提供的应急措施：
我公司在接到维修通知后，1小时内派专业维修人员到达故障地点进行维修，以最快速度排除故障，以免造成交通拥堵、事故的发生。
维修人员配置：
维修部人员共10人，其中包括技术维修人员3人，安装维修人员4人，其他维修人员3人。
三、售后服务方面的其他承诺：
工程完工验收后，在质保期内因我公司提供的产品质量问题，我公司免费维修、更换；其它原因（交通事故、人为等）造成的损坏，我公司在维修时只收取产品的成本费用。
升级会员 